甲方工程部技术管理Word格式文档下载.docx

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施工组织设计实际上是施工前准备的一部分，非常重要。

1.施工组织设计管理规定

（1）总则

1）为加强施工组织设计和专项施工方案编制的科学性、合理性、可操作性、经济性并减少质量通病，特制定本规定。

2）施工组织设计和总进度计划已经批准的，施工单位不应变动，否则，应重新进行审批。

3）本规定中的施工组织设计是指施工过程中使用的施工方案，与前期备案施工组织无关，其审批无效于本规定。

施工组织设计改变投标文件承诺时，以甲方审批意见为准。

（2）施工组织设计编制要求

1）施工组织设计应由施工单位技术负责人和总监理工程师及建设单位项目负责人共同签署。

2）施工组织设计中施工平面布置图和总进度计划、项目工程部组成应提前、单独报批，并执行“项目工程部开工条件管理实施细则”规定。

3）施工组织设计主要内容要求。

施工组织中必须包括以下内容项目：

（a）工程概况（b）工程施工部署（c）主要项目施工方法（d）大中机械选择方案（e）塔吊、集中搅拌站基础图纸（f）已批准的施工平面布置图（g）已批准的总进度计划（h）抹灰防空鼓、开裂措施（i）楼板、墙体不同材质基体抗裂措施（j）屋面、卫生间、外墙、门窗防渗漏措施（k）层高和房间方正控制措施（l）分户验收组织计划（m）安全防护措施，文明施工和环保措施，季节施工方案。

（3）施工组织设计审核要求

1）监理工程师、项目工程师在施工组织审核中，应着重审核以下项目和部位，同时兼顾可操作性和经济性：

（a）工程施工部署是否合理。

（b）施工平面布置图是否与标段划分一致且与批准的场地布置一致。

（c）临电、上下管线分布是否合理。

（d）井点降水方案是否经济。

（e）混凝土（商用混凝土）、大模板施工方法、机械配置是否满足施工质量、进度要求。

（f）分户验收组织计划是否可行和是否满足工期要求。

（g）总进度计划是否满足合同要求且是否与已经批准的一致。

（h）安全防护措施是否到位且是否经济。

（i）文明施工和环境保护是否到位、合理。

（j）组织架构是否与已经批准的一致。

2）审核人员应将审核意见填写审批单，不足时加页。

2．施工组织设计的审批流程见表5-1。

3．施工组织设计的审批表格

不管是初次编写好的施工组织设计还是变更后的施工组织设计，都必须通过审批才可以执行。

常用的审批表见表5-2。

表5-1施工组织设计的审批流程:

施工单位编制人、施工单位技术负责人、项目经理、专业监理工程师、总监理工程师、工程部专业工程师、工程部经理、成本合约部、工程技术部、项目副总、项目负责人、生产副总（流程图）

5.2房地产开发企业工程放线与开工管理

在工程开工前，必须先进行放线，放线后通过审批，才可以动工。

5．2．1工程放线管理

1）施工单位在开工前，应根据建设单位提供的图纸和坐标，放出规划红线，建立平面和高程控制系统。

建立控制主轴线（基线）标桩，并在现场清楚标明主轴线位置。

2）施工单位自行核验无误后，填报“单位工程坐标定位测量记录表”及放线报验单，经监理单位总监理工程师、项目工程部、工程技术部及政府规划局验收后才能进行结构施工。

3）放线报审流程见图5-3-1。

4）施工放线报验单见表5-3-2。

5．2．2工程开工管理

工程开工必须要满足开工条件，同时要经过建设单位的批准。

1.工程开工条件的管理规定

（1）总则

1）为明确项目在开工准备阶段，项目工程部应重点掌控和组织落实的工作，使各专业工程师在此阶段工作更加明确，特制定本规定。

2）本规定随着国家和地方相关规定的颁布可进行相应调整。

3）抢工项目事实上已经无法达到本规定开工条件而需破土动工时，以不影响下一步施工为原则进行控管。

（2）甲方项目工程部开工准备工作资料的收集、整理与建档

1）资料员负责向公司各职能部门索取如下资料：

地形地貌图：

原件1份。

地质勘察报告：

施工图纸：

建设单位提供12套施工蓝图〈其中4套作为制作竣工图使用〉

招标文件、投标文件：

原件1套。

施工许可证副本：

复印件1份、扫描件1份（含电子文档）。

已通过审核的质量监督备案表：

复印件1份。

已通过审核的安全监督备案表：

施工合同（协议）：

2）资料员收集上述资料后将所有资料分类整理、建档存放备查，并执行“工程部档案管理”。

2.前期现场管理

现场临时设施布置必须达到成都市标准化工地要求。

（1）“三通一平”管理。

1）项目工程部根据已经确定的标段的划分，安排各标段场地划分规划并绘制分区图，总包方进场时移交。

2）项目工程部根据已经确定的标段划分安排临时道路的施工，临时道路的标准按照项目所在地主管部门的要求执行。

临时道路的维护工作应在首次例会时进行划分，由施工单位进行。

3）临电接入。

项目工程部根据标段划分计划组织电气工程师、土建工程师进行负荷计算和分路要求提交工程技术部，以进行配电箱设计和前期报批；

施工单位项目经理组织根据选定的配电箱和安装位置进行基础施工和箱体安装；

施工单位项目经理跟进催促临电开通工作；

电气工程师作出计量方案。

4）施工、生活用水接入由项目工程部根据项目所在地自来水公司指定接口确定施工单位用水接口。

5）场地平整。

在拆迁工作基本到位的情况下，原则上不再进行场地竖向平整工作，以降低成本；

项目工程部组织土建工程师、总包方、监理方、成本合约部、成本控制中心进行场地高程方格网测量工作，作为土方工程结算依据和建筑垃圾清理依据。

场地需进行局部竖向平整时，根据招、投标文件，委托或由施工单位进行平整。

（2）地上、地下障碍物勘察。

1）由建设单位在政府相关职能部门取得施工红线范围内地下管网的图纸，以及相邻市政设施标高。

2）建设单位将施工场地、地下管网、市政雨污水接驳点、控制点高程以书面形式移交给施工单位。

3）施工单位项目经理组织各专业人员根据地形图以及周边居民调查，对场区内的管线路由进行复查，如遇实际情况与资料不符应及时上报建设单位项目工程部。

4）建设单位及监理单位办公用房根据合同约定由施工单位负责提供。

（3）技术准备

1）高程、坐标控制桩复测和移交。

（a）总包单位施工进场时，将规划或勘察投测的高程点、坐标控制桩进行移交，并会同监理、项目工程部引测和复核。

（b）总包方进场时，应根据建设单位提供的场区划分、地上地下障碍物位置、水电源位置资料、高程点和引桩投测会同监理、项目工程部共同进行复核。

2）项目工程部组织监理、总包方进行进场会议和首次监理会议以及施工图会审工作。

3）项目工程部组织相关部门审核施工单位“施工组织设计”和监理单位”监理大纲”、“监理实施细则”。

（4）施工单位主要岗位业务能力考评由项目工程部给组织各专业工程师对总包方项目经理、技术负责人、主管工长、材料员、质检员、安全员、试验员、资料员等进行业务能力考评；

对于不能适岗者，要求施工单位进行更换。

（5）施工许可取证工作

1）项目工程部组织监理方、施工方进行取证工作计划会议，制订监理备案和施工单位安全备案、费用缴纳以及资料收集和实验单位、专业分包单位、委托人员、资料人员的选定以及时间计划安排等。

2）总包单位绘制现场临时设施平面布罝图，协助前期完成临时设施许可取证备案。

3．总包方开工准备工作

（1）总包方在开工前应完成以下准备工作：

1）项目经理部的组建和报批。

2）“五小”设施以及场地、道路、围挡施工和现场平面布置、临电布置平面图的报批。

3）施工组织设计和总进度计划编制和报批。

4）施工图自审。

5）人、机、材准备和到位。

6）现场高程、轴线控制桩复核和保护。

7）场地管线保护。

8）施工用水落实。

9）施工许可取证。

（2）现场的平面布置应以甲方提供的“现场地标段划分图”、“安全防护、文明施工检查管理办法”为依据，并结合企业特点进行，其中，施组中的平面布置图和施工总进度计划应提前单报甲方审批，否则由于乙方后期施工等原因造成的拆改临时设施费用不予追加。

（3）总包方在进场后首次监理例会前向甲方、监理方提交项目工程部组成和通讯录；

发生人员变动（指项目经理、技术负责人、技术员、工长、质检员、材料员、实验员）应征得甲方同意；

涉及行政监督备案的，应做好变更工作。

总包方项目经理部应接受、配合甲方组织的各主要岗位业务能力考评，不适岗的应予调换。

（4）劳务、材料、机械进场应以不影响下一步施工为原则，否则甲方、监理方不予开工，由此造成的延期开工违约甲方不负责任。

（5）施组（包括质量通病控制措施）编制应在开工前5日（具体根据合同条款约定）内向甲方、监理方报批，审批流程执行“施工组织设计审批管理规定”。

（6）总包方应提前编制、报批施工总进度计划并应符合“施工进度管理规定”相应条款。

（7）总包方在进场后应根据甲方提供的高程点、坐标控制桩位置图和场区管线位置图进行复核和保护工作，并积极配合甲方、监理方对现场场区高程方格网测绘工作。

（8）甲方提供生活用水水源的，施工方自配水表并会同甲方水电工程师进行抄表工作；

总包方自行确定施工用水并执行本规定有关方用水的规定。

（9）甲方提供施工用电电源，施工单位应按照甲方分路要求进行开通；

并配合甲方电气工程师进行抄表工作。

（10）总包方在接到图纸后应组织技术人员进行图纸自审并执行“图纸自审、会审管理规定”。

（11）施工许可取证工作。

总包方按照甲方组织的取证工作会议安排专人负责手续的办理工作，并按照时间计划提交办证所需资料。

由于乙方原因造成的开工延期，工期不予顺延。

4、监理方开工准备工作

监理单位在工程开工前做好以下准备工作：

（1）办公环境配置。

办公环境设置除执行“项目工程部团队建设实施办法”的规定外，尚应配备足够的资源，如电脑、打印机、资料柜等；

其他软硬件配置应符合企业要求和行政监管部门要求。

（2）准备首次监理例会资料。

首次监理例会资料应报请甲方认可并执行“监理理会（专题会议）管理规定”。

（3）图纸自审。

总监应组织各专业监理工程师进行图纸自审工作，并按照甲方要求时间提交图纸问题清单，具体执行“图纸自审、会审管理规定”。

（4）参加现场场地、高程点、坐标控制桩的移交；

场地高程方格网测量。

总监应编制和报审监理大纲和实施细则，并在开工前3日内提交甲方；

对于存在的问题或不利于质量、进度控制的措施，总监应组织专业监理工程师进行修改。

其中，监理实施细则中应明确：

防水、抹灰、屋面保温、门窗、楼面、墙体抗裂、商品混凝土、给水、消防管道打压、排水管道通球、季节施工等项目的质控方案。

（5）监理大纲、监理实施细则的编制和报审。

（6）施工许可取证。

监理公司应按照甲方施工许可取证工作会议时间计划完成备案工作，并提交取证所需资料。

2、工程开工审批的流程

工程开工审批流程如图5-4-1所示。

3、工程开工报审采用的表格

（1）工程开工报审表。

见表5-4-2。

（2）工程开工审批表。

见表5-5。

5.3房地产开发企业工程质量管理

对工程质量进行管理，既可以保证项目的质量，促进项目的销售，也可以减少项目售后的业主投诉与纠纷。

5.3.1工程质量管理总规定

工程质量必须达到成都市质检部门颁发的结构优质工程要求。

1）工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称”原材料”），进场时必须由施工单位填写“材料报验单”，经工程部门验证及取样送检合格后，方可使用。

①施工单位必须提交原材料的出厂合格证及检验证明书，填报“材料报验单”等资料，经监理部审核，项目工程部抽查。

②由工程部门材料见证人（见证人为：

具有见证资格的监理人。

工程部专业工程师必须监督）按规定取样送指定的有资质检测的机构进行检测，检测合格后方可使用。

③以下情况虽有试验报告也视为试验报告无效，原材料不能进场使用：

原材料未经材料见证人见证。

未在有资质检测机构进行检测。

施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。

④检测不合格的原材料，不得在工程上使用，必须在限期内退出现场。

2）主要分部及单项工程（含二次主体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程等）开工前，必须先做施工样板，并填写“施工样板报验单”，经验收合格后，分项工程方可全面开工。

3）向客户展示的样板房，原则上在现楼内建设，未经总部批准不得另找场地建设。

①必须在工程开工前，以方便客户参观及效果较好为原则，由项目公司营销部、工程部、设计单位及施工单位确定样板房建设位置。

②主体工程符合施工条件后，工程部门必须及时组织样板房的施工。

样板间施工前，总包单位先填写样板认可表，经项目工程部、工程技术部、营销部、监理部、分管工程副总现场确认后，施工单位方可大面积展开施工。

4）分项工程施工完成，施工单位自检合格并填报“工程质量报验单”。

①由工程部门组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

②分项工程经验收不合格的，由工程部门发出“整改通知单”，施工单位必须在限期内整改完成。

③分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工，施工单位拒绝整改的由项目工程部作出经济处罚。

5）分部工程完成后，由项目工程部组织施工、监理、设计进行验收，其中地基与基础分部勘察单位必须参加验收。

6）工程部门必须制订“单位（单项）工程成品保护规定”并责成施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。

①总包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理中间交接验收手续。

②不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理中间交接验收手续。

③应对如下分项工程通行重点成品保护：

地板（含复合、实木地板）；

铝合金、塑钢门窗框、木门窗框；

幕墙框；

镀膜玻璃；

洁具（含坐厕、浴缸、洗手盆）；

预埋管线、门销、阳台栏杆；

其他易受污染、破坏的工程。

7）工程施工过程中，出现质量缺陷，应按如下程序进行处理：

①质量问题：

项目工程部下达整改通知单，施工单位在限期内完成后报工程部门验收签证。

②一般质量事故：

施工单位应在4h内提出报告，项目工程部根据事故性质，上报工程部门鉴定处理。

③重大质量事故：

施工单位应在lh内将事故概况报告项目工程部，并采取措施保护现场，由工程部门组织调查取证及处理。

工程部门应在事故发生4h内上报集团工程设计管理中心，事故处理完毕后应将处理结果报集团备案。

8）出现下列情况之一者，工程部门必须发出停工指令，防止工程出现重大质量事故：

①擅自使用未经认可的原材料。

②擅自变更设计图纸进行施工。

③上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工。

④未经审核同意，不合格分包单位进场施工。

⑤出现质量、安全事故。

⑥施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改。

9）工程停工及复工通知程序。

①局部停工的，由监理单位总监理工程师，签发停工、复工通知，送工程部门备案，如果是建设单位原因造成的停工应该由建设单位发函告知其停工事宜。

②停工范围较大或影响较大的，必须由地区公司工程主管领导签发停工、复工通知。

10）质量管理的流程。

①总平工程质量管理流程如图5-6所示

5．3．2各阶段工程质量控制方案

为了保证工程质量，下面分别对施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的工程质量控制方案进行介绍。

1．施工准备阶段的质量控制

1）项目工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。

2）项目工程部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。

3）项目工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其他管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度,能保证工程施工的顺利进行。

工程项目工程部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力度不够、施工质量太差、管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。

4）项目工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司工程技术部，审核后交设计单位，并组织由设计、监理、施工、地勘参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。

5）项目工程部负责审核监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系督促落实保证质量的各种措施，预测、避免可能发生的质量亊故。

措施要切实可行，有可操作性。

）

a.施工单位质量计划的编制应符合下列规定：

应由项目经理主持编制项目质量计划。

质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

b.施工质量计划应包括下列内容：

编制依据；

项目概况；

质量目标；

组织机构；

质量控制及管理组织协调的系统描述；

必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；

确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；

与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；

更改和完善质量计划的程序。

c.施工单位对质量计划的实施应符合下列规定：

质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。

当发生质量缺陷或事故时,必须分析原因、分淸责任、进行整改。

d.施工质量计划的验证应符合下列规定：

项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时应提出解决措施0

对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。

6）新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。

2.施工阶段的质量控制

1）工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制订相应控制工程质量措施，报公司领导审核批准后实施。

2）工程部应会同监理监督施工单位在每个分部、分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。

3）上道工序验收不合格,不能进行下道工序施工对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。

4）保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。

主体结构、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员要持证上岗。

跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。

a.隐检：

要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持”三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。

隐蔽工程验收由监理方负责；

工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工，楼、屋面防水工程，基础等，常驻工地的工程师必须参加。

地基与基础工程：

对于一般基础，检查槽底地质、标髙、尺寸、基础断面尺寸；

桩基础检查试桩、打桩记录。

钢筋工程：

检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋件以及除锈、代用变更情况等。

焊接：

检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。

防水工程：

检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数、做法和质量情况、防水的质量情况。

给水排水管道检查位置、标髙、坡度、试压、闭水试验、防锈、防蚊及预埋件情况。

暗配电气线路：

检查位置、规格、标髙、防腐接头等，对于电缆还要进行耐压绝缘试验；

对于地线、避雷针等还要进行电阻试验等。

施工队现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配），进行强度试验。

b.预检：

确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。

对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试检验。

建筑物、构筑物的定位线及引进标高。

建筑物基础放线及标髙。

建筑物轴线及灰线。

各楼层放线及皮数杆。

模板的尺寸、标髙、支撑及预埋件等。

预制构件及其安装情况。

主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标髙、坡度等。

电气工程的变电、配电位置、髙低压进出口方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。

设备基础的位置、标髙、尺寸、预留孔洞、预埋件等。

c.结构验收：

装修前进行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。

外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。

砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；

框架结构要重点检查节点做法和质量。

资料检查主要包括：

各种原材料试验记录，土建施工试验记录，构配件出证明，隐