施工组织设计徐 2Word格式.docx
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第三节施工组织设计文件的编制依据
一、编制依据
1．本工程的施工图纸。
2、《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006
3、《工程测量规范》GB50026—93
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002
6、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
7、《地基与基础工程施工工艺标准》ZJQ00—SG—008—2003
8、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002
9、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002
10、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207－2002
11、《屋面工程施工工艺标准》ZJQ00—SG—007—2003
12、《建筑防水工程施工工艺标准》ZJQ00—SG—009—2003
13、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002
14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－2011
15、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2011
16、《建筑工程施工现场供电安全规范》JGJ46—2005
17、企业技术标准
18．图纸会审纪要。
19．国家现行工程建设强制性条文和施工质量验收规范及省、市有关建设工程的法律、法规标准等文件。
20．对施工现场的实地踏勘。
21．我公司内部文件、管理制度以及质量认证体系质量手册和程序文件。
二、本工程拟用施工规范、规程及行业标准。
1．现行国家有关建筑安装工程施工规范、质量验收和质量检验评定标准，以及《中华人民共和国建筑法》、《工程质量管理条例》、《安全生产法》。
2．省、市颁发的有关建筑安装工程施工质量、安全、文明施工、环境保护等地方法规。
3．本公司颁发的有关施工技术、质量、安全生产、文明施工的管理文件。
第四节编制说明
编制本施工组织设计的目的：
遵守合同文件的规定，并为本工程的施工提供较为完整的组织方案，以指导工程施工全过程。
在施工过程中，我们将按业主的要求，随时编制更为详细、具体的施工方案和专项施工方案。
如施工时发生变化，我们将另行增补施工组织设计送审，确保优质、高效、安全、文明地完成建设任务，真正把本工程建成质量上有保证的住宅，为潘集的建筑业发展画下辉煌的一笔。
第二章工程概况
第一节概述
1．工程名称：
泰府名邸小区
2．建设单位：
淮南周到房地产开发有限公司
3．建设地点：
淮南市潘集区
4．设计单位：
大地建筑事务所
5.监理单位：
安徽盛世建设项目管理有限公司
6．施工单位：
安徽瑞安建筑工程有限公司
第二节工程设计概况
1．本工程由10#、13#、14#、16#、18#、19#、20#、21#、22#九栋楼组成
楼号
层数
建筑面积
结构类型
建筑高度
基础埋深
基础类型
10#楼
16层
7161.3
框剪结构
46.95
-3.3m
筏板/独立
13#楼
17层
8616.1
47.75
-3.3m/-2.7m
14#楼
11层
4998.6
框剪力墙
35.5
-3.1m
条形基础
18#楼
6层
4308.8
框架结构
16.8
-3.4m
独立基础
19#楼
3794.2
-3.1m
20#楼
3767.7
18.6
-2.9m
16#楼
21#楼
4986.9
22#楼
3914.3
本工程抗震设防烈度为六度，抗震等级为四级。
2；
地质情况；
详见合肥建材地质工程勘察院之岩土工程勘察报告设计。
3．混凝土工程
4．砌体工程
10#、13#、14#楼1、砖砌填充墙：
±
0.000以下的墙体采用MU10煤矸石实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑；
0.000以上的墙采用煤矸石空心砖，M5.0专用砂浆砌筑,容重小于11KN/m3。
18#、19#、20#楼砖砌填充墙：
室内地面以下的墙体采用MU10煤矸石实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑；
室内地面以上的墙体内外墙均采用MU5煤矸石空心砖，M5.0混合砂浆砌筑；
煤矸石空心砖容重不大于11KN/m3。
21#、22#楼砖砌填充墙：
5．屋面工程及保温工程
上人屋面
1、40mm厚C20细石砼
2、10mm厚砂浆隔离层
3、防水层
4、20mm厚1:
3水泥砂浆找平层
5、保温层
6、最薄30mm厚LC5.0轻集料砼，坡度2%
7、屋面板
2、不上人屋面
1、390*390*40mm预制块
2、20mm聚合物砂浆卧铺
3、10mm厚砂浆隔离层
4、防水层
5、20mm厚1:
6、保温层
7、最薄30mm厚LC5.0轻集料砼，坡度2%
8、屋面板
三、防水：
2.0厚改性沥青聚乙烯脂防水卷材
1.5厚聚合物水泥防水胶结材料
4、保温
20#楼为190mm厚憎水型岩棉板
14#楼为80mm厚玻化微珠保温砂浆Ⅱ型
10#楼为160mm厚玻化微珠保温砂浆Ⅱ型
13#楼为：
商业140mm厚玻化微珠保温砂浆Ⅱ型
住宅180mm厚玻化微珠保温砂浆Ⅱ型
外墙保温做化：
10#楼：
玻化微珠保温砂浆Ｉ型，40mm厚
14#楼：
玻化微珠保温砂浆Ｉ型，30mm厚
13#楼：
20#楼：
玻化微珠保温砂浆20mm厚
第三节工程特点
我们对本工程进行全面的分析和研究，归纳出本工程有如下特点：
本工程计划工期为450日历天，在施工过程中将经历各个季节，且施工时段为冬夏季节，如何合理组织冬夏的施工，是保证质量，完成工期目标的关键。
鉴于上述特点，根据我公司施工过大量类似建筑的经验，我们在严格按设计要求和施工规范施工的前提下，还需强调：
一、突出重点，对工程的重点部位如；
主体、屋面、门窗等采取严格的施工管理，加强质量进度，安全控制，确保各分部按期完成。
二、对季节性施工进行重点安排，保证冬季、夏季的施工如期进行。
三、利用公司装备优势，合理调配机械，保证预定工程施工进度的实现。
第三章施工总体部署
第一节施工组织布置
一、成立项目指挥部、实行项目法管理
本工程施工规模较大，工种配合多，对施工管理带来一定的难度，因此要制定严格的现场管理制度，配备强大的现场管理班子，加强对施工全过程的管理，确保工程质量及工期能按预定计划完成。
经研究决定由我公司副总经理担任本工程项目总指挥，负责工程各部门之间的一切协调事务；
委派优秀的项目经理负责本工程的全面管理；
项目技术总负责全面负责本工程的技术问题处理，其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验的人员担任，并持证上岗。
施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保该工程的质量、工期、安全生产和文明施工等各项计划的全面实现。
根据该工程施工工期紧、质量要求高、各工种配合多的特点，项目部成立由工程组、技术组、物质组、安全组和质量组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。
施工组织管理机构网络图
公司领导小组
公司、分公司各职能部门
项目经理
项目副经理
技术负责人
总承包部
技术部
施工部
材料部
质量安全部
办公室
各工种工长
各分包工种负责人
各工种队组
二、项目各部门的职能
1、施工部：
测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
2、技术部：
编制施工方案、施工技术管理；
工程预决算；
计划与统计；
测量控制定位；
钢筋、木工翻样、材料试验：
3、质量安全部：
制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
4、材料部：
材料的采购、保管、发放；
机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理；
5、办公室：
劳动工资管理、财务成本管理、工程合同管理；
对外协调、理顺关系；
现场保卫、后勤、卫生；
6、总包管理部：
协调分包关系，负责分包单位的进度、质量、文明施工和协调管理，同时督促分包单位按总承包意图对现场进行布置和协调。
三、项目班子主要负责人职责分工
1、项目经理
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：
负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责；
负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；
负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；
负责处理与本项目有关的外部联系；
负责协调总、分包之间的配合协作工作；
对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；
2、项目副经理
协助项目经理工作，具体负责业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作，对专业分包项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；
协助项目经理分管安全标化部门工作和标化工地达标工作；
根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员；
负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
根据生产要求，认真调配落实项目部里人力、物资、设备与生产等要素。
负责安装等分包单位与土建和相关专业在进度、质量方面的配合和协调；
3、技术负责人
组织相关部门和人员代表项目参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案并负责审核、把关；
参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
协助项目领导和组织创优工作；
4、施工员
施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
施工员亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
5、质检员
质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
6、安全员
负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
负责管理人员和进场工人安全教育工作；
负责每周的全员安全生产例会；
负责项目创省标化文明标化工地的组织和管理活动；
负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；
负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
负责文明施工资料的收集整理工作；
7、预算员
具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
参与供应商的选择工作；
配合财务员编制开支预算和资金计划；
具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款、分包付款文件；
8、材料员
具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据；
具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；
负责供应商的日常管理工作；
参与项目质量保证计划的编制工作；
配合财务部编制资金计划；
具体负责竣工时库存物资的善后处理；
及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
7、机械员
保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作；
并对用电机械安全检查；
9、财务员
具体负责项目财务和税务事务；
具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；
具体负责工程款的收支工作；
负责工资奖金发放工作；
配合预算员成本控制工作和准备竣工决算报告；
四、项目班子配备
在项目班子的配备上，我公司安排国家一级项目经理任潮坤同志担任项目经理，负责项目全面工作，由吕锋同志任技术负责人。
项目经理部具体人员见下表。
项目部管理人员一览表
职务
姓名
职称
备注
丁涛
工程师
赵明利
李俭
施工员
袁家贵
刘杰
助理工程师
质量员
何龙、苏建华
安全员
刘夫杰
刘学斌
技术员
资料员
徐启中
材料员
郭源
木工班长
方振
泥工班长
陈工
钢筋班长
袁春强
第二节施工劳务人员布置
施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者，为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。
项目施工劳务按三类进行组织：
1．专业性强的技术工程类：
根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，项目配备30人，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工程人员均经过培训中心定期培训、考核后持有相应上岗证上岗。
2．普通技术工种类：
这类工程有木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，并且有类似施工经验，具体安排详见主要劳动力投入计划表。
3．非技术性普通工种：
这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
本工程劳动力组织由公司劳动管理部根据项目部的劳动力用工计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，保证施工进度计划的完成。
劳动力配备计划详见劳动力计划表
劳动力投入计划表
工种
人数
目前在何工地工作
计划进场时间
计划退场时间
木工
100
杭州
2013.3.28
装饰完
钢筋工
65
2013.3．28
砌体完
砼工
40
主体结顶
瓦工
砌砖施工开始
粉刷工
150
粉刷开始
粉刷完
油漆工
80
油漆施工开始
装饰施工完成
架子工
50
外装饰施工完成
电焊工
10
开工开始
结构完
机械操作工
15
与机械同时进场
竣工
起重工
8
外脚手架拆除
机修工
3
普工
20
合计
641
第三节施工现场布置
一、总说明
施工现场布置以合理、文明、安全、经济为原则，拟由我单位统一安排。
具体见施工平面布置图。
施工用水由施工单位自打深井取水，Ф25生活用水，Ф50生产用水，用电按甲方指定变压器接入，详见专项施工方案。
二．临设
A、生产临设：
钢筋车间、木工间、工具间、安装仓库均一层，混凝土免烧砖围护，彩钢板屋盖系统。
B、生活临设：
宿舍活动房、厕所、办公室、值班室采用彩钢板搭设。
三．堆场
A、钢筋堆场、材料堆场、周转材料堆场面层均用80厚碎石铺设，上浇80厚素砼。
B、石子、砂堆场面层作80厚C15砼。
四．现场排水：
在场内设置现场排水系统，经沉淀后将排入城市排水管网。
生活污水经化粪池后排入排水管网。
五．各施工阶段布置：
A、道路：
为确保现场文明施工，11#西面，15#楼北面，主要施工干道做好砼地面，使用现场周围原有道路，设专人做清扫卫生工作。
B、消防：
在各作业施工班组的车间内，根据作业特点的不同，分别设置干粉灭火机3~5只，并在临设前设置防火砂箱二只及消防水龙头二只。
C、卫生：
现场设置厕所、浴室、垃圾箱并设专人做清理、消毒工作。
二文明施工方案
（一）场容场貌布置
1、现场布置
按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地定置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布置图以及各项规章制度宣传栏。
2、道路与场地
道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。
场地平整不积水，无散落的杂物及散物。
场地四周排水系统畅通不堵。
建筑垃圾集中堆放及时处理。
四周围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。
3、班组落手清
班组做好操作落手清，随作随清，防止尘土飞扬，污水外流、车辆带泥运行等现象发生。
对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。
4、大堆材料
砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。
砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。
灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。
5、周转设备及构配件
施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐、做到规划成方，分类堆放，不散不乱。
钢材、成型钢筋分类集中堆放。
其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。
二、生活卫生
1、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。
2、设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。
3、工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。
4、浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应。
5、生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。
三、创绿色工程布置
近几年来，在全国各地“建文明城市，创经济强市”的号召下，各市区的文明建设得到了长足的发展，提高环保意识，尤其是本工程必须确保安徽省文明标化工地，创建绿色工程的思路也是在这一大环境中蕴育而成的，在本工程的建设中我们着重做好：
1、采取措施确保施工现场门口和四周环境卫生。
2、工地内进行绿化布置，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。
3、提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。
4、合理安排施工流水段，减少夜间施工。
5、对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的污水定期排除对现场的排水沟定期清理。
6、管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。
7、材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。
材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。
8、进行机械设备的改造，采用混凝土，采用噪声比较小的设备，同时，抓好机械的四个重点环节：
（1）调换性能好的机械；
（2）选购质量好的配件；
（3）加强检查、维修；
（4）配好操作和机修人员。
9、及时地对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工，制定岗位责任制。
10、采用新型建筑材料和新工艺对有尘的建筑材料进行入库管理。
11、搞好每一个工序的落手清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛乱洒。
三施工现场平面管理
一、平面管理原则
根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进
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