企业专利布局策略.pptx

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企企业专业专利布局策略利布局策略孙鑫北京清亦北京清亦华华知知识产权识产权代理事代理事务务所（普通合伙）所（普通合伙）前身为清华大学专利事务所，成立于1984年；近150名所员、3名清华大学副教授、3名司法鉴定人、9名律师、近90名专利代理人；四个分支机构：

佛山、深圳、武汉、徐州；事务所简介3电学团队机械团队化学团队律师及商标40+人10+人40+人20+人北京北京深圳深圳武武汉汉徐州徐州总总部部分所分所分所分所分所分所100+10+10+25+人员构成4主要客户5专利组合管理对于提高企业竞争优势的作用2010全国首届知识产权论坛优秀论文创新与中国专利文化电子知识产权美国专利申请加快审查程序：

解决USPTO滞后审查的现行有效方式电子知识产权专利审查高速路（PPH）制度简介及其应用中国知识产权专利组合：

团结就是力量中国知识产权报专利周刊浅析GUI“创新点”的专利保护中国专利与商标中美发明专利申请加快审查程序比较研究2014年中国专利代理从创新的角度保护GUI外观设计2014第五届知识产权论坛论文申请人相同时禁止重复授权原则的理解与适用及抵触申请规定之商榷2014第五届知识产权论坛论文产品新设计的知识产权保护电子知识产权专著：

日本专利法实务（2015年出版）学术研究6专利法的立法目的：

保护专利权人的合法权益，鼓励发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力，促进科学技术进步和经济社会发展专利法基本原则：

公开换保护专利对企业的意义：

商业利益立法宗旨立法宗旨79诉讼诉讼日日趋趋增多增多纠纷纠纷呈呈扩扩大化大化趋势趋势知知识识产产权权战战争争将将成成为为未未来来商商战战主主题题专专利利战战略成略成为为必需必需日立诉南方汇通世华微硬盘案索尼诉比亚迪案台积电诉中芯国际案步步高与SonySigmatel诉珠海炬力案苹果诉三星专利侵权案10.5亿美元温州打火机案MP3国外展会被查案中国DVD专利侵权索赔案丰田诉吉利商标侵权案为为什么需要什么需要专专利？

利？

销售专利战略商业战略财务采购产业链价值链供应链竞争优势专专利在企利在企业业的的战战略定位略定位10专利的商业目的“持续积累、合理布局、有效防御、灵活运用”，保障公司经营安全，提升市场竞争优势。

持续积累：

通过持续的投入，逐步完成知识产权的积累，增强自主知识产权能力。

合理布局：

针对公司重点项目实施合理的重点布局，包括数量、地域等。

有效防御：

一方面通过累积的专利互换营造双赢的和谐商业环境；另一方面通过在研发环节导入专利调查以规避或降低专利风险。

灵活运用：

通过一定的专利许可等输出以获取收入，或者用于遏制竞争对手，提高公司的核心竞争力。

商商业业思想思想11初期阶段知识产权原始积累管理制度初步建设人员意识逐渐普及整体专利素质培育中期阶段制度的检验修正人员素质的提高积累方针的完善公司目标的结合有效运营全球专利部署规划短中长期专利方针不同技术领域策略内部管理有效流畅预警机制风险应对各部门的有效协作为公司获取利益最大化使公司遭遇风险最小化阶段作用积积累累有效有效积积累累12布局性布局性积积累累3专专利利积积累累12制度、机制管理部门人员分工、专利构思评估体系专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度新员工预防机制、离职员工保障机制专利培育方针完运营管管理、控制132善理培训收集评估执行组织、实施多样R&D被动IP构思主动知识产申请评估权委评估退回培训骨干采集随机审核员会结果奖励有序惩罚具体措施体系制度保障体系制度保障13数据数据/内容内容专业专业人人员员分析分析信信息息分分析析基基础础平平台台企业需要通过知识产权信息分析了解和掌握本企业所涉及的产品或技术领域的知识产权状况和技术状况，服务于本企业的竞争战略决策和知识产权实施策略决策。

支支持持知识产权保保护护策略策略技技术术情情报报知识产权诉讼诉讼知识产权运运营营（许许可可/转让转让）竞竞争争情情报报专专利信息化利信息化14专专利利挖挖掘掘是指在技术研发或者产品开发中，对所取得的技术成果从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选，从而确确定定用用以以申申请请专专利利的的技技术术创创新新点点和和技技术术方方案案专专利布局利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保网，最终形成形成对对企企业业有利格局有利格局的的专专利利组组合合。

专专利挖掘与布局基利挖掘与布局基础础16按挖掘目的分进进一步可分一步可分为为：

针对竞针对竞争争对对手：

手：

干干扰扰和遏制和遏制对对手策略手策略交叉交叉许许可的可的专专利筹利筹码码产产品保品保护护型型技技术术保保护护型型技技术储备术储备型型认识专认识专利挖掘与布局利挖掘与布局专利挖掘的分类17专专利挖掘主体利挖掘主体18专专利挖掘流程利挖掘流程19专专利挖掘提案利挖掘提案评审评审流程流程发发明人明人发发明人部明人部门门主管主管专专利工程利工程师师技技术专术专家家组组代理机构代理机构挖掘挖掘阶阶段段审审核核阶阶段段确定专利点写技术交底书技术性和保密性审核专利性审核调整专利点专利创新程度审核保护形式最终审核确定申请策略20项项目任目任务务型型专专利挖掘利挖掘/布局布局21TRIZ理论22创创新衍生型新衍生型专专利布局利布局基于基于产产品上市流程的品上市流程的专专利挖掘利挖掘23典型典型场场景：

如何将景：

如何将专专利挖掘与日常研利挖掘与日常研发发/销销售工作售工作对对接？

接？

24专专利地利地图图专利管理图、引证图、技术图25研发前研发期间实实施施专专利利计计划划专利保护IP部部门门研研发发部部门门-避免重复研发-研发部门执行计划-尊重第三方知识产-避免专利侵权-工程师检索分析专权-确定研发目标利-制定专利申请策略IP部部门门-工程师规避设计-围绕创新点布局专-竞争公司专利对比专专利利风险风险管理管理利-专利技术发展趋势-IP部门审核专利研研发发部部门门-相关IP业务培训-制定专利对策-挖掘技术创新点-专利预警管理-积极开展创新活动基于研基于研发发体系的体系的专专利挖掘利挖掘26专利是构思、概念、方案，不要求已经实现专利需要在产品上市或方案公开前进行申请几乎所有的专利都是在现有技术上的组合或改进，但这不是我们找到专利构思的障碍-技术差异的寻找完美的构思并非是完美的专利，细分你的创新点重视“大”专利，忽视“小”专利专利群的效果专专利挖掘利挖掘误误区的排除区的排除27专利工程师整理分类现有的专利形成专利群，或对其维护专利工程师参与具体简单研发项目与研发人员讨论并形成专利群布局立项项目，集合公司资源，项目责任制重要研发项目与布局小组讨论规划多个专利群的组合研发项目专专利布局利布局级别级别划分划分29专专利价利价值值vs.产产品价品价值值30专专利布局成果利布局成果专专利利组组合合技术关联性31研研发发人人员员与与IP专业专业人人员员的交互的交互32专专利布局案例利布局案例无无创产创产前基因前基因检测检测33绒毛膜采样（CVS）羊膜穿刺（AMNIOCENTESIS）脐带穿刺（CORDOCENTESIS）INVASIVE343536知识产权组合保护37专专利国利国际际化布局化布局无特别考虑，不建议申请该技术对竞争对手有价值吗？

是否会阻碍竞争对手在竞争技术上的研发不建议申请产品有商业化可能吗？

Yes技术是否会被公司使用？

Yes竞争对手能复制该产品吗？

Yes公司目前或未来会在该国无特殊情况不建议申请评估特别因素NoNoNoNoNoNo在该国有机会进行许可吗？

YesNoYesYesYes评估特别因素不建议申请申申请请38竞争对手能使用该技术在该国研发出竞争产品或生产销售该专利产品吗？

YesNo申申请请不建议申请公司有机会进行许可吗？

Yes销售吗？

Yes我们在该国有自然垄断吗？

Yes我们对专利保护情况有顾虑吗？

Yes申申请请结语39国家/地区保护期限国家/地区保护期限国家/地区保护期限安第斯共同体注110年法国6年荷兰6年澳大利亚8年德国10年菲律宾15年奥地利10年希腊7年波兰10年比利时6年危地马拉10年葡萄牙15年巴西10年匈牙利10年俄罗斯8年保加利亚10年印尼5年斯洛伐克10年智利10年爱尔兰10年西班牙10年中国10年意大利10年泰国10年捷克共和国10年日本10年土耳其10年丹麦10年韩国10年乌克兰8年芬兰10年墨西哥10年越南10年40目前提供目前提供实实用新型保用新型保护护的国家的国家/地区地区注1：

包括哥伦比亚、厄瓜多尔、秘鲁感感谢谢聆听！

聆听！

孙鑫博士/专利代理人/合伙人Email:

Mobile:

+8613613077552地址：

深圳市福田区华强路圣廷苑酒店世纪楼1201室电话：

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0755-33008006