分包技术管理制度docxWord格式文档下载.docx

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2.2分包单位收到审批完成的方案后，由分包单位技术负责人组织方案交底，分包单位责任师、质检员、资料员参加，同时须通知总包技术室，由总包技术室通知项目相关人员参加方案交底会。

分包单位技分包单位

6.分包技术内业资料管理制度

技术内业资料是根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称。

6.1技术资料归档程序：

6.2技术内业资料包括以下内容：

主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；

施工试验记录；

施工记录；

预检工程记录；

隐检工程验收记录；

基础、结构验收记录；

施工组织设计；

施工方案；

技术交底；

工程质量检验评定；

设计变更、洽商记录；

现场签证。

设备安装工程记录，有五个方面的内容：

A.建筑给排水及采暖工程；

B.建筑电气工程；

C.智能建筑工程；

D.通风与空调工程；

E.电梯安装工程。

竣工验收资料。

竣工图（提供四套）。

6.3工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。

应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，各分包单位要及时发现的问题及时处理和解决。

6.4技术内业资料的管理工作应遵守北京市建筑工程施工资料管理规程（DB11/T695-2009）的要求。

6.5技术内业资料应随施工进度及时收集、整理，必须真实地反映工程的实际情况。

资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，专业主管、总包资料员应对分包商进行处罚。

6.6所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要针对发现的问题及时要求分包商处理和解决。

6.7资料整理、编目、归档必须及时、规范；

竣工完成15天内，分包单位需将整理好的资料向总包单位移交（四套）。

术负责人须编写技术交底书或作业指导书，制定工艺流程图。

分包单位方案报审程序流程图

2.3分包单位编制专项施工方案应包含以下内容:

工程概述（简介）内容包括：

分项工程的概括、特点、工程量。

施工部署：

2.3.2.1组织机构：

内容包括：

分包单位管理层的组织机构图；

各部门负责人员的工作职责；

作业层的人员组成。

劳动力安排：

各工种作业人员安排、技术等级等。

施工机具：

大型机械进出场计划;

拟投入本工程使用的各种机具的名称、数量、规格、型号。

主要实物工程量：

施工进度计划及网络图分包单位编制的进度计划应按照总包提供的总控进度计划进行编制,计划只能超前，不能滞后，以此来保证工程按期完工。

主要的施工方法和技术措施工艺流程图；

包括工序的名称和顺序。

交叉作业:

包括各工序的交叉、分项工程的交叉以及由此带来影响其他分包单位正常工作的各种因素。

主要部位的施工方法，要有针对性，通俗易懂，图文并茂。

根据以往工作经验，对本项工程中可能出现的异常情况制定相应预防措施。

质量目标与管理质量目标：

根据总包的总体目标确定分项工程的质量目标。

质量控制：

保证上述目标实现所采取的具体方法，明确监控的质量管理点。

2.343质量保证组织和保证措施：

写明各级人员的质量责任，绘制质保体系图和具体保证措施。

安全生产与文明施工：

安全目标：

不得有死亡重伤事故，轻伤频率控制在2%。

以内。

组织管理机构：

建立各级安全管理组织体系图，落实各级安全责任制。

安全措施：

防止各种伤害事故出现的具体措施和安全防护具体措施。

文明施工及消防保卫措施：

安全保卫措施、环境保护措施，并要达到总包要求的文明施工程度。

现场成品保护根据各自工程特点，编写各分包单位成品保护注意事项。

附表、附图附表：

劳动力一览表；

施工机械一览表；

施工机械进出场时间一览表；

实物工程量一览表。

附图：

施工平面区域划分图、现场材料堆放布置图、施工计划网络图、施工难点、节点大样图、施工平剖面示意图。

所有已通过总包、监理批准的方案必须严格执行，分包单位无权擅自更改方案。

如方案实施确有问题应以书面形式向总包技术部门上报，并重新经原审批单位及相关人员批准后方可更改，方案更改仍按方案审批流程进行。

更改方案批准后，总包、分包单位负责将各自下发的原方案收回。

3.图纸会审制度3.1总体负责人：

总包总工及各分包单位项目经理；

直接责任人：

各专业主管及各分包单位技术人员；

参与会审人员：

总包、分包、设计、监理、业主等相关技术人员；

图纸会审的次数：

由于本工程为三边工程，因此根据本工程特点,在每次收到新图纸到位后均进行一次图纸会审。

图纸会审范围：

结构、机电、幕墙、精装修以及室外庭院图纸等。

3.2每次图纸到位后，根据现场具体情况，2.5天内，各专业技术主管组织技术人员做完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。

3.3建筑、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高、管线排布、吊顶末端设备排布是否一致、合理,尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。

3.4总包总工、机电经理主持图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。

对影响成本的问题作出变更意见报业主及设计单位再行确定。

3.5在图纸会审前一天，各分包单位负责把本专业图纸审查记录报给总包，由总包汇总后报监理。

建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、总包单位、分包单位参加的图纸会审会议，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。

3.6各分包单位指定专人负责认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。

对于会上未达成一致协议的内容，在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。

对于达成一致的意见，在会后由总包单位、分包单位及时同设计单位和业主办理设计交底或图纸会审确认记录。

3.7图纸会审流程：

4.设计变更、工程洽商管理制度4.1由各分包商提出工程洽商及变更，经总包相应专业工程师批准后办理。

其中工程洽商内容若超出合同范围，尚需总包与业主单位协商,待业主批准后才能实施。

4.2变更及洽商办理流程：

工程变更（洽商）处理流程

4.3工程洽商及变更的基本要求：

变更及洽商文件应先签认后施工，不得先施工后签认。

变更及洽商的内容应明确具体，语言应准确肯定，深度应满足施工和预算的需要。

一般洽商内容应包括：

变更提出单位、变更提出原因、变更解决结论。

4.4变更及洽商必须签字、盖章齐全。

4.5变更及洽商办理后，应及时将洽商内容标注在施工图纸上，并按洽商内容进行施工。

4.6变更及洽商不得涂改，如有涂改以无效文件处理，每个单体工程的洽商要按办理的日期顺序排列，统一编号妥善保管。

5.技术管理5.1分包单位必须建立技术文件管理制度，若因管理不善造成返工或质量事故的，一切后果自负。

5.2分包单位施工过程中发现技术问题，应由分包单位技术负责人以书面形式同时反馈给总包技术室和工程室。

不涉及方案、图纸的问题由工程室解决，若涉及到方案及图纸等重要技术问题，则由总包技术室负责同业主、监理、设计和分包单位共同研究处理。

任何方案及图纸问题的调整均以书面资料为准。

5.3在具体工程施工中，总包方若发现分包单位未按方案施工，或施工中存在问题，总包单位将以质量整改通知单的书面形式质疑分包单位，若问题严重总包单位有权向分包单位进行罚款甚至停工整改。

5.4各分包单位必须设置一名专职/兼职计量员负责本单位的计量工

作，并将名单报至总包技术室，计量员负责建立本单位的计量器具台帐及器具的标识，负责本单位计量器具的送检，送检证明报总包技术室审核，定期参加总包技术室组织的计量工作会议，负责向总包技术室上报本单位的计量器具台帐和工艺流程图。

5.5分包单位的技术负责人为本单位的计量工作负责人，分包单位计量员负责绘制本单位的工艺计量流程图。

5.6凡出现下列特征的设备均为不合格：

已经损坏、过载或误操作、显示不正常、功能出现可疑、超过了规定检定周期。

5.7分包单位的计量工作必须符合总包要求，所用检测工具必须符合国家计量规范要求，并检验合格，否则不得使用。

5.8不合格设备、器具应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识，并填写报废清单，经总包审核后清退出现场。

技术问题解决程序

一般问

反馈

现场

提出解

办法

技术