文明人行道台阶施工组织设计文档格式.docx

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根据工程施工要求，配备项目经理，施工员、技术员、材料员、安全员组成一个管理班子。

2、项目管理机构的职责

1）项目经理

项目经理是我公司在本工程中的全权代表，负责对工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理；

合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度。

（2）施工、技术组

负责工程项目施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。

（3）质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好工程的安保工作。

（4）采购组

认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。

（5）材料保管员

认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

（6）各大班组

各大班组负责全面工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

3、主要施工方法

为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。

1）施工顺序：

施工现场准备工作（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。

2）施工机械准备：

按照施工机械需用量计划落实。

3）建筑材料准备：

从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买。

4）休息力组织计划的准备：

按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。

进场施工人员必须进行入场教育，安全知识教育，基本施工规程的学习等。

5）技术准备:

熟悉了解施工内容；

编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备；

提出机械、构件加工和材料计划，力求保证工期进度的需要；

根据预算提出的休息力计划，做到组织落实，保证施工要求。

6）施工方法

路面工程：

毛石基础砌筑，毛石基础施工前，水泥、砂子应按标准取样后送至实验室，合格后方可使用，砂浆配合比应由试验室确定，施工时采用搅拌，严格按施工配合比投料，投料顺序为砂子、水泥，砂子按计量上料，水泥采用袋装水泥，水泥应按施工配比重量执行。

毛石基础砌筑时，第一层石材要采用较大较平的毛石，且要大面朝下，并且基底要坐浆，砌筑时采用铺浆法砌筑，分层卧砌，上下错缝，内外搭砌，砂浆饱满，灰缝厚度为2-3cm，较大缝隙用小毛石填充，不能有直缝通缝，按规定设置拉结石，每0.7平方米必须设一道拉结石，对临时间断处应留踏步槎，对基础转角处不应留槎，基础转角处交接处及最上一层石块选用较大的毛石砌筑，在主要轴线处设木桩，用经纬仪随时检查轴线位置，用水准仪检查基础标高。

初步找平，就可进行人行道方砖铺设。

方砖铺筑：

铺砌前对方砖尺寸进行检验，厚度及长度允许误差±

2mm，缺边掉角长度不大于±

5mm，同种表面颜色一致，无蜂窝、露石、脱皮裂缝等现象。

按控制点定出方格座标并挂线，再分段铺砌（铺装样板条），且随时检查位置与高程。

方砖铺砌要轻拿轻放，铺装前先用水清洗砼表面，铺贴时在砖背面抹上7mm后的砂浆，按拉线放好后，用橡皮锤或木锤（钉橡皮）敲打使砖下陷约4mm，以免空壳，砖抹上砂浆后要在30秒内铺贴，施工时不得损坏砖边角。

方砖的伸缝要平正直顺，不能有弯曲不平现象，缝宽应符合设计要求，间缝宽度为10mm，深度为5cm。

方砖铺好后应检查平整度，若发现有位移翘角、与相邻板不平等现象，应立即修正，最后用干沙掺1/10水泥拌合均匀将砖缝填满，并在砖面洒水使砂灰混合料沉实，直至灰砂灌满为度，同时要保持砖面清洁。

同时要洒水养生5～7天，在此期间内不得有行人和其它机具在上面经过。

台阶砌筑：

1、铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。

2、铺贴石材：

将石材放置在干拌料上，用橡皮锤找平之后将石材拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在石材背面涂厚度约1mm的素水泥膏，再将石材放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。

3、铺石材时应随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。

4、养护：

当石材面层铺贴完应养护，养护时间不得小于7d。

5、勾缝：

当石材面层的强度达到可上人的时候（结合层抗压强度达到1.2Mpa），进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的掺色水泥膏。

颜料应使用矿物颜料，严禁使用酸性颜料。

缝要求清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝色与石材颜色一致。

白钢楼梯栏杆、扶手施工工艺：

a工艺流程

安装预埋件放线安装立柱扶手与立柱连接打磨抛光

B安装预埋件（后加埋件）

楼梯栏杆预埋件的安装只能采用后加埋件做法，其做法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在楼梯地面上用冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢板松动。

C、放线

由于上述后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前，应重新放线，以确

定埋板位置与焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正。

应保证白钢立柱全部座落在钢板上，并且四周能够焊接。

D、安装立柱

焊接立柱时，需双人配合，一个扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。

E、扶手与立柱连接

立柱在安装前，通过拉长线放线，根据楼梯的倾斜角度及所用扶手的圆度，在其上端加工出凹槽。

然后把扶手直接放入立柱凹槽中，从一端向另一端顺次点焊安装，相邻扶手安装对接准确，接缝严密。

相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊条进行焊接。

焊接前，必须将沿焊缝每边30～50mm范围内的油污、毛刺、锈斑等清除干净。

F、打磨抛光

全部焊接好后，用手提砂轮打磨机将焊缝打平砂光，直到不显焊缝。

抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光，同时采用相应的抛光膏，直到与相邻的母材基本一致，不显焊缝为止。

七、雨季采取措施：

整体安排路面工程施工尽可能避开雨季。

主要施工机械设置防雨蓬，以免影响正常使用。

水泥等材料搭设防雨棚，以免造成材料变质。

八、文明施工组织措施：

a教育参加施工人员，遵纪守法、文明用语、挂牌施工，加强职业道德教育，严格执行《市政工程项目建设现场管理和文明施工实施细则》等方案。

b施工人员要衣着干净整齐，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入工地。

c用电设备、施工机械、车辆必须由专人管理、维护。

d现场不仅要井然有序，施工材料应对方整齐，场地及时清理，工完料清，严禁施工现场再现脏、乱、差现象..。

九、质量目标及质量保证体系

（一）、质量目标

严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。

在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序质量合格率达90%以上，创造一个合格工程。

（二）质量保证体系

1、公司按ISO9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。

ISO9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。

2、施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。

3、建立健全该工程的各项质量管理责任制：

经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动；

管理代表（主管生产的付经理）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；

总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。

4、项目经理是本工程的第一负责人。

工地设置专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。

5、组织好工序交接检查验收。

各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。

（三）、管理措施

1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。

2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。

3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。

4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。

6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。

项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。

总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。

9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。

（四）、工程质量的具体要求

1、所用材料严格控制“三关”，即材质关、检验关和计量关。

2、提前做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。

设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。

每次测量放线完毕后，技术负责人必须组织复核。

维护好现场所有的测量标桩或标志，如有损伤立即校验复补。

3、沟槽开挖过程中，应尽量避免扰动原土，回填时认真做好分层夯实工作。

4、方砖铺设前按设计厚度计算出石屑放点，并按设计定出方格控制线及标高，边线需挂通线，并方正，方砖铺筑要轻拿轻放，用橡皮锤敲实，不得损坏砖边角，若不平时，应拿出重新用垫层找平，不准在砖底塞灰或支硬料，铺好的方砖随时检查，修整，用接缝细砂灌缝并洒水灌实，直至灌满为止，同时保持砖面清洁干净。

十、安全目标和安全保证措施

（一）、安全目标

1、无倒塌事故。

2、无伤亡重伤事故。

3、无大型设备损坏事故。

4、全年事故频率控制每年在24‰以下。

（二）、安全保证体系

1、根据施工企业总经理是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。

主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。

2、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。

3、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。

4、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。

5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。

（三）、安全生产措施

1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。

2、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。

3、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。

4、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。

5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。

6、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。

7、项目经理根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。

8、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。

9、施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定，消防、卫生、文明施工根据吉林省和白山市有关规定进行检查评定。

十一、成本管理措施

成本的降低应建立在质量的基础上。

在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下：

（一）、劳动力管理

1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。

2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。

3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。

4、各种工程把好质量关，做到一次合格，避免返工，造成劳动力的重复使用。

5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

（二）、材料管理

1、严格按照ISO9002体系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。

2、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。

3、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。

（三）、工程预决算管理

1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向公司提供详细、准确的材料计划。

2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。

3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。

（四）、其它

1、水、电能源要注意节约，杜绝长流水和不必要的长明灯现象，动力用电线路经常检查，防止跑、漏电现象。

2、机械设备经常维修保养，提高完好率和使用率，延长其使用寿命，努力降低成本开支。

3、加强警卫，防止材料被盗。

十二、服从监理工程师全过程监理之保证措施

本工程监理工程师由业主委托的，代表业主对本工程进行监督和管理，我单位将按照招标文件中的有关要求，无条件服从监理工程的全过程监理，与监理工程师互相配合，确保提前完成所有工程任务。

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