先进班组集体事迹材料七篇Word下载.docx

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在上班期间，只要是发生威胁生产系统稳定运行的事件均按生产事故对待，第一时间组织相关分厂负责人技术员及岗位人员召开事故分析会议，并详细记录事故原因、过程、结果，一并探讨应急处理以及下一步预防措施，不放过每一个异常环节，不放过每一次整改跟踪，不放过每一次经验总结。

通过该类会议的及时有效的组织召开，并将会议纪要发至**生产工作群，让各分厂对照学习，举一反三，自查自纠，杜绝同类事故事件的再次发生，起到了积极的促进作用。

三、有分工有落实深入现场查隐患

**年，在内部工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。

认真做好上级领导部门的上传下达工作，做到有安排有落实，全年无一次漏报、瞒报及虚传现象。

在下达各项任务时，要求各调度员本着“一切为一线着想，为一线服务”的宗旨，做到耐心听取，安排有序，正确引导，主动和一线交流沟通，及时反馈一线岗位在工作中合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以规范的服务及良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

同时，调度组合理安排，深入现场熟悉生产情况，调度员按照处室相关管理规定，每班都深入一线，熟悉现场，及时掌握生产现场情况，准确收集各项指标记录，为合理调度，解决现场问题，提供有力的依据。

调度员下现场严格按照规定做好台账记录，时间、地点、发现问题、解决措施、督促整改情况等，通过与现场岗位人员的沟通学习，思想交流，为调度工作的顺利开展树立了正面形象，营造了良好的氛围。

四、有培训重学习夯实理论提业务

全面加强调度业务培训及业务素质提升工作，在业务学习上，每个轮班确保两次学习培训，由理论学习转移到实践上，自己学习的同时还要积极参加各分厂的培训，将工艺流程学细、学精，理论联系实际，坚持经常到生产第一线熟悉静止设备的分布以及运转设备的运行情况，熟悉现场公共管线，做到组织生产时可以对现场情况了然于胸，指挥得当。

认真学习各项规程措施，保证了指挥有据，安排有力。

开展班中交流，对班中系统波动原因、指标变化、事故事件分析会议总结、上班次的交接事项以及工艺系统基础理论知识积累，多形式、多角度夯实理论基础。

并分班次组织调度业务考试，从重点工艺指标执行、公用系统物料平衡、工艺流程图绘制、应急处置程序的阐述等多方面进行综合考评，并择优评出优秀调度员，将答卷在调度室各班组轮流展示，树立标杆，营造氛围。

五、有理想有信念不忘初心提修养

在思想教育上，积极参与公司各项党建活动，定期开展“两学一做”等学习教育活动并做好学习笔记，尤其在统一组织观看和听取了十九大报告和会议精神后，调度组成员也展开批评与自我批评，使大家在工作过程中，重新认识当前公司生产系统调度指挥面临的新挑战，及时调整自己，做一个有理想有信念的调度人，以全新的状态投入工作，不忘初心，勇敢前行。

在工作和生活中，他们努力保持共产党员的先进性，同时也起到共产党员的模范带头作用，感染和带动身边的同事凝聚恪尽职守、讲奉献敢担当的团队精神。

篇二

原料供应公司大宗原料采购组主要负责**集团公司大宗原料的采购工作，采购原料种类有原、燃料煤、甲醇、电石、磷矿石、硫酸、着色包裹等，日常工作包括原料的采购和仓储管理，原料的到货统计和结算以及原料采购的售后协调、索赔、商务纠纷的处理等工作，是集团组织生产的源头，是一项具有战略意义的经营活动。

一年来，在上级领导的正确领导下，大宗原料团队坚持遵循合法合规，公平交易，内部优先，互惠互利的原则，以满足生产需求为前提，以经济效益为中心，以安全为重点，确保企业利益最大化。

**年，由于外部市场经济下行压力，造成企业资金紧张，产品价格下滑，企业举步维艰，大宗原料团队上下不等不靠，面对现实，攻坚克难，通过精细化采购管理，公开比价招标，趋势采购、波段操作、效能监察等手段，全年共采购原料煤130万吨；

燃料煤50万吨吨；

磷矿石34.6万吨；

硫酸23万吨；

电石10.6万吨；

甲醇9.2万吨，满足了生产需要，圆满完成全年采购任务，节约采购成本3300余万元，同时，没有因原料供应原因影响生产。

3月份甲醇市场价格不断上涨，在此情况下，大宗原料团队在原料供应公司及集团公司领导的带领下，果断开辟蒲化MTO级甲醇的采购渠道，有效降低了采购成本。

7月份以来，陕北受暴雨的影响，包西铁路部分路段受损严重，线路一度封锁十几小时，加之国家安全大检查，榆林地区煤矿产能骤减，神南矿业由正常日发运13列，减至日发运6-7列，供需矛盾尖锐，一度造成我公司原、燃料煤同时告急，库存仅能维持2-3天。

在此情况下，大宗原料团队在原料供应公司及集团公司领导的带领下，克服重重困难，积极与运销集团、铁路局、各分公司协调，并派人驻神木站、黄陵站催发煤炭。

经过积极努力，保障了生产所需的原料，将两煤库存提高到了安全库存以上。

11月份由于陕北榆林地区普降大雪，高速公路车辆事故频发，影响电石运输车辆一度中断，电石库存骤降，库存告急，危及生产。

在此情况下，大宗原料团队在原料供应公司领导的带领下，克服困难，积极与供应商做好协调，并实施应急预案，一是调配运输车辆加大发货力度，采取车辆绕行措施。

二是全程对车辆运行状况进行电话随时跟踪。

三是在高速出口协调交警、路政促使车辆及时到厂，四是协调比迪欧分厂加大电石卸车力度。

通过积极主动的工作，使电石库存稳步提升。

等等危机困难还有很多，但都被大宗原料团队通过积极努力一一克服，保障了生产所需的原料供应，大宗原料团队被原料供应公司党政领导誉为是一支“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的四特团队。

在日常的工作中大宗原料团队能从本职工作做起，紧紧围绕“降本增效”这个核心，牢固树立“四个意识”，开拓进取，深入市场比价调研，及时把握市场价格波动信息，采取灵活便捷高效的采购方式，努力降低原料采购成本，确保集团公司生产经营的正常运行。

篇三

磷酸分厂化工丙班，现有员工29人，在分厂的领导下，经过全体班员的共同努力，**年全面完成了分厂下达的各项工作任务，安全环保事故为零，工艺指标平均值综合评比多次获得分厂前列。

在各种工艺清理过程中，能够办好各种票证，进行安全分析，安全高效完成各项清理任务。

在班组安全管理中，始终坚持班长作为安全管理第一负责人，在日常的生产过程中，严格坚持生产稳定是安全的重要前提，所以在生产过程中，化工丙班始终把工艺生产的稳定性做为首要任务，及时调整工艺指标，时刻做到指标优先，发现生产波动，班长及时深入岗位进行检查，分析波动的原因并严格要求岗位进行调整，直至生产恢复正常，**年，化工丙班经济指标连续5次获得分厂综合评比第一名，尤其是萃取转化率和过滤洗涤率分别获得6次工艺评比第一名，为分厂降低消耗和生产成本做出巨大贡献。

正是由于生产的稳定，班组才没有因为抢修或工艺状况波动而发生工艺和人身安全事故。

其次在日常的工艺清理和分厂临时安排的清理任务中，班组时刻对所有参与清理人员进行安全教育，从清理过程存在的隐患及风险，现场环境可能发生的波动等方面进行安全教育，使所有的人员再次警钟长鸣，同时在安排任务时，坚持实施每个清理点有一名责任心强的员工担任现场安全负责人，实施安全清理互保制度，确保清理过程安全无事故。

班长及班组安全员及时深入每个清理现场进行安全检查，发现环境变化，及时进行安全措施的变更和落实，确保过程隐患的及时清除。

通过这些行之有效的的安全管理，班组在一年的生产及清理过程中没有发生一起涉险事故。

在停车清理检修期间，化工丙班主动承担了清理萃取槽和酸贮槽的清理任务，这可是磷酸难啃的两块硬骨头。

安全风险较大，班组在班长的带领下，全副武装，钻进又闷又热的萃取槽，顾不得刺鼻的氟味，战酷暑，斗高温，仅用2天时间出色的完成了清理任务。

在清理1#酸贮槽时，他们爬进几近封闭的酸槽内，顶着强烈的刺激气味，冒着浓酸的腐蚀，个个埋头苦干，出来时每个人衣服湿的像是水里捞出来的一样。

但在这种艰苦的条件下，清理人员仍不忘安全，宁愿站着互相鼓劲，也不愿蹲下休息，以防浓酸腐蚀皮肤。

经过一天半时间的艰苦奋战，1#大贮槽清理任务胜利完成，为磷酸生产稳定运行提供了有力保障。

在日常的生产管理中，班组坚持严字当头，过程细化，指标优先，以人为本。

班组的生产管理中，首先坚持人本管理，班长在班组管理过程中，始终坚持制度面前人人平等，坚定不移的执行集团、分厂及班组的各项考核制度，对于班组个别纪律性较差的员工通过说服教育和加大考核力度等方式，逐步实现纪律观念的转变，对于在日常生产过程中敢于吃苦和工作积极的员工，班组则大幅度奖励，从而实现鼓励先进，鞭策落后的目标，通过班组激励制度的实施，班组员工的工作责任心和清理主动性非常高，尤其在班组人员的使用方面，班长杨小平同志更是不拘一格，大胆管理，如班组王晓芳虽然是一名女工，但责任心及工作能力极强，班长及时将她调动至萃取岗位，打破分厂多年女工不能干萃取的先例，经过近三月的实践证明，班组萃取指标的稳定性和经济指标的合格率居均分厂四个班组前列。

同时在生产过程中，班组坚持精细化管理，对于生产过程中出现的不正常现象，从来不等不靠，坚持第一时间进行处理，中班发现氟硅酸管线不畅，连夜组织人员进行全面清理，保证氟钠生产用酸和浓缩系统的稳定。

发现过滤系统出酸量偏小，及时查找原因和处理，总是在短时间内消除生产中存在的缺陷，在生产过程的隐患处置方面，班组杨小平敢于直面困难和责任担当，每次发现过滤吸干异常时，他积极鼓励萃取岗位大胆调整，是现生产状况的快速恢复，他们班组这种管理模式和员工的敬业精神获得分厂领导和其他班组员工的一致好评。

通过强化各项激励制度的落实，提高班组员工在清理任务中的积极性。

磷酸分厂生产过程清理任务较多，为了快速优质完成清理工作，化工丙班坚持落实激励机制，将分厂每月的清理奖励落实到人，并细化分配，不搞一刀切，从而实现班组员工清理积极性和主动性的增强，萃取陈化槽清理过程，在家休息的化工丙班员工接到分厂电话后，迅速组织10人赶赴现场，连夜奋战14小时，实现萃取陈化槽的提前投运。

在清理浓缩沉降槽过程中，化工丙班在不影响系统开车的情况下，安全组织11人进入沉降槽，苦干加巧干，仅用不到两小时就完成计划4小时的槽内石膏清理任务，化工丙班员工的敬业精神和实干精神得到分厂的赞赏。

通过一年的严格管理，化工丙班安全和生产管理不断上台阶，班组所有人员在工作中始终坚持安全第一的理念，时刻做到见票开工，不安全不开工，风险分析不完善不开工的良好风气。

**年化工丙班多次被评为磷酸分厂劳动竞赛先进班组。

在今后工作中，化工丙班会继续发扬磷酸人艰苦奋斗的优良作风，不断强化安全管理，控制好工艺指标，稳定生产，严格各类新票证的办理，做到程序规范，措施落实有效，强化作业前的风险分析，做到分析到点，教育到人，加强作业人员防护用品的检查，做到防护有效，加大生产作业现场安全隐患的排查，生产过程会继续加大指标控制力度，将集团的追赶超越目标责任制落实到人，逐步实现从人管人到理念管人的新突破，使班组各项工作更上一个台阶。

篇四

**年,纪委监察室按照集团公司的安排部署，围绕“治亏创效”目标任务，以充分挖掘供销两端市场先机、强化企业债权债务追回、严格供销合同价格管控、提高企业合同优良率为抓手，按照“抓源头、堵漏洞、强监督、快处理”的原则，精准发力、持续推进，实现了企业市场经营、收入变现和防范风险能力的不断提升。

一、充分挖掘市场机会，市场服务与监督到位。

**年，纪委监察室在市场研发方面一是及时编制市场信息，科学推进合同管理流程，全年编制销售及原料市场周报48份。

二是多渠道对同期市场需求、价格动态，波动趋势及关联上下游信息进行全面了解，并以信息质量、来源、印证按百分比权重（专业资讯网站40%、区域客户20%、基层客户20%、同类企业20%）进行客观分析，作为公司产品销售价格及原料采购价格的审核依据。

三是在原有合同管理办法基础上，创新增效条例，完善了《联储联销日报表》、《合同发售分布区域周报》等制度。

四是及时掌握外售库存量，产品市场覆盖率、当期区域内覆盖量及市场价格趋势，保证联储联销及产品销售合同在发售过程中，最大限度保证产品价格的及时结算和销售渠道的完善以提升市场占有率。

五是及时与原料供应公司沟通，提示采购大宗原料过程可能遇到的机会及风险，促进了原料供应公司合理调整库存，减少了原料采购成本。

六是完成各类市场调研报告32份。

二、加大合同管控力度，企业合同优良率不断提高。

**年，纪委监察室在合同管理方面一是严格合同审核与监管，使每一份经审查的合同做到法律风险的有效控制和力争市场及企业效益最大化。

二是依据合同统计表及客户档案，及时建立产品销售所达区域同类产品价格、销售容量、发运费用，种植结构、用肥节点动态数据库，并不断扩展和持续填充，以此作为合同价格审核及集团公司市场决策指导依据。

三是进一步完善合同管理制度，对合同审批流程、合同分级制度、合同代理人权限范围等进行重新修订，细化规范并落实合同审理办法。

同时，还建立了《购销合同网签审批流程》，对这种新型、高效的合同审批模式，提供了制度保障。

全年审核各类合同共4311份，其中因合同规范性、合理性、时限性等修改或退回重签178份；

因价格过低或待发量不合理，以及库存量等问题，退回合同32份，提出下期改进建议91份（次），规避了诉讼风险，维护了企业权益，直接或间接为企业取得了可观的收益。

三、积极推进法律诉讼，努力挽回企业损失。

**年，纪委监察室积极妥善处理公司各类诉讼案件，最大限度维护公司利益。

其中郑州天盛公司案件已进入执行阶段；

三荣公司、山东鑫脉公司、樊兵、**大厦案件均已取得很大进展；

另外，沈阳三维公司2014年7月欠款463万元，已全部清收完毕。

**年度通过调解以和解协议结案的案件较多，约占总案件的75%。

对每一个案件，我们均逐一与原合同涉及单位及经办人反复核实，确认无误后，与对方经多轮谈判，拿出最佳方案后，确保调解在对方能接受的情况下，最大限度维护企业利益。

对一些简单的欠款，我们从法律的角度出发，基于合作和互利的精神会尽量促成和解，避免产生公司因赢了官司输了效益的局面。

当然，对于不能调解或不宜调解的案件，充分做好诉讼的各种准备，力求为公司争取利益最大化。

**年，通过合理有效的调解协议结案的方式，共处理诉讼案件85起，其中已结案57起，对方放弃利息及诉讼费285万元。

四、强化审计管控，注重监督与服务。

完成了公司13位中层领导的离任审计，对其在任期间遵守财经纪律、党风廉政、安全环保、资产管理、生产经营任务完成等方面进行了审查核实。

对生产任务完成不好，个别单位有定额费用超计划，合同管理不规范等问题，提出了审计整改要求。

同时对专用肥公司、塑业公司、**农资公司三个独立核算单位2016年度财务收支进行了内部审计，对审计发现的库存商品潜亏、往来账管理不到位、存货时间过长、合同违约纠纷等管理问题及经营风险提出了整改，真正起到了防微杜渐的作用。

五、加强造价审核管理，有效降低工程建造成本。

工程结算审计是对建设项目投资的真实、合法、效益型所进行的独立监督和评价活动。

应坚持以现行的计价规范及依据施工合同、招标文件之规定，根据竣工图结合现场施工签证，设计变更等进行审核。

因此，要有效降低工程建造成本，必须抓好工程结算审计。

今年10月制定了《监察室工程审计细则》，建立建设工程项目开工备案制度，并在公司内部工作平台上发布，同时召集相关部门学习并严格执行，真正将施工现场与资料审计完整结合，科学有效地控制工程造价，达到使有限的投资发挥最大的效用。

业务调整后，共审核工程结算147份（件），参与3次招标评标工作，多次招标商务谈判。

特别是在公司本次铁路线路大修招标中，施工单位最低报价149万元，经对施工单位不合理报价项修正，大修方案合理化调整，经过3轮复核、商谈最终以57万施工费定价，为公司节约外包施工费92万元。

另外，通过对17家施工单位结算审核，共计审减141.83万元。

六、发挥纪检监督作用，助力公司追赶超越。

**年，纪委监察室为协助党委加强党风廉政建设和做好组织协调反腐败工作，发挥纪检监察作用，将工作任务细化分解，做到责任到人、落到实处。

通过倾力查办违法违纪案件，坚持不懈纠正“四风”，积极开展反不廉洁警示教育和反腐倡廉宣传月活动，促进企业党风廉政建设再上台阶，为企业实现追赶超越目标、努力提质增效、创造经营业绩提供了坚强的纪律保障。

先后制定下发了节假日监督执纪问责等通知文件，严格纠正“四风”。

组织各类明察暗访活动4次，对领导干部进行了两次集体警示教育，并组织学习了《监督在于规范党员干部言正行端》，诫勉谈话4人，集体警示谈话六次，处理案件相关处级干部6人。

效能监察从技术改造、堵塞管理漏洞、节支降耗等方面开展，立项27个，共计12638万元。

先后参加公司公开招标、单一邀请招标、商务谈判共计90余次，对公司生产中的物资设备采购比值、比价开标的过程进行了监督，确保按照市场配置资源的原则，实行多轮比质、比价，杜绝暗箱操作。

对公司纪委委员、纪检委员26人进行了《监督执纪工作规则》贯彻学习，进一步提高纪检监察干部的履职能力，做到严格要求与教育、严格管理与监督。

篇五

**年，在公司党委的正确领导与关怀下、在各部门的大力支持下，科技发展处全体人员紧紧围绕公司的工作安排要求并结合科技工作管理的实际情况，认真贯彻落实制度和加强内部综合管理积极了解企业在生产过程中需要解决的问题和难点，理论和实践紧密结合，真正做到为企业的生产做好服务工作。

一、科技及技改工作全面开花结果

1、重点项目。

科技发展处，**年度共组织实施重点项目4项，取得了巨大的经济社会效益。

①、1#发电机改造项目。

为充分利用公司富余蒸汽，科技发展处自2016年初开始组织对11#发电机进行改造，该项目2016年1月开工建设，2016年10月完成前置机组及辅助设施的施工，11月完成前置机组试运行，**年1月完成后置机组试运行；

**年3月发电机组试运行完成，**年5月发电机组达到设计25MW负荷。

②、锅炉烟囱修复项目。

公司锅炉烟气脱硫工艺为氨法脱硫，副产品为硫酸铵。

与之配套的烟囱自2011年投运后，开始运行时状况良好。

但在2015年初，烟囱筒体外壁出现渗液现象，自此愈演愈烈，为保障烟囱的安全运行，由科技发展处组织实施了《锅炉烟囱修复项目》。

工程总投资690万元，1月完成EPC合同签订，3月临时烟囱制作完成，5临时烟囱安装完成，9月烟囱主体完成，10月开始烟囱防腐。

12月14日完成烟囱主体及水平烟道防腐处理，现等待锅炉停炉完成主烟囱与临时烟囱的切换。

在此过程中，从方案的交流与考察直至最后的确定，科技发展处相关人员付出了辛勤的努力，方取得了此项工作的顺利开展。

③、富余合成气综合利用项目。

60-52项目实施时共建设了四台气化炉，生产时2开2备，根据目前系统运行情况，气化炉2开1备已基本可以满足生产要求，一台气化炉长期备用严重资源浪费。

为盘活资产，充分利用闲置设备，公司提出建设《富余合成气综合利用项目》。

科技发展处经过前期大量的调研，经过对8套产品方案的深度论证与比对，最终在6月向煤业集团递交了项目建议，8月陕煤集团同意立项。

10月底完成可行性研究报告编制，基本确定该了以富余合成气为原料，通过甲醇转化生成柴油添加剂DMMn的产品路线。

该方案既盘活了公司现有部分固定资产，又可综合提高公司的整体效益。

④、复肥厂6kv外线I、II段进线改造。

由于复肥厂优惠电已到期，为充分利用公司现有资源，节约用电成本，科技发展处组织实施了复肥厂区6kv外线I、II段进线改造项目。

该项目实施后，实现煤化工1#发电机对复肥厂区供电，降低成本并改善供电质量。

项目实施后复肥厂区每年可节约电费1310万，其中360万元固定基本电费、950万电费差价，并节约外线线路的维护费用1万/年。

⑤、自主开发尿素增效液的配制工艺。

运用自主工艺，产出了锌腐酸尿素，该产品是适应公司产品多元化的发展需求，同时增加我公司尿素产品种类，更重要的是切合市场前沿，为下一步工作奠定了基础。

在该等产品产出之前，科技发展处组织仅有的人力通过市场调研、样品小试、工艺条件的模拟比对，最终确定了增效液的配制工艺路线与工艺条件，并通过事实验证。

通过自主研发，确定该增效液配制工艺，大大降低了增值尿素的生产成本，同比其他同行降低了约70元/吨，为我公司增值尿素的销售赢得了较大的空间。

2、技术改造项目。

**年科技发展处组织实施各类技术改造项目、小改小革项目A、B炉碳洗塔排黑流量计冲洗水管线改造至碳洗塔冲洗水总阀后、703工段SW热密封水管加总阀、S5蒸汽总管入气化工段出改造、P1303泵A、B、D单泵进出口循环水管线增加总阀及C泵循环水总阀移位、262液化气站安全阀加总阀及排放管引致棚外改造、704C脱盐水总阀更换至高闪管线盲断等76项。

二、技术储备

为从容应对未来企业发展面对的政策风险和技术难点，科技发展处**年不断根据新技术、新工艺的发展方向，积极组织技术调研，目前已完成多项技术调研。

1、锅炉超洁净排放技术。

7月**省环保厅下发了【关于加快推进关中地区20蒸吨/小时以上燃煤锅炉超洁净排放改造工作的指导意见】陕环函481号文件，文件要求关中地区在2018年11月1日前全部完成20蒸吨/小时以上燃煤锅炉超净排放，执行指标为：

NOx≤50mg/Nm3，SO2≤35mg/Nm3，粉尘≤5mg/Nm3。

为响应国家环保政策，保障生产稳定，科技发展处克服处室专业人员紧缺的现状，多次组织相关人员赴陕北、山东、石家庄等地多家化工厂及电厂进行考察，对氨法脱硫和钙法脱硫两种工艺运行情况及优劣性进行了考察对比，通过大量调研，以便更优的选出适合我公司性价比最高的锅炉超洁净排放方案。

2、煤浆提浓工艺。

由于目前气化水煤浆浓度偏低，气化过程耗能大，设备运行效率低且运行稳定性受阻。

为降低能耗，提升煤浆浓度，科技发展处经考察实际运行业绩，同时组织我公司相关专业人员进行多次交流，最终编制了煤浆提浓方案。

该项目投资回收期小于1年，能有效解决高压煤浆泵的稳定运行问题

3、树脂催化环化法制THF工艺。

酸性离子树脂催化工艺可降低焦油排放量，降低BDO单耗和蒸汽消耗，年运行成本可节约400余万元，回收期约1.5年。

4、PTMEG树脂除盐工艺。

该工艺是取代PTMEG装置中的压滤工序，减少固废的排放，提高PTMEG收益率，但该工艺投资