奥鹏四川农业大学课程考试考试《企业战略管理本科》网考资料及答案doc文档格式.docx

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6.稳定型战略的风险（）

A.相对大

B.相对较小

C.一般

D.根据情况而定

7.下列哪个不属于国际战略联盟的形式（）

A.合资经营

B.合作经营

C.契约性协议

D.股权参与

8.在广泛产品线国际战略中,最重要的是（）

A.利用产品标准化战略

B.世界市场的范围内，取得产品差异化或成本领先的战略地位

C.建立一个强大的世界范围内的分销系统

D.寻求可以共享技术方面的投资以及分销渠道

9.下列哪个不是实行领先战略的一般措施？

（）

A.在定价、进入市场等方面采取积极的竞争行动

B.出售企业一部分剩余生产力给竞争者，提高竞争者的负债率

C.购买竞争者的一部分生产能力，购买市场份额，降低竞争者的退出壁垒

D.通过竞争行动，向竞争者清楚地表明自己的雄厚实力，消除竞争者试图将企业排挤出本产业的想法

10.紧缩型战略的根本目的在于（）

A.长期节约开支

B.节约技术力量

C.为今后发展积聚力量

D.节约人力资本

11.下列哪个不是成本驱动因素中的主要驱动因素（）

A.规模经济或不经济

B.学习与外溢效应

C.某一价值活动与公司其它经营单位共享时的协同效应

D.环境因素

12.下列哪个不属于差异化战略风险？

A.面临实行低成本战略企业的威胁

B.买方需要的差异化程度下降带来的威胁

C.模仿者的威胁

D.差异化战略产生的高边际效益

13.采用稳定型战略的公司的优点是（）

A.不能够保持战略的连续性

B.会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配方面的变动

C.会由于战略的突然改变而引起组织机构和管理技能等方面的变动

D.能够保持战略的连续性

14.在下列哪个情况下，早期进入新兴产业是有利的？

A.企业的形象和名望对顾客一般重要

B.当经验曲线对一个产业至关重要时

C.当经验曲线对一个产业不太重要时

D.不需要太大的顾客忠诚度

15.从市场基础来看，下列哪个不符合细分市场的条件？

A.细分市场的需求非常独特并且专业化,以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差

B.细分市场足够大,可以盈利且具有较好的成长潜力

C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入

D.细分市场未被其它竞争对手关注,或者不是业内主要竞争对手成功的关键

16.格鲁克对不同经济周期阶段企业所采用的战略的分析发现，最不受欢迎的战略是（）

A.稳定型战略

B.紧缩型战略

C.组合型战略

D.发展型战略

17.非直接出口方式的优点有（）

A.投资高

B.风险小

C.公司需要向国外派遣销售人员

D.公司需要在国外开设分店

18.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁（）

A.顾客偏好的稳定性在增加

B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱

C.技术变革

D.政府政策的不变

19.格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种（）

20.下列哪种方式表示控股经营（）

A.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在

B.B.A公司和B公司联合组成第三个公司C，A和B两个公司不再存在

C.A公司购买B公司相当大一部分股票（但不是全部）,两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司

D.A公司购买B公司的资产和负债,B公司不再存在

21.发展型战略可能不会使企业管理者（）

A.过多地注重投资结构

B.只注重收益率

C.强调市场占有率，企业的组织结构等问题

D.注重产品和服务的质量

22.下列哪一种不属于公司国际化经营的非关税壁垒？

A.反倾销

B.外汇管制

C.最低限价和禁止进口

D.商品包装和标签的规定

23.下面哪一个是有机系统的表现（）

A.职责界限分明

B.等级制度严密

C.更多地实行参与制

D.责权关系固定

24.一般说来，公司进行国际化经营的根本目的在于（）

A.追求名誉

B.顺应国际潮流

C.提高企业品牌知名度和美誉度

D.获利和求稳定

25.若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场（）

A.合作生产贸易

B.许可证贸易

C.出口进入方式

D.投资进入方式

26.非直接出口方式，比较适合什么样的公司（）

A.商品出口数量很大的公司

B.公司拥有较大的规模

C.商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的

D.商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司

27.下列出口进入方式中，哪个不属于非直接出口进入方式的中间商的类型？

A.本国开的国际贸易公司或出口商行

B.常驻国内的国外买主进行代理

C.直接进行贸易的代理商

D.国内出口代理人

28.组织结构的变化常常（）战略的改变

A.慢于

B.快于

C.同时改变

D.视情况而定

29.下列哪个不适于战略与组织结构主从关系的具体的表现？

A.管理者的战略选择规范着组织结构的形式

B.组织结构对战略的影响较小

C.组织结构服从于战略

D.组织结构在当前如果没有重大的改变那么战略也就不会有较大的改变

30.国际化经营的公司必须考虑目标国家的政治因素，但不包括（）

A.对外国企业的态度

B.国家的产业经济

C.贸易或投资条约和协定

D.政治的稳定性

31.在下列哪种情况下，公司进入一个产业选择早期进入是非常危险的（）

A.产业早期竞争和市场与产业发展后的市场有很大的不同

B.开辟市场代价低

C.早期与大的企业竞争代价高昂,但以后这些大企业将被的小的竞争者取代

D.技术更新不是很快

32.下列哪一个不是独资经营的主要缺点？

A.公司对巨额投资承担风险

B.可以自己独享利益和机会

C.独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司,易遭排斥，面临的国家风险比较大

D.某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多

33.下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响？

（）

A.规范化程度

B.分权程度

C.复杂性

D.灵活性

34.稳定型战略主要依据于（）

A.前期战略

B.后期战略

C.中期战略

D.其他

35.下列哪个不是影响国际化企业生产经营活动的环境因素？

A.政治

B.民族心理

C.法律

D.人们的消费偏好

36.企业选择纵向一体化战略的根本原因是什么（）

A.节约交易费用

B.技术条件

C.资金问题

D.人才问题

37.下列哪个属于横向一体化的战略成本？

A.管理问题和政府法规限制

B.节约交易费用

C.利用先进技术

D.资源共享

38.采用稳定型战略的公司的优点是（）

39.公司进行国际化经营,必须考虑所在国的国际收支状况。

40.亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A.手段人

B.模式

C.行为

D.配置

41.（）是企业战略管理的主体。

A.董事会

B.战略管理者

C.总经理

D.基层管理人员

42.在企业管理实践中,企业正是通过（）对企业资源和企业外部因素的整合最终将资源转变为满足特定顾客层的产品或服务。

A.企业哲学

B.企业愿景

C.企业使命

D.企业目标

43.（）是法律观、法律感和法律思想的总称,是指企业对法律制度的认识和评价。

A.法律意识

B.法律法规

C.法律规范

D.法律道德

44.决定企业资源维持企业竞争力的首要必备条件是（）。

A.企业资源模仿的不完善性

B.企业资源的扩散性

C.企业资源的交易性

D.价值创造的不确定性

45.核心意识形态包括（）和核心意图。

A.核心价值观

B.企业文化

C.核心经营理念

D.核心研发能力

46.以下哪一个不是波特认为的企业的经营活动（）。

A.文化

B.服务

C.外勤

D.销售

47.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。

这种战略属于（）。

A.集中化战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.市场细分战略

48.SWOT分析中,克服劣势利用机会的战略是（）。

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

49.下列哪个战略不属于基本竞争战略?

（）

A.低成本战略

C.集中化战略

D.多元化战略

50.在衰退产业中,如果某个细分市场（或某种需求）不但将保持稳定需求或缓慢下降,而且拥有结构特色能带来高收益,那么企业应该采取什么战略（）。

A.领导

B.局部领导

C.收割

D.迅速撤资

51.对于政治障碍高的项目,国际企业可以进行（）,这样有利于安心经营,减少障碍带来的损失。

A.回避

B.放弃投资

C.投保策略

D.渗入策略

52.多元化可能带来的收益之一是（）,当企业将并非完全正相关的收益合并起来形成波动性较小的总收益时会产生这种效应。

A.高风险效应

B.收益性效应

C.共同保险效应

D.降低风险效应

53.处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是（）。

B.中心多样化战略

C.垂直一体化战略

D.转向型战略

54.企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整,下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是（）。

A.在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门

B.追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构

C.企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部制组织结构

D.当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构

多选题

1.完整的企业战略层次包括（）。

A.事业部战略

B.公司战略

C.经营战略

D.职能战略

E.业务战略

A,B,C,D

2.企业在制定战略目标的过程中,应遵循可行性原则和（）。

A.稳定性原则

B.关键性原则

C.一致性原则

D.定量化原则

E.激励性原则

A,B,C,D,E

3.产业衰退期阶段,由于其市场发展、市场结构、产品系列、盈利能力等方面的特性,顾客战略可能呈现出（）的特点。

A.顾客成群增加

B.顾客非常了解产品

C.基于价格的选择

D.不注重革新

E.品牌转移

A,C,E

4.单一化发展战略可以通过（）等在既有的产品或服务的基础上,扩大规模,提高市场占有率,增加销售量。

A.充实现有生产线

B.在现有产品线内开发新产品

C.扩大实体分配及销售范围，向国内外新地域扩张

D.在一个地域内扩充分配及销售网点

E.通过定价策略、产品差别化和广告手段，向竞争对手的市场渗透

5.根据影响外资企业经营的主要因素,各国经营环境有“冷”“热”之分,其中属于“热”环境因素的是（）。

A.政治稳定

B.市场容量大

C.文化一元化程度小

D.法律阻碍小

E.自然阻碍小

A,B,D,E

6.在进行BCG矩阵进行分析时,其基本假设是（）。

A.公司业务发展通过内部和外部融资

B.公司业务发展只通过内部融资

C.公司业务发展只通过外部融资

D.公司业务相互联系

E.公司业务相互独立

B,E

7.战略控制按控制对象可分为（）。

A.战略控制

B.具体的活动控制

C.反馈控制

D.成果控制

E.人员控制

B,D,E

判断题

1.企业高层管理者在战略目标的制定过程中居于主导地位,但员工的参与程度也高。

T.对

F.错

F

2.企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。

3.所谓市场牵连程度,就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度,或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。

T

4.取得一把手的独立支持是构建情报信息系统的指导思想之一。

5.公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。

6.企业实施国际化战略主要是源于经济全球化的兴起。

7.相对于一般性人力资源而言,这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。

简答题

1.简述企业战略目标的制定流程及其内在关系。

参考答案：

企业要想获得生存和长久的发展，必须有效地利用企业资源，将有限的资源投放和整合到影响企业的关键领域（4分）。

确定战略目标需要经历评估分析、拟定目标方案、评价目标方案和选择目标方案四个具体步骤（6分）。