南峰玫瑰园天台园林景观工程施工方案文档格式.docx
《南峰玫瑰园天台园林景观工程施工方案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南峰玫瑰园天台园林景观工程施工方案文档格式.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（一）施工流程
1、认真清理现场布置好标高控制点，做好放线工作；
2、进行防水工程前的找平层一定要先考虑排水坡度；
3、组织天面石材铺装的同时，要按计划运输材料到指定地点。
同时安排地下管线的班组按进度计划表进场施工；
确保工程质量：
必保优良，对施工工艺严格要求。
详细见：
工艺流程图：
施工组织设计
-
施工质量•施工计划
r
•-
施工任务书
施工调度
机械使用计划
材料消耗计划
计
项目景点大体施工顺序：
防水工程（首先进行找平层，找出排水坡度）---线管敷设---基础垫层---方形平台---儿童乐园---休闲平台---特色跌水及周边景观---特色广场---花廊---架空层铺装---观景亭及周边景观---特色园路（需充分考虑方便材料运输）。
C、景点项目施工分析
1、防水工程：
首先要把楼面冲洗干净，然后进行楼面拉毛，铺设03
@100钢丝网，然后浇灌细石砼找坡度，进行专业防水工程，铺无纺布2层，2cm保护层，铺设00.7@20铁丝网，加聚丙稀单丝纤维，然后进行园建或绿化工程。
2、线管敷设：
详见电气及给排水工程施工方案。
3、基础垫层：
在防水完成面上填一层陶粒（厚度视标高而定），铺一层无纺布或遮荫网，100厚6%水泥石粉垫层，100厚C10素砼，20厚1：
2水泥沙浆，然后进行饰面铺装。
4、方形平台：
此景点为两个方形平台，还有一座花罐座凳，较大量的是灰麻烧面花岗岩300*300*20，030-40卵石平贴，贴卵石时一定要注意贴的深度，如太深景观效果不好，如太浅很容易脱落，一定要把握好深浅度。
其余的为零星波导线。
5、儿童乐园：
椭圆形的活动场地，主要是铺设深绿、红色、土黄色不同颜色的安全胶垫。
6、休闲平台：
为一圆形拼花休闲地，中心是大理石拼花，大理石最好是按规格预订做好再安装，周边是圆形波导线，较大面积是灰
麻石烧面（环形铺贴）、030-40杂色鹅卵石平贴，环形波导线要
注意收边，使缝隙一致；
鹅卵石平贴也是要注意深浅度。
7、特色跌水及周边景观：
此景点是圆形层落跌水景观，要注意的是给水和循环供水，泵井位置要充分考虑；
层落跌水时每层的标高要一致，不能有丝毫偏差，否则将达不到预期效果。
8、特色广场：
主要是采用不同材质而组成的近圆形广场，黑色雨花石贴成的线条间隔水洗黄金砂，雨花石线条要流畅，每圈波导线要圆滑，鹅卵石平贴也是要注意深浅度；
所以在施工中要注意放线和控制好施工工艺质量。
9、花廊：
由山樟木花架廊和周边铺装组成，花架由专业施工队，按规格订好木材，然后取回安装；
花架下的石柱礅也要在石材场按要求预订；
此景点有一花形拼花，在施工放线时一定要注意，此景点还有很大部分的黄木纹冰裂，拼贴时要似有规则又像无规则。
10、架空层：
由八个花池组成，主要铺贴橙色仿古砖和灰麻烧面花岗岩。
11、观景亭及周边景观：
由木质亭和不同铺装组成。
木亭由专业施工队制作；
此景点有一定的标高落差，便于观赏景观，周边景观由不同材质组成的铺装。
12、特色园路：
主要由黄锈石荔枝面花岗岩汀步和杂色卵石平贴组成。
13、清理场地：
完工后要做好清洁工作，石材和木料上也要洗干净，石材上的水泥可用草酸去除，为了不腐蚀石材，最好是用钢丝球刷，然后用清水冲洗。
电气、给排水安装工程施工组织方案
（一）、电气施工流程
1、定位放线
2、线管敷设，回填土，穿线
3、导线绝缘测试
4、灯具及其他设备安装
5、系统调试
（二）、给排水安装施工流程
1、根据图纸进行放线。
2、安装管道及配件。
3、进行管道试压和设备调试。
4、冲洗管道。
绿化工程施工组织方案
（一）、工程概况
绿化工程主要为零星组团，工面积比较小。
（二）、施工方案
1、绿化工程按照各种苗木的习性，紧随园建工程、配合好地下管线和水电工程进行精心施工。
2、按照乔木一一灌木一一地被小苗一一草坪的顺序种植，避免重复施工现象。
3、苗木到场前一天作好定点放线，标示明确，树提前挖好树坑。
4、把好质量关，确保苗木外观优美，生长健旺。
种植过程中，通过对苗木叶面的喷水、喷施保湿药剂，对根部土球的保护、促生根药剂的施用、定根水浇灌、对苗木过多的枝叶、嫩梢的及时整形修剪，来综合提高苗木的成活率。
及时牢固支撑，保持树木直立向上，生长稳定。
5、竣工后科学养护，通过水肥的合理运用，病虫害防治，使苗木生长态势达到最好的效果。
（三八养护管理措施
1、人员安排：
现场保持2名管理人员，15名技术工人。
2、机械配置：
剪草机1台，平剪10把，枝剪3把，手摇喷雾器5台,斗车5部，修剪机1部。
（四）、工作安排
1、浇水：
养护工人例行浇水，根据气候和土壤状况决定浇水量，除下雨外，每天进行。
2、病虫害防治：
定期喷药防虫防病，每2-3周1次。
出现病虫害，及时治理。
（3）整形修剪：
根据苗木生长状况，及时整形修剪，大约夏季每月一次，冬季2-3个月一次，以保持植物外观优美。
（4）施肥：
苗木种植时，施用底肥（塘泥或蘑菇肥），苗木定植1个月
以后，进行补肥，通过叶面喷肥和根部施肥实现，以后每1-2个月一次。
（5）现场清洁卫生巡视，每天进行，随时清除杂物。
（6）定期剪草，保持合适高度。
（7）出现植物外观严重受损或枯死的，48小时之内更换补种。
（五）、施工流程（见下图）
、施工准备工作及临时设施布置
1、存在安全隐患的地方，设置围栏、警示标牌、彩条遮挡施工现场
2、合理安排临时设施，作好施工用水用电的接驳工作。
3、在施工现场根据建设单位提交坐标点，放出多个坐标控制点，并作好保护。
4、按照甲方要求合理安排工棚、办公室、宿舍区、材料堆放场地，并配备安全消防系统。
5、作好图纸会审工作。
6、作好机具材料的组织调动工作。
三、质量保证体系
1、质量的检测与保证措施：
1）组建具有丰富经验和较高管理水平的领导班子，选择本公司专业施工队伍；
2）对关键、重点工程质量管理点，如大树的移栽等派专人进行全过程控制；
3）严格控制材料，所用材料除满足规定要求外，还需甲方监理方共同验证。
凡不合格或甲方不满意的材料不得使用在工程上；
4）加强过程质量控制，严格执行“三检测”、“挂牌制”，实行严格的奖罚管理；
5）充分利用好“样板制”，把好质量关。
在大面积施工前必须做样板，把样板质量作为最低标准，达不到样板质量一律返工；
6）制定项目质量保证计划，围绕质量目标把各项质量责任落实到人，以文件形式规范项目管理人员的工作。
7）混凝土、砂浆，严格按实验室测定的施工配合比，称量配料，按规范
做好试验试件
8）所进原材料，除有出厂合格证外，还需依规范进行原材料试验
9）建立质量保证体系。
质量保证体系
2、工程质量奖罚制度：
1）本公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工全过程实行全面质量管理和追踪管理。
2）在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理有权对施工班组及施工员进行处罚，处罚形式为停工整改、经济处罚。
3）各班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理可对各班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
3、各项管理措施：
1）有关设计工作的协调
a．进一步完善设计意图及工程要求，提出我们的施工实施方案，完善施工图设计。
b．组织施工图审查，协助建设单位会同监理工程师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
c．对施工中出现的情况，按建设单位、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，提前进行样板施工、验收工作，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
d．组织水电设备、精装饰用料、贵重苗木的选型、选材和定货，参加新材料定样采购。
2）与监理师工作的协调:
a．在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工。
对施工过程中的质量管理，在外施队自检和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
b．贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对外施队予以监控，确保产品达到优良。
本公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何外施队工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工外施队不服从监理要求的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
c．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监
理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
d．按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的指导后协商。
3）协调方式:
a．按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
b．由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
c．本公司将会同建设单位代表和监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
d．本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协调业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
4）施工组织设计审批制度
a.施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。
b.施工组织设计必须在工程实施前10天报工程管理部技术质量科，
由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。
c.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报
同意后方可进行施工。
5）技术复核、隐蔽工程验收制度：
a.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
b.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
c.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
其主要内容如下表所示
分部分项
检查验收内容
钢筋工程
规格、数量、位置、开头；
接头型式、位置、尺寸；
埋件数量、位置、规格及代用情况；
钢筋支架详图
防水工程
屋面、水池的防水层数、措施、质量情况
上下水暖管
位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、
防腐
暗配电气线路
位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝
缘试验、地线、接地电阻等
d.技术复核与隐蔽工程验收流程，如图所示
隐蔽工程验收放样技术复核
6）施工阶段的级配及试块管理制度：
a.凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。
b.管理职责分工：
1）项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）
2）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。
3）施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查监控。
7）技术、质量的交底制度：
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作
内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面:
a．当项目部拿到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。
b．施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
c．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
8）二级验收及分部分项质量评定制度:
a．分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
b．分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。
c．项目经理每月组织两次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
d．发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。
e．分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、监理单位确认签证后工程管理部技术质量科，技术质量笠核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。
f.分部分项工程质量等级评定流程如下表所示
工程等级评定流程表
分项工程验评
分部工程验评
施工班组
翻样、施工员
项目经理或项目工程师
质量员
技质科
分项施工完成
确认签证
分部完成
核准
确认上报
送交专检、自检表、任务单
9）现场材料质量管理：
a.严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项
目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供
货商联系，直到退货。
b.搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验；
钢筋原材必须取样进行物理试验；
所有防水材料必须进行取样复试；
存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
10）竣工图的编制、审核、移交制度：
a.工程项目部根据设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并
及时上报公司
b．本公司根据集团管理文件的要求，对竣工图进行审核、汇总装订成
册。
c．工程竣工后，由本公司将竣工图和工程技术资料一并交给甲方。
11）工程技术资料管理制度:
a．本公司在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按有关规定统一归档。
b．资料应填写清晰、真实、及时。
12）回访维修制度:
a．本公司负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均由本公司赔偿，由建设单位、监理工程师监督实施。
b．本工程交付建设单位使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），本公司在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见。
c．工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于本公司在施工时造成的质量问题，均由本公司负责维修，不留隐患，一切费用由本公司负责。
凡不属于本公司造成的问题，而建设单位要求维修的，本公司协助解决。
d．在回访维修期间进行修理后的工程，应由建设单位签字确认。
13）样板施工的若干规定:
a．在工程开工前，由项目工程师指定样板部位。
b．项目工程师应根据图纸向各专业技术质量组进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准的交底工作，然后由施工员向各班组进行交
底。
c．工程项目部根据图纸和规范，对样板施工进行全面检查，全面控制，抓住关键点，为全面铺开工程树立样板。
（二）保证安全生产措施为保证施工安全，促进工程施工的顺利进行，必须认真贯彻执行建设部颁发的“一标三规范”，实现广东省建委的“五无”目标，做到“安全第一，预防为主”。
针对本工程特点，建立严密的安全管理体系，对施工现场的安全生产实行统一管理。
1、安全技术管理工作质安部负责施工安全技术与管理工作，领导从事现场安全维护的管理小组。
（1）严格执行“建筑施工安全检查标准《JGJ95—99》”，进入施工现场正确戴好安全帽；
（3）做好放火措施，保证工作顺利进行；
（4）严格执行施工现场临时用电有关规定，实行三项五线制，两级配电，三级保护，架空线采用绝缘导线，并对现场线路、设施每周检查一次，发现隐患及时整改；
2、安全教育及交底工作
（1）重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，工程部主管安全的主任进行交底；
（2）对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟识安全技术操作规程，持证上岗；
（3）每一分部分项工程施工前由项目技术负责人下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能实施；
（4）施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标。
道路通畅，材料堆放整齐，进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用“安全三宝”，禁止穿高跟鞋或拖鞋进入现场；
（5）公司每月，项目部半月进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡回检查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤害等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字。
（三）工期保证措施
1、项目部应同建设单位、设计单位、质监站和监理单位紧密配合，对工程进度、质量、安全进行全过程的控制，从组织上保证总进度的实现；
2、以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排、通过月、旬滚动计划的布置和实施，按期完成竣工目标；
3、建立每周的例会制度，举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工中出现的问题；
4、强化施工管理，抓主导工序，配合足够的设备和劳动力，利用空间合理安排各专业，工种立体交叉作业；
5、狠抓工程质量，确保一次成优，做好成品和半成品保护，减少和杜
绝返工
五、消防、文明施工措施：
（1）靠近主道路处，沿工地设围栏或彩条布，遮挡施工现场。
（2）管理人员挂牌上岗，工人统一着装。
（3）建筑工地、高大机械周围和下面施工人员必须配戴安全帽。
（4）现场设保安员1-2名，巡视现场，避免闲杂人员进入施工现场。
材料堆放有序科学，易燃易爆物品隔离堆放，工棚保持清洁，控制火种，注意防火。
（5）深井、坑、水池等存在安全隐患的地方，及时加设围栏和警示标牌、灯。
注意看管，防止事故。
（6）遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规。
采取必要的措施防止施工中的燃料、油、沥青、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害的物质对河流、湖泊、池塘和水库的污染。
（7）采取一切必要的措施防止占用的土地、河岸、水沟和排灌系统被冲刷，以避免水土流失。
（8）采取必要的临时措施以保证在设置永久性排灌工程的地方不中断排灌作业。
（9）来自生活区、办公区和施工区的污水应该经过净化处理，并经检验符合环保标准后的污水才能排放到河里。
（10）施工和生活中产生的废物应集中堆置，并及时处理或运至工程师和当地环保部门都同意的地点弃置。
（11）采取可靠的办法防止建筑材料在储存、运输和施工期间散失。
在干燥季节进行土方和路面基层施工时，应伴以洒水，以保证材料潮湿，避免
尘土飞扬
（12）货场、材料仓库、碎石和震动设备的位置应远离居民区。
一切非施工噪声都尽力避免,通过有效的管理和技术手段将施工噪音降低到最低程度。
六、施工技术节约措施：
1）合理进行现场平面设计，各种材料合理布置，减少二次搬运和水平运距，节约资金；
2）充分利用我公司采购材料的管理方法，优选材料供应方，在优质的前提下实现价格优惠；
3）加强项目管理，在人员安排上力求少而精，减少管理费用；
4）在采购材料前，会同业主进行市场调研，优先选用新产品、新技术、新材料、新工艺，努力实现科技创效。
第二节施工能力及施工管理人员和施工设备的配备
一、项目管理人员
1.管理体系
2•拟投入本工程的项目管理人员简介
机构
项目工程师
姓名
职称
专业
工作年限
主要资历、经验
总部
项目主管
杨春燕
工程师
园林
5
技术负责人
本项目经理部
项目经理
项目副经理
周进
助工
3
质量管理
资料管理
安全管理
计划管理
采购管理
二、劳动力组织
为了连续、均衡地安排施工，根据施工进度计划组织施工人员进场、岗前培训等，具体劳动力需用情况如下：
1、人员组织配备说明：
由于施工场地会出现多个施工地域同时施工的情况，因而会大力增加现场管理人员，以协调合作。
2、详细的人员安排：
1）防水工程队（10人）
2）材料运输队（12人）
3）土建施工队（共30名）
其中：
园建装饰工28名、杂工2名
2）绿
升级会员 