管理学概论考前辅导试题一文档格式.docx
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二、计划部分（10小题，每小题2分，共20分）
11.计划工作是（）
A各级管理人员都要从事的工作B计划职能部门的工作
C高层管理部门所要从事的工作D以上都不是
12.“凡事预则立，不预则废”。
这句话最恰当地体现了如下哪项职能的重要性？
A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能
13.在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，状态发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策是（）
A非确定型决策B确定型决策C常规决策D风险型决策
14.目标管理的基本精神是（）
A以自我管理为中心B以监督控制为中心
C以岗位设置为中心D以人员编制为中心
15.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是（）
A发现问题B设计方案
C选择方案D实施决策
16.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）
A战术决策B战略决策
C常规决策D非常规决策
17.某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：
“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。
该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？
A目标缺乏鼓动性B目标表述不够清楚
C目标无法考核D目标设定得太高
18.当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（ ）
A复合多样化战略B稳定型战略
C发展型战略D紧缩型战略
19.对一个完整的决策过程来说，第一步是（）
20.决策树决策法是（
）
A期望值决策法的一种形式
B主观决策的一种方法
C线性规划法的一种形式
D定性决策的一种方法
三、组织部分（12小题，每小题2分，共24分）
21.事业部是一种适于业务比较广泛的组织结构，采用这种组织形式的企业对具有相对独立的市场、相对独立的利益、相对独立的自主权的部门实行（）
A集中决策，分散经营B分权管理，集中运作
C集权管理，集中运作D集权管理，分散运作
22.把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门化方式是（）
A产品部门化B用户部门化C职能部门化D过程部门化
23.一般说来，组织越稳定，管理幅度应该（）
A越小B越大
C无法判断D无影响
24.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）
A算术级数增加B算术级数减少
C几何级数增加D几何级数减少
25.扁平化组织结构的缺点是（）
A不易于横向协调B管理费用低C缩短上下级之间的距离D信息纵向流通快
26.新技术革命条件下组织竞争的重点是（
A先进的组织结构的竞争
B有效的激励机制的竞争
C人才的竞争
D技术的竞争
27.组织设计的任务是
A职务设计与分析、部门划分和结构形成
B职务设计与部门划分
C提供岗位说明书和工作流程
D提供组织结构图和编制职务说明书
28.所谓的机械式管理系统是指（）
A组织设计中强调的部门间横向沟通 B各部门权责关系固定、等级结构严密
C适用于多变环
境中的组织结构
D按机械企业模式设计出的管
理系统
29.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门：
A职能B产品C地区D矩阵结构
30.针对当前形形色色的管理现象，某公司一位老处长深有感触的说，“有的人拥有磨盘大的权力却捡不起一粒芝麻，而有点人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。
”
这句话反映的情况表明（ ）
Ａ个人权力所产生的影响力有时会大于职权所产生的影响力
Ｂ个人权力所产生的影响力比职权所产生的影响力要小
Ｃ非正式组织越来越盛行，并正在发挥越来越大的作用
Ｄ这里所描述的只是一种偶然的管理现象，不具有任何实际意义。
31.某企业领导带领大家以头脑风暴形式展开相关议题的讨论，这种信息沟通方式是：
A链式沟通B环式沟通
C轮式沟通D全通道式沟通
32.适用于规模相对较小的处于初创阶段的企业组织结构形式是（）
A直线职能式B矩阵式C网络式D事业部式
四、领导部分（12小题，每小题2分，共24分）
33.领导者究竟要选择哪种领导方式，除了考虑下级的个性特点因素，还要考虑的另一个因素是（）
A经济B人际关系C情境D政治
34.“有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境”，持这种观点的是（）。
A领导特质理论B领导行为理论C领导权变理论D领导环境理论
35.年轻人崇尚交友，“多一个朋友多一条路”，按需要层次理论，这属于（）
A尊重需要B自我实现需要C社交需要D生理需要
36.麦克莱兰三种需要理论的核心概念是（）
A权力需要B合群需要C自我实现需要D成就需要
37.激励的模式表明人们产生行为的基础和动力是（）
A理想、目标和信念B需要和动机
C价值观与态度D及时的反馈
38.能力和（ ）在归因理论中属于相对稳定的因素。
A能力B努力程度
C机遇Ｄ任务难度
39.在管理方格论中，5.5型的领导方式属于（）
A乡村俱乐部型B任务型
C贫乏型D中庸型
40.将领导者的领导风格与下属的成熟程度相结合的领导理论是（）
A生命周期领导理论B途径---目标理论
C领导---成员交换理论D管理方格理论
41.下列选项中不属于属于领导权变论的是（）
A领导生命周期理论B途径--目标理论
C领导—成员交换理论D管理方格理论
42.促使人产生某种行为的最根本原因是：
A组织的激励B个人动机
C外部的刺激D人的内在需要
43.以下哪种不属于群体决策的方法（）
A头脑风暴法B名义群体法
C德尔菲法（特尔菲法）D决策树法
44.下面各项中，使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（）
A计划工作B组织工作
C控制工作D领导工作
五、控制部分（6小题，每小题2分，共12分）
45.某乡镇企业针对员工纪律涣散的现状制定了一个相应的惩罚制度，这是（）
A前馈控制B反馈控制C现场控制D严厉控制
46.以下关于控制类型的阐述，哪一项是错误的（）
A根据业绩对销售人员进行奖惩属于反馈控制
B生产工作容易进行现场控制
C职工的岗前培训属于前馈控制
D前馈控制不容易被员工接受并付于实施
47.管理控制工作的基本目的是（）
A维持现状B打破现状
C改变现状D实现创新
48.亡羊补牢属于（）
A前馈控制B反馈控制
C现场控制D严厉控制
49.在偏差出现前就预先采取措施“防患于未然”，这种行为属于：
A事前控制B事后控制
C计划活动D现场控制
50.管理的计划职能与下面那个职能关系最为紧密：
A领导B组织
C控制D协调
考前辅导试题
（一）参考答案
1-5：
CBDDA；
6-10：
ABBDD；
11-15：
AADAB；
16-20：
ACDAA；
21-25：
ACBCA；
26-30：
CBBCA；
31-35：
DACCC；
36-40：
DBDDA；
41-45：
46-50：
DABAC
管理学概论考前辅导试题
（二）
1.泰罗的科学管理理论的中心问题是（ ）
A提高劳动生产率B配备“第一流的工人”
C使工人掌握标准化的操作方法D实行有差别的计件工资制
2.管理是一门（）
A科学B艺术C科学和艺术D以上都不是
3.提出六大经营活动和14条管理原则的是（）
A泰罗B法约尔C梅奥D甘特
4.法约尔所提出的五大管理职能主要包括计划、组织、控制、指挥和（）
A领导B激励
C协调D创新
5.提出“正式组织中存在着非正式组织”观点的是（）
A法约尔B德鲁克
C梅奥D西蒙
6.泰勒所提倡的（）违反了管理的统一指挥原则。
A例外管理B跳板原则
C刺激性差别化计件工资制D职能工长制
7.所谓“权责对等”原则，就是说授权的同时也就把相应的职责授予下属，这里所授的职责指的是（）
A执行职责 B最终职责
C个人职责 D组织职责
8.“重视管理培训和教育”这一观点是由（）提出的。
A泰罗B法约尔
C德鲁克D戴明
9.“系统特性中有效的管理总能带来1+1>
2的效果”指的是系统的（ ）
A控制性
B目的性
C整体性
D开放性
10.把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）
A泰罗B韦伯
C孔茨 D马斯洛
11.计划工作的5W1H原则中“H”指的是（）
AHighBHow
CHoldDHard
12.按照决策后果发生的可能性大小，可以将决策类型分为确定型决策、非确定型决策和（）
A非程序化决策B风险型决策
C理性决策D行为决策
13.迈克尔·
波特提出的竞争战略不包括（）
A差异化战略B成本领先战略C目标集聚战略D技术创新战略
14.决策树决策法是（
15.下列各种预测方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是（ ）
A因果法B相关分析法
C德尔菲法
D先行指标法
16.“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？
A组织职能B领导职能
C计划职能D控制职能
17.企业总战略又叫（）。
A事业战略B职能战略
C经营战略D超越战略
18.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（ ）
A在计划工作开始之后
B在计划工作开始之前
C在制定目标之后
D在方案评价之后
19.PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（ ）
A占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列
B占用时间最长，宽裕时间最多的项目活动序列
C占用时间最短，宽裕时间最多的项目活动序列
D占用时间最短，宽裕时间最少的项目活动序列
20.决策贯穿管理的全过程，管理的关键是经营，经营的中心是决策，是由（
）提出的。
A泰罗
B马斯洛
C西蒙
D梅奥
三、组织部分（10小题，每小题2分，共12分）
21.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来源于（）
A沟通的全过程B信息传递过程C信息解码过程D信息编码过程
22.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）
A正比关系B指数关系C反比关系D反向关系
23.某企业的人大代表在开完人代会以后，将会议精神以书面形式在企业内层层下发，这种信息沟通方式是：
24.矩阵式组织形式的采用容易破坏管理的（）
A分工原则B权责一致原则C跳板原则D统一指挥原则
25.所谓授权，是指（）
A在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C领导者将部分处理问题的权利委派给某些下属
D委托代理关系
26.一般说来，组织越稳定，管理幅度应该（）
27.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）
A没有历史包袱B能为组织带来新鲜空气
C可以迅速开展工作 D具有广告效应
28.部门划分时最普遍采用的划分方法是（ ）
A按产品划分
B按人数划分
C按职能划分
D按地区划分
29．商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托
投资部等，这是按什么方式进行部门划分？
A按职能性质B按产品性质
C按顾客性质D按销售渠道
30.某企业的员工在工作中经常接到来自上面的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）
A该公司在组织设计上采取了职能型的组织结构
B该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
C该公司的组织层次设计过多
D该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
31.某企业的人大代表在开完人代会以后，将会议精神以报告形式向大家解读，这种信息沟通方式是：
32.一家产品单一的跨国公司在世界许多地方拥有客户和分支机构，该公司的组织机构应该考虑（）因素划分部门。
A产品B职能
C矩阵结构D地区
四、领导部分（10小题，每小题2分，共12分）
33.通过和参照对象进行比较以获得激励的理论是（）
A强化理论B需要层次理论C公平理论D成就需要理论
34.下列选项中属于领导行为理论的是（）
A领导生命周期理论B管理方格理论
C领导特质理论D途径－目标理论
35.强化理论中有不同类型的强化，当某行为出现后给予某种带有强制性、威胁性手段，以期减少或消除该行为出现的可能性。
这种强化称为（）
A正强化 B负强化 C惩罚 D自然消退
36.某厂发放的一笔奖金没有提高劳动生产率，但一经取消，职工便怨声载道，生产效率大幅度下降，这说明这笔奖金是（）
A强化因素B激励因素C保健因素D精神因素
37.双因素理论中的双因素指的是（）
A人和物的因素B信息与环境的因素
C保健因素与激励因素D自然因素和社会因素
38.赫塞—布兰查德的领导生命周期理论将下属的成熟度分为心理成熟度和（）
A职业成熟度B能力成熟度
C关系成熟度D工作成熟度
39.弗鲁姆提出的期望理论认为（）
A激励力量=期望值×
目标效价B职工是社会人
C个人最重要的需求是成就需求D激励不是一种简单的因果关系
40.认为领导者的许多特质可以在后天的领导实践中逐步培养和锻炼的领导理论属于（）
A传统特质论B现代特质论
C领导行为论D领导情境论
41.在强化理论中通过组织规章、制度的方式要约束规范员工行为以期达到事前规避的效果，这种强化方式被称为（）
42.下列选项中属于领导权变论的是（）
A领导生命周期理论B领导行为方格理论
C领导特质理论D领导行为四分图理论
43.在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是：
A独裁式领导B民主式领导C放任式领导D都不对
44.在决策过程中对群体成员的现场讨论或人际沟通加以限制的决策方法是（）
A德尔菲法B名义群体法
C电子会议法D头脑风暴法
45.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（ ）
A反馈控制B前馈控制
C间接控制D直接控制
46.一个主管可能会对办公费用比预算高出5％给予关注，但对即使比预算高出20％的邮资费用觉得无所谓，这是因为这位主管根据控制原理中（）
A注意抓关键问题上的例外情况B注意例外事情的处理
C注意关键问题的解决D以上都只是一个方面
47.控制活动应该（）
A与计划工作同时进行B先于计划工作进行
C在计划工作之后进行D与计划工作结合进行
48.某企业认为下半年人民币会贬值，为此他们全面调整了企业生产经营计划，这是一种（）
A反馈控制
B前馈控制
C现场控制
D事后控制
49.有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说得是（）
A事后控制比事前控制更重要B现场控制比事后控制更重要
C反馈控制比事后控制更重要D现场控制比事前控制更重要
50.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。
”这是指：
C关卡控制D实时控制
考前辅导试题
（二）参考答案
ACBCC；
DABDC；
BBDAC；
CCBCC
ADADC；
BBCBD；
CDCBC；
CCDAB；
BAABB；
AABAB
管理学概论考前辅导试题（三）
单项选择题（在所给出的四个选项中选出一个正确答案，填入题目后面的括号内，５０小题，每小题2分，共100分）
1.明茨伯格认为管理者一般需要扮演人际关系方面、信息传递方面和（）三个方面的角色。
A决策制定方面 Ｂ沟通方面
C领导方面D激励方面
2.新古典管理理论的形成发展主要是（）
A从18世纪到19世纪末B从20世纪初到20世纪30年代
C从20世纪30年代到20世纪60年代D从20世纪60年代至今
３.提出六大经营活动和14条管理原则的是（）
４.霍桑试验表明（）
A非正式组织对组织目标的达成是有害的B非正式组织对组织目标的达成是有益的
C企业应采取一切措施来取缔非正式组织D企业应该正视非正式组织的存在
５.美国管理学家罗伯特·
卡茨认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（
A学习技能、人际技能和概念技能B学习技能、技术技能和概念技能
C技术技能、学习技能和人际技能D技术技能、人际技能和概念技能
６.法约尔认为（）
７.社会系统学派的代表人物是（）
A德鲁克B法约尔
C巴纳德D菲德勒
８.管理学家西蒙认为管理就是（）
9.管理的二重性指的是（
A自然属性和社会属性
B自然属性和技术属性
C社会属性和生产属性
D社会属性和经营属性
10.“胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是（）
A社会人B经济人
C自我实现人D复杂人
11.西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）
A经营活动与业务活动B重复性工作或非重复性工作
C最优化标准或满意标准 D计算机决策或非计算机决策
12.在每个预算年度开始时，将所有过去进行的管理活动都看作是重新开始的预算是（）。
A零基预算B补充预算
C选择预算D年度预算
13.（）是指决策者不能肯定地预测决策将要产生的后果，并且连后果出现的概率也不清楚。
A非确定性决策B行为决策
C风险性决策D非程序性决策
14.目标管理的目的在于（）
A控制和约束B激励
C奖惩D评价
15.通过建立高、中、低三档预算备选，然后根据环境变化确定采用哪种预算的预算方法是（）
A补充预算B选择预算
C固定预算D可变预算
16.目标管理的目的是（）
A控制和约束B激励
C岗位设置D人员编制
17.企业实行战略管理过程的第一个步骤是（ ）
A战略条件分析B正确分析和表达企业的使命
C制定战略方案D明确企业的目的和目标
18.以下行为不是决策的是（）
A决定开发新产品B决定扩大生产规模
C对例行问题做决定D接受上级命令
19.被称为决策"
硬技术"
的决策方法是指（）
A定量决策法B主观决策法
C方案前提分析法D德尔菲法
20.某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣.但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在立法准备逐步取消该产品，企业顿时陷入一片阴影中。
从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?
（
A估量机会,确定目标
B明确计划的前提条件
C确定抉择的方案D制定辅助计划
21.适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型跨国公司组织形式是（）
A直线制B职能制C直线职能制D事业部制
22.组织中的职员接受双重领导，形成双道命令系统，并且这种组织中的项目小组根据任务的需要而成立或者解散，适应性较强，这种组织结构是（）
A事业部型结构B职能型结构
C矩阵型结构D直线型结构
23.相对于链式沟通网络而言，（）沟通网络的信息传递速度更快
A轮式B环式
CY
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