政委年度工作总结Word文件下载.docx

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领导个人

1、思想政治素质,重点是理论素质,思想水平，政治觉悟和政治立场。

2、组织领导能力，重点是工作思路,组织协调,依法办事和处理复杂问题的能力。

3、工作作风.重点是坚持民主集中制，联系群众，求真务实等情况.

4、工作实绩重点是完成工作目标，履行岗位职责和取得的实效

5、遵守廉政规定和廉洁自律情况。

根据师市办发〔2０10〕59号文件认真做好2010年度综合考评工作的通知要求，结合来十一团一年多的工作实际，对本人的工作情况述职如下：

到十一团工作可能是我人生旅途中的最后一站,从边境小团、穷团到强团、大团、富团，又到时了一个困难特别多、经济条件特别差，人们思想状况特别复杂的团场。

使我深深的感觉到人生的坎坷和无奈。

但是,也正是这种心情又一次激发出我战胜困难的决心和对工作的激情。

是又一次实践人生的机会,而人生又一次面临战胜困难的机会并不是很多得的。

一年来比较清楚、清晰的了解了十一团的历史,政治发展,社会发展经济发展,生态环境以及人们的思想状况,从而能够比较清楚的理清了经济、政治发展思路.一是从经济发展,经济结构调整，社会稳定等经济工作入手，分析问题,认识问题,把解决经济问题做为一切工作的重中之重。

比较好的解决了职工增收,企业增效，经济发展,结构调整等重大问题。

二是把整顿经济秩序，理顺团场企业与职工群众关系、责任、权利、义务,理顺发包方与承包方权利与责任义务,明确干部在经济管理中的考核与责任。

比较系统的解决好了以欠款清收为主的“五清"

工作:

杜绝企业经营管理中的混乱状况。

把强化承包责任,强化经济责任追究，强化财务管理做为经营管理中的重点工作来抓。

比较好的克服了管理形式上的大锅饭。

三是把转变干部工作作风,创造公平、公正社会环境,解决民忧,争取民心、民意，树立以人为本的思想观念,做为寻求社会稳定的突破口。

四是把以身作则、身先垂范，严格要求,做为管理干部的切入点，首先是严格要求自己与干部、理论教育、思想教育、制度教育先行。

加大批评教育和惩处的力度,提高干部履职的能力,减少和逐步消除干群之间的矛盾。

下面我从五个方面对一年的工作予以汇报。

请同志们批评指正

一、思想政治素质方面

有较好的理论素养，比较突出的是专业技术理论，思想政治理论和一定基础的经济理论和经营理论水平。

比较善于学习,今年主要学习的是经济学图解，党委书记必读,果树栽培中的红枣栽培、修剪,报刊类主要学习的是《求是》、《改革参议》和其它参考类、管理类杂志。

比较注重学以致用,通常较多的是在平时的会议中用理论引导说服同志去认识理解工作中的任务，难题、难点常用的话语是理论先行,全民都要提倡讲道理的社会风气。

在工作检查和与基层单位领导的交流中，不仅仅是讲问题更多的是讲理论、讲方法。

有较多的平民意识,这也是在工作中比较多的重视职工的利益和职工的感受．在政治方面和政治立场上,能够同中央兵团党委和师市党委保持一致，贯彻并较好的执行上级的政策制度和下达的各项任务,联系十一团各项工作的实际，实事求是，不讲空话，多做实事，多做让职工群众看的见,感受的到的事，多想发展稳定的事，多做发展稳定的工作.

二、组织领导能力方面

做为十一团党委书记、政委、党委成员的一班之长。

从职责上是同事们的领导,从年龄上是同志们的老大哥,从情感上是同志、同事,是手足兄弟,从组织内部对同事、同志一视同仁.从工作关系上相互支持、相互理解,不足之处多提醒,少批评,工作难处主动帮助不袖手，重大事件亲临一线,不推诿,以创造良好的工作关系来实现党委班子各项工作的顺利完成。

经济工作是团场重要的工作之一,而经济工作所存在的问题又是十一团最棘手,最大、最最需要解决的问题,是各种问题的纠结点,也是总的问题产生的根源。

把解决经济问题做为党委工作的重中之重来抓，下大力气研究好处理好经济问题是党委一班人的共识，也是全团干部们的共识。

首先是解决好土地承包问题，表面上看是要解决好公管地,土地无人承包的问题，实质是公正、公开、公平承包，保障职工收益,增加企业利润的问题，其次是在承包工作中做好“五清”工作，其实质是使职工明确责任、权利、义务,加强企业经管理的能力，提高企业效益。

其三是在土地承包中,结合经济发展职工增收，企业增效,调整好经济结构,从提高劳动生产率为主的经济模式。

转向的提高土地产出率为主的经济增长模式,从而促进一个新的产业链的建立，促进农业产业化、集约化的发展,达到经济跨越式发展的目的．

党组织的建设是促进经济发展的组织保障,加强以单位基层民主建设为主要形式的党的组织建设，突出落实党支部会议的民主决策和职工代表大会为主要形式的职工，利益的参与机制、表决机制,社会纠纷的裁决机制,为基层单位领导更好的履职，为净化基层单位的社会风气，促进社会文明和保障经济发展进行了有益的探索。

在机关机构改革后，面临着事多人少,单项工作推进慢,效果差的问题,及时组织分管领导，分管部门参与的工作协调会,是通过组织协调提高工作效率和工作效果的极好办法。

我们称之为综合措施和综合管理的“组合拳”，取得多项工作共同出成果和效益的好局面。

信访问题是十一团比较突出的问题,遗留问题占较大的比例.如何突出依法办事，逐个解决好既不能一概不管，也不能一推了事,而是以理依法，妥善化解.既要理解当事人的诉求心理,也要结合当时的客观事实,逐步耐心解决,对解决不了的也要说明了道理，逐步加深认识相互理解。

经历了几个团场的工作后,深感十一团的问题和工作环境更复杂更需要细致、谨慎的工作作风。

更需要智慧和耐心，还需要尽最大可能把更多的情况摸透,熟悉更多的内容。

用联系的观点,发展的观点去解决问题思考问题,许多问题还必须亲自参与，亲临一线.

三、工作作风方面

有比较好的民主作风，遇事先沟通，询问同事的意见,会前尽可能达到一致，会上讲民主，尽可能做到倾听同事的意见,特别是团长和分管领导的意见,多用交流的方式，来推进工作,使班子出现互相信任,理解,相互支持的工作局面,在贯彻民主集中制方面,既坚持民主,但某些重大问题上对可能出现的不良局面上,也应当面会上讲清，坚持原则,尽可能不出现被动的局面.

工作中不跟风,坚持把上级精神结合十一团的工作实际,融会贯通，不唯书、不唯上.因为百姓需要看到实实在在的事情，工作中不搞花架子，简单实用,看得见，感受得到是我团工作的真实状况,把工作的着眼点放在基层,放在经济工作中，放在与职工利益密切相关的事情上，放在基层干部工作作风的改进上,就是最真实的联系群众,基层群众的问题解决好了,说明我们工作的作风转变了,组织建设的根本，不是写几句总结,而是要把应该干的事情,与职工群众的利益联系起来.

四、工作目标的完成情况

今年的总体工作可以从三个方面来阐述，一是经济工作方面,全年完成社会总产值３.2亿万元，增幅可达30％以上，职工职均收入可达3．５万元以上，企业利润预计可达55０万元,一、二、产业增幅明显，二产平稳提高，完成了经济结构调整主要指标，新增果园面积3万亩,使我团果园面积达到6万亩。

与深圳客商签订了投资不少于１５00万元的建设红枣加工厂的合同，团投资3４％,基本上完善了红枣产业链的规划建设，初步建立了以外加工、外收购和团内生产为主的棉花加工产业链,与一团、山东金鲁集团共同出资１.２亿元建立纺织场,团出资比达到8。

86％达10０0万元,与安徽厂商正在洽谈配合果园生产的家禽养殖场,主要是利用果园杂草养殖鹅、鸡、红嘴雁等家禽，三条产业链的建成,将为十一团经济的进一步发展注入强有力的经济动力,目前我们正在对红枣品牌战略进行有机红枣的种植，初步计划300亩进行试点，逐步扩大到十四个条田。

外加工棉花已加工收购３10万公斤，争取完成1０0０万公斤,使我团棉花加工总量达到4000万公斤，加大总量力争进入师前五名。

二是思想政治建设方面：

最大的收获是十一团干部有了工作的信心，看到了希望,干部的责任心有了明显的提高,工作作风有了根本的转变,干群关系进一步得到改善，到师信访的数量，明显减少,因为团当前工作和干部作风方面造成的信访做到了零控制,遗留的信访事件逐步减少，基本上做到信访有人接，事情有人办,社会稳控和宗教工作荣获师统战部门的好评,抓的紧,抓的实，没有出现重大的违规活动.

党的建设方面:

重点是结合经济工作,结合党员干部存在的工作作风不实的问题，充分利用连队基层组织这个平台，把群众关心的热点问题，突出问题，结合职代会形式，在支部领导下解决好，使职工群众感受到党组织的存在，党组织的作用,从而拉近党群之间的距离。

五、廉政建设与廉洁自律方面

抓班子廉政建设方面,一是落实党风廉政责任制，层层抓落实党委一班人从自身做起，严格遵守相关规定，在干部选拔、业务人员招聘中坚持执行干部选拔任用条例，招聘中坚持公平、公开不搞一言堂，不搞任人唯亲，不带病提拔干部,对违规违纪干部坚持依法依纪处理．二是在农资采购坚持会议讨论,公开招标，主渠道进货的原则,农产品销售严格按照师规定执行，主产品交师棉麻公司,副产品公开招标,价高者得。

三是基本建设均采用在师招标办公开招标的原则比较好的履行了师市党委、纪委的有关规定.

个人方面：

能严格执行党风廉政建设的有关规定，做为班长既要带队伍更要管住自己,管理自己，则不令则行，管不好自己,虽令则难以行。

同志之间不搞庸俗化,不搞吃吃喝喝,不搞小圈子,使不班子出现团结、活泼、和谐、向上、务实的工作局面。

存在的不足:

1、遇事有时过于急躁,耐心不够；

2、信息技能欠缺，掌握的不够好。

今后努力的方向：

一如既往的团结同志,积极进取,尽快的使十一团赶上师先进团场的水平,职工能增收，企业能增盈,干部也富裕。