车队队长年终工作总结.docx

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车队队长年终工作总结

车队队长年终工作总结范文汇总6篇

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料它是增长才干的一种好办法为此我们要做好回顾写好总结。

总结你想好怎么写了吗？

下面是wtt为大家收集的车队队长年终工作总结6篇供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

车队队长年终工作总结篇1

20___年度车队在公司领导的关心重视下突出以安全生产为核心以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点将车辆管理工作管细、管实、管好。

全年完成混凝土运输量________万多立方车辆累计行程________多万公里；车队共有车辆_______部20___年全部办理了车辆年检手续全年办理车辆变更手续_______部办理新车入户挂牌手续_______部（其中小车2部）；车队现有驾驶员________名在抓好驾驶员队伍建设中全年共新招驾驶员_______人辞退_______人开除_人。

全年处理大小_______起其中处理重大事故一起。

在全队人员的共同努力下出色地完成了20___年度的各项工作任务现将主要工作情况报告如下：

一、科学安排合理调度确保生产任务的完成。

完成混凝土运输是公司重要的生产任务保障生产任务的完成是车辆管理的核心任务。

20___年公司业务不断扩大车辆也在不断增加特别是下半年公司业务发展迅猛生产任务不断增加但驾驶人员却缺员严重为保证生产任务的完成车队通过科学安排合理调度车辆运行并努力发挥驾驶人员的生产积极性从而全面保证了生产任务的圆满完成。

二、加强安全管理抓好驾驶人员队伍建设

车队在管理过程中努力摆正生产与安全的关系既要保证生产任务的完成又要防范事故发生。

既要反对为了生不顾安全让全体驾驶人员明确安全也出效益；同时也要反对为了安全降低效率安全生产零公里的想法。

为此车队在抓好生产任务完成的同时认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育：

一是经常对驾驶人员进行安全教育组织驾驶人员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》增强司机的安全意识。

并经常天气变化等容易影响车辆安全行驶的实际情况及时通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等办法提醒驾驶人员注意交通安全全年向驾驶人员作安全提醒60多次。

二是要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。

平常对车辆勤检查、勤保养维护发现问题及时解决做到车辆不带病上路；驾驶人员不带情绪开车确保行车安全。

三是组织驾驶人员认真分析本公司发生的每起的原因引导驾驶人员从中吸取教训做到安全驾驶。

四是加强对新招驾驶员的考核把关全年共新招驾驶员_______人对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核把好入队驾驶人员的技术关。

五是严肃公司的规章制度和纪律对严重违反公司规章制度的驾驶人员给予开除处理对技术不够熟练或行为不能达到公司要求的驾驶人员及时予以辞退处理从而不断提高司机队伍的素质。

三、认真抓好车辆技术保障管理

车队能认真按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作建立车辆行驶里程记录及维修档案详细填写各类报表全年共年办理车辆年检25部。

同时严把车辆技术状况交接制度关驾驶员在交接车辆时必须检查各自的车辆情况察看车辆车况是否完好确定无磕碰挂擦和丢损等情况发现问题及时报告车队和机修人员否则发现损坏由当值驾驶员承担。

三是完善车辆管理档案新购车辆、过户车辆及时办理入户（变更）手续全年办理新车入户挂牌手续_______部（其中小车2部）办理车辆变更手续_______部保证车辆手续合法完整。

四、努力做好处理工作

公司业务发展快车辆增加快车辆运输任务重难免发生一些车队在加强安全管理努力降低事故发生率的同时努力做好每个的处理工作。

20___年发生的_______起大小在全队人员的共同努力下都较好地得到处理特别是对20___年2月6日驾驶员________发生的一起重大的处理车队负责人能从维护公司利益出发处处以公司利益为重通过努力加强与交警、法院、保险等部门的协调顺利处理了这一事故最大限度地维护了公司利益也得到公司领导的肯定。

五、存在问题

一是车辆快速增加的同时驾驶员增加快由于各种因素造成驾驶员队伍的素质参差不齐20___年度虽然花费大量精力抓安全管理但发生的较多特别是发生了一起重大。

二是管理力量较为薄弱车队现有车辆部驾驶员_______名且随着业务的扩大还将继续增加车队实际现有车辆管理人员只有一人许多工作做得不够细许多工作显得力不从心。

20___年度在公司领导的重视关怀下较好的完成了各项工作任务新的一年我们将再接再厉认真抓好车队的各项管理工作既保障生产的持续发展也不断提高安全管理水平为公司创造更大效益。

车队队长年终工作总结篇2

20_______年度车队在公司领导的关心重视下突出以安全生产为核心以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点将车辆管理工作管细、管实、管好。

全年完成混凝土运输量________万多立方车辆累计行程________多万公里；车队共有车辆_______部20_______年全部办理了车辆年检手续全年办理车辆变更手续_______部办理新车入户挂牌手续_______部（其中小车2部）；车队现有驾驶员________名在抓好驾驶员队伍建设中全年共新招驾驶员_______人辞退_______人开除_人。

全年处理大小_______起其中处理重大事故一起。

在全队人员的共同努力下出色地完成了20_______年度的各项工作任务现将主要工作情况报告如下：

一、科学安排合理调度确保生产任务的完成。

完成混凝土运输是公司重要的生产任务保障生产任务的完成是车辆管理的核心任务。

20_______年公司业务不断扩大车辆也在不断增加特别是下半年公司业务发展迅猛生产任务不断增加但驾驶人员却缺员严重为保证生产任务的完成车队通过科学安排合理调度车辆运行并努力发挥驾驶人员的生产积极性从而全面保证了生产任务的圆满完成。

二、加强安全管理抓好驾驶人员队伍建设

车队在管理过程中努力摆正生产与安全的关系既要保证生产任务的完成又要防范事故发生。

既要反对为了生不顾安全让全体驾驶人员明确安全也出效益；同时也要反对为了安全降低效率安全生产零公里的想法。

为此车队在抓好生产任务完成的同时认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育：

一是经常对驾驶人员进行安全教育组织驾驶人员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》增强司机的安全意识。

并经常天气变化等容易影响车辆安全行驶的实际情况及时通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等办法提醒驾驶人员注意交通安全全年向驾驶人员作安全提醒60多次。

二是要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。

平常对车辆勤检查、勤保养维护发现问题及时解决做到车辆不带病上路；驾驶人员不带情绪开车确保行车安全。

三是组织驾驶人员认真分析本公司发生的每起的原因引导驾驶人员从中吸取教训做到安全驾驶。

四是加强对新招驾驶员的考核把关全年共新招驾驶员_______人对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核把好入队驾驶人员的技术关。

五是严肃公司的规章制度和纪律对严重违反公司规章制度的驾驶人员给予开除处理对技术不够熟练或行为不能达到公司要求的驾驶人员及时予以辞退处理从而不断提高司机队伍的素质。

三、认真抓好车辆技术保障管理

车队能认真按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作建立车辆行驶里程记录及维修档案详细填写各类报表全年共年办理车辆年检25部。

同时严把车辆技术状况交接制度关驾驶员在交接车辆时必须检查各自的车辆情况察看车辆车况是否完好确定无磕碰挂擦和丢损等情况发现问题及时报告车队和机修人员否则发现损坏由当值驾驶员承担。

三是完善车辆管理档案新购车辆、过户车辆及时办理入户（变更）手续全年办理新车入户挂牌手续_______部（其中小车2部）办理车辆变更手续_______部保证车辆手续合法完整。

四、努力做好处理工作

公司业务发展快车辆增加快车辆运输任务重难免发生一些车队在加强安全管理努力降低事故发生率的同时努力做好每个的处理工作。

20_______年发生的_______起大小在全队人员的共同努力下都较好地得到处理特别是对20_______年2月6日驾驶员________发生的一起重大的处理车队负责人能从维护公司利益出发处处以公司利益为重通过努力加强与交警、法院、保险等部门的协调顺利处理了这一事故最大限度地维护了公司利益也得到公司领导的肯定。

五、存在问题

一是车辆快速增加的同时驾驶员增加快由于各种因素造成驾驶员队伍的素质参差不齐20_______年度虽然花费大量精力抓安全管理但发生的较多特别是发生了一起重大。

二是管理力量较为薄弱车队现有车辆部驾驶员_______名且随着业务的扩大还将继续增加车队实际现有车辆管理人员只有一人许多工作做得不够细许多工作显得力不从心。

20_______年度在公司领导的重视关怀下较好的完成了各项工作任务新的一年我们将再接再厉认真抓好车队的各项管理工作既保障生产的持续发展也不断提高安全管理水平为公司创造更大效益。

车队队长年终工作总结篇3

一年来坚持学习事业部的各项方针政策严格要求自己不断提高管理水平不断提高理论知识不断加强责任心使命感带头贯彻执行公司的各项指示精神。

正确的把握好各项政策水平不断提高决策力把心思放到工作中。

保证了车辆的正常运行始终勤勤恳恳的干好本职工作为原煤车间的正常运行尽力。

20_______年由于前期的原料煤不足我们对车辆进行了检修为后续的生产打下了基础面对车辆多保养时间不充分的情况我们对汽车铲车开展了包车制不断的进行以班组为中心的强调生产的重要性提高了车辆的出勤率。

安全是工作的重中之重利用空闲的时间组织全员请交警开展现场宣传活动提高了全员的安全知识成为遵纪守法的好司机打下坚实的基础。

稳定了原煤车间的员工队伍合理的维护了内部纪律。

各项考评和奖励都公开公正的进行。

大力开展学习企业文化自己出资为公司搞好班组建设活动把好人好事和违章人员进行对比奖罚做好老员工对新员工的传帮带工作签订师徒协议加强员工克服困难的信心把车队的柴油控制在每吨原煤千克左右但是总体量多由于于甲醇转运副产品有关相关油耗于甲醇协商。

原煤和车队一个整体我们要统一思想在重大问题上都要经车间统一研究决定民主决策坚持集体分工明确互相支持发扬集体的力量不断地增强班组战斗力凝聚力和创造力做到各项任务在下达后有计划有条绪有步奏有分工的高效落实我热爱我的团队热爱我的事业为能成为团队一员感到自豪。

在工作中存在的问题是；自身的文化程度不高要不断的提高自身素质在管理上要严要不断的完善制度在提高全员素质和工作思想方面多下功夫只要有统一的思想才能干好工作不断改正工作习惯把班组建设工作抓实效不流于形式。

下一年我要以人为本抓好安全工作与培训力度让全员都提高安全知识。

强化生产意识统一思想不断提高全员素质教育让队伍业务精通。

大力开展修旧利废节能降耗为企业节约成本。

车队队长年终工作总结篇4

20___年在车队领导班子的正确领导下和全队职工一起按照领导分工较好的完成了本职工作。

一、加强政治理论学习提高思想道德素质。

根据车队领导班子关于加强理论学习的计划措施着眼于提高个人政治理论素质采取个人自学和支部组织学习相结合的办法。

通过学习使我转变了思想观念和工作作风提高了政策水平和工作水平增强了自身思想道德素质。

二、加强安全、修理等分管工作的管理保证服务用车。

1、经常对职工进行安全防事故教育对司机进行安全常识、安全法纪法规学习教育增强了职工安全意识收到了良好的效果。

2、加强修理管理工作提高维修质量确保了车辆技术状况良好保证了安全行车。

3、狠抓安全防火工作定期检查防火设备、工具检查安全防火总体情况发现问题及时解决有效的消除了火灾的隐患。

4、能够及时办理车辆的各种手续做到车辆各种手续齐全保证了车辆的正常运行。

5、在工作中严格按规章制度办事对分管的工作敢抓敢管如坚持不开早会罚款、抓私车等。

三、加强党风廉政建设提高执政为民意识。

认真学习有关防腐倡廉的理论、文件及指示精神通过学习深刻体会到作为一名党员干部应致力于学习善于学习；坚持党和人民的利益高于一切吃苦在前、享乐在后；绝不以权谋私要代表最广大人民群众掌好权、用好权。

只有这样才能不断提高执政水平增强拒腐防变抵御风险的能力。

严格遵守和执行车队的各项规章制度。

我负责的车队运营业务工作直接和钱打交道办理车辆的各种手续和车辆的外修从不一个人说了算都是先请示队长后同司机一起到修配厂讲价安排修理再由财会人员统一安排结帐这样就从源头上杜绝了腐败的发生。

20___年我要继续加强文化理论学习突出工作重点完成领导班子交给的各项工作任务。

加强安全、修理的.管理工作团结奋进、群策群力为区委、区政府保证好用车服务。

车队队长年终工作总结篇5

一年来坚持学习事业部的各项方针政策严格要求自己不断提高管理水平不断提高理论知识不断加强责任心使命感带头贯彻执行公司的各项指示精神。

正确的把握好各项政策水平不断提高决策力把心思放到工作中。

保证了车辆的正常运行始终勤勤恳恳的干好本职工作为原煤车间的正常运行尽力。

20_______年由于前期的原料煤不足我们对车辆进行了检修为后续的生产打下了基础面对车辆多保养时间不充分的情况我们对汽车铲车开展了包车制不断的进行以班组为中心的强调生产的重要性提高了车辆的出勤率。

安全是工作的重中之重利用空闲的时间组织全员请交警开展现场宣传活动提高了全员的安全知识成为遵纪守法的好司机打下坚实的基矗稳定了原煤车间的员工队伍合理的维护了内部纪律。

各项考评和奖励都公开公正的进行。

大力开展学习企业文化自己出资为公司搞好班组建设活动把好人好事和违章人员进行对比奖罚做好老员工对新员工的传帮带工作签订师徒协议加强员工克服困难的信心把车队的柴油控制在每吨原煤0.26千克左右但是总体量多由于于甲醇转运副产品有关相关油耗于甲醇协商。

原煤和车队一个整体我们要统一思想在重大问题上都要经车间统一研究决定民主决策坚持集体分工明确互相支持发扬集体的力量不断地增强班组战斗力凝聚力和创造力做到各项任务在下达后有计划有条绪有步奏有分工的高效落实我热爱我的团队热爱我的事业为能成为团队一员感到自豪。

在工作中存在的问题是；自身的文化程度不高要不断的提高自身素质在管理上要严要不断的完善制度在提高全员素质和工作思想方面多下功夫只要有统一的思想才能干好工作不断改正工作习惯把班组建设工作抓实效不流于形式。

下一年我要以人为本抓好安全工作与培训力度让全员都提高安全知识。

强化生产意识统一思想不断提高全员素质教育让队伍业务精通。

大力开展修旧利废节能降耗为企业节约成本。

车队队长年终工作总结篇6

公司安排我担任车队队长一职在这个全新的岗位上我踏踏实实认真履行自己的职责。

回顾自己一年来的工作有成绩也有失误下面我就本人20___年的工作向各位领导作以汇报。

今年面对新的工作岗位我感到充满很大的挑战。

如何处理好效益和大局的问题如何靠有效的管理占据市场如何组织协调好生产工作对我个人而言面临的压力是巨大的面前的道路是崎岖的。

可是我想既然组织上把这副重担交给我我只能迎难而上报答组织对自己的厚望。

经过认真思索调整理顺思绪之后我在公司领导的支持下放开手脚大胆管理很快就打开了局面。

一年来我中队始终面临着诸多困难和巨大压力工作千头万绪。

我认识到要想把基层工作干好就必须有一个团结向上的基层班子。

为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度不断提高自身理论水平和政策观念。

不论谁参加了上级会议后首先在班子中传达由班子共同结合中队实际研究措施进行贯彻、落实。

二是明确分工详细划分工作范（本资料权属查看更多精彩文章请登录原创网站）围做到责任清晰。

三是坚持民主集中制的原则中队每一项考核制度的实施都要经过队委会讨论并征求职工意见后实施力求决策科学、公正。

作为最基层的生产管理者要在生产指挥中达到令行禁止就必须做到言行一致。

我几乎把自己全部的业余时间都用在了工作上从每天整理车辆运行动态到第二日的督促车辆及时出场从正常工作时间到节假日、双休日期间自始至终都能做到生产管理不间断组织生产不间歇保持着生产指挥的连续性和有效性。

我深知要想使工作有效运行就必须有一套严格的管理办法。

为此今年依始我就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓根据公司各项制度结合中队实际先后制订了小车中队20___年《单车经营考核细则》、《设备综合管理办法》、《体系管理考核办法》等一系列管理制度逐步使小车运行达到了行驶有效益管理有制度保养有计划换驾有汇报从而实现了整体工作平稳起步。

为提高车辆出勤率占稳我中队现有市场份额我们一方面加强服务质量工作靠优质服务求生存订出了“用户的需要是我们工作的目标”“用户的满意是我们工作的目的”的质量工作指导思想狠抓内部管理提高质量工作水平同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的意见回来后根据用户的要求加以改进努力保住市场份额并积极想方设法拓宽本队外部市场。

在努力之下今年在用车辆出勤率达到了95%以上。

在生产管理工作中我注重解决（本资料权属查看更多精彩文章请登录原创网站）制约我们工作的难点问题争取我中队整体管理水平的提高。

今年以来我多次向公司反映路单填写中的问题为职工安心出车创造了一定条件。

5月18日两个小车队合并之后我和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间解决着整合后统一难度大、配合状况差的问题努力达到了在生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。

今年1—11月份我中队劳务收入达到420万元虽然与公司下达计划还有一定差距但是我们做到了问心无愧尽了最大努力。

今年在成本控制方面我也是想尽了办法。

20___年我们认真执行公司精细化管理要求明确工作内容制定完善了具体措施经中队职工大会讨论后将所有费用全部分解到了单车每月定期召开经营分析会找出经营工作中存在的问题制定创收降耗对策。

今年共召开经营分析会11次制定针对措施6条。

为有效控制成本我们建立了一套相应的、符合经营管理程序的、完整的制度使个人的经营行为受到制度的约束增强了职工的纪律观念和组织观念。

对零星材料和急用材料的购置上我坚持“先审批后办理”的原则坚决杜绝了自作主张随意购买乱领、乱用的现象发生。

我们还强化了对外配属车辆的管理杜绝弄虚作假领料、盗卖油料的现象发生。

对节约、超支的严格按照考核细则中的有关规定奖惩硬兑现。

1—11月份我中队累计消耗材料40.9万元若剔除去年遗留与去年同期相比下降了9.7万元1—11月份油料累计消耗84.4万元在燃料价格增长的情况下与去年同期相比仍下降了3.7万元。