运营保障部绩效管理考核评分表Word格式文档下载.docx
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是否能严格遵守企业《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
业务素养
思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识学习和业务能力提升情况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调
协调企业和部门内部事务，确保部门各项工作顺利进行。
因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底
4
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
绩效考评
负责企业对部门绩效考评管理制度实施，按时完成部门绩效考评。
绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；
未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣4分，下不保底。
实施制度
实施企业管理制度，制订、完善项目部各项管理制度并监督实施。
实施制度标准性错误，每次扣3分；
制度实施不力，每次扣1分，下不保底。
6
工作配合
协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。
事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。
领导部门全体工作人员团结一致，主动有效工作。
部门工作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2、关键绩效考评指标（权重60%，总分60分）
计划管理
1、每个月督促各项目提交下个月人、材、机计划，并依据项目计划制订采购计划，立即进行市场调查询价（必需三家以上），未立即完成询价调查（材料7天，班组15天），造成后续工作拖延，每次扣2分
2、对各新开项目，在项目开工前，相关主材供给商，零星材料固定供给商应提前确定。
未立即完成供给商选定造成工期滞后，每次扣2分。
3、未按时提交月度工作计划和总结，每延时1次扣2分
10
保障调度
1、项目上报计划，必需先查看查对库存，未检验库存就采办，每次扣2分。
2、各项目所需人、材、机严格按制度时限落实，未按制度时限办理落实且影响项目工程进度每次扣2分（因其它部门造成原因除外）
3、项目标计划，必需经生产经营部、技术成控部签字确定，手续完备，才可保障调度。
手续不完备就实施每次扣2分。
12
备用金管理
每笔备用金使用、结算单支付，审批手续齐全，现金出入帐冲兑无差错，未做到该要求，每次扣3分
协议信息
1、5万以上人、材、机全部有协议立案，每份协议全部有询价依据，未按该条实施每次扣2分
2、协议条款完备，必需有承包范围、单价（含税否）、数量、规格参数、安全、质量标准（工艺要求）、进度、付款结算、违约等关键条款，协议无或缺以上条款，发觉一次扣1分
3、建立人、材、机数据库，并依据实际情况适时更新信息。
未立即更新补充数据库信息，每次扣1分
成本控制
1、成本控制严格以市场实时行情为依据，要求同条件下材料、劳务询价对比均应在三家以上。
未严格按此办理，每次扣2分
2、未严格按采购计划采办材料，多买造成现场材料过剩，每次扣3分
3、人、材、机遴选，严格遵照实力、价格双优标准，未按此实施每次扣2分
报表制度
每个月需完成协议月度统计表，备用金月度统计表，各项目人、材、机使用统计表，未以上实施，缺或无一项，每次扣2分（因项目部未按时提供除外）
运行保障部经理绩效考评表
部门：
姓名：
考评期：
年 月
考评情况统计
考评得分
8
7
合 计
100
考评人签字：
被考评人签字：
劳务招标主管绩效考评
劳务招标主管关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
技术责任人关键绩效指标关键有：
管理制度、班组选定、信息搜集、协议洽谈、劳务纠纷、后期跟进；
1、基础绩效考评指标（权重30%总分30分）
是否能严格遵守企业《劳动记律管理制度》。
负责对主管部门绩效考评管理制度实施，按时完成部门绩效考评。
未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底。
实施、监督企业管理制度，制订、完善部门管理制度并监督实施。
实施制度标准性错误，每次扣2分；
制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。
2、关键绩效考评指标（权重70%总分70分）
管理制度
未帮助部门经理做好管理制度步骤每项扣3分。
未主动对制度进行修正每项扣2分。
未严格按制度实施工作每项扣3分。
15
班组选定
劳务招标主管未依据项目标实际需求做好劳务班组选定，每项扣5分。
对选定劳务班组未组织相关部门责任人进行会审、复核每项扣5分。
班组发生聚众闹事、上访等事件，每次扣3分。
下不保底
技术水平能力不能达成生产要求，每项扣2分，下不保底。
当月表现良好，加1分。
20
信息搜集
未建立优质劳务班组数据库，扣5分。
未对劳务市场信息进行搜集和整理。
每项扣2分。
协议洽谈
对协议具体实施条款未进行洽谈、对接，每次扣5分。
未对班组做好询价议价工作并制订表格，每次扣3分。
未报部门经理复核审批，每次扣2分。
劳务纠纷
未帮助处剪发生各类劳务纠纷，每次扣2分。
未处理好企业、项目部和各劳务班组之间关系，每次扣2分。
发生劳务官司，每次扣5分，下不保底。
5
后期跟进
未主动跟进劳务班组协议履约情况，每次扣2分。
未立即依据项目生产实际需求对协议进行变更或补充，每次扣3分。
劳务招标主管绩效考评表
材料招标主管绩效考评
材料招标主管关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项生产副经理关键绩效指标关键有：
材料保障、询价议价、信息搜集、数据汇总、材料使用、成本控制；
三、考评量表
1、本绩效考评指标（权重30%总分30分）
负责实施主管部门绩效考评制度，按时完成部门绩效考评。
实施企业管理制度，制订、完善主管部门管理制度并监督实施。
材料保障
未立即查询库存，每次扣2分，下不保底。
依据项目生产需求。
未调拨材料（设备）进场，每次扣5分，下不保底。
未维护好和各供给商关系，每次扣3分。
材料（设备）管理不到位，造成损失，每次扣3分。
当月材料供给立即，加2分。
询价议价
对项目材料（设备）供给商未进行询价、比价，每次扣5分。
未制订材料（设备）询价汇总表上报领导定夺，每次扣3分，下不保底。
询价汇总表上低于3家比价，每次扣2分。
未立即跟进已选定最好合作单位落实材料（设备）采办全过程，每次扣3分。
未对价格具体细则进行谈判，每次扣3分。
未建立优质材料（设备）供给商数据库，扣5分。
未对材料市场信息立即进行搜集和整理，每次扣2分。
数据汇总
未定时对库存材料（设备）进行清点，每次扣3分。
对已使用材料（设备）和未到材料（设备）未进行数据统计，每次扣2分。
材料使用
未认真督促项目部实施材料管理制度，每次扣2分。
未主动配合技术成控部做好选样、定样工作，每次扣3分。
材料（设备）使用制度实施不根本，每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
未做好材料（设备）采购预算和资金计划，每次扣2分。
未做好材料（设备）结算工作，每次扣2分。
材料招标主管绩效考评表
备用金主管绩效考评
备用金主管关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目质量员关键绩效指标关键有：
管理制度、资金保障、资金报表、资金管理、单据管理、资金支付；
未按企业制度办理备用金支付审批手续，填写结算支付表，每次扣2分。
未按企业步骤制度上报给相关部门责任人审核，每次扣2分。
资金保障
依据建筑企业实际需求未向集团企业申请备用金款项，办理申请审批步骤，每次扣5分。
依据项目生产实际需求，未立即向项目部拨付备用金，每次扣5分。
未严格监督项目部合理使用备用金，每次扣2分，下不保底。
单月资金得到有效保障，加2分。
资金报表
未立即提供各类工程支付报表、备用金支付报表，每次扣2分。
各类报表未立即整理、归档，每项扣2分，下不保底。
资金管理
未认真督促各部门项目部备用金立即冲对账，做到日清日结、周清周结、月清月结，每项扣2分，下不保底。
未对各项目备用金支出进行库存现金、冲对帐单据查对、盘点，每项扣2分，下不保底。
各项目备用金收支存在误差，每次扣2分。
单据管理
各类备用金支出票据、单据、收（付）款凭证未立即归档录入系统，每次扣2分。
未立即同集团企业财务部分管出纳冲对账，每次扣2分。
备用金单据、票据存在错误未立即指出，每次扣2分。
资金支付
对各类工程款、材料款结算支付单据未进行复核，每次扣2分。
办理相关审批手续，符合企业制度要求后，未立即给支付，每项扣3分，下不保底。
未立即统计汇总上报，每次扣2分。
备用金主管绩效考评表
协议统计专员绩效考评
协议统计专员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目技术员关键绩效指标关键有：
协议制订、协议管理、协议步骤、协议内容、协议变更、协议跟进；
协议制订
未按制度制订、调整各类协议范本，每项扣2分。
未立即依据材料主管、劳务主管提供各类协议要求草拟供、料、机协议，并办理相关审批步骤，每项扣2分，下不保底。
协议管理
各类协议未立即整理、归档录入系统，每次扣2分。
协议附件不齐全或协议不完整，每项扣2分，下不保底。
协议未规范管理，，造成协议遗失，每次扣2分。
当月协议未出现问题，加2分。
协议步骤
未严格根据企业制度上报相关部门责任人复核，每次扣2分。
对各项目上报协议未立即完善并办理相关审批步骤，每次扣2分。
协议内容
协议内容出现相关条款表述不清楚，每次扣2分。
未加强对协议内容监管力度，造成出现协议扯皮，每次扣2分。
协议内双方信息不完善，每次扣2分。
协议相关条款出现漏项，每次扣2分。
协议变更
依据项目生产需求，未立即组织签署补充协议，每次扣2分。
协议内容变更，未和对方进行对接，致使工期延误，每次扣2分。
协议跟进
项目部对协议条款有疑问，未立即给回复，每次扣2分.
未对各项目部所报各班组工程进度产值按协议条款进行结算符合，每次扣2分。
未立即跟进落实各协议履约情况，每次扣2分。
协议统计专绩效考评表
考评人签字：
材料员绩效考评
项目材料员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目材料员关键绩效指标关键有：
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；
1、基础绩效考评指标（权重10%总分10分）
对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。
协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣1分，下不保底。
2
每违反一次，扣0.5分，下不保底。
2、关键绩效考评指标（权重90%总分90分）
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。
发觉安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备方法，每次扣2分，下不保底。
安全用具购置不合格，每次扣2分；
造成人身、财产损伤另行处罚。
当月安全无事故，加1分。
质量控制
每发生一起重大质量事故，扣2分，通常质量事故扣1分，
购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。
购置材料无法提供有效产品质量证实或不按时搜集原始质量证实，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加2分。
文明施工
未实施文明工地计划，扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。
材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。
材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。
工程进度
项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。
工作计划制订不合理，每次扣2分。
采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。
材料管理
未实施材料管
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