蒋小华老师-蒋小华中国战略执行第一人.pptx

蒋小华老师-蒋小华中国战略执行第一人.pptx

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蒋小华老师中国战略执行第一人助理：

小李战略与执行研究院院长浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师国内多地政府机关、事业单位特聘讲师阿里巴巴特聘高级讲师国内多家培训机构特聘讲师多家媒体杂志专栏撰稿人2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”出版著作：

为结果而战：

打造以结果为导向的执行模式。

他他实战实战型管理咨型管理咨询询培培训专训专家家五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

他他资资深的深的财经财经作者与商作者与商业观业观察家察家洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。

在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在商界、中国产经新闻、人力资源、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。

其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。

他他一位一位积积极的管理梦想者与极的管理梦想者与实实践家践家他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。

期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。

目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。

中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。

为此，他积极努力着、探索着。

同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。

主主讲课讲课程程1、蒋小华执行兵法赢在执行：

打造为结果而战的团队执行力2、蒋小华中层兵法塑造企业新中层：

中层素养与管理技能提升训练3、蒋小华领袖兵法10倍速领导力：

培养新时代领导者4、蒋小华创新兵法不创新则死亡：

如何构建管理创新的组织5、蒋小华人才兵法人“财”的选育用留6、蒋小华沟通兵法说对话、办对事：

高效沟通策略7、蒋小华成果兵法贡献至上：

如何做卓有成效的管理者8、蒋小华团队兵法-团队建设与管理：

如何打造高绩效团队9、浙商杭州名企考察之旅：

探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑中国中国电电信股份有限公司宁德分公司信股份有限公司宁德分公司非常实用，培训效果非常满意。

项项目背景目背景无法有效地将公司层面的战略、目标落实到位，贯彻执行；分公司中层对企业战略和策略的理解力、执行力较差；优秀人才缺乏，管理人员整体素质水平有待进一步提高；竞争环境下应对市场变化能力、适应企业竞争和发展形势的能力非常弱；员工素质，文化环境不同，团队协作与执行力较差；企业跨跃发展，资金来源存在瓶颈；项项目安排目安排针对性做前期调研，根据调研结果分析表象问题的根源；专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置；方案出台后，专家组进行反复研讨并最终确定培训方案；安排具有丰富教学经验，具体很强影响力的蒋小华老师，结合电信企业的特点，讲授高效执行力的实战课程。

首先进行为期2天的封闭式训练。

训练过程中，采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、执行工具现场模拟使用，以求证工具和实用性与实效性；学员分组，分别代表着企业的各个部门，现场体验战略目标的执行与执行过程中遇到困难该如何解决；课程结束后学员感触颇多，一致高度认可课程项项目安排目安排非常实用，培训效果非常满意。

神神华陕华陕西国西国华锦华锦界能源有限界能源有限责责任公司任公司项项目背景目背景上下级之间的沟通有点困难，不知道该怎么去跟上下级沟通好跟跨部门的同事有时候沟通不太顺畅同事之间的协作不是很好，希望解决这些问题行动力方面不强，执行力不够针对性做前期调研，根据调研结果分析表象问题的根源；专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置；方案出台后，专家组进行反复研讨并最终确定培训方案；安排具有丰富教学经验，具体很强影响力的蒋小华老师，结合企业的特点，讲授跨部门沟通的实战课程。

首先进行为期1天的封闭式训练。

训练过程中，采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、执行工具现场模拟使用，以求证工具和实用性与实效性；学员分组，分别代表着企业的各个部门，现场体验跨部门沟通过程中遇到困难该如何解决；课程结束后学员感触颇多，一致高度认可课程杭州移杭州移动动公司公司如何解决；课程结束后学员感触颇多，一致高度认可课程非常实用，培训效果非常满意。

项项目背景目背景有事情没人做，就算做了做不好事情分下去很少能按时保质保量的完成，执行力差参训人员都是中高层项项目安排目安排针对性做前期调研，根据调研结果分析表象问题的根源；专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置；方案出台后，专家组进行反复研讨并最终确定培训方案；安排具有丰富教学经验，具体很强影响力的蒋小华老师，结合企业的特点，讲授执行力的实战课程。

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上海坦达上海坦达轨轨道交通道交通项项目背景目背景“人才荒”没有丝毫减弱的迹象，流失率攀升的势头亦在增强，招不到人，又留不住人公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：

想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。

人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：

面试太随意、管理太任性、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨。

针对性做前期调研，根据调研结果分析表象问题的根源；专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置；方案出台后，专家组进行反复研讨并最终确定培训方案；安排具有丰富教学经验，具体很强影响力的蒋小华老师，结合企业的特点，讲授的实战非人力资源的资源管理课程。

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项项目背景目背景项项目安排目安排广广东东太古可口可太古可口可乐乐有限公司有限公司现代企业中普遍反映“90后”群体是最难管理的员工，并且其个性特质都与以往年代的人不同，加之工作稳定性差等问题，让企业管理者大伤脑筋。

怎样从90后”员工的特征入手，探讨管理对策，以求提高企业对“90后”管理的科学性，从而合理整合人力资源，探索现代企业管理的新通路，使员工树立与企业同舟共济的职业精神。

针对性做前期调研，根据调研结果分析表象问题的根源；专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置；方案出台后，专家组进行反复研讨并最终确定培训方案；安排具有丰富教学经验，具体很强影响力的蒋小华老师，结合企业的特点，讲授90后管理的实战课程。

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训练过程中，采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、执行工具现场模拟使用，以求证工具和实用性与实效性；学员分组，分别代表着企业的各个部门，现场体验实际工作过程中遇到困难该如何解决；课程结束后学员感触颇多，一致高度认可课程非常实用，培训效果非常满意。

项项目安排目安排课程结束后学员感触颇多，一致高度认可课程非常实用，培训效果非常满意。

宁波海事局宁波海事局项项目背景目背景打造团队执行力个人的执行力不强。

导致整个团队的执行力也不行存在沟通问题及冲突管理问题针对性做前期调研，根据调研结果分析表象问题的根源；专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置；方案出台后，专家组进行反复研讨并最终确定培训方案；安排具有丰富教学经验，具体很强影响力的蒋小华老师，结合企业的特点，讲授高效执行力的实战课程。

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训练过程中，采用大量地案例分享、问题研讨、游戏互动、执行工具现场模拟使用，以求证工具和实用性与实效性；学员分组，分别代表着企业的各个部门，现场体验战略目标的执行与执行过程中遇到困难该如何解决；项项目安排目安排执行工具现场模拟使用，以求证工具和实用性与实效性；学员分组，分别代表着企业的各个部门，现场体验实际工作过程中遇到困难该如何解决；课程结束后学员感触颇多，一致高度认可课程非常实用，培训效果非常满意。

浙江富阳奔浙江富阳奔腾腾建建设设有限公司有限公司项项目背景目背景打造企业新中层年中会上课，参加人员全部是企业的中高层部门之间、上下级之间沟通存在问题执行力不够针对性做前期调研，根据调研结果分析表象问题的根源；专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置；方案出台后，专家组进行反复研讨并最终确定培训方案；安排具有丰富教学经验，具体很强影响力的蒋小华老师，结合企业的特点，讲授打造企业新中层的实战课程。

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项项目背景目背景打造团队执行力个人的执行力不强。

导致整个团队的执行力也不行沟通还有冲突管理项项目安排目安排针对性做前期调研，根据调研结果分析表象问题的根源；专家团根据客户的根源问题进行课程开发与设置；方案出台后，专家组进行反复研讨并最终确定培训方案；安排具有丰富教学经验，具体很强影响力的蒋小华老师，结合企业的特点，讲授打造团队执行力的实战课程。

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