XX别墅一层装饰装修工程Word格式.docx
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主要工程项目施工方法14
5.1主要施工任务及工程重点、难点分析14
5.1.1装饰工程施工工艺顺序14
5.1.2工程重点、难点分析及对策14
5.2主要工程项目的施工方法15
5.2.1楼地面镶贴工程15
5.2.2镶贴踢脚板16
5.2.3防水涂料的施工17
5.2.4墙柱面贴釉面砖18
5.2.5乳胶漆墙顶面施工21
5.2.6轻钢龙骨吊顶施工22
5.2.7铝扣板吊顶的施工24
5.2.8室内油漆施工25
5.2.9细木装饰主要施工要点28
5.2.10电器安装及施工工艺要求29
第六章：
施工进度及保证工期制度33
6.1工程施工计划
6.2工期保证措施
6.3进度控制具体对策
第七章：
工程质量保证措施37
7.1质量管理目标37
7.2ISO9002体系认证37
7.3质量管理组织措施37
7.4质量保证程序与质量预控37
7.5各种质量管理制度38
7.5.1技术质量责任制38
7.5.2质量跟踪检查制度38
7.8质量通病预防措施39
7.8.1油漆工程质量通病预防39
7.8.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施30
第八章：
安全保护措施40
8.1安全管理方针40
8.2安全保证体系40
8.3安全事故预防措施41
8.4安全技术措施41
第九章：
施工管理措施43
9.1生产计划管理43
9.2安全生产管理43
9.3技术质量管理43
9.4原材料采购组织与计划保管43
第十章：
文明施工、消防及环保措施45
10.1文明施工措施45
10.2消防保卫措施46
10.3环保措施47
第十一章：
季节性施工措施49
11.1雨季施工措施49
11.2炎热天气施工措施49
第十二章：
成品保护50
12.1成品保护职责50
12.2成品保护方法50
12.3交工前成品保护措施51
第十三章：
降低造价措施52
13.1劳动力资源优势52
13.2专业的设计能力52
13.3科学的管理方法52
编制说明
一、综合说明
我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。
本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。
我公司完全接受招标文件规定。
进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。
我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。
从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。
在质量上巧夺天工，精度高。
在经济上达到合理开支，降低成本。
从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。
编写好的施工方案应严格执行；
在施工期间，如设计发生变更或其他条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；
而因修改施工方案造成进度或其他方面的影响，应制定具体的补救措施；
本施工组织设计方案如于施工图纸有出入，应以施工图纸为准。
二、编制依据
1.室内装饰工程招标文件。
2.本公司设计的装饰施工方案图。
3.勘察现场所了解的具体情况。
4.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。
5.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，四川省现行有关规定。
6.我公司企业标准和质量保证体系。
7.我公司现有施工力量和技术装备情况。
8.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
9.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
10.其他参考资料。
三、施工工艺规范及技术标准
1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）。
2.《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327—2001）。
3.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）。
4.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）。
5.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）。
6.《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254～50259—96）。
7.《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第二分册）（GBJ01—26—96）
8.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
9.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
10.建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。
四、编写原则
本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。
本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。
工程概况
一、工程概况
1.工程名称：
2.工程地点：
成都温江区万春镇镇江村
3.建设单位：
四川旭日建筑装饰工程有限公司
4.工程性质：
装饰装修工程
5.施工面积：
99.19㎡
6.结构层次：
框架结构
7.设计单位：
温江设计院
8.监理单位：
四川爱普工程监理公司
9.装饰造价：
13万元
10.工期要求：
根据业主要求自合同签订日起40天内完成
11.承包方式：
中标价加洽商，包工包料。
12.装修部位：
地面工程，顶棚工程，墙面工程，电气工程
13.装修主要内容：
（1）装修部位全部顶棚及面层乳胶漆（石膏，乳胶漆）
（2）装修部位全部墙面（乳胶漆、大理石、墙砖）
（3）装修部位全部地面
（4）木门窗套及木门的制作安装
（5）固定家具制作安装及油漆
（6）卫生间台面制作、洁具、小五金安装
（7）给水排水支管施工
（8）电路敷设及灯具安装
二、本工程施工特点和主要策略
1.施工特点：
（1）本工程质量要求高。
（2）工程交通便利，材料运输方便。
（3）装饰项目繁杂，材料品种多。
（4）施工场地狭窄，现场制作困难。
（5）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
2.针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：
（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。
（2）设计人员负责深入设计的工作和指导现场施工。
（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
（4）利用承包土建单位资源为本工程服务。
（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工
（6）利用本公司资金为工人后勤生活提供保障。
（7）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。
（8）公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
（9）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。
（10）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。
严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
（11）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。
管理人员分层分段管理，责任明确分区；
奖罚分明，严格执行。
（12）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志
三、水电供应
施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；
应采用三相五线制、单相三线制；
电源要从配电房送到工地电箱
由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要
施工部署及资源保证措施
3.1施工部署
3.1.1施工组织:
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建一层室内装饰段装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目技术负责人一名，其中项目经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成
3.1.2施工管理目标及实现保证：
1、施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
2量目标：
良好。
⑵安全目标：
无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
04
⑶工期目标：
根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在40天内。
⑷成本目标：
通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。
⑸消防目标：
消除现场消防隐患。
⑹环保目标：
达到ISO14000国际环保的要求。
2、目标实现的保证
该工程作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
项目班子组成。
我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是专科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。
除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。
在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。
我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
我公司二次设计实力强。
我公司有甲级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。
在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计
3.1.3施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、材料供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
⑴三个服从
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
⑵三制
①定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀的分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2、与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3、与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
⑹项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合
由于本工程分项工程多、工程量大、标段多，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：
⑴我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。
⑵每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。
⑶在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。
⑷在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。
⑸在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。
其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。
⑹按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。
6、协调方式
⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、参与的周例会，会
中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
③制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
3.2资源保证措施
3.2.1劳动力计划：
本项目拟投入管理人员2人，施工人员13人。
劳动力计划见表
序号
工种
人数
1
电工
3
2
镶贴工
木工
4
安装工
5
漆工
6
杂工
3.2.2材料保证措施：
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施
3.2.3资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款
3.2．3主要施工机械设备表
械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功（KV）生产能力备注
空压机6匹55-301国产2001良好
大台锯C13BA1国产2002良好
喷枪922国产2002良好
小磨机SBAHC2国产2001好
冲击钻J18-SD04-10A3国产2001良好
气钉枪38373国产2001良好
电刨N1900B1国产2002好
射钉机SPQ-6033国产2002好
配电开关箱1广东2002良好
台钻2HX-131国产1999好
管子套绘切断机2国产2001良好
电动割机CZ-1002国产2000良好
施工准备与施工总平面布置及管理
4.1施工准备
4.1.2技术准备：
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
3、编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案
4.1.2物资准备：
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。
3、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
4、施工扰民问题
施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施
工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员13人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
4.2施工总平面布置
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见下表）：
安排好办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地，积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽
台锯操作间
零时蓄水池
配电箱
材料堆放点
厕所
4.3施工总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；
并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
工程重点、难点分析及对策
5.1主要施工任务及工程重点、难点分析
5.1.1装饰工程工艺总则
1、施工顺序
本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。
室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。
2、装饰工程工艺流程：
清理→放线→墙体基层处理→顶棚龙骨→电路敷设→顶棚封顶、细部装修→墙面盒安装→安装木门→地面基层处理→墙
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