项目施工员考核标准.docx

项目施工员考核标准.docx

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项目施工员考核标准

项目施工员考核标准

职责内容

具体指标

考核要求

备注

主

要

责

任

主管一个施工段分包队伍

落实三个保证体系：

施工用电保证体系、安全防护体系、机械安全保证体系

保证小责任区整洁、材料堆放整齐、现场文明

参加每周一次安全文明质量综合检查，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈

工

作

标

准

努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定

热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理

管辖区内无违章操作，违章指挥，违反工序操作造成质量返工

地基钎探要有钎探点平面布置图，并与基础平面图一致，钎探记录要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距，并有打钎人签字

填写好其它各种施工记录，如砼浇灌施工记录

必须编制日施工作业计划，做好施工过程中的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用

项目施工员考核标准

职责内容

具体指标

考核要求

备注

工

作

标

准

合理安排流水作业，交叉作业

施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度

必须按施工组织设计、专项施工方案、工序指导书，技术洽商修改方案组织施工，并对方案中存在的问题，要及时向上级反映，禁止随意改动

必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三控制”，不得妨碍安全、质量、检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序

认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核，做好各项隐检工程的检查、验收、记录，手续完整，资料齐全到位

认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序质量安全技术交底，交底资料签字齐全

做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件，熟悉施工图纸等设计、技术文件及施工规范标准，参加图纸会审，详细提出问题，做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位

项目施工员考核标准

职责内容

具体指标

考核要求

备注

工

作

标

准

认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。

对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。

难以整改的若是技术上的问题找技术负责人解决，其他问题找生产经理解决到位

认真详细填写施工日志。

对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补

检查现场砼、砂浆的搅拌，试块制作养护，试件取样，计量，及时协助核算员办理签证

经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决

对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施并监督执行，做到不违章指挥

每月23日将所管辖劳务队本月完成施工任务报给生产副经理

每月25日提出下月材料计划，并且分清三钢、地材、机械、主材分类按明细提出

每个分项工程开工前有施工预算，过程中严格执行限额领料制度

项目责任工程师考核标准

职责内容

具体指标

考核要求

备注

主

要

责

任

主要技术口、测量组、试验口、计量、施工技术保证体系、资料管理保证体系。

实施工序程序管理和质量、安全、技术降低成本管理目标

开工前三天施工组织设计必须发给工长及有关部门，前三天下道工序的工序操作文件必须发到作业班组，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题

承担责任如下：

重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任

工

作

标

准

遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作，积极工作

热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理

努力学习技术知识，热爱各种安全、技术管理措施，规章制度，标准，规定

坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，及时反映当天存在技术问题并果断处理。

发生技术性问题，本人负失职责任

编制施工组织设计、施工方案、季节性施工方案和措施并组织实施。

编制重要安全和技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题，常到工地解决问题。

做好重点工程和关键部位的技术交底。

组织好试验室取样，试验及时、准确，满足各工地生产要求。

做好图纸、技术文件、技术变更，上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理

项目责任工程师考核标准

职责内容

具体指标

考核要求

备注

工

作

标

准

负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。

及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档

每周在工作例会上分析上周工作，安排布置下周任务，处理解决施工技术问题，做到及时迅速。

图纸及设计文件中的问题及施工中要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证

开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施）

监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、竣工图、影像资料到位

安排审核、试验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作

开工前编写《质量计划》、《特殊作业作业指导书》、《项目各岗位资料形成目录》

项目生产经理考核标准

职责内容

具体指标

考核要求

备注

主

要

责

任

主管项目生产（工期质量、安全、成本）

施工程序合理、施工进度符合网络计划，按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工，对作业班组安全、技术交底有针对性，不漏项

承担下述指标：

施工产值、工程主要形象进度、竣交工面积、工程质量合格率、优良率、优质工程、工伤事故频率、无人身伤亡事故

承担如下责任：

质量、重大事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，施工员因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工及材料浪费责任

工

作

标

准

遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作

热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理

负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行上级有关施工安全生产，物资供应的各项标准和规定。

科学组织网络计划、人员、料具进场，均衡安排，工料分析同步

主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求，每周检查一次分包单位的施工进度，保证月计划的完成

参加每周一次文明综合检查和不定期施工检查，做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位，有检查人，有整改措施，有整改人和整改时间，做好资料消耗反馈

负责机械的大中修管理

项目生产经理考核标准

职责内容

具体指标

考核要求

备注

工

作

标

准

参与编制和审核施工组织设计和施工方案、组织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术方案，保证生产按施工程序进行

组织做好临建工程的规划和现场平面布置，严格按照现场平面布置标准做好临建项目

组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实。

对本工程与工程口有关技术资料整理及时、齐全、正确负责。

及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收

负责每月22日将施工任务书与劳务队共同确认后报给项目经理，并且对当月所发生零工负责

每月23日将下月材料计划汇总后报给项目经理，并对材料的型号、规格、数量、进场时间的准确性负责，并及时与材料员核对已进场材料及未进场材料，并提前告知材料员堆放位置。

对因材料计划影响工程进度负主要责任

每周对施工区域内各类材料、成品、半成品、废品要按施工平面布置要求分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方，一头齐。

将钢筋废料控制在合同要求之内

不论主体或装修施工，每天安排专人及时清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土，楼梯踏步、休息平台、阳台等处悬挑结构上不得堆放料具和杂物

项目生产经理考核标准

职责内容

具体指标

考核要求

备注

工

作

标

准

组织施工人员认真看图，对现场的测量放线的准确性负主要责任，保证轴线、标高的准确无误。

及时埋设轴线控制桩、永久标高观测点、沉降观测量

及时审核劳务队出具的钢筋下料表，对下料表准确性负主要责任

组织开工前做出施工预算，并对施工过程中的限额领料情况进行监管，执行各项物资消耗定额

必须掌握图纸、材料、设备、劳动力的进场情况，科学搭接，组织流水作业，确定机械型号、规格和机械台班数量，合理组织机械进场

参加生产调度会，做好会议记录，对分包单位计划完成情况进行考核，作为分包单位竞赛的依据

项目材料主管考核标准

职责内容

具体指标

考核要求

备注

主

要

责

任

主管物资进场、入库、出库、台帐建立

保证材料、机械按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定，各种材料证明齐全

负责收集各种材料信息，保证价格进货渠道，材料品种、数量、规格合理齐全、正确

对现场材料使用情况经常检查

工

作

标

准

遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位

热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理

努力学习掌握材料技术知识和材料性能，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定

检查新购进的机械及其它材料是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程，租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠

机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案

负责组织经公司材料科批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则

负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁，建立材料质量证明收、发台账。

根据材料成本分析表，按计划核算指标限额领料，建立材料进出台帐，积极协助管理积压物资

项目材料主管考核标准

职责内容

具体指标

考核要求

备注

工

作

标

准

材料采购、运输、保管、进场有（材料、成品、构件、器材）材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收后使用，不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场

做好工地现场及办公室水电购买，并及时报帐，对水表、电表数据要每月详细记录

对周转工具实行租赁管理，做好周转工具的调整平衡和自购部分配件的申报采购工作，按月结清赁证手续及月报表工作

按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度

项目安全员考核标准

职责内容

具体指标

考核要求

备注

主

要

责

任

主管分包