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这不是钱的问题，对于我和我的同事来说，最重要的是我们创建了一个开放的信息流。
facebook惹上窃取官司。
2012年1月底，businessinsider披露了一份时间为2004年7月26日的聊天记录，当时刚创立不久的facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商业伙伴起诉facebook窃取知识产权，要求赔偿10万美元。
扎克伯格在与一密友的聊天中称，自己不会支付官司费，等那些来收购我们的公司去付吧。
扎克伯格当时还表示，这会促使用户使用wirehog（扎克伯格同期创立了文件分享网站，随后选择了关闭）。
被谷歌收购的传闻。
2006年随着myspace被新闻集团收购，出现了facebook会被一家大型媒体网站收购的消息。
facebook的创始人zuckerberg否认这些传闻。
他已拒绝9亿7500万美元左右的收购价格，不知还有谁愿意出高于这个的价格收购facebook。
分析师steverosenbush猜测是维亚康姆（viacom）。
2006年9月，facebook和yahoo开始进行关于收购的认真谈判，价格约10亿美元。
同年10月，随着google以16亿美元收购youtube，有传闻说google开价23亿美元欲从yahoo手中抢购facebook。
在运营过程中，扎克伯格也不确定facebook能够长久下去，但正是由于他的决断与自信，才成就了今天的facebook，这也是创业必不可少的条件。
成功名人创业故事案例篇2：
马云马云其人，相信很多人都已经了解，这位个子不高，样子不帅的中年男子，创造了太多的令人叹为观止的奇迹。
不过，马云创业背后的故事，不知道你了解多少?
马云和,马云和风清扬,马云的创业故事,马云背后的故事
一：
学不如
正所谓无心插柳柳成荫，目标北大，只考上杭州师院;
三年高考，一年数学成绩1分，一年成绩19分。
大学后，马云当了6年半的英语老师。
期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。
马云说，我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。
所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。
如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。
后来这位杭州最棒的英语老师因为英语好的原因，受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务，结果是债没讨成，却促成了他与互联网的十年姻缘。
互联网本来就是舶来品，马云流利的英语赋予他一张通行证，使得他有机会征服《福布斯》记者，早早登上了《福布斯》的封面;
使得他可以结交杨致远、孙正义甚至比尔克林顿这样的人物;
使得他可以穿梭在达沃斯论坛，让大家记住阿里巴巴。
这些都促成了马云的国际化视野，使他能弄来资金，做自己想做的事情。
二、目标远大高举高打
虽说马云绝非天生丽质，但后天的难自弃让他笑到现在。
1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦：
我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站的前十位。
他为阿里巴巴确定的目标是：
要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他还表示，我们现在好像在建一个大楼，今天是装一根水管，明天是安一个马桶，所有的事情都是乱七八糟的，而且经常改来改去。
现在只有一个大概的轮廓，可以这样说，阿里巴巴造几栋楼，现在的基坑都已经打好了。
也许到2009年，我们可以看出一个面目基本清晰的阿里巴巴。
在很多人对阿里巴巴将信将疑的时候，马云的高举高打策略也没有动摇过。
如西湖论剑、请克林顿当嘉宾等。
三、选对偶像不怕当粉丝
在2013年的第二届阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为偶像。
的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。
1995年，马云在美国第一次接触互联网，第一次看的网站就是雅虎，并偶遇杨致远。
随后，杨致远成了偶像，马云则成了粉丝。
结果是，马云有幸在当年全程陪同了杨致远的首次中国之行，带他去了长城故宫，并由此建立了长期伙伴关系。
此后如引来孙正义的投资、拿下雅虎中国，以及最终香港上市，背后都隐现着杨致远的身影。
四、与精神控制法
接触过马云的人都有体会，马云的口才实在是太好了，好得让人对他的话总有些将信将疑。
据说第一次到央视录节目，某编导就认为他夸夸其谈，不像好人。
如果将马云的精彩言论出版一本马云语录，相信并不是什么难事。
阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地洗脑也是一个重要因素，有媒体称之为精神控制法。
1999年，马云回杭州从零开始创办阿里巴巴网站。
他对北京的伙伴们说：
愿意同去的，只有500元工资;
愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。
他说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定一起回杭州去芝麻开门。
据说马云颇为以此为豪。
马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的蚂蚁雄兵。
直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些虎豹豺狼级的高级职业经理人加盟。
五：
让没有难做的生意
让天下没有难做的生意是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。
我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。
马云说。
如果客户只有5元钱，你把钱拿来，他可能就完了，然后你再去找新的客户，那是骗钱。
客户都完了，穷了，阿里巴巴也就完了。
这其实也是马云生意经的鲜明写照。
有人说马云朋友多，其中固然有马云的人格魅力在，但在生意场上，马云的这种价值观也让他得到了不少生意上的伙伴。
六：
倒立
马云说，如果你倒过来看世界，他会变得不一样。
这不仅仅是理论，而是阿里巴巴员工的必修课。
2005年，《福布斯》杂志刊登了阿里员工贴墙倒立的照片，还说那是淘宝网员工的招牌动作。
的确，倒立思维让马云在与竞争对手打拼时，可以充分认识自己与对方的优劣，做到以己之长，攻其之短。
倒立思维的结果，就是马云在与竞争对手过招时，从不按规则出牌。
七：
回避办公室办事靠团队
有的公司是尔虞我诈，搞办公室政治，阿里巴巴不是。
马云曾表示。
我告诉新来的同事，谁违背了这个，没别的话好说立即走人。
为了打击办公室政治，阿里内?
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咳嗽被桓谄捣保?
碓苹乖?
诠?
灸诓空箍?
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延安整风运动。
马云相信，只要目标一致，一个平凡团队也能创造出奇迹。
其实，阿里巴巴就是一个马云一手打造的蚂蚁雄兵兵团。
为了证明，马云甚至将西游记的唐僧师徒也看作是一个平凡的团队。
马云认为，唐僧目标明确，孙悟空能力出众，猪八戒好吃懒做，沙和尚任劳任怨八小时工作制，这是一只平凡的团队，却是严格创造的团队，就是这只平凡的团队最终经过九九八十一难，取到真经。
马云多次说过，在阿里巴巴，客户是上帝、其次是员工，最后才是投资者。
八：
武术
马云是一个狂热的武侠迷，据说年少时就喜欢舞抢弄棒，对武侠小说更是入迷。
马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面。
两人聊得投机，金庸便给马云题字多年神交、一见如故。
因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。
阿里巴巴的核心价值观也被马云称为六脉神剑客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。
少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。
喜欢武术，让马云结识金庸;
有了金庸，西湖论剑才有了号召力;
而作为东道主，马云俨然成了武林盟主。
其实，那时新浪才是老大，盟主应该由王志东来当。
九：
变
马云曾说，我觉得变化是必然的，互联网最大的特征是变化，阿里巴巴就处在不断的变化之中。
马云无疑是善变的，浙商的精明在他身上一览无余。
孙悟空有72变，马云深知，在千变万化的市场面前，不变的结果只有死路一条。
拥抱变化是阿里巴巴的所谓六脉神剑之一。
马云对此的解释是，突破自我，迎接变化，把变化当作日常生活。
的确，这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化。
成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。
在阿里巴巴内部，变是不需要理由的，马云要摧毁的，是员工头脑中的一切惯性和惰性，他要榨干的是，员工的全部创造性。
成功名人创业故事案例篇3：
李嘉诚性格沉稳的李嘉诚，实际上是个不安分的人。
他去五金厂做推销员，但打开局面就去了塑胶公司。
他很快成为公司出类拔萃的推销员，18岁当部门经理，20岁升为总经理，深得老板器重。
他春风得意时，突然又要跳槽!
1946年上半年，香港经济迅速恢复到战前最好年景1939年同期的水平。
战时遭破坏的工厂商行都已恢复生产营业，香港人口激增到一百多万。
市景日益繁荣，入夜之后，港岛九龙的霓虹灯交相辉映，满载货物的巨轮，昼夜不停地出入维多利亚港。
中南钟表公司的业务有长足的发展，东南亚的销售网络重新建立，营业额呈几何级数递增，庄静庵筹划办一间钟表装配工厂，再扩展为自产钟表。
李嘉诚看好中南的前景，他更为香港经济巨变而兴奋不已。
李嘉诚站在维多利亚港湾边，眺望尖沙咀五彩缤纷的灯光，陷入沉思今后的路该怎样走?
一条路，在舅父荫庇下谋求发展，中南公司，已成为香港钟表业的巨擎，收入稳定，生活安逸;
另一条路要艰辛得多，充满风险，须再一次到社会上闯荡。
李嘉诚选择了后者，他喜欢做充满挑战的事。
呆在舅父的羽翼下，更容易束缚自己，贪图安逸，要趁现在年轻，多学一些谋生的本领，拓宽视野，增长见识，为的是今后做大事业!
17岁的李嘉诚，已学会独立思考。
他心念已定，却不知如何向舅父开口。
舅父待他不薄，是李家的恩人。
五金厂的老板，跟庄静庵曾有业务交往，他出面与庄静庵交涉，请求庄静庵放人。
庄静庵与李嘉诚恳谈过一次，设身处地站在嘉诚的角度看问题。
当年庄静庵也是一步步由打工仔变成老板的。
嘉诚眼下还不会独立开业，他迟早会踏上这一步的。
舅父更深一层了解了嘉诚与众不同的禀赋。
李嘉诚开始了行街仔（走街串巷）生涯，他说，他一生最好的经商锻炼，是做推销员。
行街推销，与茶楼侍候客人，和坐店销售钟表皆不同。
后者顾客已有购买的意向，而行街推销，最初只有一方的意向。
对方有没有买的意图?
需不需要你的产品?
你如何寻找客户，联系客户?
你与客户初次会面该说什么话，穿什么衣服?
客户没有合作意向，你如何激发他的意向?
建立了购销关系的客户，你如何巩固这种关系?
真正的推销艺术，大学课堂里学不到，任何书本里也找不到。
推销的艺术，在推销的本身，只能在推销之中去把握和领悟。
李嘉诚生性腼腆、内向而不喜主动交谈。
数十年后的今天，李嘉诚出席高贵场合，不知凡几，他仍不是个滔滔不绝、谈锋犀利的人。
可他腼腆的另一面，显示出一个可贵的优点来，就是诚实。
诚实不仅写在他那张稚气未脱的脸上，更表现在他的行为之中。
五金厂出品的是日用五金，比如镀锌铁桶这一项，最理想的客户，是卖日杂货的店铺。
大家都看好的销售对象，竞争自然激烈。
李嘉诚却时时绕开代销的线路，向用户直销。
酒楼旅店是吃货大户，李嘉诚攻入一家旅店，一次就销了一百多只。
家庭用户都是散户，一户家庭，通常只是一两只。
高级住宅区的家庭，早就使用上铝桶。
李嘉诚来到中下层居民区，专找老太太卖桶。
他很清楚这点，只要卖动了一只，就等于卖出了一批，因为老太太不上班闲居在家，喜欢串门唠叨，自然而然成了李嘉诚的义务推销员。
自从李嘉诚加盟五金厂，五金厂的业务蒸蒸日上，以销促产，产销均步入佳境。
老板喜不自禁，在员工面前称阿诚是第一功臣。
然而，备受老板器重的李嘉诚，刚刚打开局面，就要跳槽弃他而去。
老板心急火燎，提出给李嘉诚晋升加薪，他仍不回心转意。
李嘉诚去了塑胶裤带制造公司。
在现代人的眼里，这是一间小小的山寨式工厂，位于偏离闹市区的西环坚尼地城爹士街，临靠香港外港海域。
这间山寨工厂的魅力安在?
李嘉诚此举，一是受新兴产业的诱惑;
二是塑胶公司老板的怂恿。
20世纪40年代中期，塑胶工业在欧达国家兴起。
香港作为全方位开放的世界自由贸易港，市面上很快就出现从欧美输入的塑胶料制品。
塑胶制品易成型，质量轻，色彩丰富，美观适用，能够替代众多的木质或金属制品。
塑胶有易老化、含毒性等缺点，但这些缺点，被人们趋赶时髦的风气所湮没。
时至今日，塑胶制品仍大行其道。
李嘉诚在推销五金制品之时，就敏感到塑胶制品的巨大威胁。
最初，塑胶制品是奢侈品，价格昂贵，消费者皆是富裕阶层。
塑胶制品的价格一直呈下降趋势，舶来品愈来愈多，尤其是港产塑胶制品面市，造成价格大跌。
李嘉诚清晰地意识到，要不了多久，塑胶制品将会成为价廉的大众消费品。
香港是接受新事物最快的地方，香港没有传统工业，它与世界有广泛的联系，能够迅速地引进适宜在本港发展的产业。
最初的塑胶厂屈指可数，但很快成雨后春笋的发展趋势。
美国业骄子，曾任福特公司总经理、克莱斯勒公司董事长的艾柯卡指出，20世纪前叶，产业是制造家的天下，社会商品相对匮乏，生产出来就会变成钱。
到20世纪后叶，社会商品日趋饱和，厂家竞争激烈，生产出的产品，非得竭力推销出去才能产生效益。
因此，执产业牛耳者，由制造大师转为推销大师。
艾柯卡本人、松下电器的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫等，莫不是以推销见长，把推销与制造摆在同等重要的位置。
而美国早期的产业巨子，汽车大王福特、钢铁大王卡耐基、波音飞机之父波音等，皆是制造家或发明家。
塑胶裤带公司的老板，是个具有现代意识的经营者。
他靠塑胶裤带起家，短短的一年，开发出十多个产品。
香港的塑胶厂愈来愈多，竞争也将愈来愈激烈。
老板四处招聘推销员，前后有二十多人做过推销，真正能胜任者寥寥无几。
老板自己也常常出马推销。
他到酒店推销塑胶桶时，与推销白铁桶的李嘉诚不期相遇。
李嘉诚成了老板手下的败将，酒店更青睐塑胶桶，而不惜废掉进白铁桶的口头协议。
不打不相识。
李嘉诚虽败在塑胶公司老板手下，他的推销才能却深得老板赏识。
老板认为，李嘉诚未推销出白铁桶，问题在白铁桶本身，而不是他的推销术火候欠佳。
老板有意与李嘉诚交朋友，约他去喝晚茶，诚心竭意拉李嘉诚加盟。
言谈中，李嘉诚表现出对新行业的浓厚。
但他说：
老大（老板）还算蛮器重我，我去他厂做事没多久就走恐不太好。
晚走不如早走，你总不会一辈子埋在小小的五金厂吧?
看这形势，五金难得有大前途。
这正是李嘉诚所不愿的。
他离开舅父的公司出来找工，只是作为人生的磨炼，而不是作为终身的追求。
李嘉诚终于跳出了五金厂。
辞工时，李嘉诚向老板进言：
审时度势，要么转行做前景看好的行业;
要么就调整产品门类，尽量避免与塑胶制品冲突，塑胶虽用途广泛，仍不可替代一切金属制品。
一年后，这家五金厂转为生产系列锁，一度奄奄一息的五金厂，焕发出勃勃生机。
这既是形势所然，又是李嘉诚的开导。
老板遇到李嘉诚，欣喜地说：
阿诚，你在我厂的时候，我就看出你是个不寻常的年轻仔，你将来准会干出大事业!
塑胶裤带公司有7名推销员，数李嘉诚最年轻，资历最浅。
另几位是历次招聘中的佼佼者，丰富，已有固定的客户。
李嘉诚心高气傲，他不想输于他人，他给自己定下目标:
3个月内，干得和别的推销员一样出色;
半年后，超过他们。
李嘉诚自己给自己施加压力，有了压力，才会奋发搏命。
坚尼地城在港岛的西北角，而客户，多在港岛中区和隔海的九龙半岛。
李嘉诚每天都要背一个装有样品的大包出发，乘巴士或坐渡轮，然后马不停蹄地行街串巷。
李嘉诚说：
别人做8个小时，我就做16个小时，开初别无他法，只能以勤补拙。
李嘉诚做任何事，都会感谢过去生活对他的磨砺。
他不属那种身强体壮的后生仔，而像文弱书生，背着大包四处奔波，实在勉为其难。
幸得他做过一年茶楼跑堂，拎着大茶壶，一天10多个小时来回跑，练就了腿功和毅力。
他在茶楼养成了观察人的嗜好，现在做推销正好派上用场，他在与客户交往之时，不忘观颜察色，判断成交的可能性有多大，有没有必要蘑菇（拖拉）下去，自己还该做什么努力。
要做好一名推销员，一要勤勉;
二要动脑，李嘉诚对此有深切的体会。
李嘉诚推销新型产品塑胶洒水器，走了几家都无人问津。
这一天上班前，李嘉诚来到一家批发行，等职员上班联系洽谈。
清洁工正在打扫卫生，李嘉诚灵机一动，自告奋勇拿洒水器帮清洁工洒水。
李嘉诚期望遇到提前上班的职员，眼见为实，这样洽谈起来更有说服力。
果真就有职员早到，还是负责日用器具的部门经理。
李嘉诚很顺利就达到目的，该经理很爽快地答应经销塑胶洒水器。
李嘉诚的机灵，可见一斑。
同时又透露出李嘉诚的诚实。
他让产品自己说话，这比一个推销员夸夸其谈地讲产品的用途优点，要可信得多。
李嘉诚做推销，愈做愈老练，他深谙一个推销员，在推销产品之时，也在推销自己，并且更应注重推销自己。
李嘉诚有意识去结交朋友，先不谈生意，而是建立友谊，友谊长在，生意自然不成问题。
他结交朋友，不全是以客户为选择标准。
如俗话所说：
人有人路，神有神道。
今天成不了客户，或许将来会是客户;
他自己做不了客户，他会引荐给其他的客户。
即使促成不了生意，帮着出出点子，叙叙友情，也是一件好事。
李嘉诚的收入不高，家庭负担很重，他还要攒钱办大事，因此，他交友不允许花太多的钱。
这样倒好，大家以诚相见，以诚共处。
李嘉诚不是健谈之人，说话也不风趣。
他总是推心置腹谈他的过去和现在，谈人生与社会。
李嘉诚广博的学识，待人的诚恳，形成一种独特的魅力，使人们乐意与他交友。
有朋友的帮衬，李嘉诚在推销这一行，如鱼得水。
李嘉诚把推销当事业对待，而不是仅仅为了钱。
他很关注塑胶制品的国际市场变化。
他的信息，来自报刊资料和四面八方的朋友，他建议老板该上什么产品，该压缩什么产品的生产。
他把香港划分成许多区域，每个区域的消费水平和市场行情，都详细记在本子上。
他知道哪种产品该到哪个区域销，销量应该是多少。
加盟塑胶公司，仅一年工夫，李嘉诚实现了他的预定目标。
他超越了另外6个推销员，这些经验丰富的老手只能望其项背。
老板拿出财务的统计结果，连李嘉诚都大吃一惊他的销售额是第二名的7倍!
全公司的人，都在谈论推销奇才李嘉诚，说他后生可畏。
18岁的李嘉诚被提拔为部门经理，统管产品销售。
两年后，他又晋升为总经理，全盘负责日常事务。
他已熟稔推销工作，可也深知生产及管理是他的薄弱处。
因而虽身为总经理，他却把自己当小学生。
他总是蹲在工作现场，身着工装，同工人一道干，极少坐在总经理办公室。
每道工序他都要亲自尝试，兴趣盎然，一点也不觉苦和累。
有一次，李嘉诚站在操作台上割塑胶裤带，不慎把手指割破，鲜血直流，他没有吭声，迅速缠上胶布，又继续操作。
事后伤口发炎，他才到诊所去看医生。
许多年后，一位记者向李嘉诚提及这事，说：
你的经验，是以血的代价换得的。
李嘉诚微笑道：
大概不好这么说，那都是我愿做的事，只要你愿做某件事情，就不会在乎其他的。
李嘉诚以勤奋和聪颖，很快掌握生产的各个环节。
生产势头良好，销售网络日臻完善，许多大额生意，他都是通过电话完成的，具体的事，再由手下的推销员跑腿。
李嘉诚是塑胶公司的台柱，成为高收入的打工仔，是同龄人中的杰出者。
他才20出头，就爬到打工族的最高位置，做出令人羡慕的业绩。
李嘉诚应该心满意足。
然而，在他的人生字典中没有满足两字。
功成名就、地位显赫的他，再一次跳槽，重新投入社会，以自己的聪明才智，开始新的人生搏击。
老板自然舍不得李嘉诚离去，再三挽留。
曾有个相士，拉住李嘉诚看相，说他天庭饱满，日后非贵即富，必会耀祖光宗，名震香江。
此事在公司传为佳话，老板不信相术，但笃信李嘉诚是具备与众不同的良好素质，他不论做什么事，都会是最出色的。
因此，李嘉诚绝非池中之物，他谦虚沉稳的外表，实则蕴涵着勃勃雄心，他未来的前程，非吾辈所能比拟。
这是老板与李嘉诚相处几年，得出的判断。
老板挽留不住李嘉诚，并未指责李嘉诚羽毛丰满，不记栽培器重之恩，弃他远走高飞。
老板约李嘉诚到酒楼，设宴为他辞工饯行，令李嘉诚十分感动。
席间，李嘉诚说了一句老实话：
我离开你的塑胶公司，是打算自己也办一间塑胶厂。
我难免会使用在你手下学到的技术，也大概会开发一些同样的产品。
现在塑胶厂遍地开花，我不这样做，别人也会这样做。
不过我绝不会把客户带走，用你的销售网推销我的产品，我会另外开辟销售线路。
李嘉诚怀着愧疚之情离开塑胶裤带公司。
他不得不走这一步。
这是他人生中一次重大转折，从而迈上充满艰辛与希望的创业之路。
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【篇三：
创业是很多年轻人心中所想的。
但是大家心中都明白，创业不单单只是资金的问题，更多的还要考虑创业内容，营销策略，经营目标也正是创业的不容易，阻碍了很多人的创业步伐。
因此，小编了十大创业，献给每位想创业的人，借此学习他们的成功经验。
一、《李嘉诚的创业故事》
李嘉诚童年过着艰苦的。
14岁
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