最新25000ta危废焚烧处置和3000ta医废处置扩能技改项目罐区安装工程技术文件Word文件下载.docx
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B.质量目标:
优良
其中:
单位工程合格率100%
焊接一次合格率98%
C.安全：
A.重伤和死亡事故为零。
B.环境污染为零。
C.杜绝火灾事故。
2、严格遵守国家地方有关法律,技术标准和业主的有关规章制度，认真履行合同.
3、积极同业主、监理配合,服从业主、监理的调度,搞好同其它兄弟单位的协作,确保施工、生产的绝对安全.
法人委托书
本授权委托书声明：
我陈阳华系中国南海工程有限公司的法定代表人，现授权委托中国南海工程有限公司项目经理牟加凯为我的授权委托人，以本公司的名义参加湖北中油优艺环保科技有限公司25000t/a危废焚烧处置和3000t/a医废处置扩能技改项目罐区安装工程的投标、签订合同。
授权委托人签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
授权委托人无转委权，特此委托。
授权委托人：
牟加凯性别：
男年龄：
45
职务：
中国南海工程有限公司项目经理
投标单位：
（盖章）
法定代表人：
二O一六年十二月二十六日
4.企业简介
中国南海工程有限公司是经国家有关部门批准，由中国化学工程深圳公司整体改制设立的有限责任公司。
具有化工石油工程总承包、房屋建筑工程施工总承包、钢结构工程专业承包、消防设施工程专业承包、机电设备安装工程专业承包、化工石油设备管道安装工程专业承包一级资质证书；
对外承包工程经营资格证书；
化工石化医药行业、建筑行业建筑工程甲级设计证书；
特种设备安装改造维修许可证（锅炉、压力管道）；
安全生产许可证；
深圳市环境保护资格证书；
已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证。
公司先后承建过天津大沽化工股份有限公司40万吨/年ABS树脂项目、安徽华塑股份有限公司100万吨/年聚乙烯项目、兖矿新疆煤化工有限公司60万吨/年醇氨联产项目、中石化巴陵分公司20万吨/年己内酰胺、永城永金化工有限公司乙二醇项目、伊犁新天20亿M3/年煤制天然气项目甲烷化装置、天津渤化石化有限公司60万吨/年丙烯项目、山东晨曦成石油化工有限公司15万吨/年丁辛醇项目、中海油粤东液化天然气有限责任公司粤东LNG项目、广东华南轮胎厂、深圳金威啤酒厂、上海德固赛甲基丙烯酸酯一体化、拜尔（上海）异氰酸酯和聚醚项目MDI联合装置安装工程；
湛江中星石化沥青/丙烯装置总承包工程；
东莞九丰等大型低温LPG储库工程；
天津孚宝、天津大沽大型低温乙烯储库工程；
香港美孚、香港华润等工程；
中海油海南甲醛、张家港孚宝化工储库、香港国际机场油库、惠州欧德化工储库、中海油惠州炼油污水处理厂、大连大孤山热电厂海水烟气脱硫等EPC总承包工程；
深圳梅林一村、深圳桃源村、深圳鸿洲新都、深圳恒安花园、南昌凤凰花园、深圳阳光天下、惠州阳光时代等土建工程。
公司曾先后获得过国家优质工程奖、化工部优秀设计奖、建筑工程鲁班奖和各类优秀施工项目奖，多次获得全国化工优秀施工企业和深圳市优秀施工企业的殊荣，2006—2010年连续五年被深圳建筑业协会评为“深圳市建筑施工企业综合评价金质品牌企业”。
公司秉承：
“规范设计、文明施工、优质服务、顾客至上；
爱护环境、控制污染、预防为主、确保安全；
以人为本、依法管理、降耗增效、持续发展”的管理方针，设立了股东会、董事会、监事会、经营班子和10个职能部门，其职责和权限明确，通过质量、环境、职业健康安全管理体系本身的过程控制和自我改进机制，使公司各项工作规范合理、职责清晰、管理到位。
6.近几年承建类似储罐工程业绩
应贵司要求,我司现提供近五年内承建的油站项目类似工程业绩表,详细内容如下表：
序号
业主名称
工程名称
工程地点
简要內容
合同金额（万元）
竣工质量标准
开工、竣工日期
1
孚宝渤海石化（天津）仓储有限公司
孚宝渤海石化（天津）仓储有限公司二期（丙烷储罐）总承包项目
天津
三个80000m³
双金属壁全防罐的储油区，相配套的行政管理区（办公室＼汽车库＼宿舍＼食堂等）等区域的总承包工程．主要包含主体建筑，消防系统，储罐消防通道，管廊，雨水系统、蒸汽加热系统、污水系统、压缩空气系统、氮气系统、生活水系统
60830
合格
2011.04.26-2013.4.30
2
中海油粤东液化天然气有限责任公司
粤东LNG项目接收站施工一标段
揭阳
包括一标段中的储油区，油品装卸区，辅助生产区，行政管理区主体建筑＼消防＼电气及相关所有专业配套建设安装．
19105.76
2012.11.22在建
3
中海石油（惠州）物流有限公司
大亚湾石化工业区公用货运码头工程项目建筑单体工程
惠州
主要承担行政管理区域总承包内容：
五层综合办公楼，食堂及候工室，1#、2#、3#仓库，泵房，1#、2#变电所，含吹灰仓库等所有安装内容（含消防专业）
2574.36
2011.6.28-2012.3.28
4
万向石油储运（舟山）有限公司
岙山油品码头及配套设施工程（标段二、三）
舟山
二标段6台50000立方米燃料油储罐，三标2台20000立方米、4台10000立方米、2台5000立方米、1台500立方米燃料油储罐，工程涉及的罐体安装及相应的配套设施专业安装（含消防专业）。
3735.47
2010.06.17--2011.2.15
5
万向石油储运（舟山）有限公司岙山油品码头及配套设施工程（标段四）
库区工艺系统及公用办公楼建筑安装工程，包括消防、水电、机电安装等内容。
2,550.81
2010.10.25--2011.04.28
6
欧德油储（大亚湾）有限责任公司
欧德油储大亚湾石化仓储J1地块一期项目EPC总承包
大亚湾
4个5000m³
储罐；
2个4000m³
5个3000m³
1台3000m³
白油罐；
2个2000m³
5个1500m³
1台1500己烷罐的制作及安装，以及附属建筑专业安装（含消防专业）
9845.50
2010.3.1--2011.2.28
7
欧德油储（南京）有限责任公司
欧德油储（南京）有限责任公司环氧丙烷项目
南京
5000m³
环氧丙烷储罐区及行政服务区综合办公楼等建筑安装工程．包括工艺管道及设备安装，电气安装工程，仪表安装；
消防给排水等内容
772.00
2009.11.30-2010.08.31
8
山东晨曦石油化工有限公司
15万吨/年丁辛醇项目
山东莒县
102单元造气炉主体安装及筑护、501三废炉大包、407脱盐水站大包、401氮气部分大包的安装及配套安装、消防工程等内容。
4500.00
2012.05.26-2012.08
中国南海工程有限公司
二零一六年七月二十二日
8.拟安排在本工程施工主要管理人员简介
姓名
职称
年龄
拟任职务
现职务
牟加凯
高级工程师
46
项目经理
公司项目经理
吴云华
工程师
项目总工程师
分公司总工程师
温丽燕
43
项目设材部主任
分公司设材主任
尹行友
安全工程师
44
项目安全部主任
分公司安全工程师
李想
质检工程师
33
项目质量部主任
分公司质量工程师
拟为本合同工程任职的主要人员简历表
拟在本合同工程担任职务
职务
专业
化工设备
年~年
参加过施工的工程项目名称
担任何职
1986-1987
1988-1989
1990
1990-1991
1991
1992-1993
1994
1995-1997
1997-1999
1999-2000
2001-2002
2002
2003
2004
2012
上海氯碱总厂15万吨/年离子膜烧碱
北京有机化工厂1.5万吨TDT工程
武汉葛店化工厂8万吨/年PVC
北京东方化工厂16万吨/年乙烯工程
湖北荆门啤酒厂10万吨/年啤酒工程
香港华润CRC青衣岛34万吨立贮油罐区
上海氯碱总厂4万吨/年四氯化碳项目
南海化工厂10万吨/年醋酸工程
江苏苏州杜邦聚脂有限公司8万吨/年聚脂
福建湄州湾碱业有限公司4万吨离子膜烧碱
辽宁葫芦岛锦丰乙烯有限公司贮罐工程
江苏索普集团15万吨/年醋酸工程
金海宏业沥青有限工程150万吨/年沥青
负责分公司施工管理工作
技术员
检验责任工程师
工程部主任
施工经理
南海分公司经理
分公司总工
化工安装
1991-1992
1993-1994
1994-1995
1995
1998
2003-2004
2005
青岛啤酒厂10万吨/年啤酒装置扩建工程
北京16万吨/年乙烯工程
九江化工厂2万吨/年环氧丙烷
上海巴斯夫染料工程
吉林化学工业公司30万吨／年乙烯工程
天津双孚精细化工有限公司1万吨／年双酚装置
山东齐鲁石油化工公司5万吨／年离子膜烧碱
贵阳化肥厂CO2压缩机安装工程
江西星火5万吨/年有机硅工程
江阴嘉盛12万吨/年EPS工程
施工队技术组长
总工程师
39
设材部主任
分公司设材部主任
化机
1992-1994
1998-1999
2009-2011
索普10万吨/年醋酸工程
国亨化工有限公司4万吨/年ABS工程
丹化集团有限公司2万吨/年醋酐工程
设材部工程师
设材料部主任
项目部安全部主任
公司安全工程师
2203-2004
巴基斯坦拉合尔污水处理工程
九江化工总厂52万吨/年尿素工程
湖北百威国际有限公司25万吨／年扩建工程
北京顺义化肥厂尿素改造工程
四川火炬化工厂801工程
安全部主任
公司质量工程师
质量管理
1988-1990
1994-1996
北京化工实验厂尿素扩建项目
吉林乙烯“双苯”项目
青岛陆达重胶沥青有限公司20万吨／年奥里乳化油工程
武汉康乐药业有限公司扩建工程
江苏响水银燕化工工程
质量工程师
质量部主任质量部主任
质量部主任
1.1拟为本合同工程设立的组织机构
项目经理
技术负责人
质量负责人
安全负责人
材料负责人
防腐保温队
安装一队
电仪安装队
无损检测组
1.2主要管理人员质量职责
项目经理：
制定本工程项目质量目标
达到合同规定的质量标准
对工程最终质量全面负责
技术负责人：
负责技术质量管理工作，对各工号技术员质量管理工作组织检查。
工程管理部：
负责组织制定技术方案和技术措施。
负责组织工序交接和中间交工。
负责文件和资料的收集、整理、保管。
质量安全部：
负责向业主代表请求检查并参加共检。
负责日常质量、安全管理工作。
负责与业主/地方监检部门联络。
设备材料部：
对自供材料的质量负责。
负责施工过程中的材料管理。
2．1．贮罐的预制在钢结构预制场内进行。
预制包括材料的验收、下料、坡口加工、滚圆、顶盖分块成型等。
A、预制应根据设计提供的图纸结合提供的板材的实际尺寸，绘制排版图，排版图应考虑组焊时焊缝的收缩量等。
B、预制前，应对钢板进行外观检查，是否存在夹层、裂纹等缺陷，对钢板的负偏差进行测量，是否在规范允许的范围之内。
C、下料应严格按排版图进行，下料采用半自动切割机。
D、坡口加工，采用半自动坡口机进行，坡口尺寸应符合设计要求、规范规定及我公司贮罐焊接工艺WPS标准的要求。
E、滚圆：
下料已加工完坡口的壁板在卷板机滚圆，滚圆时应注意控制在要求的曲率范围内。
F、用薄铁皮制作样板对滚圆后的检查。
注意样板长度应合符规范要求。
2.2组焊
A、组焊程序
基础验收→铺底板、底板焊接→底板真空度试验→顶带壁板组焊
顶板组焊→其它带壁板组焊→壁板与底板组焊→附件安装→水压试验、罐顶稳定性试验→交工
B.组焊采用倒装法
C.焊接时，应加强焊接过程的检查，按设计及规范规定进行射线无损探伤。
D.焊接按公司贮罐焊接工艺标准WPS执行。
2.3试验
贮罐组焊完后应进行盛水试验及顶板的稳定性试验，编制试验方案报业主批准后实施。
水压试验时，应检测基础的沉降，并做好记录，水压试验后，排水时，应将罐顶呼吸阀打开，防止罐壁变形。
3质量及技术管理
3.1.1质量控制措施
3.1.1.1目的
建立一套完整程序，确保工程质量有效控制。
及早地、连续不断地监督，使由于工程质量、工期拖延发生的费用降低到最低范围。
3.1.1.2质量管理体系
3.1.1.2.1项目经理部按ISO9002标准建立质量体系，以项目经理为组长，各职能部室有关成员组成质量管理组。
由质安部负责本项目工程质量的监督检查和管理工作，各参战施工处（队）工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网。
3.1.1.2.2组织机构图
工程管理部
质量安全部
设备材料部
3.2质量控制措施
3.2.1推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心做为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量就在我手中”的思想。
3.2.2实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落到班组和个人。
工程控制以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素控制手段，开展工序管理活动，实行质量预测预控。
认真贯彻招待国家及有关部委颁发的施工验收规范、质量标准，切实加强工程质量的“三期管理”（即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理）。
3.2.3施工准备期质量管理
●按公司《设计交底和图纸会审规定》进行设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，检查图纸是否有差错，是否有矛盾和不便于施工操作之处，做好图纸会审记录。
●根据公司质量体系第三层管理文件作用于织编制施工组织设计施工方案和技术措施，按公司《技术交底》管理标准进行技术交底，使施工人员明确质量标准、操作方法、质量要求、安全注意事项等，并做好交底记录。
●结合工程特点，开展职工的质量意识教育和技术培训，努力提高职业道德和技术素质、对特殊工种进行培训考核、持证上岗。
3.2.4施工过程质量管理
●工程材料、成品（设备、预制件）、半成品（零配件）的质量，必须按规定进行核对或复验。
●认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点，网络图配备计量器具，实行全过程的计量检测，确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率，在用计量器具抽检合格率必须达到国家规定指标。
●贯彻预放和监督检查并重的方针，加强工序管理，实行质量予控，积极实施“三工序管理”，做好工序成果保护，提高工序或关键工序一次合格率，降低质量成本，同时还要执行工程质量的“三检一评”制度。
●认真执行“质量检查制度”和“质量与工资含量挂钩考核办法”，项目经理部每月组织一次质量大检查。
施工过程中严格质量考核，加强质量反馈和传递，及时改进质量控制中的薄弱环节，消除影响工程质量的各种因素。
●在施工过程中，加强与业主代表、设计代表的合作，随时自觉接受业主代表按合同要求的检验、试验和监督检查，并且为其提供便利条件，加大施工中服务力度，将麻烦留给自己，绝对服从业主的协调管理，做到施工中对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。
●若业主代表进行现场检查发现质量问题要求返工和返修时，施工单位质量工程师会同各专业工程师，制订整改方案，责令施工队严格整改，并进行连续监督检查，直至业主满意。
3.2.5技术管理
3.2.5.1施工期的技术准备
3.2.5.1.1在全面掌握工程内容和工程规模的基础上，编制好技术准备计划。
主要内容包括：
划分单位工程，确定分部分项工程的划分原则，确定施工标准的选用原则，制定施工组织设计和施工技术方案的编制计划，技术进步和工作成果开发推广应用计划。
3.2.5.1.2进行现场踏勘，调查了解当地交通运输条件、供水、供电条件，资源状况及技术协作条件，进行机构迁移和临建规划。
3.2.5.1.3在开工前，组织技术人员认真熟悉图纸，做好自审记录。
参加由业主组织的图纸会审和设计交底，做好自审记录。
参加由业主组织的图纸会审和设计交底。
3.2.5.1.4根据工期要求，参与编排施工计划、设备材料供货计划。
管道施工前，各工号技术员根据实际情况绘制管道单线轴测图，交业主代表审批。
3.2.5.1.5组织编写好各类施工技术方案。
施工技术方案既是工艺标准，又是质量控制依据，作为施工作业指导技术文件，必须严肃认真地贯彻执行。
3.2.5.1.6为使施工人员了解施工技术要求和质量规定，工号技术员应在项目部技术负责人的主持下，向施工班组进行施工前的技术交底，并做好记录。
3.2.5.2施工过程及交工阶段。
3.2.5.2.1凡是用于工程的设备、材料、加工件或成品、半成品等，都应有合格证，使用前，有关技术员应认真执行核对。
对合格证件中数据不全或对数据有疑意者，应按技术规定进行复验。
3.2.5.2.2需要变更设计或材料代用，应由工号提出联系单，经项目部主管工程师批准后送交甲方，经同意签批后方可实施。
3.2.5.2.3强化工艺管理，严肃工艺纪律，确保施工质量达到规定标准。
3.2.5.2.4凡是在施工过程中出现的技术、质量总是及其处理结果，均应按《不合格品控制程序》和《纠正措施程序》要求，做好相关记录，为交工验收和技术总结积累资料。
3.2.5.2.5上道工序完成办理工序交接，未经工序交接签证，不得转入下道工序施工。
3.2.5.2.6交工技术文件的原始记录应与施工同步，项目部技术主管应定期组织有关人员进行检查。
凡带“R”的质量控制点应有施工记录，其中A、B质量控制点须经甲方认可。
4.1物资管理措施
4.1.1材料的检验
A．对形成工程实体的材料，必须进行严格检验，杜绝不合格品进入工程，以确保其满足设计及有关规定的要求。
B.材料的检验
●材料到货后，由计划员、采购员、保管员对其包装、核对其名称、规格型号、材质、数量是否符合合同的要求，材料是否损伤、锈蚀、缺陷、质量证明文件是否齐全、有效。
对质量证明文件有疑问的，要进一步确认或者拒收。
●对验收合格的材料分发给施工班组，质量证明文件、合格证及材料检验报告交保管员保存。
●在验收过程中，对材料的材质标识不清，不符及有疑问而不能确认的材料，复验合格后才能办理接收。
C.对检验不合格的材料，不得入库下发，必须隔离放置，或立即退回。
4.1.2材料的临时贮存及防护
A.材料必须采用科学的方法进行贮存，贮存方法按企业标准的要求执行
B.材料的临时贮存与堆放区要有便于车辆行驶的铺砌道路，周围有良好的排水能力。
所有的贮存区要有防火设施。
防火设施要放在明显、方便使用的位置，且都处于待用状态。
C.材料的临时贮存，按材料的等级、材质、规格的不同分开堆放，挂牌标识。
标牌上要注明材料的名称（位号或代号）、规格、型号、材质、检验和试验状态。
D.
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