化工企业治理制度Word格式.docx

化工企业治理制度Word格式.docx

《化工企业治理制度Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工企业治理制度Word格式.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

车间主任装置主管车间值班班组

生产治理工作程序

工

作

程

序

负

责

人

及

参

加

员

内

容

要

求

五、考核

车间的生产治理工作由装置主管负责考核。

考核情形按《第一联合装置车间绩效考核细那么》执行。

设备治理制度

l设备治理组织

车间设备主管负责全车间的设备治理工作，车间设备员在设备主管的直接领导下，分职位承包治理。

2职责任务

2．1车间设备治理的全然任务是采取有力方法，保证在用、备用设备处于良好的状态，知足生产要求，以确保车间生产正常进行。

2．2编制车间装置大检修第一、二、三批打算、自检打算、月维修打算及临时打算并组织实施、验收。

2．3机动设备的润滑治理

2．3．1在机动设备润滑治理中，严格执行润滑油五定：

定人、按时、定点、定质、定量和“三级过滤”制度。

2．3．2机泵润滑油站及油具每白班按期打扫，机泵每一个月1日、15日做润滑油活动，检查、改换润滑油脂。

2．4装置设备档案、管线档案的修定、填写治理工作，要达到台台设备有资料、条条管线有档案、个个阀门有台帐，对所有设备管线档案每检修完后及时填写，维持资料的持续性和准确性。

2，5设备事故和设备隐患治理。

2.5.1对装置显现的重大设备隐患，要及时汇报公司设备治理部，并制订方法，择机排除，对隐患要成立设备隐患档案，按期跟踪观看其进展情形，采取相应方法。

2．5．2设备事故发生后要及时汇报公司主管部门，设备事故报告要准确地分析事故缘故，并制定防范方法。

静设备日常保护

增强静密封点的治理，专门是水、油、汽、风等漏点要及时处置。

对处置不了的漏点，要挂漏点牌，要制定出防范方法并记录在案，择机处置，并要求班组有关职位人员增强检查。

增强压力容器的治理，严格按“容规”要求治理。

在整个设备治理中，严格执行《设备治理制度》。

3治理标准

3．1全年设备治理达到以下标准：

3．1．1全装置静密封点泄漏率≯0．4‰.

3.1.2设备完好率>

97％。

3．1．3要紧设备完好率>

98％。

设备工作区域及装置环境，要做到一平二净三见四无五不缺。

4工作程序

设备故障时：

操作员设备员设备组长设备主管公司设备治理部生产治理部电、仪、检修

5考核

设备主管负责对设备人员进行考核。

设备员负责对所属职位或班组进行考核．。

考核以《第一联合装置车间绩效考核细那么》为依据。

工艺技术治理制度

1.工艺技术治理组织

工艺技术治理在车间主任的统一领导下，实行以装置主管为总负责的技术治理体系，装置主管领导工艺组人员（工程师、助理工程师、技术员）负责日常技术治理工作。

2职责任务

2．1组织修订操作规程、工艺卡片，监督检查执行情形，严格工艺纪律治理。

编制临时生产打算的改变方案、优化操作调整方案、新设备、新技术开发投用操作方案及装置标定方案。

负责技术项目的实施投用及投用后的总结工作。

2．3严格生产职位原始资料的治理，严格职位操作记录和交交班日记的治理。

2．4每一个月召开一次工艺技术例会，弄好技术分析，按时编制技术月报

2．5有打算的组织装置技术测定和标定。

2．6针对生产中显现的难题，组织技术攻关，找出装置工艺的薄弱环节和问题，进行技术改良和操作调整，不断优化操作，增进工艺进步，提高产品质量，抓好工艺进程中的节能降耗工作。

2．7按期检查、总结、评比工艺技术治理工作，了解国内外先进的工艺技术治理体会，应用现代化治理手腕和方式，提高工艺技术治理水平。

2．8参加生产事故的调查、分析和事故总结。

2．9增强计量工作，确保计量仪表数据准确，按期对计量器具进行校验。

2．10依照公司技术部门安排编制并五年修订一次工艺技术规程、职位操作法，交公司生产治理部审批。

2．11依照批准的工艺规程制订工艺卡片，并两年修改一次，交公司生产治理部审批。

2．12治理好操作记录、交交班日记，要求记录真实，交交班内容齐全，并搜集整理填写工艺技术台帐，原始记录保留五年，工艺技术台帐长期保留。

2．13每一个月4日前编制好技术月报、能耗月报，经车间主任审后交公司生产治理部。

月报要求生产数据齐全、准确，生产技术分析论述要求缘故清楚、进程详细、分析适当、结论明确、方法靠得住。

2．14依照生产需要编制装置标定方案，提交公司生产治理部审批后，依照调度安排组织好标定取数工作，写出标定报告。

2．15按公司生产治理部要求及时交各类生产总结。

2．16对“三剂”在装置中的运行利用情形和备用库存情形，做好记录，及时准确地填好台帐，存档备查。

3．1工艺技术规程、职位操作法、工艺卡片修订及时，内容符合实际，不显现遗漏和失误。

严格执行工艺纪律，杜绝违章操作。

操作平稳率达到99％。

技术基础资料齐全，填写标准，归档及时。

实现装置全面达标。

4考核

装置主管负责对有关治理人员进行考核。

考核以《第一联合装置绩效考核细那么》为依据。

质量治理制度

1质量治理组织

1．1车间质量治理是在车间主任领导下，装置主管具体分管负责，工艺组设兼职质量联络员一人，各班组设兼职质量员一人。

1．2车间成立质量治理领导小组。

组长：

车间主任

副组长：

装置主管

组员：

工艺组长、设备组长、各职位承包技术员、各班班长及兼职质量员。

2职责任务

2．1车间质量治理的要紧任务是利用全面质量治理的科学方式，对生产进程中人、机、料、法、环等五大要紧因素做到超前分析，超前操纵，确保产品质量合格。

2．2及时写出纠正方法及预防方法。

2．3车间成立由班组人员参加的QC活动小组并在生产治理部注册记录，QC小组按要求按期组织活动，做好记录。

2．4对生产工序进程要做到超前分析、超前操纵，使要紧工艺参数始终处于受控状态，一旦操纵卡边要及时采取方法，优化调整操作，确保产品质量合格。

2．5利用操纵图，对要紧产品的质量操纵，进行科学监控，提高质量操纵能力。

2．6产品采样要做到按时、定点、定器具，按规定采样并及时索取结果，如实记录在质量台帐上。

2．7发生质量事故，要及时汇报并踊跃组织处置，质量事故按“四不放过”原那么处置并按《第一联合装置车间绩效考核细那么》中事故治理规定考核。

3．1产品质量合格率达到98％。

3．2杜绝质量责任事故。

3．3质量资料及时归档。

3．4质量操纵图按要求填写。

4．1正常生产不合格操纵程序

4．1．1在正常操作时，产品无分析数据或分析不合格，应汇报调度和车间领导，采取方法。

4．1．2正常操作，馏出口显现不合格点，当即汇报调度和车间，及时分析调整操作和联系化验加样，并依照调度指令及时将产品改线。

4．1．3装置显现操作大幅度波动或事故状态下可能造成产品质量不合格时，应当即汇报调度，联系罐区改不合格线，避免污染大罐，并汇报车间。

4．1．4产品走不合格线过程中，根据操作情况及时联系加样，产品合格后要及时汇报调度改走合格线，杜绝产品合格后因改线不及时造成的浪费。

4．2质量申述程序

外界因素阻碍产品质量，车间要尽快向生产治理部提出申述，保证全月合格率的完成。

5考核

5．1装置主管对车间工艺组的质量治理进行考核。

5．2工艺组负责对班组质量情形进行考核。

5．3班长及班组质量员负责对班内各职位产品质量进行考核。

5.4质量考核以《第一联合装置车间绩效考核细那么》为依据。

计量治理制度

一、计量治理组织

车间计量治理是在车间主任领导下，设备主管分管负责，设备组长是日常计量技术工作的对口人员，车间兼职计量员负责日常治理工作。

2．1依照公司设备治理部责任目标，编制本车间计量打算，把握全车间的计量动态，贯彻执行公司各项计量制度。

2．2依照《测量设备确认距离表》和周检打算，对计量器具进行查验。

2．3依照车间生产计量器具运行情形，联系公司设备治理部对计量器具进行检查、维修，并同意设备治理部的技术指导。

3合格标准

3．1计量器具合格率100％，投用率100％。

3．2计量资料台帐及时归档。

班组计量员→车间计量员→设备主管→公司设备治理部。

5．1车间设备主管对计量员进行计量考核。

车间计量员对班组计量工作进行考核。

计量治理考核以车间《第一联合装置车间考核细那么》为依据。

平安治理制度

1平安治理组织

1．1车间主任是车间平安第一负责人，车间装置主管抓平安工作，车间平安工程师及平安员在车间装置主管及上级平安数门的领导下，负责车间日常平安治理工作，包岗技术员对职位平安生产负责，班组设兼职平安员一人。

2．1严格执行平安教育制度，新工人进公司要进行公司、车间、班组平安教育，按上级规定组织班组平安活动，学习规章制度、平安技术、法规教育，贯彻国家有关平安方针、政策，转达上级平安数门精神，进行事故讨论，培育职工树立平安第一的思想，普及工业卫生和职业病防治科学知识，提高自我爱惜意识。

2．2不断完善、修订车间平安治理细那么和平安规程，使其更合理、适用。

监督、检查车间所有人员执行平安规定、规程。

2．3严格执行防火十大禁令，公司厂区内严禁抽烟，遇有动火作业、机动车辆进装置、临时用电，必需按规定办理手续并有专人看护。

2．4按期检查、改换、保护保养的平安设施，如消防器材、防火道等，现场实行定置治理，各类灭火器、汽水带、防毒面具等定置摆放。

停工、动工及大检修要严格执行平安数门的有关规定及平安操作规程，进容器或设备动火必需有容器分析合格单，进容器作业要有平安作业票，并设专人监护，高空作业必需系好平安带等。

2．6依照不同时期平安生产的特点，制定相应的平安生产方法，做好冬、夏日“四防”，春天防火，末期生产等工作。

2．7增强事故治理，发生事故要及时汇报，果断处置，严格执行事故“四不放过”原那么，按期组织事故隐患检查，发觉隐患及时排除，将事故消灭在萌芽状态。

在公司统一领导下，成立“HSE”治理体制，慢慢实施“HSE”治理。

3．1车间职工平安教育率≮99％，平安考核不合格者不能上岗。

杜绝“三违”现象及平安事故的发生。

3．3平安设施齐全、完好，实行定点、定置摆放，职工能够熟练把握平安器材的利用与保护保养方式。

3．4做到隐患天天查，整改方法抓落实，最大限度的降低生产事故的发生。

4．1生产车间火票治理程序

一级火票签发：

平安员一→装置主管一→平安环保部→公司主管副总领导

二级火票签发：

平安员一→装置主管

5．1装置主管对平安员及包岗技术员的平安工作进行考核。

5．2平安员负责对班组平安工作进行考核。

班长及班组平安员考核班组成员。

平安考核以《第一联合装置车间绩效考核细那么》为依据。

平安检修制度

1检修工作治理组织

1．1由设备主管、设备组长、设备员负责平安检修项目的组织和实施，成立检修指挥网络。

1．2设备主管、平安员负责检修现场看火组的治理。

2．1严格依照设备治理部要求制定好大检修一、二、三批打算，确实达到全面、准确、及时、可行。

2．2严格执行中石化《平安检修制度》，依照有关平安规定组织实施检修打算。

2．3依照有关验收标准，进行严格验收，严把质量关。

2．4进容器前必需有化验单且分析数据合格，办理平安作业票，不准一人单独作业，必需有专人监护才能施工。

对外管线加盲板，平安员必需一一确认。

2．5高空作业必需系好平安带，穿着好劳动爱惜用品。

2．6严格动火制度，做到专人看火，没有落实方法不动火。

2．7设备鉴定人员，必需遵守各类平安检修制度，确实做到万无一失。

设备封人孔必需有专人负责，签字确认后方可封孔。

2．9做好机动设备试机、开、停机工作。

3.1制定检修打算要全面、准确、及时、可行。

3.2外委检修项目，严格按有关部门制定的标准执行。

3.3自检项目，做到打扫项目干净，改换项目准确无误。

设备鉴定按鉴定标准，做到检查全面，鉴定详细，不得漏项。

机动设备检修后试机，严格按试机程序进行。

4．1外委检修项目：

制定打算→现场看活实施→车间验收→公司设备治理部审定。

4．2自检项目→制定打算→班组看活实施→车间验收。

4．3设备鉴定→现场检查→情形反映→鉴定大组核实→鉴定项目→外委检修→车间验收→大组验收。

4．4冷换打扫：

外委解体抽芯子→车间组织打扫→车间验收→水质组验收→回装。

4．5阀门打压：

阀门拆卸→维保单位打压→回装。

4．6冷换试压：

解体检查→打扫回装→单体水试压→系统水试压。

自检项目分区域承包到班组。

检修质量好、平安规章执行好的班组，在绩效考核中予以奖励。

环保治理制度

1环保治理组织

1．1车间环保治理是在车间主任领导下由装置主管分管负责，车间兼职环保员负责日常治理工作。

2．1依照公司平安环保部责任目标，编写本车间的环保打算，把握全车间的环保动态，贯彻执行公司各项环保治理制度，避免“三废”污染，为职工制造适宜的劳动和生活环境。

2．2在生产治理的基础上，认真开展环保知识教育，增强每一个职工的环保意识，增强对生产进程中的跑、冒、滴、漏的查找整改，确保装置达到无泄漏。

2．3严格执行环保治理规定，在正常生产和大检修进程中制订出切实可行的环保方法，并认真进行巡回检查，及时发觉和处置对环保不利的事故隐患。

2．4含硫污水严禁排放地面及含油污水沟，含硫污水送硫磺。

发生环保事故要及时汇报并踊跃采取补救方法，对环保事故有关责任者，按有关规定进行考核。

2．5机泵、设备检修排至地面少量污油，当班人员必需完全清理回收，污水排至供排水车间处置。

2．6天降大雨时，要及时改明沟，雨毕要当即改回。

2．7车间主任、装置主管、设备主管、工艺组长、设备组长、包岗技术员要常常深切现场，随时把握车间环保情形，环保员要及时要回环保分析结果，填写环保台帐。

2．8含硫污水外送机泵要增强保护，避免泄漏，含硫污水不能带油，以防阻碍下游装置。

2．9车间成立健全各类环保资料台帐。

2．10按期召开环保分析会，确保环保项目的实施和方案落实，弄好车间的环保工作。

2．11增强环保设施的保护和保养，确保环保设施的正常运行。

3．1装置环保合格率≮90％，污水含油量≯500ppm。

3．2环保设施要完好，投用率100％。

3．3环保资料台帐要及时归档。

4工作程序

4．1外界因素阻碍环保合格率，车间要及时申述，申述程序如下：

车间环保技术员拟写申述书装置主管签字车间主任签字公司平安环保部。

含油污水监测结果由环保员负责收取。

5．1车间装置主管对环保员及各承包技术员环保工作进行考核。

5．2车间环保员对班组环保工作进行考核。

5．3环保治理考核以车间《第一联合装置车间绩效考核细那么》为依据。

物资工具治理制度

1物资工具治理组织

1．1车间物资治理由车间设备主管负责，车间兼职保管员、材料员及核算员在车间设备主管领导下具体实施物资治理的各项工作。

2．1物资治理要做到打算准确，尽可能幸免材料利用的盲目性，重要物资要做好年打算的申报，常常性的物资要依照生产中利用情形申报月打算，尽可能幸免临时性领料打算。

2．2物资入库必需严格执行入库治理规定，所有入库物资由材料员、保管员按要求一一查对，大宗物资、化工原料必需有质量合格单，确保无误并成立物资入库台帐。

2．3新领物资应及时办理入库手续，不能随意寄存，无端拖延入库，一样要求当天验收完毕入库。

2．4物资验收中假设显现实物与凭证不符或损坏时，由材料员、保管员及车间设备主管一路查清责任，及时处置，同时要按物资材料的实际验收情形记录入库，未入库的物资不得领发。

2．5验收合格的物资必需按库房治理规定保管寄存，做到帐、物、卡、资金相一致。

2．6库房应设置《保管员职位责任制》、《物资治理制度》，保管员要严格执行个人工作标准。

2．7仓库保管要严格工具的治理，成立健全工具借用台帐，外借工具限期归还。

2．8保管员每一个月底对库存物资清点一次，向主管物资的设备主管报送当月库存物资表一份。

2．9车间每半年由设备主管组织车间材料员、保管员、核算员对车间仓库进行完全清查，对查出的问题汇报主任，拿出处置意见。

车间物资治理必需保证生产需要，物资治理要做到准确、及时、不浪费、不外流、不假公济私。

车间库存治理遵循公司库房治理标准。

4治理程序

4．1物品领取程序

生产用料由技术员提出打算，报装置主管审批；

检修用料由设备员提出打算；

低值易耗品由保管员依照库存情形提出打算，非生产急需物资由保管员依照库存情形提出打算，材料员报设备主管审查，依照需要按时领料，保管员、核算员对帐入库。

4．2物品的发放程序

4．2．1正常生产用料，由保管员发放，并做好记录，注册利用部位，领料人签字。

4．2．2治理人员及班组维修工具承包利用，由保管员记录台帐，领料人签字。

4．2．3非生产经常使用物品由设备主管审批发放，保管员记录台帐，领料人签字。

4．2．4经常使用文销，由办事员直接发放，签字记录，其它超级用物品及珍贵、紧缺物品由主任审批后发放。

车间主任或主管领导对有关人员进行考核。

5.2考核以车间《第一联合装置车间绩效考核细那么》为依据。

经济核算制度

1经济核算治理组织

1．1经济核算工作在公司部和车间主任领导下，由车间兼职核算员负责会计核算工作，由车间兼职统计员负责日常统计核算工作。

1．2班组设兼职核算员，负责班组的经济核算和考核。

2．1生产指标核算，包括产品质量、产量、轻油收率等。

2．2生产消耗指标的核算，包括能耗、物耗、设备利用率、制造费用及生产本钱等。

2．3资金指标的核算，包括固定资金占用和流动资金占用。

2．4内部销售额、内部利润的核算。

2．5每一个月初为车间技术经济分析会提供靠得住的依据。

2.6每一个月按时编报各类会计报表和统计表。

2.7每旬出一次统计报表，交有关领导及工艺组。

3．1依据公司下达的指标进行分解。

3．2数据记录准确，利用各类核算资料，通过调查研究，进行经济分析．

3．3公司内互供劳务、原材料、辅助材料、水电气风等核算、分派与搜集，严格遵守公司本钱打算部规定的时刻和程序。

3．4内部经济往来的结算，都必需遵守公司本钱打算部的规定。

3.5班组每下班前把核算结果记录好，车间统计员天天统计一次。

3.6会计报表要准确无误，及时上报公司。

3.7核算周期：

车间核算为月核算。

3.1生产指标由公司手下达到车间，车间分解到班组。

3.2生产指标由班组每班统计一次，车间统计查对、整理。

4.3每一个月底将核算结果制成报表报公司。

5.1主管领导对统计核算员进行考核。

5.2车间工艺组负责对班组的考核。

5.3考核以《第一联合装置车间绩效考核细那么》为依据。

劳动治理制度

1劳动治理组织

劳动治理是在车间主任领导下，由各装置主管分口负责。

2．1负责组织职工学习、贯彻执行《劳动法》及企业的劳动工资治理制度等。

2．2组织职工签定劳动合同，并向职工释疑、宣传上级的有关劳动合同制的指导精神。

2．3劳动纪律治理，严格执行车间《第一联合装置车间绩效考核细那么》有关规定。

2．4班组人员的调整由装置主管统一安排，确保班组人员结构合理，整体素养高，有利于平安生产。

2．5车间治理人员的劳动治理由主任负责，班组人员由装置主管负责。

2.6车间内部人员外调必需提早写申请，车间每半年研究一次。

2.7车间职工工资治理严格执行有关劳动治理的文件，奖金按车间《第一联合装置车间绩效考核细那么》考核分派。

2．8每一个月十日左右，车间召开绩效考查办公会，以《第一联合装置车间绩效考核细那么》为依据。

劳动工资治理以公司规定为标准。

奖金分派以《第一联合装置车间绩效考核细那么》为依据。

劳动纪律治理以《第一联合装置车间绩效考核细那么》为依据。

4．1考勤：

班长考核装置主管审查办事员做工资表综合治理部。