施工现场项目管理措施Word文档下载推荐.docx
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e.负责办公场所、生活区域后勤管理。
f.负责项目经理部会务工作。
g.负责办公、生活设施的管理。
h.负责领导交办的其它工作。
2、项目经理部主要管理人员工作职责
（1）项目总工程师（或技术负责人）主要职责：
a.贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和技术进步工作。
b.组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。
c.组织施工图自审，参与会审。
d.主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。
e.组织界定单位工程和分部、分项工程，编制项目质量计划。
f.负责施工现场的计量标准管理工作。
g.负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。
h.组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。
i.项目经理交办的其它工作。
（2）施工员、技术员岗位职责：
a.贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。
b.了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。
c.做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。
d.熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。
e.编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划）。
f.对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。
g.配合总工程师做好其它施工、技术工作。
h.项目经理交办的其它工作。
（3）造价员岗位职责：
a.贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。
b.组织相关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸（包括有关标准图集），了解施工工艺，参加图纸会审。
c.熟悉并掌握合同所使用定额、取费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。
d.了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。
e.组织开展经济活动分析，参与成本分析。
f.负责编制和办理竣工结算工作。
g.项目经理交办的其它工作。
（4）质量检查员岗位职责：
a.认真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
b.了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计（或施工方案）编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作。
c.对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查。
d.严格执行技术规程和操作规程，按规范、规程要求检查和验收，坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题。
e.整理、收集各种质量资料，填写质量报表。
f.协助作业队兼职质检员加强质量管理，提高工程质量意识。
（5）安全员岗位职责：
a.积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督和检查执行情况。
b.参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。
c.制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。
d.对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底。
E.组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作。
f.每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。
g.每月二次会同各班组安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。
h.协助领导组织开展安全活动；
深入基层，分析，研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签暑的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。
i.及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。
j.项目经理交办的其它工作。
（6）设备、材料员岗位职责：
a.贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料领料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。
b.掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。
c.积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。
d.根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计划。
按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。
e.严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全。
f.根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。
g.组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。
h.对作业队材料管理实行业务指导。
3、项目经理部组织机构图（见下页）。
（三）施工项目综合管理
3.1文件管理
3.1.1项目经理部文件管理工作责任部门为办公室。
3.1.2文件包括：
本项目管理文件和资料；
相关各级、各部门发放的文件；
项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。
3.1.3填制文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签收、发放、交办等程序进行控制，及时做好文件与资料的归档管理。
3.1.4对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送领导批示并负责送交有关人员、部门办理。
3.1.5文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必须经领导同意，同时做好文件复印、发放记录并存档，由责任部门确定发放范围。
3.1.6文件需外借时，应经项目经理书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。
3.1.7对涉及到经济、技术等方面的机密文件、资料要严格按照建设公司有关保密规定执行。
3.2印鉴管理
3.2.1项目经理部行政章管理工作责任部门为办公室。
财务章管理责任部门为计财部。
3.2.2项目经理部印章的刻制、使用及收管必须严格按照建设公司的规定执行，由项目经理负责领取和交回。
3.2.3印鉴必须指定原则性强、认真负责的同志专人管理。
3.2.4严格用印审批程序，用印时必须先填制《项目经理部用印审批单》，报项目经理批准后方可用印。
3.2.5作业队对外进行联系如使用项目经理部的介绍信、证明等，须持有作业队介绍信并留底，注明事宜，经项目经理批准后，方可使用项目经理部印章。
3.2.6必须对用印进行登记，建立用印登记台帐，台帐应包括用印事由、时间、批准人、经办人等内容。
3.2.7项目经理部解体时，项目经理应同时将项目经理部印章交建设公司办公室封存。
3.3档案资料管理
3.3.1项目经理部档案资料管理工作责任部门为办公室。
3.3.2工程档案资料收集管理内容：
（1）工程竣工图。
（2）随机技术资料：
设备的出厂合格证、装箱单、开箱记录、说明书、设备图纸等。
（3）监理及业主资料：
监理实施细则；
监理所发文件、指令、信函、通知、会议纪要；
工程计量单和工程款支付证书；
监理月报；
索赔文件资料；
竣工结算审核意见书；
项目施工阶段各类专题报告；
业主发出的相关文件资料。
（4）工程建设过程中形成的全部技术文字资料：
a.一类文字资料：
图纸会审纪要；
业务联系单及除代替图、新增图以外的附图；
变更通知单及代替图、新增图以外的附图；
材料代用单；
设备处理委托单；
其它形式的变更资料。
b.二类文字材料：
交工验收资料清单；
交工验收证书、实物交接清单、随机技术资料清单；
施工委托书及其补充材料；
工程合同（协议书）；
技术交底，经审定的施工组织设计或施工方案；
开工报告、竣工报告、工程质量评定证书；
工程地质资料；
水文及气象资料；
土、岩试验及基础处理、回填压实、验收、打桩、场地平整等记录；
施工、安装记录及施工大事记、质量检查评定资料和质量事故处理方案、报告；
各种建筑材料及构件等合格证、配合比、质量鉴定及试验报告；
各种功能测试、校核试验的试验记录；
工程的预、决算资料。
c.三类文字材料：
地形及施工控制测量记录；
构筑物测量记录；
各种工程的测量记录。
3.3.3项目经理部移交到建设公司档案科的竣工资料内容：
中标通知、工程承包合同、开工报告、施工组织设计、施工技术总结、交工竣工验收资料、质量评定等级证书、项目安全评价资料、项目预、决算资料、审计报告、工程回访、用户意见。
3.3.4项目经理部向建设公司档案科移交竣工资料的时间为工程项目结束后，项目绩效考核前，将竣工资料按规定交到建设公司档案科。
3.3.5项目经理部按照建设公司档案科的要求内容装订成册后交一套完整的资料。
3.3.6项目经理部的会计凭证、帐簿、报表专项交建设公司档案科保存。
3.3.7项目经理部应随时做好资料的收集和归档工作，专人负责，建立登记台帐，如需转发、借阅、复印时，应经项目经理同意后方可办理，并做好记录。
3.4办公用品管理
3.4.1项目经理部办公用品管理工作责任部门为办公室。
3.4.2项目经理部购进纳入固定资产管理的办公用品（如计算机、复印机、摄像机、照相机、手机等）时，必须先向建设公司书面请示，经领导签字同意后方可购买。
3.4.3建立物品使用台帐，对办公用品进行专人使用，专人管理，确保办公用品的使用年限，编制《项目经理部办公用品清单表》，对办公用品进行使用登记，对损坏、丢失办公用品的须按比例或全价赔偿。
3.4.4项目经理部购置办公桌椅等设施时，应严格控制采购价格和标准，禁止购买超标准或非办公用品、器械。
3.4.5项目经理部解体时应将所购办公用品进行清理、鉴定，填写《项目经理部资产实物交接清单表》，向建设公司有关部门办理交接。
3.5施工现场水电管理
3.5.1项目经理部应有专人负责施工用水、电的线路布置、管理、维护。
3.5.2作业队的用电线路、配电设施要符合规范和质量要求，管线的架设和走向要服从现场施工总体规划的要求，防止随意性。
3.5.3作业队和个人不得私接电炉，注意用电安全。
3.5.4加强现场施工用水的管理，严禁长流水、长明灯，减少浪费。
（四）施工项目成本管理
4.1施工项目成本控制方法
（1）人工费控制
a.提高劳动生产效率的途径：
提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。
b.严格控制作业队人工费的开支。
（2）材料费控制
加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；
坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。
（3）机械使用费控制
合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。
（4）其它直接费控制
现场材料堆放要合理布局，减少多次倒运；
现场临时设施的搭建做到综合利用；
杜绝现场浪费现象。
（5）间接费用控制
间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。
4.2成本控制重点
（1）学习、研究施工合同条款，制定和实施施工图预算控制、工程决算、做好工程索赔措施，降低工程成本。
（2）论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施。
（五）施工项目进度控制
施工进度计划的实施
5.1施工进度计划经批准通过后实施步骤如下：
（1）编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。
（2）编制项目季、月度施工生产计划、审核作业队月度施工生产计划。
（3）检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情况，检查的主要内容：
工程量与工作量；
材料、劳动力与机械使用情况；
进度偏差及管理；
影响进度的特殊原因及分析；
气候状况。
（4）调整施工进度计划的主要内容：
增减工作内容；
工程量增减；
阶段性时间改变；
持续时间延长或压缩；
逻辑关系变化（即各项工程的施工先后顺序）。
（5）对作业队伍进度控制，采用施工任务单和资源调整来保证施工进度计划的实施，帮助作业队解决项目进度控制中的相关问题。
5.2建立项目例会和施工日志制度
（1）项目例会：
及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。
项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理、业主参加。
工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。
项目例会应解决如下问题：
a.上周例会议定事项的落实情况，分析原因。
b.检查上周进度完成情况、工程质量情况制定整改措施；
提出下一阶段进度计划及落实措施。
c.安排布置下周工作，提出具体工作要求。
d.需要协调的有关事项及解决方案。
（2）从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。
施工日志包括以下内容：
a.工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。
b.技术资料及技术交底等事项。
c.工程准备情况：
包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。
d.材料、半成品的检验与试验。
e.主要材料、设备及其资料的到货情况。
f.设计变更的日期及主要内容。
g.记录工程测量情况。
h.记录工程自检、专检情况（特别是隐蔽工程记录）。
i.工序的交接记录。
j.业主、监理代表现场确认的有关事宜。
k.工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。
l.施工现场有关的工程进展情况。
m.质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。
n.有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
o.工程项目试车记录。
p.气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录。
（六）施工项目技术管理
施工过程技术控制
6.1技术核定
对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。
技术核定的内容有：
建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进行复查和核定。
6.2技术检验
技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进行检验。
凡用于施工的原材料、半成品、构配件、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。
对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或规范要求需要复查时，均须进行复查检验或试验，证明合格后方能使用。
6.3对作业队技术交底
向作业队进行施工组织设计和技术交底，按照管理系统逐级进行。
交底的方式采取书面形式、口头形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。
技术交底内容应包括：
关键部位、质量标准、技术措施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。
施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工之前进行，凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归档作为指导施工的技术依据。
6.4技术档案
工程技术档案管理要建立制度，落实到人，并专门有人汇总编制。
对技术资料，要准确、真实并完整。
技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。
（七）施工项目安全管理
7.1建立安全生产例会制度
（1）为贯彻安全生产的“五同时”（在组织施工生产过程中坚持与安全生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比），每周组织一次安全生产例会，坚持施工与安全同步，对安全生产工作进行布置、提出要求。
安全生产例会主要内容：
a.传达、学习安全生产法律、法规及上级有关文件，学习业务知识，提高安全人员业务素质。
b.检查、分析、总结前一段安全生产工作，对后续工作提出要求。
c.对安全生产方面存在的问题提出防范措施并做好记录；
d.布置各项安全生产工作，开展安全竞赛活动。
（2）单位工程、单项工程开工前召开安全技术交底会。
（3）班组每天工作前召开班前会进行安全技术交底。
7.2项目施工现场安全生产检查控制
项目经理部应到施工所在地安全监督有关部门报道，接受政府部门的监督检查。
项目经理部对施工现场的危险、有害因素实施重点监控，分级管理和动态跟踪。
定期组织对现场危险源和有毒、有害环境进行辨识和评价、制订相应措施。
对重大危险源应派专人进行监护，并填写监控记录。
（1）检查步骤：
a.制定检查制度、检查计划或方案、组织安全检查，复查整改。
b.组织安全检查。
c.对检查出的安全环保问题、隐患进行确认。
d.复查整改结果、安全问题及隐患。
（2）施工现场安全过程控制检查的重点内容
a.施工现场安全生产条件、安全设施（包括深基支护放坡及坑边围护，支模和脚手架方案验算、施工验收等）。
b.从业人员的特种作业人员持证上岗，并做好登记。
c.劳动保护用品的穿戴及使用情况。
d.临时用电方案、施工用电（采用TNS和TN—s接零保护系统、三项五线制、三级供电两级保护）。
电动工具应安装相匹配的漏电保护器，做到“一机一闸一箱一漏”，悬挂“三牌”（即操作人员牌、机械状态牌、操作规程牌）。
e.施工机械设备的检查验收、挂牌和使用。
f.外脚手架的搭设、防护、检查验收、挂牌、使用及拆除。
g.高处作业及“三宝”、“四口”、“五临边”等防护管理制度。
“四口”即：
楼梯口、电梯口、吊装口、预留口等处必须有防护栏杆或防护安全网，坑、沟、井口处必须有防护盖板、兜网或在周围加设围栏。
有物体打击危险处的多层作业点通道口，必须搭设防护棚。
阳台、楼板、屋面、操作平台等的边缘必须有可靠的安全防护措施。
h.设备管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。
（3）特殊设备的安装、改造、维修和拆除的操作规范
a.特殊设备的安装、改造、维修和拆除前必须向当地县级以上质量技术监督部门履行告知手续，按《十九冶特种设备安全生产管理办法》执行。
提供资料有：
《安装（拆除）方案》；
《开工报告》；
《作业指导书》。
安装完毕进行自检、专检，完善检测记录，办理注册登记和使用许可证，提交安装合格证，维护保养说明书后方可交付。
使用前明确操作人员、交接班制度，做好操作前的检查工作，在吊装作业时必须是专人指挥，信号规范、统一。
吊装作业人员必须遵守“十不吊”的原则，建立保养维修制度，并做好记录。
b.部分特殊设备的安装、改造、维修须由具备相应资质的队伍实施。
（八）施工项目质量管理
8.1工程质量现场管理
8.1.1现场管理是施工质量管理的重要环节。
施工项目质量应从现场管理抓起。
工程管理人员一定要监督作业队在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。
8.1.2施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等，应结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面分析、考虑，能解决施工难题，力求技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
8.1.3对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行现场监督管理，即从材料进场开始，就实行跟班监督，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，尽量避免施工后返工或出现不安全隐患。
8.1.4对于其它分项、分部工程，应定期和不定期进行抽检。
对于质量缺陷，必须采取补救措施（如返修），使其达到合同要求。
质量缺陷涉及结构安全的，经有资质的检测单位检测鉴定，能够达到设计要求的可以验收；
达不到设计要求但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的可以验收；
达不到规范标准要求，则必须返工或按一定的技术方案进行加固处理。
8.1.5对影响工程质量的重要部位施工应把好关键环节的质量控制，比如对钢筋混凝土结构的施工应做好模板安装；
钢筋的下料、绑扎、焊接；
混凝土浇捣时的施工操作；
浇捣后的养护。
8.1.6加强环境因素控制，特别在冬期、雨期、风季、炎热季节施工中，应针对工程特点，尤其是砼工程、土方工程、深基础工程、水下及高空作业等，必须拟定季节性施工质量和安全保证措施。
8.2工程质量检查验收控制要严格执行相关验收规范要求。
（九）现场文明施工管理
9.1临时设施管理：
9.1.1现场搭建的临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、清洁、并满足消防要求。
现场设置集体宿舍时，有良好的防潮、通风、采光等性能，并与施工作业区域隔离。
其它设施的建筑应满足现场实际情况和生活安全要求建设。
9.1.2项目经理部应结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
9.1.3项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、施工临时道路、供电供气线路和管路、现场的办公、生活临时设施等。
9.1.4施工现场周边应设置临时围护设施。
临街脚手架、高压电缆等应设置安全隔离棚。
危险品库的设置须经专业主管部门批准方可实施，同时应有明显标志和围挡设施。
现场管理、施工人员必须佩带安全帽，危险地带施工还必须佩带安全带、设置警戒标牌并有专职现场安全管理人员进行巡查监督。
进入施工现场，统一安全帽样式和颜色、统一安全检查标准、统一文明施工标准、统一现场设备管理、统一使用标准安全电箱；
标识按建设公司企业识别系统要求执行。
9.1.5施
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