大型土方填筑施工组织设计覆盖较全Word文件下载.docx
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约1800万
3
土方回填工程
约1400万
2.2填土厚度、密实度要求：
压实机械
虚铺厚度
压实度要求
冲击压路机
60cm
≥93%
钢轮压路机
30cm
强夯机
400cm
2.3土方开挖及填方的放坡系数
挖、填方区台段与边坡处台阶与放坡比均为1：
1.5，局部挖方区台段间坡比将根据现场实际情况适当进行调整。
如果山坡坡度>
1：
5时，应在山坡上开挖2米宽度，内斜4％台阶以利于填方之稳定。
3、施工条件
3.1地理位置和交通
本项目位于延安市宝塔区桥沟镇清凉山以北，延河流域左岸。
与延安市区直线距离约1.5km处，目前有多天道路与施工区域相通，交通便利。
3.2地质概况
1）拟建场地所处的地貌类型属于典型的黄土梁峁沟壑区，现用地范围内地面标高950—1260m，地势高差较大，最高点和最低点相对高差可达310m，地形坡度一般小于20o，下部坡度一般30～40o，局部近直立，坡高一般100～150m，两座小山体中间形成了一个天然的大冲沟，冲沟两侧较陡，纵坡坡度10%～25%，汇水面积约0.2km2，现场地多为山坡地，部分为耕地，场地南面有一条大致由西往东弯曲流向常年流水水沟。
2）场地及周边地层由老到新依次为侏罗系、第三系及第四系风积黄土层。
侏罗系：
桥沟上游及两侧支沟切割较深处有零星分布，大面积埋藏于第四系黄土层之下。
岩性为灰白色、青灰色砂岩夹灰白、灰黄黄绿色泥岩，上部主要为灰白色、灰黄色薄层，下部为灰白色、青灰色巨厚层中细粒砂岩。
第四系：
场地内第四系松散堆积物分布广泛。
受古地理环境控制，其沉积厚度变化较大，成因类型较多，有风积、冲洪积、崩积、滑坡积和人工堆积等，场地内分布面积最广的是风积黄土层。
3）场地未见区域性褶皱和断裂发育。
3.3气候条件
延安市属温暖带半干旱大陆性季风气候，春季干燥少雨，气温回升迅速，气候多变，有大风杨沙天气；
夏季炎热多雨，多为阵雨天气，有时伴有冰雹；
秋季湿润，多阴雨大雾天气，降温迅速；
冬季雨雪稀少，明朗干冷，多西北风。
年平均最高气温17.2℃，年平均最低气温3.5℃。
近年年平均降水量496mm，主要集中在6～9月份（约70%），日最大降雨量140mm，时最大降雨量62mm。
大于50min/d大暴雨年平均为0.7d，一般出现在4～10月份，特别是7～10月份；
大于25min/d大雨年平均为4～6d；
暴雨中心雨强多在80～90mm/d，最高达139.9mm/d。
3～10月份均有阴雨天出现，其中3～6月份氮气阴雨较多，7～10月份以8～15d的中期阴雨为主，连续降雨量可高达152.9mm。
3.4水文条件
建设区桥沟属延河水系，为延河左岸小支流，流域面积13km2，沟道长度约7.5km，比降18.3‰，枯水期流量一般小于5L/s。
其流域特征与延河其他支流相似。
桥沟多年平均径流量约32.9万m³
。
属季节性河流，流量随季节变化大，枯水季节流量小，仅在雨季有断续洪流，但在区域内可见下降泉出露，流量较小。
3.5现场临时用水用电条件
1）临时设施搭设位置，经建设单位统筹安排后确定。
临时设施由施工单位自行建设，费用自理。
2）施工用电用水：
在建设单位的施工用电没有接通前，现场施工和照明用电由施工单位自行解决，费用自理；
在建设单位的施工用电接通后，施工单位可以从建设单位处接电，自行安装电表计量，按当地的实际价格计算，建设单位在工程进度款中扣回。
施工单位用水自行解决，费用自理。
三、施工部署
1、施工总策划
1.1施工指导思想
我公司根据多年施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；
保质量、创金牌、扬名国内”这一总方针目标，确保按时完成业主和工程业主确定的工期目标。
1.2施工管理
严格执行国家有关法律、法规和地方有关政策、法规。
严格全面履行施工合同，认真执行国家、行业和地方有关的施工标准、规范及规程。
现场坚持定期生产例会制度。
1.3施工方法
各单位工程正式施工前，应制定详细的单位施工组织设计、特殊或关键分部分项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案，施工时认真根据审批后的施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指导书要求，采取先进的施工方法和控制手段，确保施工质量，努力消除工程质量通病，提高施工效率。
1.4施工队伍
为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工，施工队伍选用我公司劳务公司的专业化骨干施工队组。
操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训，特种作业人员须持证上岗。
1.5施工材料、机具
施工中所用的材料应有出厂合格证，经检验、试验合格后才能投入使用。
本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具，并始终保持机具的良好状态，以满足连续施工的需要。
2、施工准备
2.1学习和审查图纸
检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸相互间有无错误和矛盾；
掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求；
熟悉土层地质、水文勘察资料；
审查地基处理；
会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；
研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；
并向参加施工人员层层进行书面技术交底。
2.2查勘施工现场
摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。
2.3编制队组作业施工方案
研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；
计算挖填方量，避免重复运输浪费；
绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟位置，以及清表土、垃圾等杂物堆放地点；
提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。
2.4平整施工场地
按设计或施工要求范围和标高平整场地，从甲方指定的借方地点取土；
凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。
2.5清除现场障碍物
将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；
对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。
2.6进行地下墓探（如有时）
在黄土地区或有古墓地区，应在工程基础部位，按设计要求位置，用洛阳铲进行铲探，发现墓穴、土洞、地道（地窖）、废井等，应对地基进行局部处理，方法见后。
2.7作好排水设施
在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；
或疏通原有排水泄洪系统；
排水沟纵向坡度一般不小于2％，使场地不积水。
2.8设置测量控制
根据甲方给定的国家永久性控制坐标和水准点，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；
做好轴线控制的测量和校核。
控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；
场地整平设20米×
20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。
进行土石工程的测量定位放线，设置龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。
龙门板桩一般应离开边缘1.5～2.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平。
2.9修建临时设施及道路
1）根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水、供电管路。
2）修筑施工场地内临时道路。
由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送，且距离比较长，也便于施工机械的使用，设置简易施工道路。
道路的处理方式是对原土层进行压实处理，达到强度要求。
2.10准备机具、物资及人员
1）作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；
准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。
2）组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；
组织安排好作业班次；
制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；
建立技术责任制和质量保证体系；
对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。
3、工程管理
3.1目标管理
针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具量大等特点。
项目部围绕公司QEO方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工方法等方面进行精心策划、周密安排，采取有利措施，做好过程控制，确保工程总体目标的顺利实现。
3.2工程总体目标
1）质量目标：
合格
2）安全目标：
杜绝一切重大伤亡事故
3）工期目标：
235天
4）文明施工目标：
创建文明工地
5）服务目标：
建造业主满意工程
4、公司和项目管理组织机构
4.1公司组织管理机构
我公司是具有国家房屋建筑工程施工总承包企业资质的施工队伍，从事多种专业施工工作，在施工过程中，我们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展的方针。
五十多年施工实践中，我们逐步形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式，形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构；
有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子；
有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、吃苦耐劳的项目经理队伍；
具有自己特色的施工技术和管理标准；
配备有先进的检测仪器和先进的检测手段，实行以事先预防为主，以数据说话的保质方针。
我们还有一支能打善战、适应各种施工条件，具备丰富施工经验的高素质的专业队伍和工种配套方便的技术工人队伍。
我们将严格遵循公司质量、环境、职业健康安全管理方针要求，按工程招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定，保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。
4.2现场施工组织管理机构
本工程由项目经理全面负责并确保施工工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作。
由于本工程时间紧任务重，公司将成立专门工作领导小组，每月定期组织公司有关职能科室负责人对本工程的施工情况和现场管理情况进行检查与指导，督促项目经理部按合同要求及时全面地完成各项施工任务。
项目经理部在项目经理的直接领导下，组织各专业施工队和生产组进行施工，施工队由队长全面负责该队的生产及安全工作，各生产班组由班组长带领一线生产工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产。
工程项目实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。
本工程施工组织机构见下图。
项目现场管理人员表详见附表。
公司总经理
公司副总经理
公司各职能处室
公司总工程师
项目经理
总工长
项目副经理
项目技术负责人
试验员
资料员
机械员
安全员
质检员
测量员
施工员
各专业施工队伍
5、现场临时供电线路
（1）现场电源拟从附近的甲方指定的接电处接出，拟在进入施工现场的大门处布置施工临时配电房，采用三相四线制，重复接地，保护接零。
（2）施工用电量计算
施工机械：
、室内照明：
10KW
、室外照明：
30KW
取k=1.05,k1=0.7,k3=0.8,k4=1,cosφ=0.75
p3=20KW
p4=30KW
据公式：
p=k（k1×
p1++k3×
p3+k4×
p4）/cosφ
=1.05（0.8×
20+1×
30）/0.75
=64.4KW
故总用电量为64.4KW，是指在高峰时期可能出现的总用电量，作为以下计算的依据：
①按导线允许电流选择，总线的工作电流为：
取：
U线=220V，cosθ=0.75,k=1
据公式I线=KP/（√3×
U线×
COSθ）
得I线=1×
64400/（√3×
220×
0.75）=225mm2
查表选用截面为75mm2的BLV型铝芯塑料线。
②按允许电压降选择：
取C=46.3,∑=6％,L=500m
按公式:
S=[P×
L/（C×
∑）]％=[211.4×
500/（46.3×
6％）]％=92mm2
③按机械强度选择,查表得知其截面不小于16mm2,最后,为了同时满足三个条件,故总线截面选95mm2的BLV铝芯塑料线，作为供电干线。
综上所述，选用BLV铝芯塑料线95mm2分别作为供电主干线，其他支线逐级缩小。
设置一个配电室，配电室内装设配电屏一个，按行业标准要求装设电流表、电压表、功率表、记费电表等测量仪表，装设有短路过负荷、漏电保护等装置。
（3）用电线路布置
电源点在施工现场的西北角接入，沿着临时施工道路布置。
6、现场临时供水设计
现场水源拟从建设单位指定处接出，由于本工程为土石方填筑工程，施工用水主要考虑生活用水和消防用水。
现场生活用水，按200人计算，N2=30L/人*日，K=1.5
q1=（200×
30×
1.5）/（8×
3600）=0.31（L/s）
2、消防用水：
在施工现场，消防用水按10L/s计算。
3、总用水量：
0.5q1+q2=0.5×
0.31+10=10.15L/s
5、供水管径计算：
D=√4×
Q×
1000/（π×
V）
式中V选用2.0m/s
10.15×
1000/（3.14×
2）
=81.5mm
故选用￠100mm管径的供水管。
7、施工平面布置
施工临时设施如图布置在场地的东南角侧红线外的矩形区域。
施工临时设施场内设有业主办公室、监理办公室、项目办公室、库房、食堂、工人宿舍、卫生间、浴室等临时用房。
详细见“项目部平面布置图”、“施工总平面布置图”。
项目部平面布置
施工总平面布置图
四、施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划安排原则
1.1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。
1.2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
1.3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。
1.4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。
1.5、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。
2、施工进度计划
本标段工程计划安排交付安装工期为235天，总进度计划及各单位工程进度计划详见施工进度计划表（附表）。
实际开工时间以业主通知为准。
单位工程
拟定开始日期
拟定完工时间
工期（日历天）
施工准备
2014年4月10日
2010年4月15日
5
测量定位
2010年4月20日
10
2014年4月20日
2014年5月10日
20
土方开挖
2014年4月30日
2014年12月10日
225
土方回填
竣工验收
2014年12月15日
实际施工时，还应根据总进度计划要求由项目部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目部审批，现场工长编制每日进度计划，在每天生产协调例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。
编制施工进度计划的同时还需要编制相应的劳动力需用计划、材料机具进场计划等，确保各种资源的配置满足施工计划执行的需要。
3、进度计划的保证措施
3.1施工进度的控制方法
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
1）建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2）坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，及时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。
3.2保证工期的管理措施
1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是从事多年水泥厂专业施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。
3）加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通。
施工过程中必须重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，从而为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。
4）加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
尽量减少恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
5）加强施工过程的监控
分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
3.3保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素很多，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
3.3.1设计变更因素
设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
3.3.2、保证资源配置
1）劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2）材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
3）机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
4）资金配备：
根据实际进度编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等方面，使施工能顺利进行。
5）后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
6）技术因素：
实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
发扬技术力量雄厚的优势，推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001:
2000国际标准、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
3.4各施工阶段进度保证具体措施
3.4.1、前期准备阶段
前期准备阶段中，主要确定本工程施工部署、施工交通组织、编制施工预算等，要落实好施工机械、物资材料、劳动力。
在施工放线，测量采用全站仪进行，加快前期施工工作。
3.4.2、土石方工程施工阶段:
1）土石方工程施工主要采用机械化施工，在落实好施工机械的同时，要安排足够专业的机械维修工，对施工机械进行检查、维修、保养，同时设专人维持交通秩序和维修施工道路，确保施工道路畅通。
2）土石方工程施工因雨季影响，施工质量也受到影响，从而影响施工进度，因此必须采取措施，具体见雨季施工措施。
3）场地挖填方，一般宜符合下列规定：
（1）.土石方施工中应综合考虑土的松散率、压缩率等，分层回填。
（2）.碎块草皮和有机质含量大于5％，仅用于无压实要求的填方。
（3）.土质较好的耕土或表土，一般可作为填料，但当耕土或表土含水量过大，采用一般的施工方法不易疏干，影响碾压密实时，不宜作为填料。
（4）.碎石类土、砂土（一般不用细砂、粉砂）和爆破石渣，可作为表层以下的填料。
（5）.填方基底位于耕土或松土上时，应碾压密实或夯实后再行填土；
填方基底位于水田或池塘时，应根据具体情况，采取适当的基底处理措施：
排水疏干、挖除淤泥、抛填片石和砂砾、炉渣等。
（6）.基底上的树墩及主根应切除，坑穴应清除积水、淤泥和
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