建筑工地安全员转正答辩.ppt

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北京三星中国总部大楼北京三星中国总部大楼项目项目张树淋张树淋个人汇报个人汇报PPTPPT中建一局集团建设发展有限公司中建一局集团建设发展有限公司PagePage22一、个人简历三、主要工作及学习情况四、工作总结及成果概述44五、工作收获55二、入职感言七、团队文化体会77八、未来工作展望与设想88112233目录六、存在的问题66个人简历个人简历姓名：

张树淋所属项目：

北京三星中国总部见习岗位：

安全员所属系统：

安全部导师：

李锡春毕业院校：

xxx学历：

xxx所学专业：

建筑工程技术政治面貌：

党员PagePage44入职感言入职感言大学毕业，有幸加入到中建一局集团建设发展有限大学毕业，有幸加入到中建一局集团建设发展有限公司这个大家庭。

抱着憧憬向往和激动的心情，公司这个大家庭。

抱着憧憬向往和激动的心情，20120144年年77月月1818日来到公司报道，经过日来到公司报道，经过1010天的入职培训我被分到了北天的入职培训我被分到了北京三星项目，在北京三星项目部担任见习安全员，参与北京三星项目，在北京三星项目部担任见习安全员，参与北京项三星目的建设。

京项三星目的建设。

经过近经过近99个月的工作和学习，我感受到公司对员工无个月的工作和学习，我感受到公司对员工无微不至的人文关怀；项目浓郁的学习氛围、轻松的工作环微不至的人文关怀；项目浓郁的学习氛围、轻松的工作环境；同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公境；同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神；公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求，时刻激司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求，时刻激励感动着我，让我感受到了一个家的温暖和一个团队的庞励感动着我，让我感受到了一个家的温暖和一个团队的庞大力量。

大力量。

公司与项目给予了非常好的平台，我们会好好珍惜，公司与项目给予了非常好的平台，我们会好好珍惜，踏实用心的工作，不断提升自身素质，尽最大的力量为公踏实用心的工作，不断提升自身素质，尽最大的力量为公司创造利益，实现自身价值。

司创造利益，实现自身价值。

PagePage55三、

（1）主要工作我前期的主要工作是资料整理归档和工人入场三级教育，后期的主要工作是在资料整归档的基础参与现场的安全管理及一些日常的活动。

资料整理归档给工人做三级教育并组织其考试PagePage66三、（三、（11）主要工作）主要工作给工人做班前早会协助安全总监组织周一安全活动PagePage77三、（三、（11）主要工作）主要工作协助安全总监做周二塔司与信号工安全教育会议并做记录参与每月两次的施工现场隐患排查，并下达隐患整改通知书PagePage88三、（三、（11）主要工作）主要工作组织分包单位电工和安全员对现场临电和机械设备进行隐患排查给特种作业人员做专项安全教育PagePage99三、（三、（11）主要工作）主要工作每日安全管理流程14:

30现场安全巡视检查，解决相关问题7:

30工人安全防护用品检查及班前安全讲话9:

00-11:

00现场安全巡视检查，解决相关问题13:

30组织分包安全员与电工对现场临电进行检查16:

30组织分包单位相关人员召开每日安全会议17:

30-当日安全资料整理归档16:

00汇集现场隐患问题制作会议ppt17:

00记录会议纪要和安全生产日志8:

00新进场工人安全培训教育11:

00现场发现的安全隐患下发整改通知PagePage1010三、（三、（22）学习情况）学习情况制表：

李锡春2014年8月安全员培训学习计划课程表安排（安全员培训学习计划课程表安排（2014年年8月月5日）日）序号培训内容1北京建设工程施工现场安全资料管理规程DB383-20062安全生产法建筑法消防法劳动法建设工程安全生产管理条例3安全标志及其使用导则（ISBN：

GB2894-20084建筑施工安全检查标准JGJ59-20115施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）6建筑施工高处作业安全技术规范（JG330-2001）7建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ_130-2011）8建筑施工碗口式钢管脚手架安全技术规范（JGJ166-2008）PagePage1111三、（三、（22）学习情况）学习情况制表：

李锡春2014年8月安全员培训学习计划课程表安排（安全员培训学习计划课程表安排（2014年年8月月5日）日）序号培训内容9龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-9210建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ276-201211起重吊装钢丝绳安全技术12建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准13文明施工安全管理标准化图集14建设工程施工现场消防安全技术规范制表：

李锡春2014年8月PagePage1212三、（三、（22）学习情况）学习情况制表：

李锡春2014年8月在安全员的岗位上任职一年来，严格按照师傅制定的学习计划，在师傅的指导下，我对建筑施工现场存在高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、坍塌事故、火灾隐患等有了深刻的认识，同时也能够熟悉了解党和国家的安全生产方针，及有关安全生产的法律法规如：

中华人民共和国安全生产法建筑法消防法劳动法建设工程安全生产管理条例能够熟悉掌握国家安全生产的行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005、高处作业吊篮JG/T5032-93、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92等一些列的规范标准的常用内容已基本掌握；PagePage1313四、工作总结及成果概述四、工作总结及成果概述自2014年8月到2015年4月我在北京三星项目和师傅一起组织对所有新入场人员进行了三级安全教育培训（培训次数54次）累计教育培训人数1652人次；对特种作业人员进行了专项安全教育培训（培训次数27次）累计培训166人次；对分包管理人员进行了安全教育培训（培训次数9次）累计培训188人次；每周一组织一次全员安全教育大会，累计参加周一安全大会人数5116人次；参与脚手架验收25次，参与机械设备验收16次，参与模板支撑体系验收14次，组织督促落实班组安全教育活动186次，下发隐患整改通知书18次。

通过9个月的工作和学习，我已基本熟悉安全管理工作，能独立完成安全日常工作。

PagePage1414五、工作收获11、熟练运用、熟练运用WordWord、ExcelExcel、PPTPPT、CADCAD44、22、掌握安全、掌握安全资料的整理和资料的整理和归档的能力归档的能力33、掌握了现、掌握了现场安全管理所场安全管理所需的规范标准需的规范标准和安全管理的和安全管理的方式方法方式方法44、积累了、积累了一定的施一定的施工经验工经验PagePage1515六、存在的问题缺少安全管理方法缺少安全管理方法11缺少施工经验缺少施工经验22知识积累不够知识积累不够33缺乏观摩的机会缺乏观摩的机会44PagePage1616七、团队文化体会加入到公司九个月了，我在这九个月里深深的感受到了我们公司多种多样的团队文化，在各式各样的团队文化活动中我体会到了一个公司，一个项目，一个团队的凝聚力和激情，感受到了公司领导对员工的照顾和关怀。

一个企业要想长久的生存下去，那它不仅仅是硬实力的较量，同事也是软实力的比拼。

如果一个企业没有硬实力，那么它可能不战而败；如果一个企业没有软实力，那么它就有可能一战就败。

我加入到公司感受到了我们公司团队文化建设工作，它给人一种家的温暖，给人向前的激情，给人拼搏的勇气，给人美好的希望。

我愿意把我的青春和热血贡献给公司，献出自己的力量为公司为企业创造利益，实现自身价值。

PagePage1717七、团队文化体会公司组织的篮球赛公司组织的城市乐跑PagePage1818七、团队文化体会庆祝基础底板顺利浇筑完工春节联欢晚会PagePage1919七、团队文化体会项目给员工过集体生日五四爱国教育活动PagePage2020八、未来工作展望与设想PagePage2121八、未来工作展望与设想中国是一个人口大国，所以说不管在哪个地方都是不缺人的，但是为什么好多企业都说缺人缺的厉害，难道他们真的招不到人，答案当然是否定的。

人大抵分为四种：

人渣、人员、人才、人物。

大多数我们所说的缺人就是缺少人才和人物。

要想实现自身价值，为公司创造利益，那么就得不断的提升自身综合素质，成为人才。

我根据在项目9个月的经历，我认为作为一个施工现场的管理人员，不能只抓进度、质量、安全的某一方面，因为我认为施工现场就是一个桶，要做到全面均衡发展，不能有短板，不能说只要进度，不要安全质量，或是只顾安全质量，不要生产进度，不管是哪一方面都是不行的，所以我觉得作为一个现场口的管理人员，要做到生产、安全、质量都得懂。

换到企业层面来讲就是“精业物、懂技术、善经营、会管理”的复合型人才。

PagePage2222八、未来工作展望与设想做一个复合型人才做一个复合型人才懂技术懂技术要做到心中有数，要做到心中有数，知道下一步怎么做，知道下一步怎么做，怎么去把控，遇到怎么去把控，遇到问题怎么解决。

问题怎么解决。

精业务精业务把自己目前的安把自己目前的安全工作干好干精全工作干好干精通，要做到既要通，要做到既要仰望星空，又要仰望星空，又要脚踏实地。

脚踏实地。

善经营善经营要知道怎样去节要知道怎样去节约成本，怎样运约成本，怎样运作，怎样生产才作，怎样生产才能为企业创造更能为企业创造更多的利益。

多的利益。

会管理会管理一个团队的运作一个团队的运作和执行全靠管理，和执行全靠管理，管理就是发动机，管理就是发动机，没有管理就没有没有管理就没有团队。

团队。