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2、进度管理与造价管理相结合（基于时标网络计划的挣值法问题）
3、质量管理与施工技术相结合
4、安全管理与现场管理相结合
5、综合管理（七大管理与设计、构造、法规等）
合同管理与造价管理相结合（招投标问题与价款结算问题）
授课思路
围绕典型题型的知识点、案例讲解
典型题型一
基于普通双代号网络计划的索赔问题
【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。
主要知识点见下表：
关键线路的确定
可根据两点：
①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长；
②工作总时差为零的线路。
时间参数及其计算步骤
工作持续时间Di-j→最早开始时间ESi-j→最早完成时间EFi-j→计划工期Tp→最迟完成时间LFi-j→最迟开始时间LSi-j→总时差TFi-j→自由时差FFi-j
时间参数主要计算公式
ESi-j=ESh-i+Dh-iESi-j=max{ESh-i+Dh-i}
EFi-j=ESi-j+Di-jTp=max{EFi-n}
LFi-n=TpLFi-j=min{LFj-k-Dj-k}
LSi-j=LFi-j-Di-jTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j
FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j
FFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n
提示：
1.
考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算、总时差的概念、计算、应用以及与索赔问题的结合。
2.初步学习步骤为：
（结合教材P175案例）网络的组成；
网络的逻辑关系；
网络的绘制规则；
关键线路的判定；
计划工期的确定；
总时差的概念及应用；
与索赔问题的结合。
典型考题解析
关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定
（重点掌握）
①
从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；
②
T计划=T计算，工作总时差为零的线路。
总时差的概念与计算（重点掌握）
总时差：
某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间
某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）
索赔（与教材P281相结合）
（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）
1．索赔的概念：
有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）
2．索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：
损失已经发生；
损失不是承包商的责任和应承担的风险；
在规定的时间内提出了索赔）
3．索赔的内容（工期与费用）
工期：
与总时差比较
费用：
在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；
在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）
背景：
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。
合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。
乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下所示：
施工过程中发生了以下事件：
事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方要求模板方赔偿20万元；
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：
1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路
2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少天？
乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？
工期奖（罚）款是多少万元？
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
答案：
问题1：
线路1持续时间之和：
1-2-3-8（420天）
线路2持续时间之和：
1-2-3-4-6-8（600天）
线路3持续时间之和：
1-2-3-4-5-7-8（550天）
线路4持续时间之和：
1-2-3-5-7-8（540天）
所以该网络计划的关键线路为：
①→②→③→④→⑥→⑧
问题2：
索赔成立的有事件一、事件四、事件五。
事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。
事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。
事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：
600-550＝50天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。
。
问题3：
乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；
因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。
问题4：
实际总工期为：
600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：
5+9=14天，工期罚款为：
1万元×
10天=10万元。
说明：
实际延误的时间24天＝5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF＝600-540＝60天）。
问题5：
乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。
教材相关案例：
P177、P283、P283、P285
背景
图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；
C、E、G是钢筋工程；
F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
网络计划的工作时间和预算造价表1A421033
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
合计
持续时间（周）
3
2
1
造价（万元）
12
10
25
22
9
24
8
131
2.问题
（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）请找出关键线路及计划工期。
（3）第9周结束时累计完成造价多少？
按挣值法计算其进度偏差是多少？
（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？
（1）绘制第9周的实际进度前锋线
根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：
为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；
确定第9周为检查点；
由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；
由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；
由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；
自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）关键线路（无波折线的线路）：
A—B—D—G—I（12周）
（3）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：
A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×
12+1/2×
22+25+9=75万元
到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：
A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元
根据挣值法计算公式，进度偏差为：
SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：
SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
（4）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。
D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。
E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。
H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。
D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
【典型考题】在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作（）。
A．总时差B．自由时差C．虚工作D．时间间隔
解题思路：
在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作与其紧后工作的自由时差；
用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作。
【典型考题】双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是（）。
A．最早开始时间B．最早完成时间C．自由时差D．总时差
双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。
但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。
选项D是正确的。
挣值法教材案例精析
P261案例、P263案例
同步训练
案例一
[背景资料]
某工程的早时标网络计划如图6—4所示。
工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划线所示。
图6-4某工程时标网络计划（单位：
月）和成本数据（单位：
万元）
注：
1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；
2．图下方格内
（1）栏数值为该工程预算成本累计值，
（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值
问题：
1．计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？
２．分析第5和第10个月底的成本偏差。
３．试分析进度偏差。
４．根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5.第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。
因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元。
问：
造价工程师应批准工期、费用索赔多少？
为什么？
【解析】本案例要求对工程网络计划技术部分的有关内容要达到一定的熟练程度，尤其是对工程的时标网络计划和实际进度前锋线，要能够灵活运用；
并掌握成本偏差、进度偏差的基本概念和计算，掌握工程索赔的条件、索赔内容及相应的计算。
问题1：
第5个月底，已完工作预算成本为：
20+6+4=30万元
第10个月底，已完工作预算成本为：
80+6×
3=98万元
问题2：
第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本—已完工作实际成本
=30—45=—15万元即：
成本增加15万元
第10个月底，成本偏差=98—85=13万元 即：
成本节约13万元
问题3：
分析进度偏差为：
进度偏差=已完工作预算成本－计划工作预算成本
第5个月底，进度偏差=30－40=—10万元，即：
进度拖延10万元；
第10个月底，进度偏差=98－90=8万元，即：
进度提前8万元；
问题4：
第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
问题5：
造价工程师应批准延长工期1个月；
费用索赔不应批准。
因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；
但不能要求赔偿经济损失。
典型题型二基于时标网络计划的挣值法问题
【考点内容】
双代号时标网络计划特点及适用范围
优点：
时间参数一目了然；
可以据图进行资源优化与调整；
时间可以不计算而直接在图上反映
适用范围：
适用于作业计划或短期计划的编制和应用,适用于实际进度前锋线的检查工具
确定关键线路
规则：
从终点到起点没有波线（自由时差）的线路
识读相关参数
持续时间最早开始时间最早完成时间自由时差总工期
计算总时差
TFi-j=FFi-j+min{TFj-k}
与索赔结合
同普通双代号网络
实际进度前锋线
施工进度检查工具：
实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；
落在计划线的右侧，说明进度提前
结合挣值法进行进度偏差与费用偏差的分析（与教材P260相结合）
三个费用值：
1.计划工作预算费用（计划值）2.已完工作实际费用（实际值）3.已完工作预算费用（挣得值）
四个评价指标：
1.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
结论：
费用偏差为正值时，表示项目运行节支；
费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用
2.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
进度偏差为正值时，表示进度提前；
费用偏差为负值时，表示项目进度滞后
3.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；
费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用
4.进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；
进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后
教材案例精析
P176案例
典型题型三基于质量管理与施工技术、法规标准相结合的问题
质量管理知识框架体系
建筑工程项目质量计划
质量计划的内容
质量计划的编制
建筑工程材料的质量管理
结构材料的质量管理
重点掌握进场材料质量控制要点
及钢材和水泥材料的质量管理要求
装饰装修材料的质量管理
重点掌握材料的要求复试的主要项目
建筑工程质量检查与检验
地基基础工程质量检查与检验
重点掌握验槽的部位及参加人员
主体结构工程质量检查与检验
重点掌握钢筋混凝土工程、砌体工程、钢结构工程的检查与验收要求
防水工程质量检查与检验
重点掌握屋面卷材防水工程
装饰装修工程质量检查与检验
一般了解
建筑幕墙工程质量检查与检验
重点掌握“三性试验”及现场材料的要求
建筑工程质量验收
建筑工程质量验收的程序和组织
重点掌握检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程验收的程序和组织
建筑工程质量验收的要求
重点掌握质量验收的基本要求及检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程及质量不符合要求时的处理规定
建筑工程档案编制的内容和要求
地基基础基础的质量验收内容
主体结构工程的质量验收内容
防水工程的质量验收内容
重点掌握
装饰装修工程的质量验收内容
重点掌握分部工程、单位工程竣工验收内容
建筑幕墙工程的质量验收内容
内容重点掌握
建筑工程质量问题与处理
建筑工程质量问题的分类
重点掌握工程质量事故的分类
建筑工程重大质量事故的处理程序
重点掌握工程质量事故调查报告的主要内容
地基基础工程的施工质量要求及质量事故处理
重点掌握预制桩桩身断裂的原因及预防治理
主体结构工程的施工质量要求及质量事故处理
重点掌握混凝土工程中常见的质量通病的防治（如麻面、等级偏低、混凝土收缩裂缝等）、砌体工程中主要通病及防治（如墙体裂缝）、防水工程中主要通病及防治（如卷材屋面开裂、卷材起鼓、女儿墙部位漏水等）
建筑装饰装修工程的施工质量要求及质量事故处理
建筑幕墙工程的施工质量及质量事故处理
重点掌握幕墙中常见的质量通病及预防措施（如结构密封胶施工不当、预埋件连接不够牢固、水密性问题）
建筑工程质量管理统计方法的应用
排列图法的应用
直方图法的应用
因果分析图法的应用
特点：
三大工程（土建、装饰装修、幕墙工程）全过程（质量计划、原材料、工序、检验批、分项工程、分部工作、单位工程、竣工验收、资料归档等）的质量控制。
注意与第一章技术、第三章法规、标准相结合。
授课思路：
教材知识点的圈点，典型题型的分析，光盘案例的例举。
重要考点破解
考点一建筑工程材料的质量管理
【考点内容】 相关内容总结如下：
进场材料质量控制的要点
1．掌握材料信息，优先供货厂家；
2．合理组织材料供应，确保施工正常进行；
3．合理组织材料使用，减少材料损失；
4．加强材料检查验收，严把材料质量关；
5．要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；
6、加强现场材料管理。
钢材的质量管理要求
1．必须是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；
2．每批供应的钢材必须具有出厂合格证；
3．进口的钢材必须有商检报告；
4．进入现场的每一批钢材必须封样送检复试；
5．进入施工现场每一批钢材应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并码放整齐。
水泥的质量管理要求
1．必须是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；
2．每批供应的水泥必须具有出厂合格证；
3．进口的水泥必须有商检报告；
4．进入现场的每一批水泥必须封样送检复试；
5．进入施工现场每一批水泥应标识品种、规格、数量、生产厂家、日期、检验状态和使用部位，并码放整齐。
材料复试的主要项目
1．水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；
2．人造木板的游离甲醛释放量；
3．室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性、外墙陶瓷面砖吸水率。
材料复验的的取样原则
1．同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组榈进行复验，当合同另有约定时应按合同执行
2．按规定允许进行了重新加倍取样复试的材料，两次试验报告要同时保留；
3．当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。
见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。
考点三建筑工程质量检查与检验
基坑验槽的要求
基坑验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位，如有异常部位，要会同勘察、设计等有关单位进行处理；
基坑验槽应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场，按设计、规范和施工方案等的要求进行检查，并做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录。
钢筋混凝土工程的质量检查与检验
主要包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程、混凝土构件安装工程及
预应力钢筋混凝土工程的检查与检验
砌体工程的检查与检验
主要包括砌体材料、砌筑砂浆、砌体等的检查与检验
钢结构工程的检查与检验
主要包括焊接工程、紧固件连接工程、安装工程等的检查与检验
防水工程的检查与检验
重点掌握卷材防水工程的质量要求
建筑装饰装修工程质量控制资料主要检查内容
建筑幕墙工程质量检查要求
重点掌握“三性试验”、密封胶、玻璃、结构胶等主要材料的性能复验和相关试验
考点四建筑工程质量验收
检验批及分项工程验收的内容、程序和组织
内容：
所含的检验批质量均应合格；
质量验收记录应完整
程序：
应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专
业质量（技术）负责人等进行验收
隐蔽工程验收的内容、程序和组织
施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准规范和设计图纸的要求自检验收合格后，填写好隐蔽验收记录和隐蔽验收通知、相应的检验批施工质量验收记录表等表格，向监理单位（建设单位）进行验收申请，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等严格按设计图纸和有关标准、规范进行验收，并在隐蔽工程质量验收记录“上签字、盖章后，方可隐蔽。
分部工程验收的内容、程序和组织
所含分项工程质量均应合格；
质量控制资料应完整；
有关的检
验和抽样检测结果应符合有关规定；
观感质量应符合要求
应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和
技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技
术、质量部门负责人进行工程验收
单位工程工程验收的内容、程序和组织
1．单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量应验收合格；
2．质量控制资料应完整；
3．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
4．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
5．观感质量应符合要求
1、施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告；
2、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单项工程验收；
3、分包单位对所承包工程项目检查评定，总包派人参加，分包完成后，将资料交给总包；
4、当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；
5、单位工程验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案
工程质量验收的要求
1．质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定；
2．应符合工程勘察、设计文
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