应急预案演练评审报告Word格式.docx

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1、应急队伍是否进行配备，是否满足现在应急救援需要；

2、是否进行现场应急救援物资、装备储备，是否满足现场应

急救援需要；

3、是否进行应急救援技术准备，准备情况是否到位。

锻炼队伍

通过开展应急演练，对应急救援队伍是否达到下列锻炼效果：

1、是否增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程度；

2、是否有效提高演练单位、人员应急处置能力。

磨合机制

通过开展应急演练，是否达到下列磨合机制的效果：

1、是否进一步明确相关单位和人员的职责，理顺工作关系；

2、是否有效提高应急指挥员的指挥协调能力；

3、应急救援机制是否运转有序；

4、是否进一步完善应急机制。

科普宣教

通过开展应急演练，是否达到普及应急知识，提高公众风险防

X意识和自救呼救等灾害应对能力的目的。

评价总结及改进建议

项目部演练评估小组一致认为：

这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得圆满成功，达到预期效果。

这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保证可靠。

通过演练检验了应急预案的实用性和可操作性；

锻炼了队伍；

增强了所有人员的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了指挥人员处置重大事故的能力。

建议增加公司应急预案的志项救援预案和现场处置方案，对公司现有的预案进行修订和完善。

评价人员签字

具体评价：

1

应急演练

目标制定

1、是否制定应急演练目标；

2、应急演练目标是否完善、有针对性；

3、演练目标是否可行。

2

原则

应急演练原则的制定是否符合下列要求：

1、是否结合实际、合理定位；

2、是否着眼实战、讲XX效；

3、是否精心组织、确保安全；

4、是否统筹规划、厉行节约。

3

应急演练分类

本次应急演练采用的形式：

1、按组织形式划分，本次应急演练类别为：

①桌面演练；

②实战演练。

2、按内容划分，本次应急演练类别为：

①单项演练；

②综合演练。

1、按目的与作用划分，本次应急演练类别为：

①检验性演练；

②示X性演练；

③研究性演练

4

应急演练计划（方案）

演练计划（方案）是否符合下列要求

1、是否根据实际情况，制定应急演练计划（方案）；

2、演练计划（方案）是否符合相关法律法规和应急预案规定；

3、演练计划（方案）是否符合按照先“单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定；

4、演练计划（方案）中是否合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。

5

应急演练组织机构

应急演练组织机构是否符合下列要求：

1、是否成立应急演练组织机构；

2、应急演练组织机构是否完善，职责是否明确

3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估”进行职能分工；

4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急救援队伍以及志愿者队伍等。

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6

应急演练情景设置

应急演练场景中是否包括下列内容：

1、事件类别；

2、发生的时间地点；

3、发展速度、强度与危险性；

4、受影响X围、人员和物资分布；

5、已造成的损失、后续发展预测；

6、气象及其他环境条件等。

7

应急演练保障

人员保障

应急演练是否包括下列人员：

1、演练领导小组、演练总指挥、总策划；

2、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员；

3、参演人员、模拟人员。

经费保障

1、应急演练经费是否纳入年度预算；

2、应急演练经费是否及时拨付；

3、演练经费专款专用、节约高效。

场地保障

1、是否选择合适的演练场地；

2、演练场的是否有足够的空间、良好的交通、生活、卫生和生产条件；

3、是否干扰公众生产生活。

物资器材

保障

1、应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等信息材料；

2、应急抢修物资准备是否满足演练要求；

3、是否能够全面模拟演练场景。

通信保障

1、应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等；

之间是否建立及时可靠的信息传递渠道；

2、通讯器材配置是否满足抢险救援内部、外部通信联络需要；

3、演练现场是否建立多种公XX专用通信信息网络；

4、能否保证演练控制信息的快速传递。

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安全保障

1、是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措施；

2、是否根据需要为演练人员配备个体防护装备

3、演练现场是否有必要的安保措施，是否对演练现场进行封闭或管制，保证演练安全进行；

演练启动

演练前，演练总指挥是否对演练的意义、目标、组织机构及职能分工、演练方案、演练程序、注意事项进行统一说明。

演练指挥与行动

1、是否由演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制；

2、应急指挥机构是否按照演练方案指挥各参演队伍和人员，开展模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演练活动；

3、演练控制人员是否充分掌握演练方案，按演练方案的要求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务；

4、参演人员是否严格执行控制消息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动；

5、模拟人员是否按照演练方案要求，模拟未参加演练的单位或人员的行动，并作出信息反馈。

演练过程控制

1、桌面演练过程控制：

1）在讨论式桌面演练中；

演练活动是否围绕对所提出问题进行讨论；

2）是否由总策划以口头或书面形式，部署引入一个或若干个问题；

3）参演人员是否根据应急预案及相关规定，讨论应采取的行动；

4）由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接受到事件信息后，是否通过角色扮演或模拟操作，完成应急处置活动。

2、实战演练过程控制：

1）在实战演练中，是否要通过传递控制消息来控制演练过程；

2）总策划按照演练方案发出控制消息后，控制人员是否立即向参演人员和模拟人员传递控制消息；

3）参演人员和模拟人员接受到信息后，是否按照发生真实事件时的应急处置程序或根据应急行动方案，采取相应的应急处置行动；

4）演练过程中，控制人员是否随时掌握演练进展情况，并向总策划报告演练中出现的各种问题。

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8

应急演练实施

演练解说

1、在演练实施过程中，是否安排专人对演练进行解说；

2、演练解说是否包括以下内容：

1）演练背景描述；

2）进程讲解；

3）案例介绍；

4）环境渲染等。

演练记录

1、在演练实施过程中，是否安排专门人员，采用文字、照片和音像等手段记录演练过程；

2、文字记录是否包括以下内容：

1）演练实际开始与结束时间；

2）演练过程控制情况；

3）各项演练活动中参演人员的表现；

4）意外情况及其处置；

5）是否详细记录可能出现的人员“伤亡”（如进入“危险”场所而无安全防护，在所规定的时间内不能完成疏散等）及财产“损失”等情况；

6）文字、照片照片和音像记录是否全方位反映演练实施过程。

宣传教育

1、是否针对应急演练对其他人员进行宣传教育；

2、通过宣传教育是否有效提高其他人员的抢险救援意识、普及抢险救援知识和技能。

结束与终止

1、演练完毕，是否由总策划发出结束信号，演练总指挥宣布演练结束；

2、演练结束后所有人员是否停止演练活动，按预定方案集合进行现场总结讲评或者组织疏散；

3、演练结束后是否指定专人负责组织人员对演练现场进行清理和恢复。

1、演练结束后是否组织有关人员对应急演练过程进行评估。

2、应急演练评估是否包括下列几个方面：

1）演练执行情况；

2）预案的合理性和可操作性；

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演练评价

3）应急指挥人员的指挥协调能力；

4）参演人员的处置能力；

5）演练所用设备的适用性；

6）演练目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完善预案的建议等。

演练总结＊

1、演练结束后演练单位是否对演练进行系统和全面总结，并形成演练总结报告；

2、演练总结报告是否包括下列内容：

1）演练目的；

2）时间和地点；

3）参演单位和人员；

4）演练方案概要；

5）发现的问题与原因，经验和教训、以及改进有关工作的建议等。

成功运用＊

1、对演练中暴露出来的问题，演练单位是否及时采取措施予以改进；

2、是否及时组织对应急预案的修订、完善；

3、是否有针对性的加强应急人员地教育和培训；

4、是否对应急物资装备进行有计划地更新等。

评价意见及改进建议

主要反映在：

一、体现了以人为本、科学施训的演练理念

这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进安全应急管理工作具有重要意义。

二、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标

这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保证可靠，过程公开透明。

增强了所有人员的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的任务。

三、不足之处是公司应急预案只是一个现场处置预案，缺少公司综合应急预案和专项应急预案部分，本预案有待进行修订和完善。

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