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第一,深化改革,进一步推进,完善改制工作。

根据武政办[XX]102号文件精神,要求中小型国有企业在全面放开搞活,用两年左右的时间,基本完成全市中小型国有企业的产权改革,使国有资产全部退出或退出控股地位,企业转变为民营企业或混合所有制企业,职工改革国有企业职工的身份,通过过去几年的努力,国营场所应改制的五家,已改制了四家,已改制的四家都有待于完备手续。

株山茶场、楠竹场、林科所差劳动仲裁认可手续,此项工作我们已与劳动仲裁部门取得了关系,目前,这三个单位正在积极筹措仲裁资金;

园艺场改制对家暂未签,目前正在清理承包土地,核对改制面积和习断金额,对照有关政策,完善各类手续,巩固改制成果。

青龙山林场虽然改制工作起步晚,但今年可以圆满完成企业改制和养老统筹及医疗。

截止6月中旬已召开了两次职工代表大会,近期将出台一系列改革改制方案,该场计划筹资800万元,彻底解决职工的后顾之忧,现已与改制办、统筹办、医保办进行了协商,达成了初步的运作方案。

第二,深入调查研究、摸清,化解历史遗问题。

历史遗留最大问题是债务问题,国营场所累计债务达1000多万元,其中银行债务占70%,内部债务占30%。

债务问题是抑制国营场所经济发展速度的一个根本问题。

如何帮助国营场所处理好历史遗留问题,是我们产业科目前一项很重要的工作新任务。

今年已开始启动的有青龙山林场、园艺场、楠竹场。

我们的工作方法是先从清理入手:

一是清理债务,审计财务,建章建制定;

二是清理历年土地承包费上交额。

清理自认为是开荒地的承包面积,清理不交费的承包地面积;

三是把清理出的面积,重新定价承包。

通过这三个清理,从而可以减轻内部债理的压力,还可以调动一些有利于发展生产的积极因素。

第三,主动配合场所,扩大招商引资。

青龙山林场凭着得天独厚的地理优势,在招商引资方面,已起在了前头,也尝支甜头,见到了成效。

新的招商项目也在进行。

今年,园艺场、楠竹场在招商方面已开始起步,按照局党委的精神,偏运地区可以把招商条件放优厚一点的原则。

一是租赁年限可以放长到50年;

二年租金出让可以放低一点,根据这个原则,楠竹场已签订了30.8亩的土地承包合同,开发商已先期付款8万元,还有100多亩正在洽谈中。

园艺场也有200亩面积正在洽谈。

茶场、林科所也在积极找商家。

我们的工作原则是:

掌握情况,中会客户,积极配合,参与洽谈,通报党委。

二、工商企业方面

现有工商企业有12家,其中畅迪电线电缆厂、绒布厂、家俱公司、金属厂、综合门市部、昌林公司。

能生产和经营的只有4家,对在生产的企业,我们采取一是强化管理,重点放在产值、利润、税收等几大经济指标上,督促兑现退休人员的基本生活费的发放;

二是强化服务,保持稳定,保持正常生产秩序,提供宽松的经营环境,解决历史遗留争端。

对已出让、出售的企业我们主要是督促租金到位,检查租金使用范围,防止国有资产流失。

对已破产和暂未注销的工商企业,在法律上我们又负有连带关系的有关事情,我们采取的是沉着、冷静、分清是非,积极应对的方法,基本上做到了矛盾不上交,事情且办了。

市农委综合计划科度工作总结

XX年是全面推进农业现代化之年,也是全市农业龙头企业质量提升年。

市农委综合计划科不仅较好地完成了各项条线工作任务,而且有效地承担了全市农业现代化指标动态监测工作,参与组织了一系列重大主题活动,受到了上级主管部门和市委、市政府领导的好评。

一、主要工作成效

1、瞄准进位目标,及时监测全市农业现代化进程。

每月负责六大类21项指标中的13项指标监测,特别是农委涉及的10项指标。

每月做好1次全市基本现代化动态监测书面分析,对各项指标逐一进行解剖,找出问题,提出建议,争取领导重视,较好地发挥了参谋作用。

今年1-10月份预计得分x分,较去年x分增加x分;

预期全年得分x分,较去年增加x分。

2、创新工作举措,有效提升全市农业产业化层次。

针对规模以上农业龙头企业销售收入占农业总产值之比较低的状况,我们积极创新工作方法。

一是加快农业产业化龙头企业认定工作。

本市级认定由过去一年一次改为常态化工作,成熟一个认定一个,1-10月份新增市级龙头企业认定21家;

二是扶持重点龙头企业,增加销售收入。

对现有农业龙头企业按销售收入增长率进行abc三级分类,财政项目和龙头企业升格重点扶持a级;

三是加强统计业务辅导。

今年先后召开两次会计业务辅导会议,提高了数据上报的准确性,1-10月份销售突破了x亿元,同比实现了翻一番,避免了少报蛮报销售收入的情况。

3、提升建设水平,大力推进现代农业产业园区建设。

一是加强对园区建设的动态监测。

对现有1家省级现代农业产业园区,1家省级动态监测园区7家镇江市级现代农业产业园区,每季度一次动态监测,对全市十大现代农业产业园区每月一次跟踪督促检查;

今年7月,句容现代农业产业园区奖励资金项目通过省级验收。

推荐了天王有机农业产业园区、后白现代草木产业园区等2家园区申报省级产业园区。

10月,推荐了边城现代农业观光园区、谷歌现代农业科技园区、后白青城现代农业园区等3家园区申报镇江市级农业产业园区;

二是大力推进一村一品建设。

全市已创建白兔镇应时鲜果专业镇、茅山镇葡萄专业镇、后白镇花木草专业镇和天王镇苗木专业镇等一村一品专业镇4个,其中省级一村一品示范镇2个;

已创建葡萄、草莓、苗木、草坪、花卉、蔬菜、水产、有机农业、农家乐等一村一品专业村77个,其中省级一村一品示范村2个。

10月还承办全省一村一品现场推进会,极大地提升了句容农业的知名度。

三是开展农产品流通调研指导工作。

及时完成了省农委下达的调研课题,形成详尽的调研报告;

积极向外推介我市农产品,8月成功举办了第三届中国句容葡萄节暨全国葡萄学术年会;

10月,唐陵苗木交易市场、丁庄老方葡萄市场获得省级重点农产品批发市场认定。

四是积极启动了争创国家现代农业示范区、江苏省台湾农民创业示范区等工作。

完成了规定程序内的文表格、文件起草、申报材料制作和规划方案,提交市政府上报。

4、创造工作亮点,各项工作持续保持领先水平。

一是农业信息化工作位居全省前列。

今年以来,对农业信息网络平台进行了更新和扩容,增加了服务窗口,增加了对外链接;

对12316服务热线专家库进行了调整充实,并强化了服务痕迹记载和考核,有效地提升了热线服务质量和水平,受到了省和镇江市领导的高度评价。

在7月19日江苏省农业信息化会议上,我市作了专题发言,先后有常州、无锡、南京多个市县来我市学习取经;

11月,我市12316服务热线在全省通报表扬,并被推荐为农业部全国12316先进典型。

二是农业招商引资、农业展示展销、外向型农业工作也取得了长足进步。

创成镇江市唯一的省级出口农产品生产示范基地;

农业招商引资项目和总投持续保持镇江市第一。

XX年,是深入贯彻落实党的十八大精神,冲刺基本现代化关键之年。

我们将重点在以下工作上狠下功夫,缩小与兄弟市县、与发达地区、与上级领导要求的差距:

一是加快培植发展加工型龙头企业。

二是争创国家现代农业示范区。

三是提升基本农业现代化指标在全省排名。

深化改革强化管理确保稳定--计划科工作总结

在局党委的政府领导下,产业科结合国营场所、工商企业的实际情况,在狠抓目标责任制落实的同时,因场(厂)制宜,分类指导,强化企业内部管理,加速企业改制进程,巩固现有经营成果,扩大招商引资范围,解决历史遗留问题,确保工作程序稳定,确保职工收入增加,确保改革改制顺利进行,做了一些工作,取得了一定的成绩,下面将工作情况总结汇报如下:

一、国营场所方面

现有国营场所系六个法人单位,有职工总人数2153人,其中在职1382人,退休453人,其他空挂、自动离职等318人,总面积为35500亩。

上半年,国营场所主长生产形势有一个良好的开端。

青龙山林场虽然改制工作起步晚,但今年可以圆满完成企业改制和养老统筹及医疗保险。

三、稳定工作方面

上半年,接待来信来访案例31起,其中市级2起、区级6起,局级23起、有书面文材料案例4起,上访人次达120人次之多,处理法院官司3起,已解决1起,还有2起正在调解中。

今年的上访案例、人次、法院官司比去年日期分别增长30%、50%、30%,今年稳定工作的特点是:

三多四没有,三多是:

上访案例多、上访人次多、法院官司多,四没有是:

没有发生冲突和事故、没有影响机关正常工作秩序、没有找主要领导的麻烦、没有发生无理处闹现象,其主要原因有三占:

一是党委重视,主要依据经常亲自接待来信来访者;

二是具体办事人员工作做得细,做得耐心,解决问题不拖拉、不推诿;

三是接待人员深入实际,多方面地掌握了第一手资料,做到情况明、心里明,处处在主动地位。

从市人大、市政府转来的两件督办案件的办理中,就是以说明问题。

一件是2月11日市人大信访办转来的《关于相成县畜牧局拖欠陈海亭同志工资的情况反映》信函,另一件是2月25日市政府市长专线电话XX年第022513号督办件,反映内容是:

楠竹场一干部为个人利益撕毁山林合同修路,在与村民协商未果的情况下,带领10多人,上门殴打村民组长一家人事件。

我们接到这两件案例后,一方面及时作出了回告,一方面深入实地,调查处理,找准备解决问题的突破口,经过5天的细致工作,这两件事都解决得到非常彻底上访者和被告者都能够签认可。

半年来,我们产业科主要在以上三个方面做了具体工作,取得了一定的成效。

我们认为:

与党委的正常领导分不开,与我们的辛勤劳动了分不开,与各科室的配合支持分不开。

我们有决心,在今年的工作中,给党委交上一份完善的答卷。

四、工作不足方面

1、抓国营场所,力度不够,经济复苏步子缓慢。

2、抓招商引资,门道不够,成效很小。

3、抓工商企业,精力不中,效果不明显。

4、抓稳定工作,解决老问题,办法少了一点。

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