资源配备计划最新Word格式.docx
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我公司应按合同规定负责设计、供应、安装、管理和维护施工工区和生活区的全部照明系统，并满足各种作业区的最低照明度，以确保顺利安全施工。
7、通信
我公司自行解决工地的电信服务设施，项目经理要有与建设单位和监理单位联系的电话。
8、临时生活设施
我公司应负责解决好我公司自辖职工及其家属的现场住宿和全部辅助生活设施。
第五节我公司应提供的材料和设备
1、我公司必须按合同条款器材供应的规定，负责采购、验收、运输和保管本标工程施工中所需的全部材料。
凡构成永久性工程组成部分的所有材料均应符合本合同有关规定的要求，材料应具有材质证明或出厂合格证书，并符合工程师指定的有关技术规范的要求。
2、由我公司提供的材料应按合同规定经过检查和试验，工程师有权要求我公司提供材质证明，出厂合格证书，材料样品和试验报告。
我公司对其提供使用的材料应负全部责任，工程师一旦发现承包教唆在本工程中使用不合格的材料时，我公司应按工程师的指示立即更换材料，并承担由于工程质量不合格所造成的一切损失。
第二章施工组织机构配置
第一节设置原则
1、响应招标文件要求的原则；
2、适应本标工程施工特性和本标施工现场条件的原则；
3、本着按高效、精干、灵活、专业来配置的原则；
4、有利于施工、调度和合同管理的原则；
5、有利于保证合同工期、工程质量及施工安全的原则。
第二节组织机构设置
一、施工组织管理机构框图如下：
项目部组织机构框图
公司经理全面负责
总工程师
公司总会计师
公司副经理
机械科
生
技科
质安科
经营科
财务科
劳人科
材料科
工
会
办公室
施工作业班组
项目技术负责人
项目经理
材料管理
组
机械管理
施工管理
技术管理组
质安管理组
成本管理组
财务管理组
劳动管理组
计测试验组
内业管理组
工程施工人员
项目经理部
一）、项目经理职责
1、项目经理为企业法人代表的代理人，代表公司对该项目的工程质量、安全、文明施工、施工技术直接负责。
严格执行国家的质量法律、法规、及建筑行业标准，公司质量文件，公司的规章制度和指令，保证工程项目质量控制体系、安全管理体系、文明施工体系的正常运行。
2、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗、质量与安全、质量与文明施工的关系，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量、安全、工期、文明施工保证措施，确保项目质量、安全、工期、文明施工目标的实现。
3、代表公司严格履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
4、组织项目质量、安全检查、组织分部分项工程评定，配合公司技术科和质安科对单位工程进行评定，参加单位工程交工验收。
5、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
6、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
7、接受公司的监督，按时上交各种费用。
8、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
9、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚，确定对质量事故、安全事故经济损失在五千元以下责任者的处理。
二）、项目技术负责人职责
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，负责项目技术工作，对工程项目施工技术全面负责。
2、组织编写施工组织设计方案，编制施工工艺组织设计，制定项目工程质量、安全技术保证措施，并监督其执行情况。
3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要，负责向工程项目技术人员进行书面技术和质量标准要求交底，负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目质量检查；
参加分部、分项工程质量评定。
4、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告，主管工程有关定位，测量及复测等工作，审查现场试验人员提供的试验报告。
5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
6、负责向技术人员进行书面科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
三）、内业技术员职责
1、负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、保管、归档工作。
2、负责项目竣工资料的整理、编目、装订和移交。
3、接受公司技术部门的业务指导，负责相关文件和资料分发、保管、上报等工作。
4、提出项目工程主要材料需用计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作。
5、及时办理工程技术变更资料的签认。
四）、施工员职责
1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工，组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量、安全、文明施工负责。
2、对班组进行施工技术交底、安全技术交底，组织办理隐蔽工程验收；
参加分部分项工程质量验评和项目质量检查，并提交验评资料。
3、及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整。
4、深入施工现场解决问题，加强对混凝土、砂浆后台计量的管理，确保砼、砂浆强度的稳定。
及时处理施工过程中的一般质量问题，消除事故隐患。
5、负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。
6、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
五）、质检员职责：
1、在工程项目技术负责人的指导下，负责本项目质量监督、检查管理的具体工作，协助工程项目技术负责人主持项目质量和质量保证体系的日常工作。
2、经常学习和宣传各种质量标准、法规及制度，协助项目经理健全各项质量管理制度。
负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定向上级报送工程质量报表。
3、协助进行各种质量教育和质量技术交底，认真检查班组落实情况。
4、协助、组织对施工全过程的工程质量内部监督、检查及各工序交接的质量验收，参加上级部门组织的检查、验收，认真做好记录，并督促检查整改措施的落实。
5、经常检查工人生产质量情况，及时纠正违章违纪行为，消除质量隐患。
6、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证单的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的质量问题提出具体的处理意见。
7、督促、检查作业班组、试验人员、测量队的有关施工技术资料的整理工作。
对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
8、审查试验室所做的各种建筑材料的的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不得批量进场，经检验不合格的材料不准使用。
9、参加质量事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
六）、安全员职责：
1、负责本项目安全管理的具体工作。
2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。
3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。
4、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真做好记录。
5、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。
6、参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。
7、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。
七）、材料采购、保管人员岗位职责
1、物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守有关经济法规，避免产生违法或受骗上当。
2、负责了解市场信息，开拓采购渠道，向项目经理部提出至少三种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算办法。
3、会同有关人员拟定采购计划，拟定各自的分工内容的供货合同，节约流通费用价格费用。
4、必须按时、按质、按量、配套、合理、安全地运回所需各种物资。
5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，及时准确地向项目部提供有价值的信息。
6、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣。
7、材料保管员负责材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，确保生产需要。
验收时做到材料质量和数量达到合同规定的要求，并妥善保存验收记录。
8、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料，确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。
9、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，要限额领用，不能超出所承包的物资数量。
凡规定交旧领新的物资交回旧品后，方可办理领料。
10、大量地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。
11、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金相符。
12、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。
二、劳动组织安排
根据本工程的施工特点及工作量、施工强度，施工高峰人数为200人，施工总工期为90日历天（每月均按30天计算）。
本工程施工人员组成及分月劳动力计划表见附件，附表三：
劳动力计划表。
在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力的合理调配，最大可能地做到人尽其才。
特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量，确保按合同工期完成任务。
第三章资源配备计划
第一节布置依据及原则
布置依据
本标工程施工布置主要依据：
1、依据《遂宁市公园西路立面风貌塑造工程施工招标文件》；
2、国家及有关部门颁发的规程规范标准及水利水电施工手册等；
3、根据以往类似工程经验，并结合本工程实际施工特点。
布置原则
1、充分响应招标文件要求，并注重体现本工程实际及施工特点；
2、生产及生活设施布置于指定的区域内；
3、所有临建设施均就近布置，力求紧凑合理，方便施工及管理。
第二节施工交通
根据现场情况组织好交通路线。
第三节施工水、电及通讯系统
施工供水系统
根据本标工程及场地布置特点，经估算的施工供水量大，约需施工供水管数量如下表：
施工供水管路工程量表
序号
规格型号
单位
长度
备注
1
φ2″钢管
m
800
2
φ1″钢管
500
3
φ″钢管
400
4
φ″软胶管
2000
施工供电系统
根据招标文件，本工程施工期由施工单位负责设计、供应、安装、架设、管理和维护由供电电源至所有各施工点和生活区的配电所和输电线路及其全部配电装置。
根据本工程具体情况，主要用电的是砼拌和机械、现场用电及照明等。
现场施工、辅助企业生产、道路和停车场、项目部办公必须要有一定的灯光照明，其照明强度除符合有关国标规定外，应符合下表要求：
照明强度规定表
作业区
照明度（LX）
施工道路、堆料区、弃渣区
50
砼浇筑、加油站、现场保养场、仓库
一般施工辅助工厂
110
特殊的维修车间
200
施工现场供电，主要为砼加工系统架设一回3?
70mm2?
1?
50mm2的400/230V低压输电线路至砼拌和站；
架设一回3?
50mm2的400/230V低压输电线路至施工、生活区供电。
为确保施工顺利进行，我单位考虑配备二台30Kw的柴油发电机提供备用电源，主要满足抽水和照明的要求。
施工供电主要工程量和设备统计表
项目
型号规格
单位
数量
输电线
3?
50mm2
1200
至砼加工系统
柴油发电机
30Kw
台
施工通讯系统
根据工程的实际情况，对外通讯联系采用手机，以保证对外通讯的畅通。
施工辅助企业
3.4.1砼拌合系统
根据本标工程砼浇筑总量的要求，在场地上布置6台JDY250型拌合机，小时生产能力为5m3/h，能满足砼浇筑要求。
系统水泥库按2天用量考虑，设一座40m2袋装水泥库，400m2骨料仓，15m2的拌合站值班房。
系统占地1000m2。
为了严格控制砼质量，在拌合系统内设20m2的工地现场试验室，并配备一套试验设备，按规范规定取样试验，监控质量。
3.4.2木模加工厂
本标工程砼浇筑主要使用定型组合钢模板。
木板闸加工厂布置在生产区内，直接购买方木进行木板闸的加工与制作，内设15m2加工房，堆放场100m2，占地面积150m2。
木模加工厂设备及房建表
项目名称
备注
圆盘锯
MJ225
砂轮机
J3SL-400
电钻
加工房
m2
15
5
堆放场
100
6
占地
150
3.4.3修理车间
本工程区位于乡镇，可以利用乡镇的维修企业，拟在生产区内设置简易修理房15m2，停车场400m2，共占地约500m2。
其主要机具设备配置及房建如下表：
修理车间主要设备配置及房建表
名称
规格
台钻
12～15mm
手动葫芦
2t～5t
个
各1
电动力葫芦
CD5-6D5t
4KW
油压千斤顶
15—30t
机械千斤顶
16—20t
打气泵
7
交流电焊机
BX—300
8
乙炔发生器
9
手动加油泵
SJD-D60
10
钳工平台
张
11
修理房
地沟1个
12
室外检修平台
13
加停车场
3.4.4综合库房
本标工程在场地上布置综合库房60m2，堆放各种材料及劳保用品等。
3.4.5办公用房
项目部布置在场地上，布置办公用房60m2。
占地约60m2。
3.4.6生活用房
生活用房布置按长住施工现场人数约35人计算，住房及福利用房共200m2,租用当地民房。
临建工程量汇总表
详见附表六：
临时用地表
第四节资源配备计划
机械设备配置
一、机械设备配备计划
根据本项目的特点，我公司拟投入的设备紧紧围绕工程施工范围及施工时进度先后陆续进场。
拟投入本合工程工程的主要施工机械见《表一：
拟投入本标段的主要施工设备表》和《附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》。
本工程所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证在施工中上述所有设备均能按时投入到本工程使用。
具体措施如下：
我公司公司将本工程列为公司的重点工程，集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到本工程的施工中。
确保自有施工设备的良好率。
我公司公司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入本工程的施工设备的良好率。
我公司公司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
我公司公司已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订租赁协议，确保施工中能及时投入使用。
另外，我公司公司同时联系了2家后备机械租赁公司，防止一旦某些机械未能供应及时、机械数量供应不足或机械出现故障、损坏等，我公司公司可由其它2家机械租赁公司中租赁机械，从多条渠道来确保满足工程的施工进行要求。
二、机械设备的管理
1.设备使用原则
施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。
使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；
机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。
施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。
经验收，确认机械状态良好，能安全运行的，才准投入使用。
所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
2.设备的保养
机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
3.例行保养
例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：
保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
4.强制保养
强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。
强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。
保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
5.设备的修理
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。
机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。
中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。
中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。
而大修、中修需要列入修理计划，并按计划及检修制度执行。
材料供应计划
一、本项目主要材料
本项目所用的材料数量较大，进场后要提前与相关材料生产厂家联系订货，做到货比三家。
根据施工进度及施工范围组强先后材料进场。
二、材料供应保证措施
1.材料供应的保障措施
材料供应的进度受施工进度的直接要求。
材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。
正所谓“人马未动，粮草先行”。
而本工程的材料用量非常之大，施工工期特别紧急，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。
我公司公司将做好一切准备，并充分利用作为本地企业的“地利、人和”的优势，妥善地解决这—难题，且制定一系列行之有效的措施。
充分利用公司属下的材料供应公司，提早联系多家供应厂商，落实供货数量。
提早做好材料供应计划和合同给供应站，明确责、权、利和违约措施。
进场后即与其签订供货合同。
同时，我公司公司将为本工程准备启动资金150万元人民币作为流动资金，确保本工程的顺利启动。
在本工程大规模施工时，在总平面上要考虑仓储位置，安放大量的建筑材料。
为使材料（产品）的选购、使用等工作符合规范、标准及合同等的规定和要求，对不同的材料的供应分别制定相应的控制措施，使一切相关的材料供应活动处于受控状态。
2.材料储备计划
为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。
但数量要适度。
储备量过低，会影响正常施工；
储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。
因此，合理储备量一定要科学计算和计划。
3.各种资源的组织协调
合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。
与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。
采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。
综合利用各类项目管理技术，实现项目的动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的
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