英文绩效考核Word文件下载.docx

英文绩效考核Word文件下载.docx

《英文绩效考核Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《英文绩效考核Word文件下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

此评估必须建立在双方相互尊重和聆听基础上，以达成一致。

Theappraisalmustbeconductedinaspiritofmutualrespectandlistening,withaviewtoreachingaconsensus.

此评估的目标是根据事实评定一段时期内员工的表现，而不是根据对员工的印象，看法或个性而做出评定。

Theobjectiveistoassesstheemployee’sperformanceoveragivenperiod,basedonfacts,notonimpressionsoropinionsoftheemployee’spersonality.

业绩评估是根据岗位的需求而去评估的，请避免对与绩效评估无关的不同工作或不同业绩进行比较。

Performanceisevaluatedwithrespecttothejob’srequirements.avoidmakingcomparisonswithjobsorperformancelevelsthatarenot

relevanttotheappraisal.

评估的目的并非局限于对目前业绩的评估，而且要采用有远见的方法去改进，帮助开发员工的潜力，以及保证业务的增长。

Thepurposeoftheappraisalisnotlimitedtoassessingcurrentperformance,butalsototakingaforward-lookingapproachdesignedto

improveperformance,helpdeveloptheemployee’spotential,andensurethegrowthofthebusiness.

评估结果的用途

Howistheinformationused

员工，员工上级主管以及人力资源部门都会收到一份评估报告。

这份报告是用来记录员工的业绩表现，决定工资（根据总体评价），计算奖金

（作为参考），制订培训计划，以及评估员工的其它需求。

Theemployee,theemployee’smanagersandtheHumanResourcesdepartmentreceiveacopyoftheappraisalreport.Theinformationis

usedtodocumentperformance,determinesalaries（basedontheoverallappraisal）,calculatebonuses（whereappropriate）,outlinetrainingprograms,andevaluateotherstaffingneeds.

如何使用此表格

Howtousetheform

此文档有两部分：

Thisdocumentcontainstwosections.

第一部分是评估员工过去一年的业绩表现以及来年的工作计划。

Usethefirsttoreviewanemployee’sjobperformanceoverthelastyear（Review）andplanforthenextperiod（Planning）

第二部分是评定员工过去一年的绩效奖金。

Usethesecondtoreviewanemployee’sbonusperformanceoverthelastyear（Review）请确认在每部分中都有员工，评估者，评估者上级及人力资源的签字。

withineachsection,pleasebesuretoobtainsignaturesoftheemployee,appraiser,thenextlevelofapprovalandHR.

评分级别

Ratingscale

使用以下的评分级别来量化业绩。

Toquantifyperformancelevels,usethefollowingscale:

回顾Review

业绩评估的几个方面：

aspectsofperformanceforreviewinclude:

评定去年建立的个人业绩目标

EvaluationofachievementofindividualPerformanceobjectivesestablishedjointlyoverthepreviousreviewperiod.

根据评估标准来评估（具体见下表），虽然表格中有若干项，请选与岗位最相关的5项来进行评定。

（至少选5项）.总体评估结果将展示强项和发展方向。

EvaluationofperformanceagainstPerformancecriteria（definedbelow）thatareimportanttothefunction.althoughseveralcriteriaarelistedonthedocument,pleaseselectminimumfivethatarecriticaltorateandtocomment.anoverallSummarysectionisprovidedtorecordoverallcommentsaboutStrengthsanddevelopmentareas.

评估阶段完成职业发展计划

ReviewofProfessionaldevelopmentactivitiescompletedduringthereviewperiod.

计划Planning

计划设定的几个方面：

aspectsofperformanceplanninginclude:

来年主要目标.这些目标必须根据公司的战略和目标来建立。

如有需要，你可列出详细个人目标及经过讨论的完成日期。

mainthemesofnewobjectivesfortheupcomingyearorperiod.Theseobjectivesmustsupportthecompany’sstrategyandobjectives.ifneeded,youmaywishtoattachadetailedlistofindividualobjectivesfortheupcomingperiodandagreeonalaterdatetofinalizethem.制定明年个人发展的计划

developmentactivitiesplannedfortheupcomingperiod.

行为标准

Performancecriteria

请在您认为合适的框内用”X”表示（尽量多的选择适用的）,并用”n/a”表示不适用此岗位

markcriticalcriteriaforthefunctionwithanX（selectasmanyasappropriate）.Putn/anexttocriteriathatdonotapplytothefunction.行为标准提供了对各职能部门绩效有重要影响的考核指标,因此在评估时请一定以事实案例为依据.

ThePerformancecriteriaareintendedtoprovideanassessmentofqualitativeaspectsofperformancethatareimportanttothefunction.Pleaseprovideasmuchfactualinformationtosupportyourrating.

篇二：

绩效考核评分表（英文空白）

绩效考核评分表

被考核人：

审核人：

考核人：

appraiseeReviewerappraiser

日期：

datedatedate

篇三：

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理中英文翻译

//

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理中英文翻译introductiontohumanresourcemanagementintheperformanceappraisalmanagementinbothchineseandEnglishtranslation

摘要：

人力资源管理已经随着时代的发展在企事业单位所占的位置越来越重要，企事业单位的发展无处不需要员工的劳动和贡献，在以人为本的社会体制下，要对人力资源进行有效的管理就需要建立良好的绩效管理制度，通过绩效考核来促进企业内部人力资源的良性发展，从而最大限度上为企业的反正提供动力。

本文主要论述人力资源中的绩效管理中需要注意的问题。

abstract:

humanresourcemanagementhasalongwiththedevelopmentoftheeraofmoreandmoreimportantinenterprisesandinstitutionsoftheposition,thedevelopmentoftheenterprisesandinstitutionsisnotneedtoemployeesandthecontributionoflabor,underthesocialsystemofpeople-oriented,tocarriesontheeffectivemanagementofhumanresourceswillneedtosetupagoodperformancemanagementsystem,throughtheperformanceevaluationtopromotethevirtuousdevelopmentoftheenterpriseinternalhumanresources,soastomaximizetheanyway,providepowerfortheenterprise.Thispapermainlydiscussesproblemsneedtopayattentiontointheperformancemanagementofhumanresources.

关键词：

人力资源管理绩效考核管理策略

Keywords:

humanresourcemanagement,performanceappraisalmanagementstrategy

世界经济发展正朝着一体化方向迈进，我国的企业管理模式改革也应该紧紧跟上世界经济发展的部分，进行系统的改变，把人力资源当做发展的重中之重，通过加强人力资源管理中的绩效考核实施力度，将人力资源管理推上新的台阶，为企事业单位发展提供充足的动力保障。

人力资源管理是一项系统性的，实践性很强的工作。

绩效考核又是人力资源管理中重要的一环，绩效考核就是把企业发展的既定目标当做标准，进行解析，为员工在各自岗位上的工作态度和行为以及工作的结果，进行制定，评判，反馈和调整。

在整个考核的过程中要本着公平公正合理的原则，充分调动员工的工作积极性，让企事业单位具有良好的凝聚力和创造力，那么也就有效的增强了企业在市场竞争中的核心竞争力，从而让企业不断壮大发展。

worldeconomicdevelopmentismovingtowardintegrationdirection,ourcountryenterprisemanagementmodereformshouldalsobecloselykeepupwiththepartsoftheworldeconomic

/

development,tothechangeofthesystem,thehumanresourcesdevelopmentasatoppriority,bystrengtheningperformanceappraisalinhumanresourcesmanagementenforcement,tohumanresourcesmanagementontoanewstage,thedevelopmentfortheenterprisesandinstitutionstoprovidesufficientpowerprotection.Humanresourcemanagementisasystematic,practicalwork.Performanceevaluationisaimportantpartofthehumanresourcemanagement,performanceappraisalistotargetthedevelopmentoftheenterpriseasastandard,parsing,fortheemployeesintheirrespectivepositionsontheworkandtheresultofthework,attitudeandbehaviorareintroduced,assessment,feedbackandadjustment.Throughouttheassessmentprocessshouldbebasedontheprincipleoffairandreasonable,fullymobilizethestaff&

#39;

sworkingenthusiasm,maketheenterprisesandinstitutionswithgoodcohesionandcreativity,thentherewouldbeeffectivetoenhancethecorecompetitivenessofenterprisesinmarketcompetition,sothatthegrowingdevelopmentofenterprise.

一、人力资源管理的深度和在企业中重要地位

a,thedepthofthehumanresourcemanagementandtheimportantpositionintheenterprise

企事业单位在人力资源的选聘以及工作劳动所得分配上需要一套公平合理的考核标准，绩效考核就是应这一要求逐渐发展完善的，在人力资源管理中把每个员工的绩效考核标准根据公司的发展状况进行明确的规划，把员工的工作任务，工作能力，工作态度作为考核的基本内容，把单位的发展目标和发展中的需要当做考核的标准，通过对目标进行有效分解，落实到工作岗位中的每个人，让每个人都能在发展中明白自己的工作目标，并按照整体目标实现所需的时间完成自己份内的工作，这就是我们所说的绩效考核体系，绩效考核管理对于企业的发展具有非常实际的作用，每个人的目标完成情况直接关系着企事业单位的发展状况，反过来单位根据每个人完成的工作状况对每个人进行合理的奖酬分配，不仅对员工的付出是一种肯定，更能体现出多劳多得，按劳分配的市场原则。

Enterprisesandinstitutionsworkinhiringhumanresourcesandlaborincomedistributionneedafairandreasonableassessmentstandards,performanceappraisalisdemandedbythedevelopmentgraduallyperfect,inthehumanresourcesmanagementeachemployeeperformanceappraisalstandardaccordingtoclearthesituationofthedevelopmentplanningofthestaffwork（）tasks,workability,workattitude,asthebasiccontentofassessment,theunitofthegoalofdevelopmentandtheneedfortheinspectionstandards,throughthetargetdecomposition,effectivelyimplementtoeveryoneinthework,leteverybodycanunderstandtheirworkgoalsindevelopment,andin

accordancewiththeoverallgoalofthetimerequiredtocompleteherwork,thisiswhatwecallsystemofperformanceappraisal,performanceappraisalmanagementisverypracticalroleinthedevelopmentoftheenterprise,thegoalofeveryonecompletesituationdirectlyrelatedtothedevelopmentofenterprisesandinstitutions,whichinturnunitaccordingtoeachpersontocompleteworksituationforeveryonetocarryonthereasonabledistributionofreward,notonlytotheemployees&

payisakindofaffirmation,canreflectmoreworkmore,theprincipleofdistributionaccordingtoworkinthemarket.

绩效考核在现今企事业单位为了实现预定目标的一个手段。

通过这个手段，既减少了一次性的投入过大和存在的不科学部公平现象。

也能更清晰地看到每一个考核的真实数据。

企业的生存靠什么？

无非是靠自身的技术或者业务水平。

那么企事业单位的这些利润和业绩谁来创造呢？

就是在科学管理下的职员。

这就足以说明了绩效考核在企事业单位人力资源管理中的作用：

鼓励员工提高技术、扩展业务来实现更大的利润。

因而，绩效考核不仅仅只是一个考核，是为了提高工作效率，为了企业的共同利益。

把每一个员工都纳入自我绩效考核的气氛中来。

Performanceevaluationinmodernenterprisesandinstitutionsinordertoachievetheintendedtargetofamethod.Bythismeans,bothtoreducetheone-timeinvestmentistoolargeandtheexistingphenomenonofsciencefair.canseemoreclearlyeveryinspectionofrealdata.Enterprisesurvivaldependsonwhat?

nothingmoreistorelyontheirowntechnologyorbusinesslevel.Sotheenterprisesandinstitutionsofthewhotocreateprofitsandperformance?

isunderthescientificmanagementofstaff.itissufficienttoillustratetheperformanceevaluationinenterprisesandinstitutionstheroleofhumanresourcemanagement,encourageemployeestoimprovetechnologyandexpandthebusinesstoachievegreaterprofits.assessmentofperformanceappraisalismorethanjusta,therefore,istoimproveworkefficiency,inordertothecommoninterestsofenterprises.Turneveryemployeeintoselfperformanceappraisaltotheatmosphere.

二、绩效考核存在的问题

Second,theproblemsexistingintheperformanceappraisal

就目前各个企事业单位的发展来说，人力资源管理中绩效考核管理还存在着诸多问题，这些问题表现相对集中，也比较繁琐，为单位的发展产生的阻碍作用，所以我们要认真分析这些问题，进而采取有效的手段，克服这些问题，让人力资源管理走上良性发展的道路。

这

些问题主要表现在以下几个方面：

atpresent,thedevelopmentofthevariousenterprisesandinstitutions,performanceappraisalmanagementinhumanresourcesmanagementstillexistmanyproblems,theseproblemsrelativelyconcentrated,ismorecomplicated,theeffectsoftheobstaclesofthedevelopmentfortheunit,sowehavetocarefulanalysisoftheseproblems,andtakeeffectivemeanstoovercometheseproblems,makehumanresourcemanagementontheroadofhealthydevelopment.Theseproblemsmainlydisplaysinthefollowingaspects:

1.绩效考核的单一性

1.Performanceappraisalofoneness

很多企事业单位的考核只是对人的考核，仅仅在考核过程中评价这个人的表现：

如工作认真、待人热情等。

当然考核也存在人情考核等一些很不公平的考核方式，现在的企业不是靠考核人生存的，它考核的是一个人的综合素质，企业不需要没有技术的好人，也不需要有技术的坏人。

所以，人力资源的考核既是对人的考核也是对事的考核，如果只有态度没有绩效，那么考核就是一句空话，考核就是不科学的。

manyenterprisesandinstitutionsoftheevaluationistheappraisalofpeople,justintheprocessofassessmentandevaluationoftheperformanceofthisperson,suchastheworkisearnest,treatspeopletheenthusiasm,etc.alsoexistinhumanfeelingsofexamination,etc,ofcourse,someveryunfairappraisalway,nowthebusinessisnotliveontheinspectionperson,itsappraisalisaperson&

scomprehensivequality,enterprisesdon&

tneednotechnologygood,alsodono