建筑工程管理钢结构施工组织设计中建三局文档格式.docx
《建筑工程管理钢结构施工组织设计中建三局文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程管理钢结构施工组织设计中建三局文档格式.docx（69页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
JGJ82-91
8
《钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》
GB/T1228-1231-91
9
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
GB8923
10
《建筑设计防火规范》
GBJ16—87
11
《钢结构制作安装施工规程》
YB9254—95
12
《工程测量规范》
GB50026-93
13
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
14
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
15
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
16
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ81-91
第二章施工组织及部署
一、项目经理部组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。
为此，我局在本项目工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的钢结构施工工程项目经理部。
钢结构项目经理部所采用的管理模式是实行项目经理负责制。
项目经理将选择具有建设部颁发的项目经理一级资质、具有工程师职称、担任过两个以上相类似工程项目经理的人员担任。
在项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用科技含量较高的施工工艺，与土建等其他施工单位协调配合，实行统一管理，统筹安排，统一资金运作，全方位协调管理。
按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本钢结构工程。
1、组织机构架构
2、主要管理人员职责
项目经理部人员由1名项目经理、1名项目技术负责人、1名项目副经理、内业组、计划财务组、质安组、材料组、制作组、安装组组成，各组设负责人1名。
（1）项目经理：
全面负责本工程的施工管理工作，负责制订本工程工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，并组织实施，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
（2）项目技术负责人：
主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织质量检测工作。
（3）项目副经理：
协助项目经理工作，检查项目各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控工程质量、安全、进度情况。
（4）内业组：
负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。
（5）材料组：
根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。
（6）计划财务组：
编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。
（7）质安组：
负责工程的质量管理、安全生产和文明施工。
（8）制作组：
负责钢结构制作质量、进度、安全生产。
按照现场安装进度要求，及时组织构件运到现场指定的地点。
（9）安装组：
负责本工程现场安装工作的实施，包括：
技术交底、质量、进度、安全及文明施工。
3、主要施工管理人员一览表
本工程拟投入的主要施工管理人员名单见下表：
姓名
本项目职务
职称
糜生明
项目经理
工程师
袁部平
技术负责人
刘宗云
项目副经理
乔龙
内业
周进兵
预算员
左国初
质量总监
肖锋
安全总监
技师
饶建华
材料
何立明
施工员
李自明
焊接工程师
曾智明
吊装工程师
助理工程师
张宝燕
邓自奎
测量工程师
郑勇
二、临时设施计划
1、临建设施
根据本工程安装工程量、施工工期要求以及现场情况安装工程施工过程中的临建设施主要包括预制加工区、材料仓库、办公区以及生活区等,其中预制加工区：
20×
10=200m2，材料仓库：
10×
10=100m2，办公室：
15×
6=90m2，职工宿舍：
15=300m2。
食堂与总包单位协商后共享。
2、临时用水、电
（1）临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工车间、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。
（2）临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水干管。
（3）现场用电设备
主要大功率电器设备一览表
设备名称
规格
功率×
台数
合计功率
二氧化碳焊机
500A
36KW×
9台
324KW
交流电焊机
BX-500-7
26KW×
234KW
空压机
0.6立方米
7．5KW×
6台
45KW
其它
100KW
703KW
三、主要施工机械计划与管理
由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。
因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间，机修人员均经过培训持证上岗，具有丰富的维修经验。
同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，并作为保养的场地，所有机械均进行三级保养。
如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失，则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利进行。
如现场的机械设备满足不了工期要求，项目经理部将向监理打申请报告，同意后向外界租用性能优越又能满足施工需要的机械设备。
1、工厂制作主要施工机具计划
拟投入的主要施工机械设备表
机械或
型号
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
数控三维钻
BDL1250
2台
美国
1988
钢柱、钢梁
锁口机
ABCM1250
1台
门式电渣焊生产线
ZH-1250
2条
成都
2000
80t/日
摇臂钻
Z3032*10/1
捷克
1999
H型钢端面铣床
DMX-500
锡山
1994
H型钢组立机
HG-1500
华联
50t/日
H型钢门焊机
MZ-1-1000
2套
60t/日
14×
8000剪板机
QC11Y-14*8000
天水
1997
连接板、加劲板
剖口机
PK-600
宁波
1996
连接接头
CO2气保焊机
350A、500A
8台
日本
小型构件的焊接
BX-500
南海
6米数控切割机
EXA-6000*20000
上海
150t/日
H钢翼缘校正机
JZ-40
100t/日
喷砂除锈生产线
8抛头
1条
120t/日
所有钢构件
连续式喷漆烘干线
浙江
折弯机
WB67Y-100/3200
江都
17
冲剪机
Q35YY-20
靖江
18
钢板校平机
1000
19
高压无气喷漆机
W33-70
4台
德国
1995
一般构件
20
超声波探伤仪
CTS-22B
汕头
21
涂层测厚仪
EPK600BF
深圳
1998
2、现场安装主要施工机具计划
汽车吊
QY20A
7台
江苏
吊装、卸货
平板车
10t
3台
十堰
运输
焊接
2001
防火涂料
扭矩扳手
YJ-A24
12把
2003
高强螺栓
焊接检查
涂装检查
全站仪
苏光-100
苏州
2004
测量
经维仪
J2
水准仪
DS3
四、劳动力需用计划与管理
1、劳动力计划
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：
具有良好的质量、安全意识；
具有较高的技术等级；
具有相类似工程施工经验的人员。
本工程所使用的劳动力为专业性强的技术工种，包括起重、焊工、测量、机操工、机修、维修电工等工种，这些人员均为我项目曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富的施工经验、持有相应上岗操作证的自有职工。
劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
本工程拟在2004年12月15日开工，2005年3月23日竣工，劳动力组织配备详见劳动力计划表。
劳动力计划表
年度
2004年
2005年
月份
工种
十二月
一月
二月
三月
四月
铆工
架子工
电焊工
30
起重工
测量工
电工
油漆工
气焊工
机操工
压型钢板安装工
60
普工
合计
72
133
178
167
23
以上人员为初拟，将视施工时实际情况进行调整，劳动力计划包含工厂制作和现场安装作业人员，2005年4月份的劳动力安排是工程竣工后，作为工程维护及临时设施拆除之劳动力。
2、劳动力管理措施
采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的施工。
竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规。
搞好生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
五、材料进场计划
1、材料采购依据
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
2、材料进场计划
按照第三章施工进度计划的要求，一旦我局中标，综合我局的实力，以我局强大的物资供应中心作为后盾，从2004年12月15日开工起，我们将在20个日历天内完成本工程主体结构材料2400吨的采购工作，40个日历天内完成围护结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划结合钢结构制作工艺的要求分批、分次进行。
六、施工部署及施工平面布置
1、施工部署
（1）本工程的施工部署将按照“先下后上、先主体后围护”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
我们将拟建的三个厂房分为三个施工区域，即下料焊接车间为第Ⅰ区、涂装车间为第Ⅱ区、总装车间为第Ⅲ区（区段划分见施工平面布置图）。
（2）拟组织三个区段（即三栋厂房）平行施工，即三栋厂房的构件制作和安装同时进行；
各车间同时又按平行流水进行搭接作业，即各分项工程完成一部分，给后序工程提供施工作业面后，后序工程的施工立即跟进。
（3）本工程钢构件的制作加工，由我局金属结构厂或与我局长期合作的具有一级制作加工资质的工厂承担，全部在工厂按设计图纸的要求加工完成后，运至施工现场安装。
2、施工平面布置
（1）施工平面布置原则
施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
A在总包项目部的统一布置协调下进行钢结构施工的现场平面布置设计；
B紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地。
即在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
C适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；
D满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资；
E在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次倒运；
F尽量避免对周围环境的干扰和影响；
G符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；
H钢结构工程是本工程的重点和难点，尽量保证足够的钢结构施工用地。
L现场临建布置将服从总包项目部安排，设置预制加工区、生活区、办公区、仓库。
生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场。
（2）钢结构施工平面布置图见下页。
3、配合与协调
（1）与业主的配合
A项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。
B定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
C为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
D经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
（2）与监理的配合
A开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
B各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
C施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再进行采购使用。
D工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。
E若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
F及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。
G若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
H工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
L在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。
（3）与设计单位的配合
A对钢结构图纸进行深化设计，及时提交设计院审查。
B开工前，做好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底。
C严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。
（4）对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。
（4）与总包单位的配合
A严格服从总包项目部的全面管理，一切现场施工活动，均需在总包项目部的统一领导下进行。
B与土建、安装等单位出现施工配合和冲突时，服从总包项目部的统一调整，并严格执行协调结果。
C严格执行总包项目部的现场规划和管理，服从项目部的CI策划。
D严格执行总包项目部的总体进度安排，保证每个施工节点工期。
E资料文件、函件往来严格按照总包项目部的统一规定执行。
F钢结构施工要求土建配合施工的预埋铁件，需及时交土建施工，并进行相关方面的施工交底。
七、施工准备
1、施工技术准备
（1）做好调查工作
A气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
B各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；
供电的能力、线路距离等。
（2）做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（3）认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
（4）编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
2、物质条件准备
A材料的准备
a）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。
b）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
c）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
B构配件及半成品的加工订货准备
3、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
A根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
B对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
C生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
4、现场准备
现场准备工作包括以下内容：
A根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
B按总平面图设置将水、电引至各施工点。
C建造临时设施以及准备好施工力能布置
D检修、安装各调试施工机具。
E做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放。
F做好雨季施工安排。
G进行新技术项目的试制和试验。
第三章施工进度计划及工期保证措施
一、计划编制说明
本工程由三栋比邻的钢结构厂房组成，本着为业主、为工程质量着想的原则，需合理、科学、紧凑的安排施工时间，按照我局类似工程的施工组织和管理经验，拟组织三栋厂房平行施工，即三栋厂房的构件制作和安装同时进行；
各车间同时又按平行流水进行穿插作业，即各分项工程完成一部分，给后序工程提供施工作业面后，后序工程的施工立即跟进。
我局计划本工程2004年12月15日开工，2005年3月23日本工程竣工，总工期100天，主要完工控制点为：
1、钢结构制作2005年2月29日
2、下料焊接车间
主体结构（柱、梁、支撑、檩条）安装2005年2月26日
围护结构安装2005年3月14日
吊车梁及走道平台安装2005年3月16日
3、涂装车间
主体结构（柱、梁、支撑、檩条）安装2005年2月28日
围护结构安装2005年3月16日
吊车梁及走道平台安装2005年3月18日
4、总装车间
主体结构（柱、梁、支撑、檩条）安装2005年3月2日
围护结构安装2005年3月18日
吊车梁及走道平台安装2005年3月20日
二、施工进度计划
见下页钢结构施工进度计划表。
三、工期保证措施
1、切实作好施工准备
周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我们的工作将从投标开始，组建一套强有力的管理班子，一旦中标，我们并将从以下几个方面迅速开始前期的准备工作：
（1）技术准备
A熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。
B原始资料的调查分析。
C编制施工图预算和施工预算。
（2）物资准备
A材料准备的主要是根据施工预算进行分析，按照施工进
升级会员 