份月度工作会纪要Word格式文档下载.docx

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111、222、333、444、555、666、

777、999、888、121、112

公司部门人员：

133、144、155、166、177、202、188、199、203、204、201、205、

所属煤矿：

211、212、213、214、215

本次会议对一月份、二月份的进尺完成情况进行了通报，对三月份进尺计划进行了安排；

各煤矿、公司各部门对一月份和二月份工作完成情况以及三月份工作计划进行了汇报。

2014年公司全年计划总进尺50625米，1～2月份实排计划进尺3227米，实际完成1205米，欠实排计划进尺2022米，与年度计划比剩余进尺49420米。

一、三月份工程计划安排

1、公司2014年3月份共安排33个掘进和修护工作面，计划进尺1722m，平均日进尺55.5m。

（1）1矿安排运输顺槽、切眼、回风大巷（南段）、风桥、消防材料库和回风大巷（南）、猴车机尾硐室和运输大巷（南段）、猴车硐室（行人井侧）和运输大巷（行人井侧）、运输大巷（中段）8个掘进、扩刷及喷浆工作面，计划进尺287m。

（2）2矿安排副井、充电硐室、7#运输大巷、风桥、采区上部车场绕道、绞车硐室、变电所7个掘进工作面，计划进尺475m。

（3）3矿安排2101运输顺槽、2101回风顺槽、采区运输巷和4#煤运输巷、2013回风顺槽、2#煤轨道巷、主副井联巷6个掘进、修护工作面，计划进尺410m。

（4）4矿安排轨道大巷（副井侧）、水仓、变电所、轨道大巷（主井侧）、运输大巷、煤仓通风巷、回风联络巷5个掘进工作面，计划进尺418m。

（5）5矿安排2#煤回风上山、2#煤运输上山、2#煤车场、2#煤回风大巷（南）、2#煤运输大巷（南）5个掘进工作面，计划进尺132m。

2、重点掘进工作面

各相关矿井要特别重视以下重点掘进工作面的进度：

（1）1矿已接近联合试运转的时间，要想方设法组织好运输顺槽和切眼掘进工作面的施工，努力配齐计划作业的人员，保证在规定时间内进行工作面安装。

（2）2矿要组织好副井掘进工作面的掘进工作，加快施工进度。

（3）3矿应组织好人员，加快2101工作面的施工，为工作面安装提供条件。

（4）4应加快回风联巷的施工，为完善矿井通风系统提供条件；

同时还要加快三条大巷的掘进，并争取3月份运输大巷和回风大巷上综掘。

3、土建计划

要做好4矿土方工程招标工作。

4、安装工程计划

要加快推进1、2矿原煤系统的安装调试，做好井下皮带安装相关工作，为下一步开拓做好准备，积极做好4、5矿供电系统的建设工作；

1矿行人斜井、运输大巷的猴车安装工作要迅速展开；

5矿的排水系统要尽快组织进行施工。

要做好1、5、2、3矿紧急避险系统和防灭火系统的设备采购、安装工作。

二、行政方面工作安排

1、本月统计在职员工保险情况，办理职工医疗保险、养老保险等社会保险。

2、针对复工复产验收要求，本月对工会各项工作进行检查，要求完善工会各项制度及复产要求。

3、各矿要对各类培训工作引起重视，落实年度培训计划、月度培训计划，坚决抓实，不走过场。

4、通过上月对各矿行政方面各项工作的检查发现了不少问题，已经下令整改，并通过召开各矿行政、保安、后勤餐厅、车辆管理等分管人员视频会议将各项管理规定通知到了各矿，且进行了重点强调，规范操作。

5、加强制度落实，很多制度都已发放，但在执行过程中都未按章办事。

三、市场营销方面工作安排

1、国泰公司物资需求管理办法已经下发，目前已组织各矿机电矿长、机电科、市场科负责人进行了学习，各矿下一步要认真组织其他相关部门学习，各单位要按文件要求做好设备材料物资的计划编报和审查工作。

月度工作计划按新办法每月8日和25日分两次上报，明确了设备材料采购订货周期。

要加强设备材料物资优先利库调配使用管理，明确项目部的物资不得由公司采购。

加大计划考核力度，提升公司物资管理水平减少物资损失浪费。

2、三月份3、4、1煤矿要组织好材料库房搬迁。

3、三月份市场部要积极配合2、1两矿做好首采工作面设备材料的催交工作。

机运部要尽早安排组织2、1两矿技术人员到生产厂家对设备进行出厂验收，保证不影响安装进度。

4、公司煤炭贸易部成立，近期工作是人员组织和市场调研，三月份重点抓好2、3、1三矿的煤矸石销售工作。

四、财务方面工作安排

1、为适应现阶段以及未来煤矿管理的要求，财务管理转入到成本核算和成本管理方向，做好相关制度的准备工作。

2、加强各矿财务管理人员的培训工作，对成本管理和成本核算进行培训。

3、完善财务考核制度，提升财务执行力度，制定财务考核细则。

4、加强财务信息化建设，做好取消纸质审批单的前期准备工作。

5、做好2013年各矿所得税汇算清缴工作。

6、1煤矿原股东税务清算结束后进行地税登记证的变更。

7、推进信息化审批工作，进一步完善向上审批的附件完整性、付款确认、最终审核人等相关工作

8、推进联合试运转前的财务审核相关工作，三月份主要确定审计费用和合作的审计事务所。

9、配合机电部对各矿设备进行盘点。

10、与集团资金部协商考虑在灵石当地寻找新的合作银行，用于票据贴现等工作。

11、与集团公司资金部保持联系，妥善做好资源价款的缴纳工作。

五、技术方面工作安排

1、2、1矿认证资料准备，抓紧将土建、安装相关的已经完工的工程进行验收并做相关资料。

2、1矿地下水评价报告要启动，到编制单位去联络，并提供相关基础资料，确定编制完成时间。

3、矸石场工程，各矿工作要抓紧做。

4、3、5、2矿的防灭火专篇，3煤矿的消防专篇要抓紧完成。

5、做好束管检测和紧急避险两大系统的安装准备工作。

6、2、4防治水方面，2矿首采面要打钻探水，4矿对4号煤层积水，要组织好人员和设备，按设计和要求进行探放水作业。

六、机电方面工作安排

1、1矿提前安排主井皮带机打道地坪工程，打地坪前要保证皮带机调平调直。

2、2矿首采面安装设备从回风巷进入，要提前做准备工作。

3、机电设备管理制度已下发，请各矿对三个管理制度予以落实。

一是设备编号，建账清查；

二是机电设备库房管理由机电科专门负责；

4、供电工程，5矿要积极协助手续办理，4矿要与施工单位敲定施工进度表，不得一再延期，否则将影响1煤矿联合试运转的供电。

七、招投标、预决算方面工作安排：

1、尽快完成2煤矿采煤掘进队伍招标工作，与1、2两矿共四个队伍定标确定，签订合同。

2、2、1工程量决算，龙煤对调差的批复文件不认可，提出结算人工单价问题，由此导致给决算带来很多问题，要进一步与龙煤方进行协调处理。

八、印东林副总工作安排

（一）、生产管理

1、进一步落实各施工项目部和施工人员返矿工作，增加队伍，补充人员，考核要引起重视。

2、零星工程抓紧施工，尤其是1矿的喷浆和修复工程。

3、今年土建和安装进入高峰期，要提高对土建和安装的考核力度。

4、各矿要督促综掘机进矿，4矿回风大巷及运输大巷两台综掘机，2矿7号煤和10号煤两台，3矿4煤运输巷一台。

（二）、1、2矿要根据目前的状态，联合试运转上报之前要把所有矿建、土建、安装计划重新梳理和安排，要有对策和措施，三月份全面完成。

（三）、从上月25号开始，对除5矿以外的四个矿井进行工程质量和进度验收，从验收情况来看，各矿的工程质量普遍明显下滑，存在问题较多，对此提出要求：

1、加强日常检查，本月生产建设部要组织一到两次质量检查，要制定计划措施和考核罚款。

2、强化三月份的验收工作，各矿未进行预验收或不合格的不予验收、不予结算，对项目部和矿部的管理人员要进行处罚，各矿要将此决定传达到各项目部。

3、修订公司的【2013】70号文，增加考核的有关内容，特别是对验收的过程和环节进行强调，要增加考核的处罚力度。

4、对工程资料方面，尤其保证资料必须齐全完善。

5、加强对重点工程和关键工程的盯防力度。

（四）、对计划的考核

一是对元月、二月的考核，生建部要尽快拿出考核意见，抛去客观因素，主要从主观方面进行考核；

二是对单位工程开工进行考核，65号文件下发后要组织认真学习并吃透文件精神。

（五）、联合试运转

各矿要成立联合试运转的专业负责组，上报成员名单和工作职责，确定工作计划，定期召开协调会，并做到“三落实”，即落实时间，落实责任人，落实措施。

（六）、各矿要对向施工单位提供的设备和材料进行认真盘点，摸清数量和状态，为结算做准备。

（七）、生建部从本月开始，在工程签证方面尤其是隐蔽工程，没有及时上报备案的一律不予承认。

签证时生建部现有的两个矿建工程师要分工负责，对真实性和量进行审核。

九、222总经理工作安排：

（一）、三月份工作安排

认真做好三月份安全生产工作，确保安全无事故，为全国两会的成功召开创造安全、和谐、稳定的社会环境。

1、抓好三月份的安全工作，对全国两会的成功召开有着很高的政治意义，因此各级管理人员要提高认识，高度重视，措施要到位，认真履行职责，下井、带班、值班、跟班要到位，安监部门的监督检查要到位，考核要到位。

同时根据县主管部门要求，矿领导离矿或休假的，不仅要向公司履行请假手续，还要向县局请假，公司领导请假要向县主管领导、分管部门请假，不得两位领导同时离岗，要确保有人在岗。

2、认真做好安全隐患的全员排查、整改落实以及闭合管理工作，重大隐患要按规定挂牌消号管理。

3、强化安全教育，加大查处“三违”力度，规范员工操作行为。

4、严格安全技术措施的审批、传达、学习和考试；

要狠抓现场落实兑现工作。

要充分发挥规程措施的安全保障作用，对大的安全隐患和问题的处理，其施工方案及安全技术措施的制定，其施工单位、管理部门及分管领导必须去现场，召开现场会，进行现场会审，确保所编制的施工方案和安全技术措施有针对性和可操作性。

5、强化应急救援管理，一旦出现意外要忙而不乱，安全有序组织撤离。

6、妥善处理劳资纠纷、村企矛盾，避免冲突升级和矛盾转化，这也是一项政治任务。

（二）、认真组织开展好各类安全检查，及时处理存在的安全隐患和问题，要确保顺利通过上级部门的专项检查和验收。

针对我们公司矿井情况主要有五类检查。

一是瓦斯专项检查，二是关于基建矿井的安全检查，三是关于煤矿防治水工作的检查，开展隐蔽性自然因素的检查，四是全省煤矿春季大检查，五是春节期间停工停产矿井的复工检查验收。

（三）、认真组织开展好全员培训，劳动合同签订，劳动用工备案手续办理工作。

（四）、督促各项目部做好工资保证金缴纳工作。

（五）、做好煤炭信息化平台建设工作，财务系统网上直报，以及煤炭产量的产销存信息报送等工作。

（六）、应急救援的体系建设和能力提升，做好应急救援合同的签订、辅助救护队员的培训、人员补充调整和学习取证，要保证应急救援物资储备到位，要组织职工开展应急救援知识和预案内容的学习，并开展正式演练。

（七）、认真组织开展好三月份矿建、土建、安装施工的相关工作。

各矿千方百计督促项目部上队伍、上装备，提高单进水平，同时，对项目部要督促其加强机电设备管理，加强检查维修，减少机电事故发生。

督促各项目部加强人员配备，管理人员、技术人员配备要到位。

安装工程要克服困难，要加强与设计、设备供应商及施工方关系协调，加快安装工程进度。

地面土建工程要尽快复工，没有开工的要千方百计抓紧开工。

（八）、做好2、1两矿联合试运转各项材料的准备，包括本月申报联合试运转的报告。

（九）、2、1两矿地面岗位人员调整、招聘、培训工作，三月份必须开始进行。

（十）、做好相关矿大中专毕业生的实习安排工作，积极创造条件留住人才，从思想上、生活上、工作上给予关心、帮助和照顾，各矿要签订师徒合同，保证安全和实习质量。

（十一）、本月做好2矿采掘施工队伍招标、定标、合同报批工作。

（十二）、各矿要组织职工和项目部对即将下发的安全绩效、生产任务考核等文件、制度进行认真的学习，深刻掌握文件实质。

（十三）、关于隐蔽工程的签证验收，各矿、项目部小工程的矿有关领导和部门要及时到场验收，工程量较大的要及时报公司，公司相关部门及时到现场验收确认。

十、董事长111总体安排

1、安全工作作风

今年重点方向是向现场看，公司下井已有明显改善，八长和相关区长等有下井跟班任务的，一定要杜绝现场因指导不到位产生安全事故，杜绝不负责任的下井现象，所有矿井在安全工作上都要有走钢丝的心态。

2、1、2初定三月份上报联合试运转的前期工作要紧锣密鼓地进行，按竣工验收领导组公司和矿两条线布置落实工作并进行考核，考核要责任明确，监督明确，各矿要引起重视。

3矿争取在六月份上报联合试运转，相关工作安排妥当，要将前期遗留下来的工程欠账弥补回来；

5矿在政府协调下来最后力争往前赶进度；

4矿2015年1月份到期，还有九个月，工作量很大，未知因素很多，在主观上要提高认识引起重视，同时4矿周边关系遗留问题较多，排矸场问题冯燚矿长要抓紧解决。

3、机电工作

43.5KV架线事宜，机运部、矿部两级督促施工队抓紧完成，在架线过程中变电所等全部要提前安装到位。

5矿供电要抓紧办理，合同上报，联络供电局。

最近修订完善了机电设备管理相关管理制度，要对相关人员进行培训教育，确保落实。

今年要在机电设备管理上有大提高，完善台帐，日常维护管理，对所有设备的现状要了如指掌。

4、排矸场问题，各矿要按照设计抓紧办理。

5、招投标和预决算

投标单位入选前，资质、业绩考核工作要加强；

招标书内容要更加精确；

中标候选单位业绩考核、背景调查要更深入；

签订合同时内容要更加明确。

预决算工作要按时间结点完成审核，对某些细节内容审核要掌握现场情况。

工程验收人员要做到后期对隐蔽工程全覆盖检查，减少争议。

6、证照手续方面，各项手续办理要随时树立，不能出现任何一个手续延误导致的全面延误现象。

7、人事工作方面，各矿要着手招聘和调整必备的岗位人员，尽量内部调整，多余人员清理，周边百姓不得安排下井工作。

8、培训工作方面，各矿根据实际情况安排培训计划，尤其要对安全理念、安全操作规程、“三违”标准、安全生产技术理论和知识方面进行培训，制定培训计划并落实到位，不得走过场。

9、新增的两个部门要着手推进工作，煤资源项目工作要加强与集团公司发展部的紧密结合，考察收集分析资料。

煤炭贸易部要掌握各矿情况，煤炭贸易要做起来，做大公司的营业额。

10、制度建设方面，公司配套下发的绩效考核制度、工资制度、物资需求计划管理、机电设备管理、公司人员培训计划等已经下发实施，对以上制度的及时修订以及新制度出台，首先要确保执行到位，综合办和对应主管部门要尽早检查执行情况，综合办要根据各专业、各版块相应制度分门别类每月抽查，抽查情况每月写成书面材料上报。

各分管领导对分管范围内的制度落实也要经常督促，各线要自查，各矿矿长负责，对公司制度和本矿制度的落实进行安排和监督检查。

主题词：

月度工作计划、会议、纪要

主送：

公司各有关部门、各煤业公司

抄送：

公司各领导

灵石国泰能源有限公司办公室2014年3月18日印发