司班组安全文化建设实施方案 1Word格式.docx

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四、班组安全管理组织建设

1、根据生产需要，班组设值长、班长、安全协管员，形成以值长为核心的班组安全生产组织机构。

2、明确值长、班长、安全员及安全协管员的安全职责和分工，建立班组全员安全生产责任制，层层签订安全目标责任书。

3、班组实行安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，实行安全绩效与工资挂钩，定期考核，奖惩兑现。

4、班组安全管理权限

（1）值长是分厂大横班（或装置的）第一责任人，对分厂本班组安全工作负全责，除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在分厂班组范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配等权利；

（2）班长是本班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作全面负责，除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在分厂班组范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配等权利；

（3）安全协管员，协助班长和安全员开展班组安全管理工作，协助班长和安全员落实各项安全制度和督查考核。

五、健全班组安全管理制度及台账

1、制定完善的班组安全管理制度，并严格落实。

（1）交接班制度；

（2）班前（班后）会制度；

（3）隐患排查整改考核制度；

（4）现场安全绩效考核制度（包括现场、安全个人考核或班组连带考核等等）；

（5）班组安全活动制度（包括会议、培训、演练、评比等）。

2、建立班组安全管理台账，认真记录填写。

（1）交接班记录；

（2）班前（班后）会议记录；

（3）现场安全检查和隐患整改记录；

（4）班组安全活动记录（包括会议、培训、演练、评比等）。

六、岗位安全生产标准化

1、岗位作业程序标准化。

制定规范的岗位安全操作规程、作业指导书、操作行为规范。

对于重要操作，班组应要求技术员下达操作指令或工作提示。

2、岗位操作标准化。

按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。

特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

3、作业环境标准化。

建立起分厂、班组三级排查辨识生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患的安全监空网络，主要对现场粉尘、CO进行重点监控。

4、对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识，警示标识应当载明设备性能、可能产生的职业危害、安全操作和维护注意事项、职业危害防护措施等内容。

5、班组安全工艺指标控制（附标准）

（1）班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。

（2）严格控制工艺指标，严格执行粉尘、一氧化碳、氮气等危险化学品控制指标，做好密封管理，做到无泄漏。

一氧化碳与氮气有序置换。

（3）重点管控兰炭的水份、电石炉漏水、电极糊柱的高度和消耗压放平衡稳定。

七、班组安全教育培训

1、坚持每班“岗前三分钟”安全教育，并且做好记录。

每天开好班前会和班后会，班前会结合当班生产实际，交待注意事项，分析安全隐患，落实整改措施；

班后会对班中安全生产工作进行总结评价，表扬先进，批评违章作业等不良现象。

2、班组制定月度培训计划，定期进行专业安全培训。

包括安全操作规程、安全工艺指标及安全作业等专业培训，并做好记录。

3、新入职员工、转岗、复岗员工班组教育率达到100%。

1）新入职员工教育：

新员工三级安全教育时数不得少于72学时。

新员工一级（公司级不少于8学时）、二级（分厂级不少于16）教育合格后由班组长进行三级（班组级不少于48学时）教育，三级安全教育内容为⑴岗位安全生产工艺流程、主要生产设备结构原理、岗位安全操作规程和安全注意事项；

⑵、岗位责任制和安全技术规程，应知应会，劳动防护用品、防护器具和消防器具的使用方法；

作用及正确使用方法⑶岗位事故预防措施、事故案例等；

⑷各种安全防护设施的性能和作用，工作地点的环境卫生及尘、毒源的控制方法。

2）转岗、复岗员工教育：

员工在分厂内部工作调动及脱岗1—6个月内重返岗位复工者，要履行班组级教育并考核备案。

公司内部跨分厂（分厂）调动人员、脱岗半年以上人员及连续脱岗6个月以上特种作业人员要履行分厂级、班组级安全教育。

4、师带徒：

签订师徒协议，由师傅负责指导新员工和技能较低的员工，以提高他们的实际安全操作技能和安全防范意识。

5、合理化建议推广活动围绕公司安全发展以及本分厂生产经营，加强安全生产管理、提高工作效率、提升产量质量、降低成本能耗、促进安全环保发展、实现节能减排、资源循环综合利用，改善生产作业环境等方面所提出的合理化建议。

八、班组安全隐患排查及现场管理

1、安全隐患排查实行“一班三检”制度，（接班检查，班中检查，交班检查）

1）接班要留心员工的思想情绪、精神状态和酒后上岗等现象，操作人员是否持证上岗，是否正确穿戴劳保用品，消防、应急设施是否完好，并要求员工严格履行交接班制度，检查是否存在安全隐患，工艺指标的变化，设备的运行情况，现场卫生情况。

2）班中安排检主要对各个工作点进行巡回检查设备运行是否正常，生产过程各项工艺参数符合工艺操作要求，排查在岗职工精神状况、生产过程中的职业危害和安全隐患；

3）交班检查现场无“跑、冒、滴、漏”做到“工完场清”，生产设备工器具等设施完好，现场卫生保持良好。

2、现场管理

1）对设备进行经常性检修维护，做到设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；

生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料、工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

2）严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组安全重点环节的管理。

3）严格执行检修作业的安全管理规定，执行动土、动火、进入受限空间等八大作业的审批按安全措施的落实，确保作业安全。

4）及时对生产作业现场、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定巡回检查项目，隐患没有排除，班组长不得组织生产。

九、班组推行“反三违”活动

1、班组全员反违章、查“三违”，个人违章班组全员挂钩考核，互联互保，建立“三违”台账。

2、班组内的设备设施、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。

进行全员隐患巡查，并及时整改安全隐患，对不能整改的及时报送分厂。

十、班组安全活动

1、针对公司、分厂的工作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。

2、根据班组的安全生产特点，积极开展形式多样，体现班组特色的安全文化活动，班组每月至少组织一次安全活动，要求全员参加，并做好记录。

如宣贯学习、案例培训、技术比武、应急处置、演练等活动。

3、总结分析本班上月安全生产工作，对工作中存在的不足进行分析，并提出有针对性的改进意见。

对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排。

十一、班组安全建设评比活动

1、分厂每月对班组安全文化建设工作进行评比，设安全优秀个人奖，安全优秀班组奖，分厂提取一定比例安全保证金作为奖励基金；

对安全绩效差的个人或班组给予一定处罚。

2、公司每季度对分厂优秀班组进行评比奖励，奖励资金从安全经费中列支。

3、分厂和公司分别设置安全专栏，对先进班组（排名）进行宣传。

4、评比标准及办法

（1）制定统一评比标准，分厂、公司根据班组活动情况按标准评比（后附标准）。

每季度考评一次，日常现场考评占50%,材料汇报占50%。

（2）班组每季度对安全工作进行总结，分厂组织统一评比；

（3）分厂每月对班组安全工作进行评比并报安全环保部，公司每季度进行评比；

（4）班组安全文化建设第一名班组给予3000元奖励,给予相应分厂安全员500元奖励；

第二名班组给予2000元奖励,给予相应分厂安全员300元奖励,第三名班组给予1000元奖励,给予相应分厂安全员200元奖励。

附件一:

《班组交接班记录》

附件二：

《班前（班后）会记录》

附件三：

《班组安全活动记录》

附件四：

《班组“一班三检”表》

附件五：

《班组安全文化建设考评表》

班组交接班记录

YLDS/0751-25分厂：

班次：

年月日

本班生产运行情况

存在问题及未完成项

下班注意事项

安全

上级指示

班组出勤：

应到人，实到人。

备注：

记录：

交班：

接班：

班前（班后）会记录

YLDS/0553-05班次：

安全教育

主讲人：

教育内容：

会议内容

现场安全考核情况

备注

参会人员

参会出勤：

管理人员：

班前□班后□

安全活动记录

YLDS/0751-32　单位：

年月日

项目

地点

主持人

记录人

活

动

内

容

总

结

出

勤

情

况

本记录用于班组安全培训、安全会议、演练、评比等活动（附：

签到签退表、照片）。

班组“一班三检”表

YLDS/0751-29　

年月日

序号

检查项目

检查结果

隐患内容及隐患部位

整改措施

整改人

整改结果

班前检查

1

操作人员未饮酒上岗、连续顶岗

2

操作人员持证上岗（特种作业人员）

3

正确穿戴各类劳动防护用品

4

生产现场备用设备完好，处于可运行状态

5

消防器材、应急救援设施处于应急状态

6

班组分散作业时，班组长明确了小组分管安全负责人

班中检查

7

各类设备运行是否正常

8

压力表、安全阀、温度计等安全附件完好

9

生产过程各项工艺参数符合工艺操作要求

10

记录表填写完整、真实、字迹清晰

班后检查

11

现场无“跑、冒、滴、漏”做到“工完厂清”

12

生产设备、工器具等设施完好交班

13

组织开展好班后会议，并有记录

（）班

检查人：

班组安全文化建设考评表

YLDS/0825-16　分厂：

班组：

年月日

考评内容

评价标准

现场检查权重（50%）

得分

总结评比权重（50%）

最终得分

否决指标“三个零”

未完成目标不参于当月或季度评比

安全管理组织建设

组织健全，职责明确，责任落实到位

安全管理制度及台账

制度台账健全，制度宣传学习到位，台账记录整洁

安全生产标准化

熟悉设备安全操作规程及工艺控制指标，岗位操作严格执行设备、工艺安全操作规程，无违章作业事故

安全教育培训

岗前三分钟教育、专业安全培训到位，新入职员工、转岗、复岗员工班组教育率达到100%，师带徒、合理化建议，记录齐全整洁

隐患排查及现场管理

安全隐患排查、整改落实、跟进考核到位，现场作业环境保持良好，保持记录整洁

班组推行“反三违”活动

班组互联互保、安全保证金连带责任执行到位，“三违”台账建立齐全

安全活动

岗位人员应急处置能力，班组安全演练开展情况，有签到、签退，有记录、有照片、有评估、有报道。

考评人：

单位负责人：