院感原因分析整改措施共7篇Word下载.docx

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1.加强专职人员的学_与培训，参加卫生厅组织医疗机构医院感染管理人员岗位培训，持证上岗。

制定全员培训计划，定期培训，使制度落实到实处。

按照医院感染委员会会议制度召开医院感染委员会议

2.组织科室学_医院感染各项制度，使制度落到实处。

3.积极和市人民医院（二甲医院）展开合作签定协议，定期对医院进行环境卫生学监测。

选派人员学_微生物（已经在地区医院学_中）。

在新医院组建微生物室。

4.开展综合性医院感染监测，要深入每个临床科室，认真仔细收集病人各种资料，分析医院感染在一定人群中发生分布及其影响因素，确定病人感染原因，结果，预防，落实监测工作，确保监测数据准确性，并将结果分析，按每个月反馈到各个科室。

5.加强培训，通过统计各科室洗手液.速干手消液用量，提高各科室手卫生依从性。

6.各个科室一定要掌握消毒技术规范，按规范要求工作。

每月对供应室压力锅及无菌物品生物监测，确保医疗安全。

医疗器械集中清洗在新医院组建中完成。

7.在院领导，医院感染委员会，会议决定后，短时间内，解决问题，开展耐药菌监测。

8.院感科加强检查。

9.污水处理按国家消毒标准，要有日常运行监测记录，加药后浓度监测每日两次；

按粪大肠细菌培养每季度一次，致病菌监测半年一次。

医疗废物警示标识齐全。

10.传染病报告要按年计划要求，做到每天下科室收集传染病报告卡，完善各种项目，准时准确网络直报，绝对不能迟报，瞒报，漏报。

立即开展传染病处置演练。

院感科年9月26日

第2篇护理.院感整改措施护理院感整改措施

1.坚持周一或周二督查院感.护理。

2.规范使用输液巡视卡

3.化药.配药双签名

4.各种无菌包.无菌物品按效期先后顺序排列

5.完善护理不良事件报告制度登记

6.全体护理人员掌握六步洗手法操作和针刺伤的应急预案

7.完善护理安全措施，看一下本科室有没有护理安全隐患。

如住院病人安全标识防滑.防跌倒.防褥疮

8.住院部护士对病人病情了解不全面，健康不到位。

9.住院病人要做到“六洁”，即脸.头发.手足.口腔.会阴及床单位清洁。

10.医用垃圾分类清楚，包装好并注明产生科室.时间。

11.护理核心制度需全面掌握

12.有计划练_护理操作，护理业务学_。

第3篇科室院感整改措施科室院感整改措施篇1院感整改措施二级医院评审院感存在问题整改措施存在问题

院感科20XX年9月26日篇2院感工作自查整改措施清远市新城医院院感工作整改措施

一.规范无菌物品的消毒

1.按照器械的清洗流程清洗手术器械，并注重清洗质量；

2.规范打包，包的大小.重量.形状.及外包装符合规定要求；

3.取消浸泡器械，如必须采用浸泡灭菌（器械少且不耐高温的）要求用2个泡盘，一个装已达到灭菌的，一个装灭菌过程中的。

二.规范消毒液的使用和配制各类消毒剂浓度必须每日定时更换监测并做好记录，保证消毒效果。

三.严格掌握空气及物品的消毒灭菌时间

1.2碱性戊二醛灭菌物品时，浸泡时间为10小时。

2.一次性无菌用物开包必须注明时间.日期.开包人，24小时内使用，否则重新灭菌。

3.各类灭菌容器及瓶每周更换2次。

4.1200氯消净及75酒精浸泡液物品时，浸泡时间为30分钟。

5.高压灭菌严格掌握排气.压力（121-126）.指示卡监测，记录符合标准.规范。

6.治疗区.检查室.抢救室.手术室每日紫外线消毒，时间为30-60分钟，每2月监测一次，均有记录。

7.每月对各个科室医务人员的手.浸泡液.相应区域空气培养一次，有记录。

四.加强重点部门的管理

1.规范重点部门的流程，督导相关制度落实到位；

2.注重病区的终末消毒；

3.注重环节管理，针对可能引起院内感染的诸多因素进行摸排；

4.进一步加强耐药菌的监测，预防和控制耐药菌的蔓延。

五.加强职业防护

1.重点部门备齐防护用品，如防渗透的围裙.衣.裤.鞋，防护眼镜，防护面罩。

2.进一步强调医务人员上班期间必须采取标准预防措施。

六.加强职业暴露的管理

1.对医务人员进行相关知识的培训。

2.如发生职业暴露后按流程进行处理和上报，并

根据暴露情况采取相应处理措施。

七.加强环境卫生及污水污物的管理

1.进一步规范医疗废物分类.收集.运送及登记，医疗废物暂存加上“五防”标识（防鼠.防蚊蝇.防蟑螂.防渗漏，防雨水冲刷）；

2.防止医疗废物外泄；

3.加强污水余氯的监测。

附件医院感染管理质量检查标准医院办公室二一二年二月一日审批制订办公室20XX年12月1日医院感染管理质量检查标准篇3护理.院感整改措施护理院感整改措施

第4篇整改措施及原因分析篇一如何进行原因分析和拟定整改措施如何进行原因分析和拟定整改措施注常常看到很多企业写工作不符合或质量问题原因分析及拟定整改措施存在各种各样的问题。

有的问题可能是培训不到位问题，有的问题可能是理解不到位问题。

针对种种问题特拟定本文进行培训。

一.原因分析方法

（一）象钻头一样一层一层往问题的深处钻下去，深究原因（注这是美国通用汽车公司精益生产要求）

1.第一钻正确的过程（操作者自查）（略）

2.第二钻正确的工具（操作者自查）（略）

3.第三钻正确的零件（操作者自查）（略）

4.第四钻零件的质量是否合格

5.第五钻工艺是否合理.正确

6.第六钻产品设计是否合理.适用

7.第七钻排除16钻外的需联合各部门或高层一起商讨的复杂问题

（二）用提问的方式，问5个why，以找到问题产生的原因

1.持续地问“为什么”直到找到问题的原因为止。

此过程有时亦称为“问5次为什么”因为问了5次为什么，就很有发掘问题原因的机会。

2.视问题的复杂程度，质疑“为什么”的次数可能多于或少于5次。

举例来说，假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。

他答“因为地面有点滑，不安全。

”他答“因为那儿有油渍。

”他答“因为机器在滴油。

”他答“因为油是从联结器泄漏出来的。

”他答“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。

”如上所示，经常地利用问5次为什么，就可以确认出问题的原因以及采取对策。

如上例的纠正措施，可采用金属油封来取代橡胶油封，以断然地阻止继续漏油。

（三）复杂问题的原因分析可采用穷举法的检查表来找出原因

1.案例一过程质量问题原因检查表（略）

2.案例二顾客投诉问题原因检查表（略）

（四）原因分析的统计技术方法可以用鱼翅图来找（略）

二.拟定整改措施整改措施顺序

1.纠正

2.纠正措施

3.预防措施

（一）纠正

1.纠正的意思，跟我们平时发现写错别字后，把它改正过来是一样的道理

2.纠正的方法1）应急措施（即当场控制方法）针对产品质量问题或国家认可实验室出具的检测报告出现问题，需要立即采取的纠正及补救措施，可称为应急或临时性措施，以防止不合格品或不合格报告继续流出到下道工序或顾客处。

2）除了必须及时采取的应急措施外，对其余问题的纠正，其实施的时间可以允许有一定的时间段。

（二）原因分析对应的纠正措施

1.具体措施和分工1）过程问题如文件已规定，再确认操作人员为何违规如是技术文件策划责任，则分配到技术部门进行整改。

如是违规问题，应进行相应扣罚后，再进行再次培训。

初步分析不合格产品或问题应该在什么工序或步骤中被发现，是在制造工序中.在制造后（如最终检验）或在发货（提交报告）前，并确认为何没有在发货（提交报告）前被发现的原因。

如文件已规定，再确认操作人员为何违规措施同1）。

3）审核发现不符合项问题如文件已规定，再确认操作人员为何违规措施请参考1）。

2.纠正措施拟定思路1）向同类产品/零件/工艺的展开本着举一反三的原则，检查其它同类产品/零件/工艺是否曾发生过类似的质量问题。

2）产品质量问题关注两个方面问题一是如何杜绝不在发货前检验出来的问题；

一是如何杜绝根本原因再发生的问题。

3）应从人.机.料.法.环五大角度进行着手，采用排列图.鱼刺图.头脑风暴等统计分析方法进行根本原因确认。

4）采取永久性的措施，必须包括文件的标准化。

如对控制计划.作业指导书.过程流程图.产品标准.图纸.记录表格的修改或换版。

3.纠正措施的确定方法1）所采取的措施应是最有效率.有效性最高.最安全.最便捷.成本效益最高的一些工作方法和思路。

所以，一定要具体问题具体分析。

今天所做的折伞方式，是由成千上万有经验的跳伞家，以及各种不同的悲剧教训，所获得最好.最容易以及最安全的折伞方式。

2）应关注适宜性有的措施在别的公司是适宜的，到了这个公司不一定适宜。

可能问题的原因不一样，可能产品的特性等级不一样，也有可能是资源提供的程度不一样等等。

所以，不一定能照抄其他的公司的经验。

3）文件修订应遵循这样的思路能做成四层文件的计划或检查表，就不要写三层文件或修改二层文件。

因为四层文件更直观。

4）对于复杂的整改措施，应考虑做财务预算。

5）应考虑先采取短期遏制措施，再采取长效杜绝措施当杜绝再发生的整改措施完成时间较大，如涉及设备采购.制造等，应在这些措施得以实施之前，考虑采取短期的遏制型措施。

如加大抽检频次或100全检，或把批准.放行权限的职级暂时提升等。

4.提醒关注的问题1）理念问题。

这个问题常常会导致判断的方向发生偏离，有先入为主之嫌不应未调查证据就直接判操作人员的责任。

2）应细致.细心地查找到书面证据，不能因为时间关系而匆忙下结论，是进行原因分析人员应具备的重要素质。

3）原因分析与纠正措施之间存在逻辑关系。

应急措施.纠正，是不需要进行原因分析的。

应表现出之间的因果关系（即与原因应有因果关系，与表现出来的问题，也有因果关系）。

4）对相关工作文件的熟悉程度，对问题处理手法的经验和熟悉程度，以及知识面，也会影响到整改措施的完整性。

5）物料.物品.设备的标准化名词使用问题。

建议不要用口语名词，用图纸.文件上的标准名词。

如有具体的名称，应写出具体名称和型号，而不应写笼统的名称。

6）很多不符合项或质量问题不一定仅有一个整改的责任部门，会有多个部门跟这项工作相关。

7）指定一个组织整改部门是很重要的。

应以主责部门为主，其余部门为辅。

（四）采取今后工作中的预防措施

1.建立并纳入经验数据库，给将来做新产品设计或新工艺设计做参考

2.纳入设计规范中

3.纳入fmea（潜在失效模式分析）中

（五）对整改措施的管理

1.对整改措施进展的跟踪，效果的验证，以及进行完成时间及措施的变更等工作，属于另一个主题项目管理范畴内容，在此不作展开。

2.整改工作是一项综合性的工作，对于复杂的整改问题建议导入项目管理的理念，以对工作进程以及是否关闭进行跟踪.验证。

三.整改措施计划范本（以上略）篇二质量问题原因分析及整改措施报告质量问题原因分析及整改措施报告hd-qt-80601篇三质量问题原因分析及整改措施报告质量问题原因分析及整改措施报告第5篇院感工作自查整改措施院感工作自查整改措施

3.取消浸泡器械，如必须采用浸泡灭菌（器械少且不耐高温的）要求用2个泡盘，一个装已达到灭菌的，一个装灭菌过程中的；

二.规范消毒液的使用内镜消毒剂浓度必须每日定时监测并做好记录，保证消毒效果。

三.严格掌握物品的消毒时间

1.2碱性戊二醛灭菌时，必须浸泡10小时。

2.需要消毒的内镜采用2碱性戊二醛灭菌时，浸泡时间为

（1）胃镜.肠镜.二指肠镜浸泡不少于10分钟；

（2）支气管镜浸泡不少于20分钟；

（3）结核杆菌.其他分枝杆菌等特殊感染患者使用后的内镜浸泡不少于45分钟。

（4）当日不再继续使用的胃镜.肠镜.二指肠镜.支气管镜等需要消毒的内镜采用2碱性戊二醛消毒时，应当延长消毒时间至30分钟。

2.注重环节管理，针对可能引起院内感染的诸多因素进行摸排；

3.进一步加强耐药菌的监测，预防和控制耐药菌的蔓延。

1.重点部门备齐防护用品，如防渗透的围裙.衣.裤.鞋，防护眼镜，防护面罩等。

1.对医务人员进行相关知识的培训；

根据暴露的情况采取相应的处理措施。

八.加强手卫生，第6篇院感整改措施5000字

1.组织管理经过一系列医院感染知识的培训后，大部分科室有专人负责全院医院感染管理工作，负责医院感染管理的人员均持有当年医院感染培训合格证，但医院人员流动大，接受培训的部分人员已离开了原机构。

2.建筑布局感染科门诊.产房建筑布局及流程不符合卫生学要求，产房区域内无隔离产房的现象存在。

3.消毒液的监测部分科室开展了用试纸检测含抓消毒剂的氯含量有时未达到所需浓度，主要原因为思想不重视，监测意识不到位。

4.医院感染知识培训大部分已将学_内容进行培训，对每一位护士进行考试，虽进行了培训，但资料欠缺，

5.规章制度方面全院的医院感染管理制度各科室有感染管理措施，但遵照执行尚欠缺。

6.医院感染病例监测住院患者的也均未全部开展医院感染病例监测。

7.现场提问部分护士长比较重视医院感染管理，小部分医生对医院感染定义的掌握不够。

进行医院感染的监测是发现医院感染的发生原因和分布特点，制定有针对性防治措施，抑制避免医院内感染的流行，降低医院内感染发生率的必然要求和前提条件。

医院感染管理措施

1.进一步加强医院感染管理，要求医院感染管理委员会或小组，负责技术指导医院感染管理工作，负责进行技术指导，使控制医院感染的相关问题得到及时的指导和改进意见。

2.强化领导意识医院感染管理工作是医院管理工作的重要内容之一，一个医院的医院感染管理水平在一定程度上反映了该医院的领导水平和管理水平。

提高医院各级领导对医院感染管理的认识，是搞好医院感染管理的前提和关键。

所以在多次医院感染知识的培训班中，均要医院院长一定要参加培训，强化领导的医院感染管理意识，在医院感染管理工作做的较好的医院就体现了这一重要性。

3进一步规范我院感染管理工作。

本着服务基层的原则，组织制定统一的医院感染管理措施，便于遵照执行。

4.加强全体医务人员的医院感染学医院感染学是伴随着医院感染学的建立而开展的，其目的就是要使全体医务人员掌握预防和控制医院感染基本知识和技能，将医院感染控制意识贯穿于全部诊疗活动中，以确保医疗安全和质量。

针对医院的人员素质参差不齐，流动性大等特点，采取集中.个别.院内.院外培训等方式，加强全体医务人员的医院感染学。

5.开展医院感染病例监测随着医院的逐步发展，住院患者将增多，针对目前监测的现状，对其质量和诚信的要求极高极严，在医院医疗质量管理体系中医院感染管理是一个必不可少的重要环节，通过以上的改进措施，使医院感染管理工作有据可依，有章可循，走向规范化.标准化和科学化管理，促进走上健康发展的道路。

第7篇院感自查整改措施记录院感自查整改措施记录篇1医院感染管理工作自查及整改记录篇2院感工作自查整改措施院感工作整改措施

附件医院感染管理质量检查标准医院办公室二一二年二月一日医院感染管理质量检查标准篇3院感质量检查记录原因剖析及整改措施院感存在问题原因分析及整改措施（共8篇）党员原因分析整改措施（共6篇）商场损耗原因分析和整改措施院感检查分析整改措施