第四章 建设工程项目进度控制概要Word文档格式.docx
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二、影响进度控制的因素
–业主
–勘察设计
–施工技术
–自然环境
–社会环境
–组织管理
–材料、设备
–资金
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影响进度几种情况的分析
影响进度几种情况的分析:
:
1、对建设项目的特点和实现条件估计不足
（1对项目的规模和工程复杂程度了解不够;
（2低估了参加项目建设的每个单位之间的协调的困难（土建和安装、总包和分包等;
（3对环境因素影响了解不够,如工程地质、交通运输,供水供电,建设场地周边地下管线分布等条件,事先没有摸清;
（4对物资供应的条件、市场变化趋势了解不够;
（5对建设资金的筹集、能否及时保证工程需要估计不足等。
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2、建设项目参加者的工作错误
（1设计者拖延设计进度、延误交图时间;
设计图纸出现差错;
（2建设管理部门、监督机构拖延审批手续时间,如红线、许可证、水电增容、建设配套手续;
（3业主没有及时作出项目有关问题的决策性的意见,如重大的设计变更,承建单位的选定等;
（4编制的概算、预算不准确,有漏项,少量以至资金、材料或设备供应不足;
（5承建施工单位（总包和分包资质不够等级、施工管理和技术装备水平达不到工程的需要。
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3、不可预见的事件发生
水灾、火灾、恶劣气候影响,大风雨,突然急骤降温,以及工程质量事故、工伤事故等都将直接影响到进度的控制。
因此,要求我们在项目总进度计划实施过程中,要按计划对建设活动进行全面控制,并对进度目标的实施情况经常地、定期地进行检查和分析,一旦发现问题,及时采取针对性的控制措施,以保证原定目标的实现。
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三、工程项目进度控制的主要内容
•实施全过程监理
–编制工程项目建设总进度计划
–审核设计阶段进度计划并监督执行
–审核施工单位的施工进度计划并监督执行–严格工程变更
–定期召开进度协调会
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四、进度控制的方法、措施、任务
方法:
–规划
–控制
–协调
措施:
–组织措施
–技术措施
–经济措施
–合同措施
–信息管理措施
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任务:
1.设计准备阶段:
协助建设单位确定工期目标;
编制项目总进度计划;
编制准备阶段的详细工作计划,并控制该计划的执行;
2.设计阶段:
编制详细的出图计划,并控制其执行;
3.施工阶段:
编制施工总进度计划,年、季、月实施计划,并控制其执行。
进度控制基本思想:
计划不变是相对的,变是绝对的;
平衡是相对的不平衡是绝对的。
要针对变化采取对策,定期地调整进度计划。
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第二节建设工程项目进度控制的计划系统
建设项目资源消耗量大,工期长,涉及因素多,为保证项目建设进展顺利,业主（和监理应编制一套周密的进度控制计划系统。
计划是项目实施的龙头,项目的一切都是围绕计划来展开的。
（一工程项目前期工作计划
编制可行性研究、设计任务书、初步设计的形象进度表
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（1文字部分
包括工程项目的概况和特点,安排建设总进度的原则和依据,投资资金来源和年度安排情况,技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排,道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接,计划中存在的主要问题及采取的措施,需要上级及有关部门解决的重大问题等。
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（5工程项目进度平衡表
工程项目进度平衡表用以明确各种设计文件交付日期,主要设备交货日期,施工单位进场日期和竣工日期,水、电、道路接通日期等。
借以保证建设中各个环节相互衔接,确保工程项目按期投产。
表式如表4-5所示。
在此基础上,分别编制综合进度控制计划,设计工作进度计划,采购工作进度计划,施工进度计划,验收和投产进度计划等。
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工程项目年度计划
工程项目年度计划依据工程项目总进度计划由建设单位进行编制。
该计划既要满足工程项目总进度的要求,又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
根据分批配套投产或交付使用的要求,合理安排年度建设的工程项目。
工程项目年度计划的内容如下:
（1文字部分
说明编制年度计划的依据和原则;
建设进度;
本年计划投资额;
本年计划建造的建筑面积;
施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况,资金、资源情况;
对外部协作配合项目建设进度的安排或要求;
需要上级主管部门协助解决的问题;
计划中存在的其它问题;
为完成
计划采取的各项措施等。
（2表格部分
1年度计划项目表
该计划应对年度施工的项目确定投资额、年末形象进度,阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量的落实情况。
表式如表4-6所示。
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2年度竣工投产交付使用计划表
该计划阐明单项工程的建筑面积,投资额、新增固定资产,新增生产能力等的总规模及本年计划完成数,并阐明竣工日期。
表式如表4-7所示。
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3年度建设资金平衡表和年度设备平衡表
年度建设资金平衡表如表4-8所示;
年度设备平衡表如表4-9所示。
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第三节工程项目建设工期定额工程项目工期涉及因素多,为了克服在建设工期确定上的盲目性和随意性,加强对工期管理的考核,建设部制定了《全国统一建筑安装工程工期定额》（2000年版。
工期定额是编制设计任务书和初步设计文件确定建设工期的依据,对于编制施工组织设计、工程招投标、签定施工合同时确定合理工期及处理施工索赔时有指导作用。
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一、工期定额主要内容
《全国统一建筑安装工程工期定额》（以下简称《定额》总共有六章,根据工程类别,又分为三部分:
民用建筑工程（第1,2章;
工业及其它工程（第3,4章;
其它工程（第5,6章。
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•第1章民用建筑单项工程
本章包括±
0.00m以下工程、±
0.00m以上工程,影剧院和体育馆工程。
•（1±
0.00m以下工程,按土质分类,划分为无地下室和有地下室两部分,其工期包括±
0.00m以下全部工程内容。
•（2±
0.00m以上工程,按工程用途,结构类型,层数及建筑面积划分,其工期包括结构、装修、设备安装全部内容。
按用途又划分为住宅工程、宾馆、饭店工程、综合楼工程、办公教学楼工程,医疗、门诊楼工程、图书馆工程。
•（3影剧院和体育馆工程,按结构类型、檐高及建筑面积划分,其工期不分±
0.00m以下,±
0.00m以上,均包括基础、结构、装修全部工程内容。
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•第2章民用建筑单位工程
•包括结构工程和装修工程:
•（1结构工程,包括±
0.00m以上及±
0.00m以下两部分。
•±
±
0.00m以下按地下室层数及建筑面积划分,包括基础挖土±
0.00m以下结构工程、安装的配管工程内容。
0.00m以上按工程结构类型、层数及建筑面积划分,包括结构、层面及安装的配管等工程内容。
•（2装修工程,按工程用途、装修标准及建筑面积划分。
•装修工程适用于以装修单位为总协调单位的工程,其工期包括内装修、外装修及相应的机电安装工程。
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•第3章工业建筑工程
•包括单层、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房等工业建筑,工程工期是指一个单项工程（土建、装修等的工期。
除定额有特殊规定外,附属配套的工程工期也包括在内。
•第4章其它建筑工程
•包括地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、服务用房、停车场,园林庭院和构筑物工程等。
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•第5章设备安装工程
•本章适用于一般工业和民用建筑设备安装工程,包括电梯、起重机、锅炉、供热交换设备、空调设备、通风空调、变电室、开关所、降压站、发电机房、肉联厂屠宰间、冷冻机房、冷冻冷藏间、空压站、自动电话交换机及金属容器安装等工程安装内容。
•本章工期是指从土建交付安装并具备建筑施工条件起,至完成承担的全部设计内容,并达到国家建筑安装工程验收标准的全部日历天数。
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第6章机械工程
•包括构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌注桩和人工挖孔桩等工程,而且是以各种不同施工机械综合考虑的,对任何机械种类均不做调整。
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•工程工期定额制定时,考虑了我国幅员辽阔,各地气候条件差别较大,故将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区,分别制定工期定额。
•Ⅰ类地区:
上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南、重庆、海南。
（一般地区
•Ⅱ类地区:
北京:
天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。
（寒冷地区
•Ⅲ类地区:
内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。
（严寒地区39
•同一省、自治区内由于气候条件不同,可由省、自治区建设行政主管部门在本地域内再划分类区,报建设部批准后执行。
•工期定额是按各类地区情况综合考虑的,由于各地施工条件不同,允许各地有15%以内的定额水平调整幅度。
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第四节施工阶段监理对工程施工阶段监理对工程进度的控制实务
监理对工程进度控制的总目标是力求使项目按照合同规定的计划时间投入使用。
影响项目进度的原因有可能是出自施工承包单位,也可能是建设单位（业主,同时还有可能是来自自然的不可抗力（洪水、台风、严寒冰冻等。
工程进度的滞后,不仅会导致施工期费用增加,还会影响项目投入使用后的资金回收。
因此总监要严格对施工进度计划的审核,并应加强对进度控制方案的编制和审定,加强对进度目标风险的分析,制定防范性对策。
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•一、监理对施工承包单位报送的施工进度计划的审批
•施工单位承接工程项目施工后,应向监理机构报送施工总进度计划,同时还要按照合同的约定适时地报送年、季、月度施工进度计划,经总监审查批准后方可实施。
•施工进度计划审核的主要内容有:
•11.进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定;
•22.进度计划中的主要工程项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求,总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调;
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•3.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;
•4.工期是否进行了优化,进度安排是否合理;
•5.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要,供应是否均衡;
•6.对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等,承包单位在施工进度中所提出的供应时间和数量是否明确、合理,是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。
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•二、总监对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定
•承包单位编制的施工进度计划经总监审查批准后,总监还应组织或责成有关专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图对进度目标进行风险分析,制定监理对工程进度控制的方案,主要内容应包括:
•1.项目施工进度控制阶段目标分解;
•2.实施施工进度控制目标的风险分析;
•3.施工进度控制的主要工作内容和深度;
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•4.监理人员对进度控制的职责分工;
•5.进度控制工作流程;
•6.进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等;
•7.进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等;
•8.尚待解决的有关问题。
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•三、监理对工程进度滞后的处置
•对工程进度控制方案的实施及检查,主要是相关专业监理工程师的职责,因此专业监理工程师应做好如下进度控制工作:
•1.检查和记录实际进度完成情况,当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;
当进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施;
•2.定期召开工地例会,适时召开各种层次的专题协调会议,督促承包单位按期完成进度计划;
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•3.当工程实际进度严重滞后于计划进度时,专业监理工程师应及时报总监理工程师。
•总监在得知工程进度严重滞后于计划时,应分析原因、考虑对策,向业主报告,并与业主商量进一步应采取的措施。
•在工程实施过程中,总监应在监理月报中向业主报告工程进度和采取的进度控制措施执行情况,并提出合理预防可能由业主原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。
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•★四、监理对工程延期及工程延误的处理•在工程施工过程中,当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件,必然导致施工承包单位按原定的竣工日期完工。
此时,承包单位会提出要求工程延期,项目监理机构应予以受理。
•按照施工合同示范文本第13条,由下列原因造成的工期延误,经总监理工程师确认,工期相应顺延:
•（1发包人未能按合同约定提供图纸及开工条件;
•（2发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行;
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•（3监理工程师未能按合同约定提供所需指令,批准等,致使施工不能正常进行;
•（4设计变更的工程量增加;
•（5一周内非承包人原因停水、停电、停气等造成停工累计超过8小时;
•（6不可抗力;
•（7专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其它情况。
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•工程延期的批准涉及到施工合同中有关工程延期的约定,及工期影响事件的事实和程度及量化核算。
•在确定综合影响程度时,要按下列步骤进行:
•（1以批准的施工进度计划为依据,确定正常按计划施工时应完成的工作和应该达到的进度;
•（2详细核实工期延误后,实际完成的工作或实际达到的进度;
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