项目管理 考前通Word格式.docx
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1.P1。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，内容：
确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
2.P3。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
其中，工程建设增值包括书中表格内的4条，是确保工程安全、提高质量、有利于投资控制和进度控制。
3.P4。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
4.P15。
在《建设项目工程总承包管理规范》的内容规定共三条。
1、总承包管理应包括项目部和企业职能部门的项目管理活动。
2、管理范围由合同约定，变更范围也应列入。
3、管理的主要内容：
任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划；
实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；
进行项目范围管理等（请翻书P15上部分单括号的第3条）
5.P17。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
组织结构模板反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工是反应系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。
工作流程组织反应组织系统的各工作之间的逻辑关系，是动态关系。
6.P23。
倒数第二段，整段内容。
组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素之间的指令关系。
7.P27.黑标题下边，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位都有各自的项目管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
8.P29.下边
（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主板，并明确协办部门和配合部门，主办、协办、配合在表中分表用三个不同符号表示
（2）在任务分工表的每一行，即每一个任务，都有至少1个主办工作部门（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
9.P31.管理职能分工表是用表的形式反映管理班子内部项目经理、部门和岗位对工作的项目管理职能分工。
此表也可用于企业管理。
10.工作流程组织的任务，每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织。
P34，参见课本中间
（1）~~（7）
11.P37。
项目策划是通过调查研究和收集资料，旨在为项目建设的决策和实施增值。
12.P38。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。
工程项目策划是1个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。
1-8条，熟悉一下。
13.P38。
项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
策划阶段的基本内容：
1、项目环境和条件的调查与分析。
2、项目定义和项目目标论证。
3、组织策划。
4、管理策划。
5、合同策划。
6、经济策划。
7、技术策划。
14.P39。
项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
项目实施阶段策划的基本内容：
1、项目实施的环境和条件的调查分析。
2、目标的分析和再论证。
3、项目实施的组织策划。
4、项目实施的管理策划。
5、项目实施的合同策划。
15.P41。
我国业主主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。
而国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
16.P42。
建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
17.P43.项目总承包方的工作程序：
1、-8条，请翻书。
1中：
任命项目经理，组建项目部。
2中：
进行项目策划，编制项目计划。
8中:
全部内容。
18.P44。
施工总承包管理模式的特点。
进度：
有利于提前开工和缩短建设周期。
（此点与总承包模式不同）
质量：
对分包的质量控制由总承包管理方进行，分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。
合同：
所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作由业主负责，业主招标与合同管理量工作较大。
（与总承包模式不同）
在施工总承包模式下，分包合同价格对业主是透明的。
无论是总承包管理还是总承包，都要对施工的总体管理和协调负责，也要负责向分包提供相应的配合施工的服务。
19.P48.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
20.P50。
第三行，项目管理实施规划应包括下列内容，共16条，请翻书。
21.P51.《建设工程项目管理规范》规定
（1）项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
（2）项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
22.P51.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序1---7条，请翻书，先后顺序要会排。
P52.项目管理实施规划的编制工作程序。
1--5.
23.P54。
单位工程施工组织设计即以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。
主要内容6条，工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。
24.P55.施工组织设计的编制和审批。
施工组织设计由项目负责人编制。
（2）由总承包单位技术负责人审批。
整段话。
P53的（3）
25.P57.项目目标动态控制的工作程序（注意排序）。
其中，第一步，项目目标动态控制的准备工作是先将目标分解，以确定用于目标控制的计划值。
26.P58。
项目目标动态控制的纠偏措施。
（1）组织措施：
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施：
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理。
（3）经济措施：
落实加快工程进度所需资金等。
（4）技术措施：
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
27.P59页。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括6条。
P59下方。
28.P63.项目经理应履行下列职责，1-8条，最下部。
项目经理的权限，P64页，职责与权限可能会混到一起出题。
29.P66。
沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。
（形象设计、动作设计、环境设计）。
30.P68。
最下部4.项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性
31.P71二、建设工程项目的风险类型1.组织风险（4）业主方（包括代表业主利益的项目经理方）人员的构成和能力（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力
2.经济与管理风险（6）人身安全控制计划3.工程环境风险P72.
（2）岩土地址条件和水文地址条件4.技术风险
（1）工程勘测资料和有关文件
32.P77.二、工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：
（1）
（2）
三．
（1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准
33.P82.四.施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：
一是按照规定的成本开始范围对施工费用进行归集合分配，计算出施工费用的实际发生额；
二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
35.P84.本页最后一行组织措施的另一方面是便是施工成本控制工作计划、P85第二行加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的小号；
加强施工调度。
二、施工成本管理的措施
（1）、组织措施
（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施注意与第一章有何区别
36.P88.施工图预算与施工预算的对比1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额魏主要依据，施工图预算的编制以预算定额魏只要依据。
2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与发包人无直接关系；
而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。
3.法规的作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；
二施工图预算则是投标报价的主要依据。
37.P90。
中间施工成本计划的编制依据包括：
（1）--（12）多选题，其中
（2）注意预算定额、施工图预算不要选
1Z202023第一段第一句施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
38.P96。
施工成本控制的依据包括以下内容：
1。
工程承包合同2。
施工成本计划3。
进度报告4，工程变更其中1。
和2。
是计算值，3。
和4。
是实际值
39.P99。
（一）人工费的控制人工费得控制实行“量价分离”的方法，将作业用工记另行用功按定额工日的一定比例总和确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
40.P100。
（二）材料费控制同样按照：
“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格1。
材料用量的控制
（1）定额控制
（2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制
2.材料价格主要由材料采购部门控制
40.P112一、施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
P113
（二）因素分析法因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度
P114（三）差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
41.P118。
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
（1）竣工成本分析
（2）主要资源节超对比分析（3）主要技术节约措施及经济效果分析
42.P122最上面它包括：
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理
（2）在收集资料和调查研究的基本上编制进度计划（3）进度计划的跟踪检查与调整
1Z203011第二段第三句不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。
P123第二段设计方进度控制的任务是一句设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资物资采购等工作进度相协调出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
43.P124二、
（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统
（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
（1）--（3）
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
P125第三段倒数第二句为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
P126总进度纲要的主要内容包括：
（1）-（5）
44.P126建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）--（8）可能出排序题
P127。
第二段，其中，大型建设工程项目的结构分析室根据编制总进度纲要的需要，姜整个项目进行逐层分解，丙确立相应的工作目录。
P130
（二）绘图规则
（1）--（8）其中关键词
（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。
（3）双代号网络图，在节点之间不能出现代双向箭头或无箭头的连线。
（4）双代号网络图，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
（7）双代号网络图中应只有一个起点节和一个终点节。
45.图1Z203032-6会看：
自由时差、总是差、关键线路
46.图1Z203033-2画图：
总工期、关键线路不给图：
六个时间参数
47.P144计算相邻两项工作之间的时间间隔LAG相邻两项工作。
。
之差（四）计算工作总时差第二段都记（五）计算工作自由时差第二段都记
48.P152一、关键工作第一段都记二、关键路线第一段第二句关键路路线是总的工作持续时间最长的线路爱出多选题
49.P154图1Z203035实际进度前锋线实例超前或滞后几天工期预测或预测总工期
50.P156第四段进度控制工作包含了大量的。
以明确：
（1）--（4）
项目进度控制的管理措施
51.P156第一段建设工程项目进度控制的管理措施的及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
P157（5）下面一段重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。
51.P1571Z203043第一段第一行和第三行建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
第二段第一句资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自由资金和外来资金）以及资金供应的时间。
52.P159（三）第一段根据国家标准。
这些活动主要包括：
53.P165一、
（一）从风险产生的原因分析，常见的质量风险由如下几类：
自然风险2，技术风险3。
管理风险4。
环境风险第一段第二句社会上的种种腐败现象和违法行为
54.P176二、企业质量管理体系文件构成
（一）质量方针和质量目标
（二）质量手册第二段关键词纲领性文件（三）程序性文件第一段第一行关键词支持性文件（四）质量记录第二段关键点可追溯性的特点并有试试、验证、审核等签署意见。
55.P179（三）5。
认证撤销当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。
56.P183
（一）施工质量计划的编制主体整段都记施工质量计划应由。
连带责任，最后一句是重点，第二行关键词：
分别，第三行关键词：
各分包
（三）1.企业内部的审批第一段最后一句通常是由项目经理不主持编制，报企业组织管理层批准。
2，最后一句总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
57.P186第五段第二行细分为：
“见证点”和”待检点”进行施工之恋给的监督和检查。
凡属“见证点”的施工工作也，如重要部位、特种作业、专门工艺灯，施工方必须在该项作业开始前24h，书面通知现场监理机构到尾旁站，见证施工作业过程；
凡属”待检点”的施工作业，如因为工程，施工方。
不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
58.P188一、下面第一段倒数第二句编制施工作业技术指导书，编制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。
P189
（二）第二行施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
第四行并将复测结果上报监理工程审核。
（备注：
项目负责人也是项目总工）
59.P193本页倒数第二行
（一）建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门
P194
（二）1.
（2）工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。
60.P198
（一）检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
检验批质量验收合格英符合下列规定;
（2）第一段分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行。
第二段分项工程。
负责人进行验收，
分项工程质量验收合格应符合下列规定：
P199第二段分布工程应由总监理工程师。
相关分部工程验收
分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：
61、二、施工过程质量验收不合格的处理
其处理方法有：
关键词
（1）严重缺陷的应推到重做、一般的缺陷课通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收。
（2）检测鉴定（3）经原设计单位核算（4）加固处理（5）严禁验收
62.P200四、建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。
整个验收过程涉及建设单位、涉及单位、监理单位及施工总分包各方的工作，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
63.P202按照事故造成的损失程度分的四级，其中之一该等级划分所称的“以上”包括本数，“以下”不包括本数。
按事故责任分类
（1）指导性事故
（2）操作责任事故（3）自然灾害事故
64.P205施工质量事故报告和调查程序
（一）事故报告，应立即报告，并1小时内向县级政府有关部门报告，同时应按照应急预案采取相应措施。
情况紧急时，事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。
（二）事故调查注意排序（三）事故的原因分析一直到（七）简单看标题
65.P207施工质量缺陷不做处理的4种情况，注意里面的例如。
66.P208分层法的应用，分层发必须分门别类地进行。
67.P210因果分析图法应用时的注意事项。
（1）~~（5），注意第
（2）条
68.P212直方图观察分析，通过分布形状观察分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。
直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。
69.P214政府的质量监督性质是属于行政执法行为，对工程实体质量和工程各参建方和质量检测方的工程质量行为实施监督。
其职权有
（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料。
（2）进入被检查单位的施工现场进行检查。
（3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
70.P216项目工程质量监督档案按单位工程建立，要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。
71.P217国际标准化制定的ISO14000体系标准，被我国等同采用。
72.P218《职业健康安全管理体系要求》由“范围”“规范性引用文件”“术语和定义”“职业健康安全管理体系要求”四部分组成。
73.职业健康安全管理体系的10个核心要素和7个辅助性要素，P220页。
74.P221环境管理体系的10个核心要素和7个辅助性要素，P221-222页。
75.P225职业健康安全管理体系和环境管理体系的体系文件编写包过：
管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
76.P227管理体系的维持1、内部审核：
是组织对其自身的管理体系进行审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。
2、管理评审：
由组织最高管理者对管理体系的系统评价。
3、合规性评价：
阶段施工时间超过半年时，评价不少于一次。
公司级评价每年进行一次。
77.P230企业安全生产教育培训包过对管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育。
78.P231最下行-P232.特种作业人员应具备的5个条件。
18岁、社区或县级以上医疗机构的证明、初中以上文化、必要地知识和技能、其它规定作业条件。
79.P232企业员工安全教育包括三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常行安全教育三种形式。
三级安全教育指：
进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说是指：
企业、项目、班组三级。
新员工必须经三级安全教育。
80.P234工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
81.P239预警体系功能实现主要依赖于预警分析和预控政策两大系统作用的发挥。
预警检测、信息管理、评价指标体系的构建（指标的确定、准则的确定、预警评价）
82.P244安全技术交底的主要内容和要求
83.P250应急预案和事故处理
（二）专项应急预案（三）现场处置方案
84.P2535信息报告程序
（1）~~（5）最下面。
85.P255应急预案的备案，地方各级安全生产监督部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
86.P257两个分类，
（二）按事故严重程度分类（三）按人员伤亡和经济损失分类
87.P259.第二行，组织调查组，开展事故调查里的
（1）
88.P261市区主要路段的工地围挡高度不得低于2.5m，其他工地围挡高度不得低于1.8m，必须有五牌一图。
89.P264建设工程环境保护措施主要包过大气、水、噪声的污染防治，固体废弃物处理及文明施工措施。
2、施工现场空气污染防治措施里的
（2）（5）（8）
90.P265-266最后一行声源控制的1）2）3）和
（2）传播途径的控制--4）P267焚烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物。
91.P268现场宿舍的管理
（1）
（2）现场厕所的管理
（2）
92.P271招标信息的发布与修正;
工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息。
资格预审公告和招标公告应在国家发改委指定的媒介发布。
被指定的媒介发布依法必须进行的招标的项目的境内资格预审公告、招标公告，不得收取费用。
招标人及其代理，应至少在一家指定的媒介发布招标公告。
招标文件或预审文件自出售之日起至停止出售，不得少于5个工作日。
投标人应自费购买招标文件。
但招标人只能收取成本支出，不能以盈利为目的。
对于所附设计文件，可收取押金，开标后投标人退还设计文件，退换投标人押金。
招标文件成本费不退。
93.P275复核工程量，影响投标企业的报价及中标机会。
发现相差较大时，应向招标人要求澄清。
投标的施工方案由投标单位的技术负责人主持制定。
94.P277投标人在约定期限内向招标人提交投标文件，视为要约。
95.P280施工合同示范文本由协议书、通用条款和专用条款三个部分组成。
96.P282合同内的“基准日期”招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。
97.P282-284发包人的责任与义务，标题
（1）~~（13）
98.P284承包人的一般义务
（1）~~（10）
99.P287下方3）重新检查责任方承担。
P288（6）2）缺陷责任期子实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。
100.一、
（一）（4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
P292（6）交货期限
（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；
（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准
100.P294合同价款的支付一般分三次：
（1）、关键词设备制造
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