振奋精神开拓创新抓住机遇乘势而上Word格式文档下载.docx
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至2010年，公司各主要经济技术指标再创历史新高，与2006年相比，新签合同增长417％，达到119亿元；
营业收入增长361％，达到66亿元；
利润总额增长26.85倍，达到1.7亿元；
净资产增长12.96倍，达到9.91亿元；
研发及技术装备投入增长620％，达到1.87亿元；
在岗员工收入增长212％，达到年人均4.96万元；
纳税1.68亿元，首次进入重庆企业集团纳税50强，受到重庆市人民政府的通报表彰。
今年以来，公司继续保持强劲的发展势头，1－8月份运行态势良好。
新签合同119.8亿元，完成年计划的92%，同比增长73%；
营业收入88.5亿元，完成年计划的110.7%，同比增长158%；
实现利润1.81亿元，完成年计划的113.1%，同比增长28.4％；
实现经济增加值8424万元，完成年计划的175.49％，同比增长52％；
净资产达到11.93亿元，同比增长32.76％。
员工人均收入44754元，完成年计划的86％，同比增长39％；
今年公司将全面进入百亿集团的行列。
公司内部运行机制日趋合理，为企业发展奠定坚实基础。
继2006年公司分立改制，按照现代企业制度的要求设立中冶建工有限公司之后，公司又于今年4月份成功组建中冶建工集团，开启企业集团化运作新局面。
中冶建工集团的成立，标志着我们已经从传统单一的工程建设向EPC工程总承包、房地产和非标制安等三大主业转变取得重要阶段性成果，从劳动密集型向管理密集型、技术密集型、资本密集型的转变取得了重要阶段性成果。
公司重点工程建设进展顺利，多次塑造城市建筑新地标。
四年来，随着企业实力的不断增强，公司承建了一大批具有重大影响的工程工程。
先后建设完成重庆西永微电园标准厂房一期工程，西永综保区围网工程、达丰电脑F0工程、惠普厂房及一二号仓库工程、水碾立交、重庆机场路拓宽改造工程、天津空客工程，以及重钢环保搬迁，广西柳钢、江西新钢、湖南长丰、湖南涟钢、陕西龙钢、四川德钢等工程工程。
在两江新区的建设中，我们仅用27天就优质高效地完成了常规需要6个月才能完成的龙兴工业园区快速主干道工程，被两江新区誉为“寨子路精神”。
我们承建的西永微电园标准厂房一期工程为公司第四次赢得中国建设工程鲁班奖，还有多项工程分获国家优秀工程银质奖、“巴渝杯”、“结构海河杯”、“芙蓉杯”等国家和省市级大奖，成为城市新的标志性建筑。
公司加大装备和基地建设的投入，为企业发展赢得更大空间。
四年来，公司加大科技研发、技术装备和基地建设投入，总计金额达6.95亿元。
我们现拥有川渝地区最大的、650吨履带式移动起重机，施工电梯拥有量也位居重庆地区前列；
我们拥有地质、建筑设计双甲级设计院；
建有西南地区最大的钢结构基地，达到20万吨的年生产能力；
已建成水碾、江北、西永等三大混凝土生产基地，年产能已超过440万立方M。
选址大渡口区建桥工业园，已开工建设的中冶建工设计研发大厦，将于明年建成投入使用；
西彭地区集商品混凝土、非标加工、设备维修、仓储物流为一体的生产基地已完成规划设计，有望年内开工建设。
我们在科学技术创新方面取得长足进展，是重庆市认定的企业技术中心，并建有钢结构和混凝土技术研发中心，获得全国建筑业科技进步与技术创新先进企业等称号；
近年来实现了专利零的突破，共计受理专利104项，授权59项。
公司高度重视社会责任履行，倾力打造责任央企新形象。
我们以高度的社会责任感，坚持履行国企责任、维护国企形象。
不论是2008年汶川特大地震及灾后重建，还是当前的民生工程建设，我们始终以履行国企责任为追求，始终以服务地方经济发展和钢铁产业提升为己任。
近年来，我们更是致力于民生工程建设，先后以BT模式，与大渡口区、九龙坡区、南川区、巫溪县、四川彭州市、天津东丽区等建立战略合作关系，全面进入政府保障性住房建设，现公司在建公租房、保障性住房已超过500万平方M。
我们还以高度的责任感积极面对历史遗留问题，2000年以来共处置历史债务4.79亿元，其中，内部员工历史债务1.92亿元,外部历史债务2.87亿元。
二、企业党的建设不断加强。
四年来，我们围绕公司的发展，通过深入开展学习实践活动和创先争优活动，积极融入生产经营全过程，不断加强党的建设，较好地发挥了党委的政治核心和保证监督作用，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
深入开展学习实践科学发展观活动，加强各级领导班子建设，用先进的思想武装党员领导干部。
以“四好”领导班子为目标，加强领导班子建设。
在学习实践活动中，将各级领导班子作为重点，运用科学发展观查找影响企业科学发展的突出问题，制定整改方案，使领导班子的认识水平、实践能力得以大幅度提升，为党委的政治核心和保障监督作用的发挥奠定了良好的基础。
以科学发展观等先进思想武装干部，增强党员干部应对复杂局面的能力。
通过学习实践活动，公司广大党员领导干部对加强理论武装的必要性和重要性有了更新的认识，特别是在运用科学发展观应对全球金融危机的实践中，大大强化了广大干部的实际工作能力和应对复杂局面的能力。
以干部考核为手段，强化干部队伍建设。
我们坚持以业绩为导向的干部考核标准，四年来，开展了三次覆盖全体中层管理人员的考核和集中调整，共调整中层管理人员近两百人次，提任处级干部99人。
深入开展创先争优活动，切实加强基层党组织建设和党员队伍建设。
我们按照上级党组织的统一部署，通过深入开展创先争优活动，促进基层党组织建设，促进广大党员比学习、比贡献。
创先争优活动的开展，加强了基层党组织建设。
创先争优活动有力地促进了党内团结—批评—团结局面的形成，较好地发挥了支部的战斗堡垒作用。
创先争优活动的开展，提升了党员的素质。
活动中，通过深入开展“一讲二评三公示”将党员承诺与务实的作风形成、诚信的品质培养相联系，较好地提升了党员素质。
创先争优活动的开展，密切了与群众的联系。
通过开展群众评议，接受群众监督，通过为群众办好事、办实事，密切了党员与群众的血肉联系。
今年3月，在重庆市国资委党委组织的全市国有企业“五个好”党组织检查验收中，公司党委因创先争优活动“抓得早、主题明、结合紧、工作实、载体多、氛围浓、效果好”而受到检查组的高度评价，公司党委及7个二级党委一次性通过“五个好”党委验收。
在中冶集团党委今年5月召开的创先争优活动推进会上，我们作为6家党委之一作了大会交流发言。
加强党的自身建设，有序推进党的各项基础工作。
加强工程党组织建设。
公司党委于去年6月制订印发了《中冶建工有限公司工程工程部党组织工作条例（试行）》，工作条例的颁发强调了党支部必须深入一线发挥作用，必须在保证工程建设上发挥作用，一年来，新成立工程党组织即多达50余个，为重点工程的顺利实施提供了强大的组织保证。
加强组织发展。
严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，遵循“把骨干发展为党员，把党员培养成骨干”的总要求，四年来完成入党积极分子培训503人，发展党员259名。
加强党内培训。
先后颁发了《中冶建工党委关于推进学习型党组织建设的实施意见》，《中冶建工2010至2013年党员大规模培训规划》，并按照实施意见和规划要求，有序、有效地开展各项培训。
四年来，先后举办入党积极分子培训4期、党务工作者培训2期，以及通讯员培训等，党内培训890余人次。
加强党员队伍的作风建设。
公司于今年4月9日召开领导干部大会，要求在全体员工中加强作风建设，随后公司党委又下发了《加强队伍作风建设的意见》，对作风建设进一步提出明确要求。
通过加强党员队伍的作风建设，较好地促进了生产经营任务的完成。
加强党建信息化建设。
四年来，公司党委紧跟时代步伐，切实推进党建信息化，先后完成了党组织、党员信息库建设和“12371”党建信息平台建设。
党建工作的信息化建设，有效地提高了党务工作的效率和信息化水平，较好地解决了党员教育管理方面的问题。
公司党委历来重视对困难党员、老党员的关心关怀。
四年来，公司共拨付慰问金174.25万元，走访慰问老党员、离退休人员等13997人次。
三、企业文化建设与企业软实力持续提升。
企业文化建设取得新发展。
继公司共同价值观、企业精神、经营理念等重大企业文化核心理念提出之后，又进一步提出十大文化理念，构建起完整的企业文化体系，推动企业文化建设进入到新的历史阶段。
公司一项企业文化软课题被国务院国资委《国资工作交流》刊用，一项企业文化课题获全国企业文化优秀成果奖。
我们高度重视文化的传承和延续，本着对历史负责的态度，历时两年半的时间，完成《十八冶志（1986－2006年）》卷，长达100余万字的编纂，对21年的成败得失作了系统总结。
我们一方面建构企业文化体系，另一方面努力使企业文化核心理念深入人心，努力将每一名员工培养为企业文化的承载者和代表者。
文明单位建设取得新经验。
公司党委将文明单位建设作为提升企业形象，增强员工素质的重要手段。
2008年成功创建重庆市文明单位，2010年又一举获得重庆市委市政府联合命名的重庆市文明单位标兵。
各二级单位也根据自身实际，积极开展文明单位创建，四年来，共有三个单位成功创建重庆市文明单位，两个单位成功创建重庆市国资委文明单位。
宣传工作取得新成绩。
持续加强企业内部媒体建设，我们在《中冶建工》报由四开四版改版为对开大报的基础上，新开了公司门户网站、办公局域网、手机报，新创刊了《视冶》杂志，形成“两报两网一刊”的格局。
持续加强思想政治研究工作，公司党委四年来共收到政研论文120余篇，评出优秀论文近30篇，另有8篇论文获得重庆市国资委、中冶集团优秀论文奖。
持续加强对外宣传工作，公司四年来共有600余篇新闻稿件在省市级以上媒体刊发，较好地宣传、展示了企业新形象。
四、党风廉政建设不断加强，为企业发展保驾护航。
公司党委坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，紧紧围绕公司生产经营中心工作，加强教育和监督，加强党风建设和开展反腐倡廉工作，为扎实推进生产经营和队伍建设，提升公司的竞争能力，推动公司的快速发展作出了积极贡献。
全面落实党风廉政建设责任制工作，加强教育和监督，增强领导人员廉洁从业意识。
始终坚持贯彻落实党风建设责任制。
抓好领导干部一岗双责，形成了“一把手”负总责，分管领导按责任制分工负责，两级公司一级抓一级，层层落实的党风建设责任体系。
始终坚持“预防为主，教育为先”的方针，把党风教育摆在突出位置，通过汇编《廉洁从业条规选编》等资料，举办“企业廉洁文化”书画作品展，引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，带头执行廉洁从业规定。
四年来，公司纪委共发放反腐倡廉各类资料7000余份，12229人次参与反腐倡廉活动，25人次上交礼金、礼品等共计7万余元。
始终坚持制度建设，加强对制度执行的监督力度。
公司按“一人一档”的要求建立了处级岗位人员廉洁档案，处级干部廉洁承诺制度；
认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，坚持把执行廉洁从业规定作为民主生活会对照检查的主要内容之一。
始终坚持专项治理检查。
先后对公司豪华小汽车和非生产用车、“小金库”、工程措施费的使用、各二级单位工程目标责任书下达、招标制度落实情况、招待费使用、对外担保和对外借款、车改后车辆管理费用报销，“三重一大”决策制度执行等展开专项检查。
认真做好信访举报和案件查处工作，维护党纪政纪的严肃性。
做好信访举报工作，发挥纪检监察保护、监督职能作用。
四年来，两级纪监部门共处理信访举报47件（次），其中重复信访13件（次），已办结45件（次），有2件正在办理中，转立案6件（次），办结率100%。
坚决查处违纪案件，发挥纪检监察惩处职能作用。
两级公司纪委坚持有案必查，四年来共立案6件，办结6件，办结率100%。
涉及党纪处分7人，其中有4名是副处级以上领导干部。
2008年，公司纪检监察处获得中冶集团纪委“2006-2007年度纪检监察工作先进集体”称号；
在重庆市国资委纪委组织的案件质量评审中，公司已送审的4件党纪政纪案件被评为优质案件。
四年来，公司党委继续加强对工会和共青团组织的领导，群团组织较好地发挥了联系群众、凝聚群众的优势，开展了劳动竞赛、青年突击队等促进生产的有益活动，开展了大量为广大员工喜闻乐见的文化体育活动。
工会和共青团组织在企业发展中的作用日益突出，在广大员工和团员青年中的影响力日益突出，为公司的改革发展稳定大局作出了积极贡献。
公司工会、共青团也多次获得重庆市总工会、共青团重庆市委的表彰。
同志们，回顾过去的四年，我们在全球金融危机的不利条件下，在公司刚摆脱生存危机，基础相对薄弱的前提下，公司上下团结一心，在促进公司高速发展的同时，推动公司党建工作也取得了重大成就。
公司党委荣获重庆市国资委先进企业党委，中冶集团先进党组织，中共重庆市委先进基层党组织，国务院国资委2008年中央企业抗震救灾先进集体、中央企业先进基层党组织、党建带团建先进单位等称号。
公司连续四年荣获中冶集团“四好”领导班子称号，还荣获重庆市国企贡献奖先进集体、全国企业文化建设优秀单位、中华全国总工会抗震救灾重建家园“工人先锋号”，全国五一劳动奖状等众多荣誉。
公司各级党组织也多次受到重庆市国资委党委、中冶集团党委表彰，有6名共产党员荣获重庆市劳动模范称号，1名共产党员获得全国技术能手称号，2名共产党员获得国务院特殊津贴，1名共产党员获得重庆市“十佳”女企业家等各种荣誉。
这些成绩的取得，是公司各级党组织和广大共产党员共同努力的结果，是上级党组织长期以来对我们无私帮助的结果。
在此，我谨代表公司第一届党委会，向长期以来关心、支持我们的中冶集团暨股份公司党委，重庆市国资委党委表示衷心的感谢！
向长期以来奋战在公司各条战线，为企业发展作出突出贡献的广大共产党员表示衷心的感谢和崇高的敬意！
向长期以来关心公司发展，情系企业命运的离退休老领导、老党员表示衷心的感谢和亲切的问候！
四年来，我们励精图治、艰苦奋斗，积累了十分宝贵的经验和精神财富，尤其是以下五点需要我们牢记并发扬光大。
第一，必须坚持把发展放在首位，发展是解决企业一切问题的总钥匙，是所有其他工作的前提和基础。
进入新世纪以来，我们坚定不移地把发展放在首位，坚持一切为了发展，一切服务发展，在发展中解决了所有历史遗留问题，在发展中积蓄了力量，在发展中企业获得了新生。
所以，任何时候都必须坚持把发展放在首位不动摇。
第二，必须坚持党的领导，党的领导是国有企业最大的优势。
我们始终把党的领导作为国有企业的最大责任和最大优势，始终把加强党的建设作为我们光荣的使命和神圣的职责。
我们将党的理论优势、组织优势、群众工作优势等政治优势有效转化为企业的竞争优势，为企业健康、持续和协调发展提供了有力的保障。
第三，必须坚持企业文化的正确方向，企业文化是企业发展的原动力。
近年来，我们致力于企业文化建设，努力用先进的企业文化统一全体员工的思想、认识和行动，用先进的企业文化指导企业的战略管理、经济管理和制度建设，使企业文化成为企业持续发展的内在动力。
第四，必须坚持企业与员工的共同发展。
我们正确处理好股东、企业和员工之间的关系，维持三者的利益平衡；
坚持发展为了员工，发展依靠员工，员工是企业的主人；
坚持员工发展与企业发展的双向互动，只有员工发展了，企业才能发展，只有企业发展了，才能为员工的发展提供更广阔的天地和平台。
第五，必须坚持履行社会责任，敢于担当。
我们始终加强质量安全管理，为社会提供一流的品牌工程，为员工提供安全的工作环境和生产环境，杜绝重大安全事故的发生，我们积极参与抗灾抢险、进入各类民生工程建设领域，努力将中冶建工建设成为让党和国家放心，让人民群众满意的建筑施工企业。
敢于担当，勇于履行社会责任为我们赢得了广泛的社会赞誉和良好的发展环境。
但我们也应当看到，在取得巨大成绩的同时，我们党的建设也还存在若干不容忽视的问题和不足：
一些基层党组织的作用发挥还不明显，个别党支部甚至还有软弱涣散的现象；
党员队伍的作风建设还需要进一步加强，在一些党员，特别是党员领导干部中还存在着盲目乐观、追求享受、风险意识淡漠的倾向；
党务工作者队伍的数量质量与公司迅速发展的规模之间还存在不匹配、不协调等。
这些问题，需要我们在以后的工作中高度重视并加以解决。
同志们，我们正处于一个大发展大变革大调整的时代，我们务必在企业高速发展的时候，充分认识当前的国际国内形势，准确把握时代特征，深刻分析企业的内在条件，全面制定企业持续、健康发展的正确战略。
今年，我们迎来了党的90华诞，中国共产党领导中国改革发展所取得的巨大成就举世瞩目，当今中国社会稳定，经济繁荣，全面呈现出盛世景象。
今年是国家“十二五”规划的开局之年，到2015年，将是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
我国今年上半年GDP同比增长9.6%，宏观经济调控初见成效，中国经济总体健康良好。
西部大开发战略的纵深推进，尤其是重庆强劲的发展势头，为公司的快速发展提供了难得的机遇，随着重庆西部经济高地建设的提速，两江新区建设的规模化推进，中共重庆市委三届九次全委会以缩小贫富、城乡、区域等三大差距，促进共同富裕为目标的政策措施的出台和实施，将迎来重庆新一轮发展和建设的高潮。
我们经过十余年的发展和积累，企业已初具规模，资金、技术、管理和人才的优势逐年增强，企业抗风险的能力逐年增强，企业参与高端市场的竞争力逐年增强。
但我们绝不能满足于此，必须时刻意识到建筑市场竞争的残酷性，必须时刻汲取我们在企业发展过程中因为忽视市场环境分析、放弃管理致使企业濒于破产的沉痛教训。
我们还应当看到，我们的人才队伍在数量、质量和结构上还满足不了公司快速发展和结构调整的需要，尤其是缺乏一流的科研人才、创新人才和与甲级建筑设计院相适应的高层次设计人才。
面对企业的高速发展，一些党员领导干部还没有做好足够的思想准备，我们的风险意识、危机意识、艰苦奋斗的意识、持续发展的意识等，都还有待于进一步的增强。
去年，公司通过广泛调研，深入分析，制定完成了“三五”发展规划，并在今年年初的一届七次职代会上获以通过。
“三五”规划确立了公司到2015年基本实现“国内一流，重庆第一的工程总承包特级企业”的发展愿景，以及实现新签合同、营业收入、利税总额、资产规模、经济增加值、在岗员工收入、劳动生产率和技术装备率等在2010年基础上实现再翻番的总体目标。
不论是发展愿景还是总体目标的确立都富有挑战性，都需要我们进一步认清形势，冷静应对。
我们要继续专注于建筑产业，坚持做强做大主营业务，绝不贸然进入不熟悉的领域，经营范围的扩张要谨慎地集中在建筑产业链的上下游；
坚持以重庆为中心，以国内为重点，审慎涉足国际市场的经营思路；
坚持打造创新型企业，以技术为支撑全面进入建筑高端市场，实现经营结构的再转型、再优化；
坚持做强做优，以科技进步为引领，以精细管理为手段，有效利用企业的快速发展期，实现发展质量新的跨越。
我们将以EPC工程总承包、房地产、非标制安三大板块为主营业务，形成完善而富有竞争力的主体专业。
EPC工程总承包是我们的传统产业，到2012年获取工程总承包特级资质之后，以EPC为代表的工程建设将得以快速发展。
房地产经过五年的经营，已逐步成长为公司新的利润增长点，“三五”期间，房地产公司将完成资质升级并提升经营规模，依托中冶建工品牌，在品质小区打造、危旧房改造和保障性住房建设等领域加快发展。
商品混凝土要通过新基地建设、扩大产能规模，重点是围绕产品结构升级，增加产品的科技含量不断提高效益，巩固我们在重庆商品混凝土行业的领先地位；
钢结构制安要以现有基地为基础，以做强做优，最大限度发挥产能为目的，以战略合作等形式，提升生产能力和技术水平。
围绕三大主营业务板块，继续做强吊装、路桥、房建、工业建筑、隧道施工、机电设备安装、钢构及市政设计、房地产、新型周材租赁等相关专业，力争在“三五”期间使公司的九大主体专业逐步实现“重庆第一”的奋斗目标。
国家“十二五”期间将加快经济发展方式转变，更加关注民生，这为我们的发展提供了难得的机遇。
进入二环时代的重庆，城市化进程的提速将会大量增加基础性建设投入，未来8－10年都将是我们的主战场。
国家和重庆市的发展前景有利于我们，但就某些具体时间段而言，仍然是需要我们认真研究、仔细应对的。
比如，因宏观经济形势的影响，当前银根紧缩，工程款回收难度加大、经营风险剧增；
规模的扩大、分包队伍的大量增加带来的安全、质量风险剧增等，都应该引起我们的高度重视。
去年以来，在公司生产经营中占有相当大比重的公共租赁住房建设，将随着2012年的临近而逐渐减少，尤其是重庆，到今年完成1360万平方M之后，公租房建设的高峰就会过去，我们必须寻找新的替代市场才能保证公司持续发展的需要。
我们必须清醒地认识到，目前公司的整体实力，特别是科技实力与先进建筑施工企业相比还存在不小的差距，比如在桥梁和隧道施工方面，在超高层和大型体育场馆钢结构制安方面，在以微电子为代表的现代厂房设备安装方面等。
我们必须不断寻求科技进步，既要完成从施工总承包到EPC工程总承包的进步，更要完成从普通工业与民用建筑到高端建筑的产业结构调整和转型，这个转型的前提就在于技术的支撑。
在适度扩大经营规模的同时，我们要以更大的精力关注于企业发展质量的提高，要把做强做优作为企业发展的主要目标。
做强做优，关键还是要实施企业全面精细管理，促进企业管理、财务管理、风险管理、人力资源管理等各项管理工作上水平、上台阶。
正确处理做强与做大的关系，正确处理发展质量与发展速度的关系，始终坚持强为基础，在做强基础上的做大。
总之，我们要按照公司“三五”发展规划所确立的目标、指导思想和工作思路，按照科学发展和加快发展的总体要求，坚决推行精细管理，创建学习型组织和创新型企业两大管理目标，在“创新提升，做强做大，科学发展，长富久安”总战略之下，实施低成本战
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