在经理节庆祝大会上的讲话精选多篇.docx

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在“经理节”庆祝大会上的讲话在“经理节”庆祝大会上的讲话本届经理节的目的就是号召广大企业经理立足新起点，创造新业绩，努力把企业做大做强，推动县域经济超常规、跨越式发展，为我县尽早尽快跻身全省“第一方阵”，做出更大贡献。

首先，我代表县委、县政府，代表尚书记，向受表彰的十大经济人物、十佳外来企业家、优秀企业家、支援地方建设先进单位、结对帮扶困难企业先进单位，表示热烈的祝贺！

并借此机会，向奋战在全县各条战线上的企业经理致以崇高的敬意！

刚才七位同志的发言，从不同的角度，对博兴的跨越发展讲出了激情，讲出了思路，讲出了办法，讲出了信心，非常鼓舞人心，鼓舞士气。

刚刚过去的一年是不平凡的一年，也是近年来我县经济发展最快的一年，困难比预想的大，成绩比预想的好。

全县人民在县委、县政府的正确领导下，解放思想，抢抓机遇，与时俱进，开拓创新，经济社会发展取得了令人瞩目的巨大成绩。

全县实现国内生产总值57.4亿元，比上年增长18.1%；财政总收入4.9亿元，增长22.8%，其中地方财政收入2.3亿元，增长20.2%；规模以上工业企业实现销售收入70亿元，增长25%；实现增加值20亿元、利税4.2亿元，分别增长30%、25%；完成全社会固定资产投资26亿元，同比增长63%；完成自营出口2100多万美元，增长1倍；在岗职工人均工资、农民人均纯收入分别增加782元、265元。

我县大多数经济指标位居全省中游水平，人均占有本文来自517878秘书网水平已经跻身全省中游偏上位次。

经济发展速度加快，发展质量和效益提高，社会事业全面进步，人民生活明显改善，我县进入了综合实力快速增长的新时期。

这些发展成绩的取得，主要归功于工业经济，归功于在座的各位企业经理。

企业经理是博兴的灵魂，我们博兴的企业经理队伍群星灿烂。

近年来，我县涌现出了许多在省内外具有较高知名度的企业经理和企业，在今年全市表彰的13位特级明星企业经营者中，有我县的5位；在8位明星企业经营者中，有我县的3位。

这充分说明了我县企业经理在全市的地位，这些成绩，是企业经理的光荣和骄傲，不仅仅属于他们自己，也是全县人民的光荣和骄傲。

希望全县各行各业的企业经理努力学习他们勇于拼搏，奋力开拓，无私奉献的精神，与时俱进，不断创新，为我县经济超常规、跨越式发展做出积极贡献。

同时也希望受表彰的同志谦虚谨慎，戒骄戒躁，百尺竿头，更进一步，再创新辉煌。

在看到成绩的同时，我们要正视差距，勇于向高的攀，跟快的赛，与强的比。

邹平的企业经理们，在当前大好形势下，都处于一种发展的亢奋状态，没有不敢想的项目，没有不敢上的项目，没有上不了的项目，没有不赚钱的项目。

魏桥创业集团，过去的五年销售收入翻了三番，现在鲜明提出打造国际家纺基地的奋斗目标，今年争取销售收入翻一番，达到200亿元，实现利税30亿元；到年，主要经济指标比xx年翻三番，实现销售收入500亿元，利税65亿元。

齐星集团，正与香港、芬兰等跨国公司合作，投资200多亿元建设中芬齐星工业园；他们提出，到年实现销售收入300亿元，利税30多亿元。

西王集团，年实现销售收入10亿元，利税1.2亿元；今年正组织实施“303”工程，力争实现销售收入30亿元，利税3亿元；明年将实施“606”工程，力争实现销售收入60亿元，利税6亿元。

三星集团，是一家多元化企业集团，去年一年就建设完成了钢结构项目，实现当年赢利；今年力争实现销售收入10亿元，利税1亿元。

因此，全县上下尤其是企业经理们，要切实增强危机感、紧迫感、压力感，增强忧患意识，奋起直追，高点定位，加快发展。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

今年是我县大发展、大跨越的承启之年，也是奋力跨入全省“第一方阵”的开局之年。

新的形势和任务，对广大企业经理提出了新的更高要求。

企业经理素质的高低、能力的大小、信誉的好坏，直接关系到企业的兴衰。

当前，随着全球经济一体化进程加快，我们的企业经理应该以什么样的素质迎接挑战，以什么样的姿态对待挑战，政府和社会如何为企业的成长创造条件，以及如何营造“诚信博兴”的市场环境等等，都值得我们认真加以研究。

下面，根据县委、县政府研究的意见，我简要讲三个方面的问题。

一、企业经理要努力实现从优秀到卓越的跨越我县的企业经理都很优秀，成长性好，这从大家取得的成就中就可以看出来。

但优秀并不等于卓越，卓越是优秀中的顶极，一提到某个产品或服务，应是家喻户晓，妇孺皆知，风靡全国甚至全球。

市场经济瞬息万变，市场竞争残酷无情。

企业经理作为企业的决策者，要驾驭企业这艘航船驰骋于市场经济的海洋，要想再有所突破，再上层次，就必须围绕今年“经理节”的主题，“挑战自我，追求卓越”，向张士平等学习，进行脱胎换骨的改革，自我否定，重新发展，重塑自我，努力实现从优秀到卓越的跨越。

（一）切实增强“五种意识”。

各位企业经理决不能囿于自己的一片小天地，要超前谋划企业发展。

一是未来意识。

做企业是做未来的，老百姓常说“不出息就没出息”，要出息就要凡事打长谱，远瞩，超前谋划。

不断用先进理念武装自己，要求自己，提升自己，构筑起面向未来的宏伟目标。

二是责任意识。

进了博兴门就是博兴人，博兴发展人人有责，不管是外商，还是县内企业家，既要为自己负责，为企业负责，又要当仁不让，为博兴的跨越式发展尽职尽则。

三是人文意识。

企业发展关键在人。

要善待员工、爱护员工，让员工过上体面的生活，这就是为自己负责、为企业负责、为社会负责。

四是环保意识。

企业要讲求与自然环境、社会环境的和谐，企业发展决不能以牺牲环境作代价，污染环境的企业是没有发展前途的企业，早晚会被淘汰出局。

五是发展意识。

当前，正值企业大发展、大合并、大重组、大洗牌的时代，机不可失，时不我待，要大展宏图、大显身手，努力把企业做大、做强、做快、做好。

（二）学习先进的经营理念。

二十一世纪是一个终身学习的世纪。

各位企业经理要善于学习，善于接受国内外新的经营理念和先进管理思想，勤于思考，优化决策，牢牢把握企业发展的正确航向，切实做到改革、创新和奋进。

一要学习和掌握世贸规则。

加入wto以后，我国企业在更大范围和更深程度上全面参与国际化合作和竞争。

因此，我们的企业经理必须增强全球化意识，学会在更大范围内实现企业资源的优化配置，积极应对国际化的挑战。

二要学政策、学业务。

要养成善于学习、研究政策、独立思考问题的良好习惯，善于运用政策，准确运用政策，不断提高应用政策能力，努力使自己成为本行业、本专业的行家，为企业开发产品、开拓市场把握方向。

三要学管理。

正确认识和处理改革与管理的关系，切实将加强管理落到实处，逐步建立适应市场竞争、适应改革与发展的科学管理体系，提高企业的应变能力，使企业发展步入良性循环轨道。

四要学法律。

市场经济就是法制经济，一切都要依法办事。

特别是加入wto后，不懂法律，是不能搞好企业的。

五要学财税金融知识。

财税金融知识是企业经理必须学习的知识，一个企业经理不懂税务知识，看不懂财务报表，就是不称职的经理。

（三）要超越自身能力的禁锢。

企业能否长期、高速发展，很大程度上取决于企业经理的品质、敬业精神、领导才能及人格魅力。

因此，企业经理们要敢于否定自我，勇于超越自我，敢为人先，敢试敢闯，努力开创新的事业。

一要脱胎换骨，借智借力。

挣脱禁锢，摆脱一切陈旧观念，下大决心、花大气力引进人才、引进科技、引进先进的管理方式，借鉴一切先进的管理模式、管理经验，促进企业跨越发展。

二要讲求诚信。

诚以信为基，信以德为源。

诚实守信乃为人之道，立身之本，是中华民族的传统美德。

诚信是企业最大的资本、最不能本文来自517878秘书网缺少的资本，是企业的无形资产。

“人无信不立”，做生意要讲诚信，否则就会失去市场。

三要加强企业文化建设。

文化是支撑企业的灵魂和支柱，一个企业要发展壮大，要想在市场上占有一席之地，必须注重自身的文化建设，必须有自己的企业文化，用企业文化来凝聚人心。

每个企业都要根据各自的产业、产品和环境，来提炼各自的企业文化，凝聚人心，膨胀发展壮大。

二、企业要在做大做强做优上下功夫企业实力有强弱，关键在核心竞争力。

实现效益最大化是企业家无止境的追求。

各企业要放眼未来，快进则活，慢进则衰，不进则亡。

提升企业核心竞争力，关键是做大、做强、做优。

做大就是放大规模；做强就是引进人才、高新技术，提升企业核心竞争力；做优就是进一步提升产品层次，前伸后延，拉长产业链条。

各企业要着重考虑企业的核心竞争力到底有哪些？

在企业的规模发展到一定程度时，如何迅速提量增质，实现质的飞跃。

这一点，县外要学魏桥、学齐星、学西王、学三星，县内要学京博、学香驰、学顺天、学建行。

每一个企业都要考虑拉长产业链、提高附加值的问题，考虑外向型、出口创汇的问题。

（一）制定好企业发展战略。

没有制度的企业肯定不能生存，只着眼于眼前利益肯定不会长久，满足的企业肯定进入死胡同。

这是麦当劳的老总说的一句话，同样也很适合我县的企业。

我们要想进一步发展，就必须建立健全企业的规章制度，规范经营，对企业发展有一个长远规划，不能满足于现状，而是应该放眼世界，以最快的速度扩大规模，以最好的条件吸引人才，以最快的时间强占市场终端，求企业大发展、谋企业快发展，力争一年一大步、五年翻三番。

（二）坚定不移加大投入，膨胀规模。

企业做未来，就要坚定不移的投入投入再投入、项目项目上项目、招商招商再招商，这就是博兴的未来，博兴的后劲。

一要上大项目。

在项目建设上，只要不违背国家的产业政策，市场前景好，看准了就大上、快上、快干，千万不要瞻前顾后，犹豫不决。

每个项目都有一个孕育、发展、成熟、衰退的周期，企业家要用自己特有的职业敏锐性和洞察力，擅抓黄金阶段，掘取高额利润，膨胀发展壮大企业。

去年，京博集团四大项目同时开工建设，香驰公司、顺天公司项目建设三年并作一年走，华兴工业园建设与正常生产经营同步进行。

这都是大手笔、大动作。

其它企业要向这些企业看齐，克服困难，想尽办法，千方百计加大企业投入，扩大企业规模，提升企业档次。

二要引大资金。

天下财富归天下人，企业经理们要解放思想，切实抓住当前大好形势，做好招商引资大文章，擅用别人的钱，算好投入产出帐，既使交出企业控股权，也要不惜一切代价引进来，实现共同发展、共同发财，真正使企业发展有保障，有后劲。

三要认真研究虚拟经济。

风险无处不在，要有效抵御风险，就要防患于未然。

香驰已经开始做期货，期货市场是抵御价格风险的良好工具，企业经理们要多研究、多学习，时机成熟时要积极参与。

京博、香驰已经开始运作境外上市，积极借助股票市场，实现企业质的飞跃，量的扩张。

（三）努力实现五个新突破。

一是以开放的思维和全球性战略眼光，积极开展与国内外大公司、大集团的合资合作，搞好资本运营、企业上市工作，扩大出口创汇，实现国际化的新突破。

二是加强信息化建设，把生产、质量、财务、物流等纳入信息化管理范畴，把信息化延伸到生产经营的每个环节、每个细节，实现信息化建设的新突破。

三是实施品牌战略，努力扩大品牌内涵，提高“博兴制造”受众率和认知度，提升品牌优势，实现品牌化经营的新突破。

四是搞好技术引进，完善研发体系，开发终端产品，拉长产业链条，实现高新技术发展的新突破。

五是全方位培养人才，引进人才，用好人才，实现人才积聚的新突破。

企业家们要有永不满足的精神，眼往远处看、往高处看，在现有的基础和条件下力争有更大的发展，瞄准国际市场，抢占市场制高点。

三、在全社会创造关心、支持企业经理和企业发展的良好环境企业经理、企业是博兴的优势、潜力、希望和未来。

能否为企业经理和企业发展营造良好环境，事关县域资金、技术、人才、项目的聚集和离散，事关新的经济增长点能否得到培植和壮大，事关我县经济超常规、跨越式发展的大局。

全县上下一定要充分认识环境建设的重要性，努力为企业经理和企业创造宽松、规范、公平、高效的创业和发展环境。

（一）创造最宽松的社会环境。

加快发展与我们每个人息息相关，优良环境需要全县上下共同创造。

广大干部群众一定要把经济