半年总结会董事长讲话Word文档格式.docx

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一是保障性住房项目迅速推进。

保障住房项目是我公司目前体量最大的项目，通过公司上下努力，各项目均超前完成各项目标任务，受到市主要领导的表扬；

二是代建项目有所突破。

代建项目时间紧、任务重，情况复杂，市委、市政府高度重视，经过几个月的努力，目前xxx项目正围绕9月交付使用的目标，快速推进，xxx项目前进展均有所突破。

在前期工程建设微调研中，对项目的建设的速度和质量,总体我是比较满意的。

二、以棚改项目为主体，项目融资成效显著

公司围绕国家产业政策，精准发力，克服了对地方融资平台贷款收紧等不利条件，以棚户区改造为主体，千方百计拓宽融资渠道，想方设法提高融资规模，为项目建设提供了强有力的资金保障，为2015年工作的做的“成”和“实”积累了很好的经验。

这些项目成绩的取得，是上一届领导班子奠定的良好基础，更是我们公司领导班子、全体职工共同努力的结果。

三、以燃气商砼为标志，实体化运作再发力

根据中央、省委相关决定和意见，和市委、市政府对国有投资公司创新的要求和目标，公司围绕“市场化运作、实体化经营、标准化管理”的总体要求，采取了一系列措施，取得了一些成绩。

一是各子公司明确了主营方向。

各子公司围绕实体化，拟定了组织架构，明确了主营业务，绘制了发展前景。

二是部分实体化公司已成为公司增长新动力。

Xxx公司已基本实现实体化运营，xxx管线建设迅速，xxx三方线的投产达效，这些都为公司发展注入新的血液，成为公司迅速健康发展新的驱动力。

四、以管理改革为突破，管理模式调整显效

公司新的领导班子组建以来，以创新管理模式为突破口，不断加快公司标准化管理，成效显著。

一是健全了公司组织架构，组建了集团公司，成立集团公司党委，完善了公司董事会、监事会，充实了公司经营层，根据公司业务板块调整了公司结构，组建了“六部一办”。

二是建立健全了公司规章制度，修订了财务管理制度、招标采购制度等，制定了干部竞争上岗方法，规定了董事会、经营层、监事会的工作规则和范围。

三是完善了公司激励机制，通过公司领导班子的精神及表现，有效鼓舞了士气；

下一步还将以薪酬体制改革为抓手，促成干部职工干事创业的局面。

天道酬勤，上半年的成功实践证明，公司的领导班子、全体职员是能干事、会干事、干成事的。

在取得成绩的同时，我们也要清楚看到，目前还存在大量制约公司发展的掣肘因素，如大量资产沉没亟需盘活，政策研究不足决策缺少依据，运营成本偏高浪费巨大，人才层次不高仍需提升。

当前，xxx仍处于投资拉动型、增量推动型的发展阶段，投资拉动仍是当前很长一段时间的重要方式，我们公司在这样阶段仍大有可为。

我想下一步工作，我们要紧紧围绕市委四届五次全体〔扩大〕会议精神，进一步把群众教育路线实践与公司的“奋战789，管理再标准”活动相结合，紧盯全年任务，强化目标、标准、效益意识，放手拼搏，全力打造一个和谐、标准、透明、高效的企业。

刚刚王总就下一阶段工作进行了部署，我完全同意，下面我简单讲几条意见：

一、树立目标，打造亮点，全力以赴推进工程建设

今年，我们承担了5个保障性住房项目，4个代建项目，项目建设体量大、时间紧、任务重、要求高，在项目快节奏推进过程中，要牢树目标意识，强化管理、细化责任、倒逼工期，挂图作战，力求做到安全、质量、进度三达标：

1．强化工程管理。

要强化目标意识抓落实，各个项目根据确定的预期总目标，明确各项目工程节点工期要求，倒排工期，挂图作战，投足人力物力，加班加点施工，科学套搭推进，以阶段性工期目标的实现来确保总工期进度；

要强化责任意识抓落实，各个项目要将质量任务进行分解细化量化，布置任务落实到人，以一级抓一级来确保优质工程质量；

强化施工组织抓落实，789值我市高温多雨季节，各个项目要制定切实可行的施工组织方案，坚持以人为本，合理调整工人作息时间，“抓两头、歇中间”，避开酷暑，以此保证工程施工安全。

2．强化督查考核。

督查工作要以完为本，讲求时效，有奖有罚，注重总结，不断提升。

要紧盯重点实督查，督查考核是为了统筹工作，要围绕工程建设质量、安全、进度等重点要素进行全面督查考核，确保考核全覆盖，不留死角。

要瞄准节点巧督查，督查考核是为了推进工作，要围绕工程建设重要时间节点、关键环节、重要步骤进行重点督查考核，确保考核有侧重，具体实在。

要寻找盲点狠督查，考核是为了提升工作，要围绕工程建设管理中的漏点、盲点进行严厉督查考核，确保考核挑毛病，找茬整改。

同时要加大对相关责任人的督查考核力度，纳入年度绩效考核。

3．强化后勤保障。

各部门要围绕工程建设，做好服务工作。

要加强项目融资，紧盯资金落实，确保资金充裕；

做好项目招标工作，确保项目开展，服务项目推进；

做好项目建设宣传，加强与业主互动，提升企业形象。

4．强化工作作风。

强化领导带头，领导要加强自身的示范带头作用，冲锋在前，吃苦在前，引导广阔职工树立正确的职业观。

鼓足职工劲头，要树立积极榜样，完善落实奖惩制度，引导和激励职工投身建设。

消灭不良苗头，对在工作中消极怠工，不作为、乱作为，吃拿卡要等现象，要发现一例通报一例，处理一例。

二、多措并举，破解难点，千方百计提升企业效益

效益对于我们公司有着特殊的意义，“效”就是把政府交办的工作按时保质完成，“益”就是善于用好各种社会和经济资源。

有效提高公司效益是企业发展的难点，是公司发展历程中必须迈过的坎，这是发展铁律所定，也是发展大势所趋，更是我们公司发展壮大的唯一出路。

下一步，我们要向五个方面发力：

1．向加强形势研判发力

公司作市政府的投融资平台，受政策影响较大，同时又参与市场竞争，受市场波动影响。

我们要加强对政策、市场、公司本身进行摸底研究，对公司内部资源和外部环境进行分析，找出公司自身的优势和劣势，找出外部环境对公司的时机和影响。

通过外部环境和内部资源的分析，找出本公司的独特竞争优势，并确定公司目前在行业中的位置，并根据对未来环境的预测变化和公司的目标战略的结合，消除劣势，发挥优势，利用时机，防止威胁，制定出公司的可持续发展战略。

公司班子成员今年要根据分管条块，分清内容，明确原则，沉下去做调研，要通过调研对情况作出科学研判，作出正确的决策，要优选出正确的途径和好的方法。

2．向整合三类资源发力

公司的一项重要职能和功能就是资源整合，我们要抓住实体化机遇，利用得天独厚的优势，将资源整合这篇文章做好，为企业发展注入新的力量和资本。

要发挥“背靠市长”优势，整合市区范围内优质资源，不断提高公司资产质量。

要发挥“面向市场”优势，整合市场资源，通过购买兼并合资合作等方式，不断拓展公司的业务范围和深度。

要发挥“内硬脊梁”的优势，整合内部资产，重组分配各子公司〔适时将xx燃气、xx燃气重组合并，统一管理〕，整合内部人力资源，对于人力要通盘考虑，统筹安排，通过资源、人力的整合不断降低内耗，提高效率。

3．向做实做强实体发力

一是打造子公司核心团队，选拔优秀人才，配强子公司经营班子，加强领导力量，培养一批善经营、懂管理、有技术的骨干人才，着力提升班子的战斗力，向市场要效益。

二是在子公司运营方面，要逐步放开搞活，积极参与市场竞争，提升主营业务核心竞争力，对有条件的业务板块，我们可以进行包装重组上市。

三是抓好资产经营，通过多年发展，公司积累了大量的资产，要算好账，通过市场的方法不断提高收益，要不断拓展新业务，制造新的利润增长点，同时严格把关各项支出，千方百计降低开支。

4．向企业文化建设发力

当前，我们公司仍处于发展阶段，企业文化凝练不足，仍处于一种初期阶段，我们要想持续发展，就必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用。

企业文化是企业发展的内生动力，在市场竞争中会转变为强大的生产力，从而提高竞争力。

我们要积极打破传统的思想约束，建立创业精神，变安贫为求富，变守摊为开拓，变懒散为拼搏，变求稳为历险，变求助为自强，变保守为争先。

5．向提高人才质量发力

一是建设干事创业的干部队伍。

要着力抓好“育、引、选、用”四大关键环节。

内外结合，着力把好职工“培育出来”；

广辟渠道，着力把好职工“招引进来”；

完善制度，着力把好职工“选拔上来”；

提供平台，着力把好职工“使用起来”。

我们公司队伍整体年轻，80后占大多数，精力旺盛，事业心强，有活力，要充分挖掘这部分人的潜力，培养成公司真正的中流砥柱。

二是致力提升“铁军”品牌和文化的影响力。

通过大干活动，着力提高队伍的战斗力，再塑一个“铁军”形象，前期景区项目部创造了“xx速度”，保障房项目、代建项目在保证质量、安全的情况下，也要千方百计加快工程建设速度。

三是致力践行关心职工的群众路线。

群众路线教育实践活动是一项长期的活动，要建立长效机制。

公司经营层要继续做好“走基层、解难题、办实事、系职工”活动。

三、并力推进，夯实基点，坚持不懈促进标准运作

企业如何突破管理瓶颈，管理标准化是关键。

1．标准管理首要是要廉洁自律。

廉洁是我们建设领域高危行业人员的立身之本、立家之本，我们要绷紧拒腐防变思想之弦，加强廉洁自律教育，推进廉政文化建设，筑牢思想防线，坚守道德底线，不越制度红线。

我们每个同志都要算好四笔帐：

声誉帐、家庭帐、自由帐、健康帐。

2．标准管理要完善制度保障。

公司通过深入开展“管理再标准”活动，狠抓薄弱环节，不断创新机制、创新手段，从以“人治”为核心的粗放式管理向以“法治”为核心的标准化管理转变，使公司各项工作走上有法可依、有章可循、有条可约的轨道。

3．标准管理要不断创新方式。

实现又好又快的发展，就要把企业发展与管理创新并举，在实践中建立起现代企业管理的新模式，为实现公司跨越式发展提供有力的保证。

公司体制改革后，从管理理念、管理方法、管理制度都应该进行改革和创新。

4．标准管理要形成系统。

我们实行标准化管理，要把过去就事论事、分散管理转变为全面系统的标准化管理，通过对施工、行政、财务、人事等全过程的管理，建立起标准化的制度、标准和程序，细化目标和考核，对每个部门的职能、每个岗位的职责都精确定位，对每项工作都力求责任到人、精益求精，并做到有检查、有监督、有考核、有奖惩，使每项业务的全过程处于受控状态，形成科学、标准、长效的监控工作机制，以提高工作效率和效果。

同志们，蓝图绘就，目标明确，关键在人，关键在干，关键在落实。

让我们抢抓机遇，务实进取，增强发展意识，汇聚改革力量，为实现各项目标任务而努力奋斗！