0429精装修工程施工类供方考察评价表时代装饰改版Word文件下载.docx
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建筑幕墙制品、金属门窗、配套家私、
不锈钢制品、石材制品的设计、生产、制作、安装及施工；
建筑装饰项目管理信息系统建设咨询；
照明产品、建筑材料的购销。
注册资金：
9333_万元
负债率：
80.72%
□总承包项目经理承包□转分包
□其它
国家级奖项：
百强企业、中国建筑装饰协会会员、中国建筑装饰协会理事单位、银行信用登记
AAA、国家级企业信用等级AAA、全国建筑工程
★所受处罚（否决
10
项）
11与绿城合作项目
企业文化与绿城
12
文化的符合性
★公司领导层对
13
项目的支持
对项目的资金保
14
障措施
15材料供应渠道
装饰奖、安全生产文明施工示范单位、装饰装修
行业科技创新成果奖、金鹏奖、优秀精装单位。
省级项目：
__2011年度广东省优秀建筑装饰工
程奖（深圳湾体育中心精装修二标段-深圳大运会
工程）、2012年辽宁省建筑工程装饰奖（华润中
心项目一期写字楼租区及公共走廊精装修工程）、
2014年辽宁省建筑工程装饰奖（华润中心二期酒
店）、2014年辽宁省建筑工程装饰奖（华润悦府）、
2013年度广西建筑装饰工程优质奖（公共建筑装
饰类_
三年内是否曾被停业整顿、降低资质
项目一：
______________________
项目二：
项目三：
二、拟派项目经理情况
姓名
兰箭
性别
男
学历
本科
籍贯
深圳
现居住地
专业工作年限
20年
奖项一：
2011-2012
年度全国建
筑工程装饰奖获奖工程项目经
理-兰箭（深圳湾体育中心装饰工
擅长与人沟
★所获奖项
程）
个人专长
通、细致、做
事负责
：
奖项二2013-2014
理-兰箭（华润悦府住宅精装修（6
★资质、职称
★与该公司关系
项目考察情况
起止时间
2001.5-2002.11
2002.11-2005.5
2005.5-2005.10
2005.10-至今
2015-07-05
2016-01-30
2014-10-08
2015-01-07
号楼地下1层至地上46层装饰
装修）
奖项三：
2013-2014年度全国建
理-兰箭（华润中心二期（君悦酒店）装饰（7-16层装饰装修）工程）
奖项四：
2011年度广东省优秀项目经理--兰箭
建造师：
一级建造师00138375
工程师有无在建项目
其他
□员工□挂靠□承包合作方
见GGS55410表02
拟派项目经理工作经历
工作单位所在部门岗位/职务
北京中体深圳分公司工程部项目经理
深圳中体实业发展有限公司工程部项目经理
深圳北新装饰有限公司工程部项目经理
深圳时代装饰股份有限公司工程部项目经理
拟派项目经理主要工程经验
项目名称
项目规模
业主方联系
监理方联系人
（造价或面积）
人及电话
及电话
重庆御澜道
项目一期商
业街（S3、
200000.00㎡
杜春
S12、S13）以及
3#楼组团外
墙装饰工程
眉山市凯旋
国际公馆一
1132139.2㎡
吴志威
期别墅外装
幕墙工程
2014-03-13
2014-10-30
2013-10-7
2014-4-20
2012-9-01至
2013-05-10
2012-04-30
2013-07-30
与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题？
你对确保良好配合效果有何理解或建议？
你认为做好一个精品精装修工程在施工管理中最应该注意的是哪些问题？
如何保证达到质量标准？
你的班组团队是否固定？
你和你的公司的工作性质和工作关系如何？
对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？
你认为绿城是一家怎样的公司
绿城集团相关系统里有你认识的人么？
重庆龙湖时
代天街公共
1300000㎡
陈里燕
区域精装修
工程
招商地产公
园1872项目
69654㎡
李峥
广西南宁华
润中心幸福
里一期精装
250000㎡
修工程（四标
段）
华润悦府住
110000㎡
曹政
宅精装修
拟派项目经理对绿城项目的认知
1、与工程各相关方的配合中主要注意专业施工单位的协调、交叉施工中的配合问题。
2、确保良好配合效果的建议：
1）精装修阶段由精装修承包企业起到小总包作用，统筹协调各专业分包单位，各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理。
2）
（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、
个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。
（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知）
（如有，请提供名字和电话联系方法，不得隐瞒）
三、综合评价意见
□合格□不合格□待继续考察
综合评价意见：
（针对该公司及拟派项目经理给出综合评价意见，明确该公司及项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）
项目公司评价人员（签字）：
日期：
附件：
公司营业执照、项目经理资质、法人代表及项目经理身份证复印件、所获奖项、项目考察照片等
注：
1.本表在供方考察时填写。
2.三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。
3.★代表该项目为考察重点内容
4.否决项的情况一旦发生，则该供方本次评价结果直接为不予合作。
附录C
精装修工程施工类供方项目经理承建项目考察表
GGS55410表02-2015（/）填表日期：
项目名称备注
考察组成员
考察日期
★被考察人姓名
★在该项目职位及工
作时间
在建或已交付
规模
概况
类型
★奖项或处罚
★项目管理综合评价
获取公司资源的能力
（包括项目建设资
金、劳动力，有无拖
欠农民工工资引起闹
事现象等）
履约过程中的配合程
度（如工程款、联系
单、结算等方面）
★项目质量情况
★项目进度情况
★项目安全文明
★建设方、合作方、
物业等的评价
综合评价□可以合作□继续考察□不予合作
考察组签字日期：
年月日
1.每一个被考察项目填写一张表并附项目实景照片和考察报告。
2.★代表该项为考察重点内容。
附录D
精装修工程施工类供方项目经理背景调查表
GGS55410表03-2015（/
出生日期
民族
汉族、
血型
星座
摩羯座
政治面貌
电子照片
婚否
已婚
身高
173cm
体重
70kg
最高学历
专业
工业与民
毕业学校
浙江大学
用建筑
职称
现在读或自
学专业
职业能力
推荐人
（要求是雇主、监理单位主管或业主方工程负责人）
及联系方法
业余爱好
（例举最喜
欢做的三件
事）
工作单位
所在部门
岗位/职务
1991.7-1998.12
中控七七一矿
工程部
基建员
1999.3-2001.3
深圳市利荣达发展有
限公司
工
北京中体深圳分公司
工程部副经理
作
经
深圳中体实业发展有
工程部经理
历
深圳北新装饰有限公
司
深圳时代装饰股份有
总工程师
教
就读学校
学习情况评价
育
1993.9-1996.6
工民建
背
景
家
庭
情
况
能力
领域
个人
诚信
姓名称谓工作单位或家庭住址岗位/职务联系电话
父母
夫妻
子女
能力测评
请从具体描述中挑选出请根据你的理解和实际
序具体描述同你最符合的描述情况自评各能力维度
（不超过3个）得分（10分制）
1成功的职业纪录
2易与他人建立相互信任的关系
3言诺必守
4与关键客户关系融洽
5表现出高度的正直
6不带偏见的评论
1有清晰的管理思路，有远见
逐步培养员工自信心，善于团队建
设
关注重要问题，明确工作的轻重缓
急
管理
能有效激发他人的创造力
对问题有洞察力，抓住问题的本
5
质
6
把特殊问题放到最大系统中考察
的全局观能力
识别成功业务的核心要素
在组织中与他人分享知识
把所期望的文化理念转化为具体
行为的能力
学习
总结经验并持续改进工作的能力
挑战现状
适当地冒险
沟通
进行有效的口头或书面交流
易与他人建立良好的合作关系
以有效的方式来表达复杂的想法
将清晰而一致的信息传达给同事
清晰有效理解别人意图并忠实执
行
懂得人力资源管理基本知识
经营
理解财税统筹和成本控制
知识
懂得市场营销和销售
懂得计算机信息系统
主
要
工2014-10-30
程
验
何时何地曾获得过公司何种奖励
你所参与和负责的工程曾获得过哪些奖励
项目名称和规模项目业主方联系人监理方联系人
重庆御澜道项目一期商业
街（S3、S12、S13）以及3#
楼组团外墙装饰工程
眉山市凯旋国际公馆一期
别墅外装幕墙工程
重庆龙湖时代天街公共区
域精装修工程
招商地产公园1872项目工
广西南宁华润中心幸福里
一期精装修工程（四标段）
华润悦府住宅精装修
你认为本项目最容易出现哪些较大的问题？
应该如何避免？
请简述对进度控制的认知，对于本项目，你会采取哪些主要进度控制手段？
你对确保良好配合效果有何
理解或建议？
你所参与负责的工程出现过哪些事故，
或主要遭遇过业主哪些投诉？
工程进度控制是为了保证在节点控制及总工期内完成施工范围内的装饰装修施工任务。
主要采取以下进度控制手段：
1）技术保证：
配备专业素质的项目管理人员；
2）劳动力保证：
信誉良好、素质高的专业施工队伍；
3）物资供应保证：
根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施；
4）资金保证：
每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求
5）工期检查保证：
调整进度计划、质量控制、质量跟踪等等。
（如总包单位、材料供应商、建安公司等）
你对自己最近负责完成的一个项目有怎样的评价？
你认为国内目前已建成的类似项目工程中，可作为学习样板的是哪几个？
（要求从业主的要求、监理的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面来表述）
（要求至少列举三个项目的名称和地址）
你认为绿城是
一家怎样的公司
（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。
）
（如有，请提供名字和电话联系方法）
郑重申明：
以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。
若填报事
项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的包括终止合同在内的责任及后果。
项目经理签名：
承包单位盖章：
日期：
与派驻项目经理配偶半小时以上面谈沟通记录
综合鉴定
（项目公司负责人负责与拟派驻项目经理的配偶进行至少半小时的面谈沟通，认真做好记录，并签名确认）
面谈时间：
项目公司负责人签名：
□项目经理申报信息经核查属实
□项目经理申报信息经核查不属实
□可以合作
○可确保良好的合作效果
○可确保较好的合作效果
□继续考察
□不予合作
项目公司负责人确认：
本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。
附录E
精装修工程施工类供方项目经理背景调查专项报告
GGS55410表04-2015（/）填表日期：
施工单位：
（拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍）
一、拟派驻项目经理背景介绍
二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度
四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺
五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度
（需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容）
六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况
七、结论
（需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）
项目公司名称（盖章）
项目公司负责人签名：
年月日
升级会员 