企业管理创新项目范文Word下载.docx

企业管理创新项目范文Word下载.docx

《企业管理创新项目范文Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理创新项目范文Word下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

六、正式申请时需提交一式三份申请书（要求一律用打印稿件，并且至多一份为原件），需指点老师和所在院系审查、签署看法并加盖印章。

七、凡格式不符合要求的申请书，不予接收。

一、申请赞助项目概况

项目名称项目概述：

项目来源□自主立题□老师指点选题□导师讨论项目的子项类别□A.自然科学类学术论文□B.哲学社会科学类

急求“管理创新项目申请表”范文

申请书项目名称：

年月日（这里写你现属单位或别的社会生分）填报说明一、填写申请书之前，请先询问指点老师或有关专业老师，及相关文件。

五、申请者申请（含参与）的项目数不得超过两项。

七、凡格式不符合要求的申请书，不予接收。

一、申请赞助项目概况项目名称项目概述：

项目来源□自主立题□老师指点选题□导师讨论项目的子项类别□A.自然科学类学术论文□B.哲学社会科学类。

企业创新的新案例有哪些

一、宝洁公司人才激励制度，当代企业的竞争正在由"

资本主义"

向"

人本主义"

和"

知本主义"

演变"

，得人才者得天下"

。

其完善、创新的人才激励机制成为人力资源管理的经典。

这也是宝洁公司能够传承百年，基业长青的最重要因素之一。

二、以XX为代表的一批高科技企业在激烈的竞争环境中不断创新，构成了独具竞争力的产品与独特的创新文化，多年来取得的成果和积累的技术阅历成为创新之源，甚至为世界科技创新带来产品和服务的“颠覆性”变革。

作为中国最胜利的互联网公司之一，上司和下属之间可以公平争论问题，即便消失争吵也是拿数听说话，自然会孕育出很多新颖的想法。

三、在中国北京，乐视以“平台+内容+终端+应用”的生态系统，与夏普、高通、富士康等强强联合，打造全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性价比的智能电视——乐视TV•超级电视X60。

乐视成为全球首家推出自有品牌电视的互联网公司，标志着互联网模式，正式宰入电视领域。

四、华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，进展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，制造了中国乃至世界企业进展史上的奇观！

华为胜利的隐秘就是创新。

创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条布满了风险和挑战的成长之路。

尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。

五、京东这种创新网络营销模式对传统营销模式来说是一个巨大的冲击，随着经济的进展，网络的普及，京东在某种意义上来说是一种先进的营销模式，更符合先进生产力的方向，先进文化的方向，中国人民的利益。

京东之所以能够以这种姿势面对消费者得益于它产业链的高效整合。

首先，京东具备中国目前最快速的物流系统。

京东浩大的信息系统，这也正是京东最为独特的地方。

创新企业管理

论创新企业管理的要点面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只要通过管理创新，制造新价值，才能立于市场不败之地，只要不断进行管理创新，企业在简单多变的市场竞争中才能得以取胜。

一、企业管理创新的重要意义企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推动企业管理创新对于推动科技进步和创新、不断提高我国生产力进展水平具有重要意义。

改革开放之初，我国不只总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的进展。

随着改革开放的深化和社会主义市场经济的不断进展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被间续引入，我国企业运营管理落后的局面有了较大改观，涌现了一大批管理水平较高、技术研发力量较强、拥有自主学问产权的优秀企业。

但也应看到，20世纪90年月中后期以来，随着我国买方市场的构成和市场竞争的日趋激烈，一些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把留意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。

在新形势下，提高企业的核心竞争力，应高度注重管理在提高企业自主创新力量中的作用。

只要让技术创新与管理创新协调进展，才能真正提高企业的自主创新力量。

二、企业管理创新要点1.企业管理创新必需立足本身实际。

在企业进展的过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和进展必定要求作为生产关系重要组成部分的企业管理为本人供应最有效的进展形式。

无论培育选拔科技人才、加大科技开发投入、加强科研设备建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感、剧烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新、管理方法的探究、管理制度的完善等供应强有力的支持和保证。

由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时可以自创国外的先进阅历，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情、社情不相符合，假如完全照抄照搬，必定导致“水土不服”。

同时，西方现代企业管理理论并没有供应相对落后国家如何有效推动技术创新、快速提升企业竞争力量、实现跨越式进展的现实路径。

这就打算了我国企业必需立足本身实际，走具有中国特色的管理创新之路。

2.企业管理创新注重战略管理。

战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的进展方向。

面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的快速进展和学问经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，特殊是我国加入WTO后所面对的世界“超级队”——跨国公司的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必需在战略创新方面下功夫。

企业战略创新首先是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。

今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因而，任何企业的战略都必需放眼全球；

另一方面企业战略的制定和实施要在捕获外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的构成。

核心竞争力也叫核心特长，就是拥有别人所没有的优势资源。

今后企业的竞争次要是围绕培育和构成核心竞争力来绽开。

培育和构成核心竞争力必需顺应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。

顾客价值是指产品或服务供应的效用多少。

面对变化了的顾客价值，应实行的措施是重新选择与核心竞争力相婚配的运营环境和业务领域，避开变化了的过客价值；

不断建立新的核心竞争力，猜测、跟踪并满意不断变化的顾客需求。

面对经济全球化、贸易壁垒削减带来的企业竞争对手数量添加与规模扩大，企业必需及早确立核心竞争力的进展战略，以实现企业核心竞争力的持续进展。

面对企业核心竞争力遭到替代品的威逼，企业必需不断创新竞争方式和运作方式，在构成核心竞争力方而有突破性。

三、企业管理创新的途径一般认为企业管理创新就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合，以提高管理全体效能和企业经济效益。

企业管理创新很明显是对企业生存环境发生新变化的反应。

1.思维创新。

企业管理创新的灵魂。

企业管理思维模式的创新就是企业为了取得全体优化效益，打破陈规陋俗，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。

思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业运营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。

思维创新首先要转变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、运营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”，意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。

其次要顺应市场经济进展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界复兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业抽象的CIS意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识；

树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。

2.技术创新。

企业管理创新的基础。

现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。

在信。

创办新企业的进展规划范文

企业进展规划的也许内容如下：

1、市场前景2、当地政府的优待政策。

3、进展战略及思路（5年）4、园区或者地点、场址选择5、进展规模6、投资方式7、效益分析8、其他内容下面一篇供参考：

企业生存的关键是什么？

说究竟就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。

当领导要有威信，要有群众基础，就必需要有作为，能带领企业全体员工制造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。

杭州天开市政园林工程有限公司进展到今日的规模，离不开领导、同志、员工的努力。

但是，随着国家宏观经济调控，基础设备投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。

同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的进展构成制约，如企业进展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开辟较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后究竟如何进展？

怎样生存和做强？

以下是我对天开公司今后进展的几点构想：

一、制定战略，明确目标，实现企业可持续进展“物竞天择，适者生存”，市场不怜悯弱者。

在当前市场经济次序已经基本建立和完善的大好环境下，依据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际状况，必需很好地明确企业进展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的顺应市场的变化，避开进展中的大起大落，实现企业可持续健康进展。

高起点绘就企业进展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的进展战略规划，能够对我们企业的进展起到很好的指点性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工盲目融身于企业的进展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划讨论院进行了初步连接，方案托付该院为我公司编制公司20年进展战略规划，为公司进展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化进展目前甚至将来一段时间，国家特殊是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设备投资规模较大，为我们赢得了良好的进展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险力量，有效化解市场风险，在公司的产业进展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，构成品牌优势，同时向其他产业领域延长，详细有如下设想：

1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣扬本人。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江高校、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指点，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗试验基地，进展鲜切花、无性繁衍、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，构成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开辟视野，自动出击。

随着人们生活水平和审美观念的提高，对四周环境越来越注意，因而业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延长，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户供应满足的绿化设计和施工服务。

扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。

将园林绿化构成为公司次要的经济增长亮点。

2、市政工程待人员到位后，乐观扩展业务，乐观制造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，构成公司次要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延长；

同时预备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。

这些以建筑业为主，多方位运营的措施能够为企业供应更为宽阔的进展空间，充分提高企业抗风险力量。

三、基于公司战略及业务进展的公司内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消退公司进展的“瓶颈”公司目前人员面临的次要问题是，有丰富管理阅历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素养管理人才少，公司要进展，光靠目前的人员明显不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因而，要在做好企业现有人员素养状况调查的基础上，仔细分析企业人才结构，依据企业将来进展需要，制定企业培育人才的实施方案。

要转变用人观念，大力加强人才的引进和培育，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来处理，同时加强新来高校生的培育力度，做好人才储备。

1、人才来源1）制定措施，借才来用。

杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不行少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪慧才智，最大限度地为我公司所用。

满意我公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司进展专业人才。

依据企业进展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，聘请道桥专业高级工程师，为我公司技术担任人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才聘请会上，聘请公司急需的高校生，充实公司的技术力气。

满意我公司长期人才需求。

3）立足岗位，加强培育。

在做。

企业管理论文该怎样写

你好，我公司有供应企业管理询问的业务，但我在这里情愿免费供应我的建议，结个善缘。

我本科的专业是汉语言文学，但我已经也关心会计方面的人写过论文（当然不是故弄玄虚的），由于我晓得论文怎样写，企业管理方面学问也有所积累，这里情愿将我的阅历与你共享。

除了写企业管理方面论文，其他方面论文也可以依据我的步骤去写，信任肯定有利。

这里开头说一下写企业管理论文的三要素：

1。

总结思想，得出结论：

首先我不晓得你对企业管理有什么认知，但是我晓得在材料库里面有许很多多关于企业管理方面的论文，你现在就需要输入“企业管理”几个字，然后开头搜取论文，看看目前的趋势是怎样样，目前大家关怀什么，次要的趋势你都可以从别人的论文那边得到关注，而你看完后必定心里会有怀疑，比如“中西方的企业管理有什么区分”，“企业管理当中的组织结构对企业进展重要吗？

”或者是“企业管理当中的人才关系”（这些题目都是我瞎诌的，由于我也不晓得目前趋势是怎样样……所以你最好去搜集到全部你看得到的材料，然后在看完材料后提问，总结成你的论文题目，假如不够专业性，比如我起的题目不肯定很专业，那么你可以去请教育师，让你的语言显得更专业化，题目也更引人入胜）：

所以，这叫取题目：

这里我姑且把你的论文题目定位《当前中国企业管理中的进展趋势》（这个题目看起来很笼统，姑且先这么起，假如你也想起，最好请教你的导师，看看这个名字如何更专业，看起来很是你们专业的论文题目即可：

由于我次要教授的是阅历，兄弟你意会一下即可）：

这里取好题目，然后请教育师，构成你的论文题目；

2。

依据你的题目开头想你准备怎样写，这个步骤就简洁多了，比如我们的题目是：

《当前中国企业管理中的进展趋势》，我们看看题目就可以很笼统地分：

（1），企业管理的概念；

（2），企业管理中的要素；

（3），企业管理的进展趋势：

a，西方；

b。

东方（里面就可以踢到中国啦。

下一步就可以依据中国的去铺绽开来）；

（4）企业管理在中国的进展趋势有几大要点：

现在你需要依据每一块内容去材料库搜寻论文，搜寻到论文后你就能看到与你契合的一些文章，那么你文章标注也就有了佐证，说明你是下苦功写这篇论文的，而且得到了不少论文材料的帮助，这样看起来就比较完整；

3。

最终一个章节必定

（1）应当写当前中国企业管理进展中的弊端；

（2）则是中国企业管理进展中的优点；

（3）则必定是如何促进中国企业管理的方法，则列几大点；

最终（4）也是直接的中国企业管理的前景，然后你把前景分成几点概括，最终分出一个瞻望，说明企业管理今后的进展趋势之光明，最好也分几个小点，这样文章看起来就比较齐全了。

（假如这里依旧需要论文辅证，由于很有可能前面例证不够，就是观点说明不够有标注的例子，所以这里可以适当键入这里表达的关键词，或者依据它的要点去搜寻论文，加上标注：

一篇论文即此完成）。

概念，提出问题—分析问题—处理问题，优势和劣势，瞻望。

一般根据这个过程可以写出也许了，假如还有不完善之处，可以去看看你的导师过去写的论文或者依据搜寻到的论文去提取相关思想，变为你本人的语言并且例证你的观点，也是很有效的。

最终，多多请教育师，假如有空的话，最好送点礼什么，这个本不该说，不过我吃过这方面亏，后来我的上司告知我那个导师有问题，由于我没送礼……所以我这里提示一下……也是由于那个导师问题，后来我觉得学术方面很黑暗，不想读讨论生……唉，往事不想再提，盼望你论文顺当通过，也欢迎大家与我一起切磋，由于我还是晓得本人的水平的，但由于没送礼，所以后面被有意犯难，也是后来我的一个上司（上司已经也是那所学校老师）点拨了我，我才明白……我的水平应当还可以，以前都在中学语文报上发表诗词赏析，而且我的剧本曾被搬入宁波大剧院戏台，不过由于里面写到早恋堕胎被有的人认为隐射（我没隐射，只是提到）而禁演，后面宁波电台要稿件也没给……而且那时候我一本书也出版了……总而言之，我被有意犯难了，当时其他专业（会计）里的一个同学上一年由于论文没过关所以重读一年，然后他的论文是我指点的（虽然我不是会计专业），后来我给他指点的论文被他导师大加夸奖，还让他去辅导别人……所以，我的水平还可以的……但江湖风险，我那时没送礼被犯难了，最好你看看风头再说，唉，这黑暗的社会。

现代企业管理论文-关于现代企业管理的论文急求一篇关于现代企业管

学问管理在现代企业中的运用摘要：

随着学问经济时代的来临，学问管理在现代企业中的运用越来越重要，本文在归纳出学问管理基本思想的基础上，详细从企业学问库、企业产品创新、企业客户管理等几方面说明学问管理在企业中的运用。

关键词：

学问管理学问库产品创新客户管理邓立治版权全部随着学问经济的初显峥嵘，迎接学问经济时代的挑战已成为全球的进展战略。

学问作为企业中一种新的资源这种观念已渐渐为人们所熟悉和接受，为了有效地利用好这一资源，学问管理将成为企业管理者最为关注的话题。

一、学问经济下的学问管理和企业随着学问经济时代的来临，企业将次要通过学问而不是金融资本或自然资源来猎取竞争优势。

企业的学问将成为和人力、资金等并列的资源，并且成为企业最重要的资源。

劳伦斯·

普鲁萨柯（LaurencePrusak）指出：

独一能给一个组织带来竞争优势，独一持续不变的就是晓得什么，如何利用所拥有的学问和以更快的速度猎取新学问。

所以学问管理在企业中处于战略性地位，任何一个现代化企业都应当把它提升到战略角度来考虑。

（一）学问管理的现状企业的学问管理是一种新的管理思想，它从一个新的角度来调查和分析管理问题。

近年来很多学者和团体从不同的角度提出了学问管理的定义。

比较有代表的有：

“学问管理是指为了增加组织的绩效而制造、猎取和使用学问的过程”（Bassi,1997）。

“学问管理是一个系统地发觉、选择、组织、过滤和表述信息的过程，目的是改善雇员对待特定问题的理解。

”

（E.Maise,1998）。

总之学问管理的基本思想是“在充分确定学问对企业价值的基础上，通过制造一种环境，让每位职员能猎取，共享学问。

使用组织内部和外部的学问和信息以构成个人学问，并在此基础上创新出新的学问。

并支持、鼓舞个人将学问应用，整合到组织的产品和服务中去，最终提高企业的效率和经济效益。

企业的学问管理的基本职能有三个，如图1所示，它们分别是外化、内化和认知过程。

（1）外化：

外化包括一个强大的搜寻、过滤与集成工具，从企业内部和外部学问中猎取对企业现在和将来有用的各种显性和隐性学问，在用学问库储存起来，在用一个文件管理系统对储存的学问进行分类，并找出其间隐含的联系和关系。

（2）内化：

指发觉学问库中与学问寻求者相关的学问，并把相关的学问呈现给学问需求者。

学问的需求者依据这些学问再进行学问的创新，由此循环。

（3）认知：

认知是经由前几个功能交换得出的学问的运用，是学问管理的终极目标。

（二）学问管理对现代化企业的重要性学问管理对现代化企业来说特别重要，除了可以在企业内建立一种学问的积累、共享和传递的机制，来加强学问资源的管理外。

还有以下几个直接的因素●人员流淌特殊是关键人员的流淌会给企业带来巨大的损失，企业因而可能丢失一部分多年实践中所积累起来的珍贵阅历和方法；

●员工相互间面对面的直接沟通机会越来越少；

●一些简单的业务流程难以在短时间内被人所理解和接受；

●进行客户关系管理，提升客户的满足度进而提高客户对公司和品牌的忠实度；

●由于学问的不断产生，同时学问本身特殊是一些特地的学问具有较强的时效性，员工有持续再学习的需要以顺应不断变化的环境和要求，迎接新的挑战；

●对市场变化作出快速灵敏的反应和调整。

所以为了处理以上消失的状况，企业管理者引入学问管理是特别有必要的。

学问管理可以为企业管理者实现显性学问和隐形学问共享供应新的途径。

显性学问易于整理和储存，隐性学问集中在劳动者脑里。

学问管理有助于对显性学问和隐性学问进行处理并把这些学问用一种适合于社会环境的方式表现出来。

实施良好学问管理的管理者能够对外部需求作出灵敏反应，明智地应用内部资源并猜测外部市场的进展方向及其变化。

二、学问管理在现代企业中的运用

（一）学问管理与企业学问库的建立国外学问型企业大多非常注重组织和建设企业学问库，广泛采集与企业运营进展有关的各种阅历和学问，经过分类编目，使用计算机和网络技术存储和积累起来，成为企业学问共享和使用的必备基础结构，构成企业学问管理的重要组成部分，构成企业学问资源的集散中心。

而国内企业在这方面比较欠缺，所以对于现代化企业来说建立企业学问库对学问进行有序的管理是非常重要的。

企业的学问库内容可以特别丰富，这其中可以包括：

（1）公司的人力资源情况。

学问管理是从强调人的重要性、人的工作实践和文化开头的，然后才是技术问题。

因而，公司的人力资源情况是学问库的首选。

（2）公司员工的各种阅历和建议。

员工处理各种难题的胜利阅历或方法建议，由专家评审小组进行审核，经筛选后存入学问库，并列出供应者姓名，以资鼓舞其乐观性。

（3）公司各部门和各地分公司的内部材料。

（4）公司客户的全部信息。

由此可以了解客户的需求的新动态和其对产品的偏好。

（5）公司的次要竞争对手及合作伙伴的具体材料。

这样可以为公司人员了解对手的动态供应一个平台。

（6）公司内部讨论人员的讨论文献和讨论报告。

内容如此广泛而丰富的学问库通过企业内部网络系统为全体。