国企终工作总结Word文档格式.docx

国企终工作总结Word文档格式.docx

《国企终工作总结Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企终工作总结Word文档格式.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

停电时间同比减少20.67小时,与XX年比减少停电时间6.8小时。

二是灵活采取“一厂一策”等，挖掘存量。

配合___稳步推行直购电试点，稳定中铝xx和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。

积极参与丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。

调整电费回收考核，稳定存量负荷。

三是主动服务、培育新增负荷。

优化业扩报装流程，对省内538个重点项目逐一跟踪，新增容量75万千伏安。

排查出农网“卡脖子”公用配变17200台，制定措施着力解决;

配合家电下乡，开拓农村居民用电市场。

城乡居民用电同比增长20.41%。

1～6月，公司完成售电量490.14亿千瓦时，同比增长16.13%，其中，省内完成284.71亿千瓦时，同比增长0.2%;

送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。

（二）电网发展思路更加清晰

通过开展深入学习实践科学发展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的认识。

只有把电网做强做优，提高供电可靠率才有根本的物质基础。

计划XX-XX年投资xx电网330亿元，着力改善xx地区电网薄弱现状，重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个xx电网。

我们明确了电网规划建设的思路为“一加强三提高”（加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平），提出了3至5年要达到的目标：

一是电网结构得到加强。

地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网基本满足n―1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;

主要城市中心区和重要用户满足n―1―1要求。

二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。

充分依靠进步，密切跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术、新设备___应用力度，提高电网科技含量和装备水平。

积极开展无人值守变电站和集控中心建设，XX年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。

XX年，贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时，配电网综合线损率低于4.5%。

加快企业信息化建设，今年达b+，明年达___企业***水平。

三是农村电网供电水平基本改善。

目前xx还有43%的行政村未网改，19%的配变“卡脖子”，我们计划三年内解决这两个问题。

今年投资县级电网40.27亿元（占总投资40%），解决50%的“卡脖子”配变和2.9万无电户通电，实现电网覆盖范围内“户户通电”。

（三）城农网建设开局良好

今年电网建设改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。

面对艰巨的任务，我们全力以赴。

一是加强______。

各级成立城农网建设改造___小组和工作小组;

公司了组建电网建设管理中心和电网发展研究中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;

加强建设规划、工程、管理力量。

二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。

一过，公司系统、___系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订电网建设，责任落实，横向到边、纵向到底;

同时促成省______加快电网建设改造工作指导意见，为电网建设创造了良好的环境。

三是加强规划等前期工作。

要求各供电局结合当地___发展规划，在做好城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析基础上，完成地区电网规划。

贵阳、遵义的XX-XX年电网规划报告通过南网专家评审并得到一致好评。

四是实施阳光招标。

工程设计、施工、监理、设备招标项目上网公布，公开招标;

建立投标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位（资质虚假）的投标资格;

与中标单位签订经济合同、廉洁协议“双合同”，规范双方经济行为。

五是抓好电网建设全过程监控、监督。

完善电网建设管理制度，成立电网建设督导督查___小组和四个工作组，不定期对电网建设改造进度、资金、安全、廉洁等情况进行检查，抽取30%的项目进行审计，抽检35家建设单位，提出整改项目276项，确保了电网建设“三不发生”，即：

不发生资金挪用，不发生“___”工程，不发生以权谋私行为。

上半年，国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。

___检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。

至6月底，xx电网共完成投资34.3亿元，占年计划的32.75%。

其中___预算内投资项目34亿，202项工程，做到了“三个100%”（开工率、资金配套率、整改率）。

（四）基础管理水平进一步提高

一是安全生产一体化建设更加深入。

在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后，我们重点强化了各级干部安全管理“一体化”意识。

安全生产“体系化、规范化、指标化”建设得到了扎实推进。

贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司___的审核。

生产管理规范化建设试点初见成效，编制了《供电局生产管理规范化建设标准》，完成了170份作业指导书范本和《作业指导书管理标准》。

将信息安全和农电安全纳入安全责任目标考核，传递机制更加到位。

明确XX年xx电网安全生产十大风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整改率83.9%。

实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。

城市供电可靠率rs-1为99.871%，同比提高0.476个百分点。

二是深入开展“创先”活动。

编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探索建立覆盖安全生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推进标准化管理。

贵阳供电局明确了97项创先提升任务。

遵义供电局开始了对核心业务流程的___，安顺供电局探索固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。

创先工作有序开展。

三是努力挖潜增效。

加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。

以风险控制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。

严格控制成本，会议、业务招待、差旅、办公、外事等五项费用实现“零增长”。

上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。

受销售电价、脱硫电价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。

四是加强干部员工队伍建设。

深化“四好”班子建设，以学习实践活动为契机，继续抓好南网方略的深入践行，强化干部真抓实干的作风。

大力推进以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占68.7%。

五是灵活多样地宣贯南网方略。

努力弘扬南***色文化，在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推进文化转化。

开展南网方略深植基层班组课题研究，切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。

六是推进县级供电企业一体化管理。

开展33家县级供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业线损管理，推进农电一体化管理。

七是节能降耗取得成效。

落实XX-XX年节能降耗目标，完成线损四分计量完善工程和“四分管理技术支持平台___项目”的审查，开展2086台高损配变更换。

稳步推进节能发电调度，节约标煤160万吨，减少二氧化硫排放41万吨。

《节能发电调度的研究及在xx电网的实践》获南方电网科技进步一等奖。

二、面临的形势和困难

当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;

xx经济稳步回升，上半年全省生产总值增长9.6%;

南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;

经济回升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心。

同时，我们也清醒的认识到，国际___影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多。

公司面临不少挑战。

一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难。

目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有___强力推动因素;

应该看到，经济回升基础还不牢固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;

省内售电量保5%增长任务依然艰巨。

二是电网建设进度滞后。

设计、核准瓶颈严重影响到110千伏项目开工实施;

10千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡。

征地、赔偿等依然制约工程建设。

三是安全基础需进一步夯实。

上半年事故总数上升，暴露了部分单位人员安全意识薄弱、管理基础不牢问题。

随着工程全面铺开，基建安全压力增大。

四是经营风险加大。

电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。

三、下半年主要工作任务

面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，继续抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学发展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽办法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。

1、积极推进安全生产体系化、规范化、指标化建设，确保电网安全稳定运行

要从讲的高度认识电网安全稳定的重要性。

在______一揽子扩大内需政策的___下，部分企业逐步恢复生产，绝不能因为电网安全，影响到用户的生产经营。

要认真落实各项风险控制措施，确保电网安全稳定。

一是按照董事长的要求，在四个方面拿出具体措施。

第一，如何深化与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争，增强全员安全意识;

第二，如何使安全责任传递机制更加到位、有效;

第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;

第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。

二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施。

加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;

强化隐患整治和设备缺陷管理。

年内线路加固改造完成总数的99%。

抓紧___50套备自投装置，提高互供互倒能力。

三是开展风险管理体系和生产管理规范化___应用。

完成生产班组、地调规范化管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。

四是推进生产技术指标创优活动。

完善安全生产指标体系，___到县级供电企业。

深化线损“四分”管理，加强线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理水平。

各地区供电局要把安全生产和线损管理考核深入到县局，并要求县局每年都要有统计分析报告。

五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业安全生产专业化管理。

结合县级供电企业实际，启动“三体系一机制”建设，逐步提升县级供电企业的安全管理水平。

2、加大增供扩销力度，确保售电量实现“争5”目标

要坚持以提高供电可靠率为总抓手，切实树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、生产、服务体系。

一是管理和技术并举抓好停电管理。

细化可靠率指标，规范统计，从严考核;

统筹停电管理，减少计划停电，先算后停，努力避免重复停电、超时停电和临时停电;

优化检修流程，缩短检修时间，将停电时间纳入检修管理。

深入研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度减少客户停电时间;

各单位一定要提出安全有效的措施，力争有较大突破。

二是提高市场预测和主动服务能力。

密切___省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况，主动为___当好参谋，提出决策建议;

进一步优化流程，减少客户报装到搭火接电时间，协助客户提前___投产，扩大增量。

三是认真总结___一厂一策。

重点___工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况，稳定现有企业安全用电;

采取更加灵活务实的措施，充分利用丰枯电价政策等___杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量。

四是千方百计增加西电东送电量。

加强与南方电网公司有关部门、省___的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。

要______，提前做好“xx”黔电送粤框架协议签订的有关准备工作。

五是努力开拓农村用电市场。

积极助推“家电下乡”、“家庭电气化”，对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析，尽快解决“卡脖子”问题，进一步开拓农村市场。

二季度以来，省内电量逐渐回升，5月、6月环比都增长了4个以上百分点。

进入7月后，发电量屡创新高，22日达到3.61亿千瓦时，负荷1794万千瓦，均创新高。

要采取有效措施，巩固目前良好发展的势头，贵阳、遵义供电局是保增长的重点，必须下大力气尽快扭转电量回升缓慢的局面，唱好“重头戏”，带好头。

随着宏观经济好转，丰枯电价___可带动电量回升。

我们预计全年可完成售电量1058亿千瓦时，增幅16%。

其中，省内电量588亿千瓦时，同比增5.27%，超额完成争5目标;

送广东电量450亿千瓦时，同比增40%。

3、加快电网建设步伐，规范高效完成全年建设任务

今年任务能否完成，关系到公司新一轮发展目标能否如期实现。

大规模电网建设改造工程已全面推开。

希望各单位、各部门统筹兼顾，落实责任，采取措施，全力推进。

一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。

要进一步加强与___及有关部门的汇报、沟通与___，定期召开联席会，提出需要解决的问题，并督促地方___及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用，切实做好协调配合与服务。

二是在保证质量、安全的前提下，想方设法加快进度。

公司上下务必要统一思想认识，牢牢抓住电网建设改造机遇不放，以只争朝夕的精神推进电网建设。

必须看到，随着经济形势的好转，如果信贷、土地等政策进行调整，电网建设的机遇就有可能错过。

三季度是关键时期，必须确保9月底所有工程开工率达到100%，各电压等级所有项目投资进度达到75%以上，10千伏项目进度达到80%以上。

三是着力加强工程施工投资、安全、质量管理。

加强投资管理，强化技经工作，认真执行公司工程造价管理办法，合理有效控制工程造价。

建立安全、质量事故单位退出制度，实行施工单位安全、质量一票否决制。

开展达标投产工作，实现工程零缺陷移交。

特别要抓好___投资项目的建设管理，、完善相关手续、资料，做好迎接国家后续检查的准备。

四是进一步加强电网规划工作。

认真总结各级电网XX-XX年专项规划的编制经验，提高各级规划人员的技术水平。

7月底初步完成《xx电力工业“xx”及中___发展规划》，12月底完成主网及九个地区电网二次系统“xx”规划。

五是要超前开展项目前期工作。

进一步落实前期工作责任制，全面推行工程项目标准设计，颁布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定，提高设计效率;

充分利用各级___电网建设“绿色通道”，加快项目核准进度。

力争XX年、XX年已开工建设的236项110、220千伏项目年内全部核准。

11月份落实XX年项目并下达全部设计任务，年内完成XX-XX年电网建设和技术改造项目库，为明年项目提前实施做好准备。

六是实现工程项目闭环管理。

进一步发挥纪检监察、审计等部门作用，对工程建设项目开展的进度、内容、资金、管理、安全、质量进行监督检查，确保投资安全、项目安全、干部安全。

4、充分依靠科技进步，提高科技水平和电网科技含量

认真落实6月23日南方电网公司___班子碰头会精神，抓好科技创新工作。

密切跟踪智能电网发展动态，开展相关研究，特别是要深入研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。

广泛地采用新技术，开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等新设备、新技术的试点应用，提高电网现代化水平。

建设配电gis、dms和配电生产综合管理信息系统，推进配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。

___应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术，积极推进省地一体化svc、avc控制系统的研究应用，实现电压的分级实时控制，提

高电网运行的安全性灵活性。

在电网运行方面，随着新设备、新技术的广泛采用，我们要大力___在线监测技术。

9月份，围绕在电网规划中要求提交的城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电网发展专题（或叫做专题汇报会），请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能达到的状态，请调通局和试研院也分别就电网控制和新设备、新技术应用进行演讲。

要扎实推进xx电网信息化“登高计划”的实施。

认真落实公司信息化___小组今年第三次会议精神，各部门已明确的信息化负责人（部门主任是责任人，具体工作由1名副主任亲自抓），要切实负责，亲力亲为，抓好分管项目的实施，今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的实用化，确保公司信息化建设今年达到___企业b+级水平，明年必须达到***水平，如果因为工作不力影响到目标实现，要进行严厉问责。

今后，公司的审计工作也要加上这项工作内容，要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。

5、强化依法经营，提高依法治企的能力和水平

南方电网公司高度重视依法治企，成立伊始就颁布了依法经营2号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司发展的生命线。

各级干部一定要有清醒的认识，牢固树立依法经营的意识，“清白做人，干净干事”，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。

近期，___颁发了《中国***巡视工作（试行）》、《关于实行党政___干部问责的暂行规定》、《国有企业___员廉洁从业若干规定》、《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作___》4个法规文件，各部门、各单位一定要抓好贯彻学习，以此为契机，提高公司治企能力和水平。

一要提高经营水平。

我们是企业，而且是关系国计民生的国有产业。

既要承担社会责任，注重社会效益;

又要挖潜增效，注重经济效益。

随时掌握企业经营动态，对生产经营指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在复杂的经营形势下保持清醒头脑，正确决策。

二要提高风险应对能力。

建立健全有效的内控审计和风险审计机制，做好风险评估和应对管理。

将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合，进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;

针对资金管理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域，提供服务和法律支持，推动公司系统法律风险防范体系建设;

加强对丰枯电价、直购电试点的研究，超前谋划，规避风险。

三要提高能力。

进一步强化资金集约管理，加强策划，充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政___政策，减少财务费用;

积极争取国家电价政策支持，力争电价有效疏导，提高公司经营效益。

探索资产全生命周期管理，推动规划、设计、采购、建设、运营全过程的投资优化和成本控制，做好投入产出分析，科学控制工程造价，优化购电结构，全方位降本增效。

进一步深化全面预算管理，确保会议、业务招待、差旅、办公、外事五项费用实现“零增长”。

四要扎实抓好“审计整改年”活动。

按照袁懋振董事长在xx电网公司视察时提出的“凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事，都要进行清理，自查自纠”的要求，严肃认真抓好审计发现问题的整改，提高现代化管理水平。

6、以“创先”为载体，提升基础管理水平

结合“电网强、队伍强，服务好、管理好、形象好”的国内先进现代化电网企业的公司发展目标，建立公司体系。

一是启动指标化管理工作。

重点建设以公司战略目标为导向的绩效管理体系，建立公司综合指标管理体系，并在三季度试行实施。

二是抓好流程优化。

以减少客户停电时间为目标，立足六个关键领域，通过一、两家创先试点单位的流程管理项目实践，建设公司系统的流程标杆，在公司系统进行___。

年内提交流程优化情况报告。

三是推进农电一体化管理。

要着力配好县级供电企业___班子，积极推进符合条件的代管县级供电企业上划，建立健全制度、标准、办法，规范农电管理。

强力推进农电专业垂直化管理，各地区供电局要切实负起责任来，加强对县级供电企业的指导，今年安全生产垂直化管理要率先推行。

继续深入开展县级供电企业基础管理达标活动，线损超过15%的县局年底减少到3家以内。

要认真总结农电劳动用工和薪酬管理试点经验，第三季度深入1―2家县局，掌握工作进展情况及效果，年内完成试点并提出实施的指导意见。

7、坚持以人为本，加强干部员工队伍建设

一是深化“四好”班子建设。

着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平，修订《xx电网公司___干部管理规定》，___《xx电网公司关于加强培养选拔年轻干部工作的实施意见》，建立完善干部选拔、使用、考核评价机制，引导干部肯干事、能成事、干好事;

按照袁懋振董事长要求，做到“三个弘扬”：

弘扬良好的学风，弘扬求真务实之风，弘扬调查研究之风，提高各级干部___科学发展和带队伍的能力。

二是加大技术、技能人才培养力度。

继续开展大规模培训。

动态修订与实施公司教育培训规划，构建三级培训___，完善公司教育培训体系。

加强年度培训计划执行情况跟踪与目标考核闭环管理，提高培训实效。

班组长培训率100%，一线专业技术、技能人员培训率超过70%，全员培训覆盖率达95%以上。

三是完善用工和薪酬管理。

___劳动用工标准，合理定员，规范劳动用工;

加强收入分配的调控和管理，理顺规范内部薪酬管理关系。

尤其是各级___干部薪酬，必须控制在零增长。

加强人力资源优化配置，改善员工队伍结构，提高员工队伍素质。

四是深化企业文化建设。

做好南网方略深植班组课题研究，着力推进县级企业文化融合，深化子文化建设。

五是高度重视___。

党政工团齐抓共管，逐级落实责任制，深入细致做好不稳定因素的疏导和化解，突出人文关怀，努力营造稳定***的公司发展环境。

同志们，下半年工作更加艰巨。

我们一定要树立信心，坚定决心，把思想和行动统一到_