医院财务工作计划及目标.docx

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医院财务工作计划及目标

医院财务工作计划及目标

在新一年里，为了提高自己的工作力量，保证自己的工作质量，就可以依据自己的工作状况制定合适的工作方案，再根据方案进行工作。

下面是由我我为大家整理的医院财务工作方案及目标。

医院财务工作方案及目标

（一）

20xx年新的开头，为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成果，受到院领导和上级有关部门领导的确定，现拟定20xx年财务工作方案：

一、建立健全医疗成本掌握制度，实行全过程全方位医疗成本的管理和掌握

1、人员费用的掌握：

依据医院进展的需要，定岗、定编。

降低人员费用。

2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的掌握：

医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，提高医院效益。

3、水、电、气及日常消耗品掌握：

医院各科室要加强管理，树立节省意识，并要落实到人，责任到人，制订细则管理方法。

4、加强对管理费用的掌握：

管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的掌握比例和措施。

只有强化医院成本管理，才能在新形势下求得生存和进展，增加医院员工的成本意识，实现医疗服务成本最低，服务质量和工作效率最高的目标，走低成本，高效率、优质、低耗的可持续进展道路。

二、作好财务分析

作好财务分析，为领导决策供应真实的财务信息，各期的财务分析是一种关心领导了解医院当前财力状况比较抱负的上报方式。

在财务分析中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并依据自己的阅历向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。

总之，一个好的财务分析对医院的财务管理非常有益，它不仅为领导在加强财务管理方面供应了牢靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。

医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，许多方面都还有待于我们去探究，去发掘，新的一年让我们奋斗起来吧!

医院财务工作方案及目标

（二）

20xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的关心、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果，受到院领导和上级有关部门领导的确定。

但也存在一些不足之处，现结合20xx年财务工作，拟定20xx年财务科工作方案如下：

第一、在条件允许的状况下，增加会计人员x至x人，加强力气，增加院财务方案执行状况的掌握分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。

第二、增加财务方案的管理，加强方案执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。

第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。

第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优待政策，为院的进展争取更多的资金，力争我院利益最大化。

第六、坚持财务收支两条线，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。

按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则掌握、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。

第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。

第八、加强学习，提高财务人员素养，做好勤俭节省、增收节支的宣扬，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。

第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。

做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。

第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。

医院财务工作方案及目标（三）

1.按要求完成财务岗位的日常工作。

2.进一步完善已经建立的疫苗库（账面层面），规范疫苗进销存的管理。

3.连续监督药房管理。

目前，西药房账面数据与实际库存数据还存在差额，到x月份进行盘点，核算西药房的相关数据。

4.进一步提高窗口服务水平，收费处沟通按月培训（建立在院部礼仪培训的基础上，我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训），把礼仪落到实处。

5.加强科室内部团结建设，方案每x个月组织一次科室分散力活动。

一个医院的进展离不开各科室的团结协作，一个科室的进展也离不开各个成员之间的团结合作。

6.加强医院成本核算工作：

乐观探究医院成本核算的路子，向兄弟单位学习，借鉴学习医院成本核算的胜利阅历，切实做好医院成本核算工作。

以全成本核算为基础，以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆，对各科室进行全面综合考核，实施中心全成本核算，增收节支、降本增效，使各科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益，从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。

7.进一步加强收费管理工作，加强对医院收费项目和价格的管理。

收费项目和收费价格，必需根据国家物价政策执行并派专人管理，加强物价管理和监督，严格执行国家的物价政策，依法收费。

提高全体科室成员对价格收费工作的熟悉，加强督促检查，定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费状况，准时解决收费中消失的问题。

对高额医疗费用打出清单，考察其合理性，对不合理收费准时订正，确保合理收费。

8.遵循凡是资产都应当为医院带来效益的指导思想，建立固定资产管理体系。

加强闲置资产、报废资产处置工作，针对医院实际，制定切实可行的固定资产管理制度，和资产报废制度。

财务部门与相关部门亲密协作，定期清查，防止设备的闲置，加强设备验收和后续检查工作，确保设备出入库的质和数量真实，完整。

建立盘点清查制度，做到账账相符，账卡相符，账实相符，保证资产的平安完整，堵塞漏洞，有效防止医院固定资产的流失。

9.规范有效的执行医保政策，尽量增加财务人员在门诊窗口的时间，门诊发觉问题，准时解决问题。

把在门诊遇到的问题以及解决方案进行汇总，准时向院办汇报。

医院财务工作方案及目标（四）

一、在财务会计核算上

1、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

2、完善利润猜测，资金预算的精确     性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

二、在管理睬计核算上

1、加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。

2、加强进货成本的监督，完善进货的报批程序及合同管理。

3、加强各项售价的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

4、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：

的统计分析体系，协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。

5、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

三、税收策划上

1、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

2、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。

GZ

医院财务工作方案范文2021

财务部门是医院的重要组成部分，直接关系到医院的正常运营，下面是由编辑为大家整理的医院财务工作方案范文20xx。

医院财务工作方案范文20xx

（一）

20xx年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的关心、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成果，受到院领导和上级有关部门领导的确定。

但也存在一些不足之处，现结合XX年财务工作，拟定20xx年财务科工作方案如下：

第一、在条件允许的状况下，增加会计人员1至2人

加强力气，增加院财务方案执行状况的掌握分析力气，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。

第二、增加财务方案的管理

加强方案执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策供应牢靠的决策信息。

医院财务工作方案医院财务工作方案。

第三、进一步加强财务日常监督工作

从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。

第四、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优待政策，为院的进展争取更多的资金，力争我院利益最大化。

第五、坚持财务收支两条线

力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。

按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则掌握、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。

第六、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作

严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。

第七、加强学习

提高财务人员素养，做好勤俭节省、增收节支的宣扬，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。

第八、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。

做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。

第九、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。

医院财务工作方案范文20xx

（二）

一、医院财务工作方案与目标管理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

b、完善利润猜测，资金预算的精确     性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在管理睬计核算上：

a、加强物流周转次数，有效掌握资金利用率，实行物资平安库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节省使用削减损耗，利用电脑信息系统建立平安库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。

c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：

（版面的合理分布等）的统计分析体系，协作营销策划部供应有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的准时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：

a、协作总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理制造良好的环境。

二、医院财务人员工作方案：

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：

分手术

分项目分分部门核算

材料

销售药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心分病种细目统计、

两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特殊对科室领用，免费领用等加强监督。

三、价格管理：

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，协作领导层对医院使用物资，销售