某建筑项目管理制度汇编表格Word文档格式.docx
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55、CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表
56、CSCEC－PM－1703项目部视频管理计划
57、CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划
58、CSCEC－PM－1801-001项目法律事务管理计划
59、CSCEC－PM－1801-002项目CI工作计划表
60、CSCEC－PM－1801-003项目CI用品计划表
61、CSCEC－PM－1801-004项目党群工作
62、CSCEC－PM－1802项目部重大活动管理计划
中国建筑项目管理表格
《项目部实施计划》编写任务表
表格编号
CSCEC-PM-0303
项目名称及编码
项目基本情况
项目部实施计划依据
序号
项目管理实施计划依据
责任部门/人
资料完善程度
联系方式
1
项目策划书、项目部责任书
2
项目合同
3
施工图纸
4
项目部组织机构及人员职责
5
项目管理方针目标
6
市场分析资料、现场分析资料
7
法律、法规、标准、规定、政策
8
同类项目的参考资料
9
项目成本测算资料
10
施工组织设计
11
其它
项目部实施计划编写任务安排
计划名称
编制要点
完成期限
审核人
批准人
提纲及要点
项目部组织机构及职责
项目部合同责任分配（索赔与反索赔）
项目技术管理实施计划
项目设计管理实施计划
项目生产管理实施计划
项目部综合事务管理实施计划
项目分包管理实施计划
项目材料采购管理实施计划
项目料具及设备管理实施计划
质量管理计划
12
环境管理计划
13
职业健康与安全管理计划
14
信息与沟通管理计划
15
成本计划
16
风险控制计划
17
项目资金管理及税务实施计划
18
项目保安管理实施计划
19
其他需制定的计划（如CI创优）
20
目录及汇总
编制
审核
批准
时间
注：
实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
XXX工程
项目部实施计划
编制/时间：
（项目部）
审核/时间：
（事业部）
批准/时间：
（主管工程管理部领导）
典型项目部组织机构图
项目部主要管理人员审批表
CSCEC-PM-0301
工程名称及编码
拟任人员基本情况
岗位
拟任人员姓名
姓别
年龄
职称
执业资格
当前岗位
项目经理
项目商务经理
项目生产经理
项目总工程师
项目机电经理
项目质量总监
项目安全总监
招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求
2、对项目部总工的要求
3、其它要求
有关说明事项
评审意见
工程管理部门意见
工程分管领导意见
人事分管领导意见
制表
1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
工程中标后，以此依据组建项目部。
如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
项目部岗位职务说明书（格式表）
CSCEC-PM-0302
项目名称及编码
一、基本资料
1.岗位名称
2.所属部门
3.直接主管
4.所辖人数
5.定员人数
6.岗位系列
二、岗位职责概述（目标、职责、权限）
三、组织结构分析：
1.组织结构（描绘该岗位的直接上级及直接下级）：
2.分析状况：
（根据组织机构的实际情况进行分析）
直接下属人数：
全部管辖人数：
直接下属岗位类别:
{例如：
资深经理（）人、高级经理（）人、业务经理（）人、工程师（）人、助理工程师（）人、事务员（）人}
四、任职资格：
1.学历与专业
所需最低学历
所需专业
首选：
高中
中专
大专
本科
硕士
博士
其次：
其他：
2.工作经验与执业资格：
3.专业知识：
4.相关业务知识：
五、沟通关系：
内部
外部
职责范围
负责程度
衡量标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全
责
部
分
支
持
数量/质量
分析人：
企业人力资源部核准：
企业领导审定：
任职人签字：
合同责任分解表
CSCEC-PM-0502
合同名称
分解单位
企业职能部门□；
项目部□
合同责任明细
目标
责任人
配合人
一
词语定义及合同文件
关于法律、标准及规范
1
…
对于图纸
甲方应当提交图纸份
2
应当收到的时间
3
竣工图套。
二
双方一般权利、义务
工程师
监理单位名称
工程师姓名
监理单位在工地人员各自的职权
4
发包人与监理单位的委托合同或授权书
5
发包人批准才能行使的职权
6
发包人派驻的工程师姓名
7
职权
8
合同约定之外的甲方在场人员的授权书
发包人应完成的工作情况
施工场地
②
水、电等四通
场地与公共道路的通道开通时间与要求
地质资料与地下管线资料
水准点与座标控制点交验要求
图纸会审与设计交底时间
场地周围管线、建筑物等保护
发包人委托承包方办理的工作
续CSCEC-PM-0502
９
我方应当做到的工作
完成的设计文件
提交计划和报表的名称、份数及时间
安全保卫等工作
为发包方提供的临设
已完工的成品保护
施工场地周围地下管线、建筑物等保护
施工场地的清洁卫生
其它由承包人做的工作
进度计划
我方提供施工组织设计的时间
工程师应确认的时间
工程师实际确认时间
群体工程有关进度计划的要求（若有）
工期延误
13.1
能够引起工期顺延的主要情况
发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件
发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款
工程师未按合同约定提供所需指令、批准等
设计变更和工程量增加
一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时
不可抗力
专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况
23
合同价款及调整
①
本合同约定的调整方式
本合同调整价款的调整因素
③
合同价款包括的风险因素
24
工程预付款
预付款的支付时间与支付比例
如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：
a
约定预付款时间届满7天后
b
发包人收到通知后仍不能按要求预付
c
发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任
25
工程量的确认
承包人向工程师提交月报量的时间
工程师应当审核完毕时间
返还份数
26
工程款（进度款）支付
支付的时间
支付的方式
合同其它约定
27
建设方供应的材料设备
约定哪些材料及分别到场时间
28
我方采购的材料设备
严格验收，确保手续齐全，货真价实
通知到工程师清点
需要代用材料时
④
使用建设方指定厂家或供应商的
29
工程设计变更
发包人对原设计进行变更
因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）
承包人不得对工程设计进行变更
承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。
31
确定变更价款
影响工程价款变更后14天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。
工程师不同意的部分
因承包人自身原因导致的变更
32
竣工验收
承包人工作
工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。
承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。
因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。
工程未经竣工验收或竣工验收未通过的
33
竣工结算
我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。
若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。
发出催告的时间：
月日前
发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）
行使此项权利的时间：
年月日到年月日之间。
36
索赔步骤
索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知
发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料
根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据
索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。
38
工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单
39
采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单
40
不可抗力的约定内容
注:
表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。
工程收（付）款计划表
CSCEC-PM-0601
收款计划
付款计划
年份
月份
本月收入
累计收入
本月支出
累计支出
单位万元。
（动态表）
项目现金流分析表
CSCEC-PM-0602
（参照CSCEC-PM-0101表）
项目开工日期
本表填报日期
本项目第次估算
一、现金流估算情况
备注
内容
S
U
（一）、计划现金流入
1、预付款
2、工程款
合计
（二）、计划现金流出
1、分包费
2、劳务费
3、材料费
4、机械费
5、管理费
6、税费
7、保修金
8、保证金
净现金流量
二、项目现金流实际情况
现金流入
现金流出
净现金流
时间以月为单位。
S－代表当期现金流；
U－代表当期累计现金流。
工程保函（保险）管理计划表
CSCEC-PM-0603
工程保函办理计划
招标或合同文件中有关保函的规定
需办理保函名称
提交保函最后期限
责任部门及人员
工程保函撤消计划
保函名称
标的
出具机构
有效期
撤消条件
风险
防范措施
工程保险管理计划
应办理工程保险种类
基本功能
预计费用
办理手续
办理结果
索赔情况
工程保函保险总结
升级会员 