当前农村中小学学校管理存在的问题与对策Word文档下载推荐.docx

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为明显，很多的教育管理者对教学结果给予了更多的关注，

而忽视了对教学过程的关注，从而使教学过程失去了应有的

教育性。

其一，我们应该明白，单纯的抓教学是抓不上去的，

正如专家所言，离开教育的教学是不存在的；

其二，我们即

使谈到教育，也是围绕着如何提高学生的学习水平和学习成

绩展开的，好像我们教育的目的就是为了考试，为了一个好

的分数一样。

现在大学中时常出现学生伤害他人的事件，好多人都把

眼光盯在了大学的管理上，其实这不仅仅是大学教育管理的

问题，很大程度上是基础教育阶段存在的问题造成的恶果。

中学阶段过分重视知识教育，忽视对学生品德习惯的养成，

对学生只要考试分数，生活中的其他问题全由学校和家长大

包大揽。

学生进入了大学，中学阶段紧张的学习结束，但同

时也失去了学校和家长全方位的“护理”，造成学生独自面

对生活无所适从，很多的学生无法度过心理上的“断乳期”，

出现这样或那样的不合常理，甚至是自伤自残以及伤害他人

的行为也就不足为奇了。

教育教学问题，说到底还是一个教育问题。

学校和教师

的一切努力，最终要转化为学生的自觉行动才是教育的成

功。

因为我们培养的是我们未来事业的接班人，所以我们不

仅关心学生学习的结果，更要关心学生学习的动机和学习目

的；

不仅要关心学生学习的成绩，更要关心学生的学习行为

和学习习惯。

我们今天的教学管理中的众多失败，究其原因，

从一定程度上来说，是因为我们的教学单纯强调了教学内容

的科学性和思想性，淡化了教学过程的教育性。

（二）重眼前，轻发展。

学校是为未来社会的发展培养人的，学校教育特有的公

益性是与功利性相左的。

学校管理和学生教育工作中只顾眼

前而不顾将来的行为是危险的，特别是对学生世界观、人生

观、价值观的形成是极其有害的。

小平同志曾经说过，“宁

可牺牲一点儿速度，也要把我们的教育问题解决好”。

现在学校的管理中，特别是涉及到学校、教师和学生的

发展的问题时，存在着众多的以牺牲将来的可持续发展作为

代价，而换取眼前的成绩和效益，而这恰恰是与兴办学校的

初衷相违背的。

这其中当然有管理者的理念问题，但也有管

理者的思想问题，急功近利的思想在一部分管理者的头脑中

是存在的。

（三）重使用，轻培养。

在教师的教育、培养、使用和管理中，很多的学校重视

了教师的使用，忽视了教师的培养；

强化了教师业绩的考核，

淡化了教师专业的引领。

我想，这不仅是因为教师培养成本

的问题，很大程度上是对教师培养的观念问题。

本校老师整

体素质的提高，才是学校持久发展的不竭动力。

教师的使用和培养问题，不仅是关系到一个学校的生存

与发展问题，也关系到整个教育事业的兴衰问题，甚至关系

到一个民族的兴衰的问题。

退一万步来讲，如果所有的学校

都这么想，只重视教师的使用而轻视教师的培养，那我们的

薄弱校怎么办，我们的贫困地区怎么办？

教师的使用，不仅

有如何“使”还有“用”在何方的问题；

教师的培养，不仅

有如何“培”还有为何“养”的问题。

历史上，名人大家精

心雕琢、细心哺育下一代的感人故事，我们耳熟能详；

才俊

英华潜心求学、不耻下问的优秀品质，我们至今称颂。

而今

天我们呼唤更多的英华才俊们能够秉承前人的优良品德，继

承我们这一伟大的事业，虽然我们的事业不是轰轰烈烈，但

是我们的事业却是“厚德载物”。

古人云，桃李不言，下自

成溪。

这就是我们的事业，给人以希望，给人以光明，此时

不也成就了我们自己吗？

（四）重形式，轻落实。

重形式、轻落实，存在于学校管理的诸多的方面。

在学

校行政工作中的计划总结管理，教学工作中的教研活动管

理，德育工作中的思想教育管理等方面，普遍存在着这种重

计划、轻落实、重总结的“两头重、中间轻”的现象，到头

来只能是搞文字游戏、做表面文章的形式主义。

有些问题之所以是形式化了，是因为我们自己对这些问

题没有给予足够的重视。

看起来是淡化了具体落实，实际上

是淡化了责任意识。

在我们学校管理中，有很多的问题不是

不可为的，而是我们不去为之罢了，说到底是主观上的轻视。

实际中应付了事，得过且过，工作作风不扎实，反而抱怨形

式化的东西太多。

其实世间本没有形式化的东西，任何东西

都以一种形式存在，任何事物的发生、发展和结果都有其对

应的形式，只要我们把不应该形式化的东西千万不形式化也

就够了。

（五）重考核，轻过程。

在现实生活中，很多的地方我们都在采用着“以考代

评”、“以考促管”的管理方式。

就“考核”的本意来讲是无

可厚非的，而且从一定意义上来讲，“以考代评”有利于评

比结果的公正性的保证，“以考促管”有利于强化过程的监

督和管理。

凡事怕走极端，如果不能量化的也量化，不该考

核也考核；

为了量化而量化，为了考核而考核，就会大大降

低量化和考核的功效，甚至会出现“只顾考核弃过程”的现

象。

特别是我们学校的教育管理行为，考核应充分体现导向、

激励和促进的作用，如因过于强化考核的评价和甄别作用，

而弱化考核应有的监控和教育功能，是对考核的曲解和异

化。

这不是考核本身的过错，而是我们的人为所致。

运动会

前一通练，运动会后就解散；

卫生评比忙一通、评比之后乱

哄哄；

检查来时一通忙，检查过后回原样,,更可怕的是，

我们这样的管理、这样的教育，会给我们的学生留下什么？

这种重考核、轻过程的管理，使得德育、智育、体育、美育、

劳动教育的功能降低，甚至是失去了其应有的教育性。

我们

作为教育工作者应该明白，其实过程往往比结果更具有教育

性。

重考核、轻过程的管理，不仅违背了养成教育的原则，

甚至可能诱导出“为达目的不择手段”的恶果。

（六）重褒奖，轻惩戒。

在学校的奖惩管理中，随处可见各种详实的奖励项目和

奖励条款，但对不履行义务、不尽职尽责的惩戒条款则泛泛

而谈或者有形无实。

也许主观上是想要体现惩戒条款追求教

育的人文性，但是客观上却对学生的养成教育不利。

惩戒条

款的含糊、惩戒方法的不当、惩戒力度的不足，均会造成惩

戒效果的丧失。

究其原因，其一就是我们有些教育管理者惧

怕承担责任，不敢运用必要的惩戒手段；

其二就是我们有些

教育管理者对惩戒教育重视的不够。

其实，在人的一生的发

展过程中惩戒教育是不可或缺的。

从某种意义上讲，在一些

问题上，惩戒的教育性往往大于褒奖的教育性，而且是其他

方式不能替代的。

我们这里所说的“重褒奖，轻惩戒”，主要是指两个方

面，一方面是指对褒奖的滥用。

我们常见的“快乐教育”、“成

功教育”等各种纷起的教育名词中，褒奖的无序无度，也使

得褒奖失去了应有的价值。

另一方面，是由于轻视对惩戒条

款的界定，而导致对惩戒的乱用。

具体表现，其一，不考虑

惩戒的初衷和目的，就惩戒谈惩戒。

其二，不考虑惩戒的尺

度。

其三，不考虑惩戒的时机。

古人云，“认罪者，伏法也”，

就是强调惩戒应在说理、教育之后。

没有必要的说理、教育

在先，再轻的惩戒也是重。

古人云，“不教而杀谓之暴”，说

的就是这个道理。

（七）重学生，轻教师。

有的学校提出“一切为了学生”、“学生是上帝”等教育

信条，可能是从强调教育目的和加强学生的主体地位考虑

的，但是有两点不妥：

其一，提法不当；

其二，理性思考不

足。

作为学校的管理，我们还应考虑到教师的发展。

如果学

生是上帝，那教师是仆人吗？

一切都为了学生，那谁来关注

教师？

就学生和教师而言，教师作为学校管理者和学生教育者，

应重视对学生的教育研究和关心爱护，对师生双边关系应承

担更多的责任，这也是责无旁贷的。

但是，我们学校管理者

不能因此而忽视对教师的教育、引导和必要的帮助。

特别是

在价值观念多元化的时期，教师的价值观念也会出现混乱，

需要我们的教育管理者加以及时的引导，否则会造成教师严

重的认知失衡和心理障碍。

据调查，目前我国教师队伍中

60％以上（中学教师70％以上）都存在着各种各样的心理健

康和职业倦怠问题，这不能不引起我们教育管理者足够的重

视。

教师是人，是实实在在的人，他也需要发展。

教师是“园

丁”、是“春蚕”、是“蜡烛”、是“太阳”，看得出，这都是

牺牲自己的代名词。

从提倡教师职业的奉献精神角度可以提

倡和理解，但是，如果作为一种职业要求，学生的发展要建

立在牺牲教师的发展基础上，那我们教育事业也太悲壮了。

学校应该是为教师和学生都提供发展的场所，教育应该是使

教师和学生都得到发展的事业。

教育是爱的事业，教师是阳

光职业！

三、解决问题的原则

要解决这些学校管理中存在的问题，其次，

具体来讲，在学校管理中要处理好以下几个关系：

（一）在学校的建设和发展上，要加强理性的思考，处理

好现在与将来、规模与效益、和谐与发展的关系。

要端正办学思想。

把为学生的一生负责、为家庭的幸

福负责、为社会的发展负责作为学校办学的宗旨。

关键是做

好学校发展的目标定位：

作为一名校长，首先必须认真统计

所在地的总人口、学龄人口，从而制定短期、中期学校建设

的目标，师资的配备，根据当地教育发展的实际制定质量目

标。

质量目标制定后首先找到比的坐标；

其次找到质量的内

涵；

第三是质量的类型。

如我所在的小学，由于历史的原因，

导致教学质量一度滑坡，虽然是乡镇的中心小学，但与同类

学校相比，绝对不在同一起跑线上，当地群众不信任该所学

校，纷纷把自己的子女转到其它学校就读。

为了让目标真实、

可及，我在2006——2007学年的工作计划中制定目标时只

讲了一句话，那就是教育教学质量稳中求进，不与同类学校

比，而与自己起跑线相一致的学校比。

学校的学生各种行为

习惯较差，针对这种情况提出扎实推进学生良好行为习惯的

教育。

由于目标定位准确，教师教书育人的积极性、主动性

空前高涨，学生的不良行为习惯得到有效遏制，学校正向着

健康的轨道迈进。

（二）在学校文化的建设上，特别是在学校的物质文化和

精神文化的建设上，要处理好物质与精神、继承与创新、改

革与发展关系。

要树立先进教育理念。

在学校管理中要贯彻科学的可持

续发展观，使学校、教师和学生都得到健康、和谐的发展，

作为学校管理永远追求的目标。

关键是做好学校的精神重

塑：

一所学校最重要的就是精神。

精神是信仰和信念的依托、

理想的支点、动力的源泉。

我所在的学校由于多种原因，教

师缺乏精神支撑，我在认真研究的基础上提出本校教师首先

要有团结协作精神，其次是敬业精神，再次是奉献精神，第

四是拼搏精神。

（三）在具体教育教学工作中，要转变单纯重视教学内容、

轻视教育过程的现象，要处理好形式与内容、过程与结果的

关系。

对于教学管理：

校长工作的核心是务必狠抓教育质量，

质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。

作为一名合格的校长应严格执行课程方案，努力做到有所突

破。

做到教学的每一过程不是流于形式，而是注重实效。

（四）在教研教改工作中，先要务实，才能求真。

现行的教改，要一切从实际出发，尊重实验结果，处理好良

好愿望和现实差距的关系。

在具体教研教改工作中，我们应

坚决杜绝的是：

宏伟的蓝图，周密的计划，肤浅的实践，干

瘪的过程，华丽的总结，“三天耕耘不足，竟然开花结果”

的现象。

（五）在建立健全教师和学生的培养、考核和奖惩机制。

同时，要加强过程的管理和人文的关怀，处理好考核与奖惩、

评价与激励的关系。

我所在的学校，据了解存在着干与不干一个样，干多干

少一个样，干好干坏一个样的问题。

鉴于这种情况，我们领

导班子共同探讨，在广泛征求意见的基础上制定了唐元镇中

心小学绩效工资分配方案、年终履职考核方案等。

由于激励

机制的合理调整，从而最大限度的调动了全体教职工教书育

人的积极性和主动性，学校的各项工作人人争着做。

为提高

发展策略，最大限度的满足教职工自身发展的需求，培养管

理的能手、教育的骨干，我实行分级管理、双轨并行的管理

模式，在教育教学活动中精心组织“六个一”活动。

学校为

全体教师搭台子、铺路子，提供自我成长的平台，以此达到

事业整体发展的需要。

人们常说，一个好校长，就是一所好学校，那么，要解

决这些学校管理中的问题，关键是要解决校长的管理思想问

题。

那么，我们作为一校之长，怎样才能建设好、管理好一

所学校呢？

蓍名教育家苏霍姆林斯基说过：

领导学校，首先

是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。

也就是说，校

长作为学校的领导者，就是要用先进的教育思想和教育理

念，引导教师、教育学生，形成良好的校园文化氛围，促进

学校、教师和学生健康的和谐的发展，这是学校管理的出发

点也是学校管理的归宿点。

只要我们尊重教育规律，遵循科

学的可持续的发展观，坚持以人为本，做到求真务实，我想

我们的素质教育一定能实现。