Z市盛景园房地产开发项目进度管理研究高岩Word文档格式.docx
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1978年以来，中国房地产的建设进入新的发展阶段。
2004年，改革城镇住房无疑是经济体制改革的一个重大措施，对此国务院明确提出改革目标，即实现房屋社会化和商品化。
各地在制定国民经济发展计划和地方规划时都把商品房建设放在突出位置，把商品房建设作为新的经济增长点和消费热点，以促进房地产业形成良性循环，从而带动整个国民经济的发展。
在此背景下，为了满足Z市居民改善居住环境及城市面貌的迫切要求，响应Z市政府对于文化建设的重视，顺应“科学规划、有序建设、综合发展、整体发展”的人文建设理念，Z市华安集团有限公司致力于Z市传统文化保护、西方文化的引进、城市环境的改造、全力促进物质资源和文化资源的相互融合，提出了盛景园房地产开发项目。
该项目符合国家相关产业政策及Z市城市建设规划要求，不仅有利于改善当地居民的居住条件，也是促进相关产业发展，拉动经济增长，发展地方经济的需要。
因此，本项目建设是十分有必要的。
本文拟将国内外现有的进度管理理论及方法与Z市盛景园房地产开发项目实际密切结合，对本项目进行全面深入的进度管理研究。
首先，在详细介绍本项目概况的基础上，系统阐述本项目进度管理的现状，并揭示其进度管理过程中所存在的主要问题；
然后，将本项目建设进行工作结构分解，对项目建设过程中的各项任务分别进行定义、排序、时间估算，并在此基础上编制本项目的进度计划，绘制反映本项目进度计划的甘特图，确定项目建设的里程碑；
最后，采用工期优化、费用优化、资源优化等方法优化本项目的进度计划，采用项目里程碑控制、项目甘特图比较法、S形曲线比较法等控制本项目的进度，以最终调整本项目进度，并对本项目进行动态监测，以实现本项目的按时完工，获得良好的经济及社会效益。
（三）课题研究目的
本文旨在将国内外现有的进度管理理论及方法与Z市盛景园房地产开发项目实际密切结合，从项目进度管理现状及存在的主要问题、项目进度规划管理、项目进度优化、项目进度控制等方面对本项目进行全面深入的进度管理研究，以实现本项目的按时完工，获得良好的经济及社会效益。
（四）理论意义
（1）利用有限资源在规定的时间内完成任务，是项目组织实施过程一个重要的要求。
也就是说，项目有严格的进度要求，项目能否按计划要求完成任务，在一定程度上决定了成功与否。
因此，在项目实施过程中，必须通过计划、组织、指导和控制等手段对其进度进行管理，加强项目进度计划的执行与控制，充分利用各种资源，协调处理进度与质量和费用的关系，实现在可控的费用内、按质量要求、按时完成项目任务的目的。
（2）项目进度管理是项目整体管理的重要组成部分，是项目管理中成本、质量、进度中“三大管理”之一。
项目的时间进度，直接关系到整个项目的意义、效益、价值以及成败。
项目实施过程中，必须通过进度计划、网络图、关键路线、甘特图等方法和手段，运用先进的进度控制理论和方法，对影响项目进度变化的因素进行分析、控制，使项目实施始终朝着有利于项目进度目标方向发展，从而保证项目按时完成。
（五）实际应用价值
对Z市盛景园房地产开发项目进行进度管理研究有助于提高管理者的进度计划编制水平，在项目的建设规划中科学决策，合理规划；
有助于提高施工单位的进度计划执行和优化水平，合理安排工期进度，合理利用施工资源，保障建设项目的建设进度；
有利于提高决策者的进度控制水平，采用科学的方法合理控制进度，在保证进度的情况下注重施工质量，保证总工期的顺利实现。
二、文献综述：
国内外研究现状、发展动态
项目进度管理虽然是一门年轻的学科，但其发展速度很快，如今它不仅普遍应用于国防、航天、建筑等传统部门和行业，而且也广泛应用于IT业、制造业、服务业等领域，同时也被一些国家作为政府、企业、社团及其他组织机构核心部门的运作模式。
（一）国外研究现状、发展动态
传统的项目管理产生于20世纪40年代，二战期间的曼哈顿计划是项目管理的雏形。
1956年，美国杜邦与兰德公司合作，共同努力研发了CPM法，通过借用公司的Univac计算机对工程项目进行描述，针对各项工作活动的进度内容和时间进行合理安排，使得工程计划得以顺利执行和完成。
1957年，为了符合军备竞赛和开发宇宙空间的需要，美国海军特种计划局首次提出“计划评审技术”（即PERT），并将其应用于研制北极星导弹核潜艇的实践中。
50年代末，由于科学技术和生产力的迅猛发展，Malcolm等人第一次提出PERT（ProgramEvaluationandRevieZTechnique）计划评审制度的概念，将项目进度管理理论进行了创新与推广。
60年代后，PERT技术被应用于阿波罗登月计划，大获成功。
此后，网络计划风靡全球，在CPM法的基础之上，陆续出现了搭接网络技术（DLN）、图形评审技术（GERT）、决策网络计划法（DN）、风险评审技术（VERT）、纺真网络计划法和流水网络计划法等等，形成一大类计划管理的现代化方法。
随着时间和世界经济的发展，由于传统的PERT和CMP技术忽略了资源配置、劳动力和风险等因素的影响，以色列物理学家Goldratt于1984年在企业管理小说《目标》中提出了约束理论（TOC），并于1997年在其管理学著作《关键链》中，将约束理论应用于项目管理的实践中，开创了一种新的项目进度计划技术——关键链法。
关键链技术得到了众多学者的肯定，采取关键链技术的项目也取得了远高于预期的效果，如美国通信设备制造商Harris公司通过应用关键链方法成功将建设半导体工厂的时间从行业平均水平46个月缩短到了14个月；
以色列飞机工业公司运用关键链技术后,飞机维修工期由3个月缩减为两星期；
朗讯公司则将R&
D项目的新产品推出所需时间缩短了一半。
关键链技术在国外迅速发展起来。
总体而言，项目进度管理在国外主要呈现出以下特点：
①适用领域的不断扩大。
项目进度管理的初衷适用于军事和科技领域，随着是经济的发展，大型建设项目数量激增，对工期和质量提出了更高的要求，项目进度管理就从传统领域拓展到了项目的建设领域，被广泛应用于大型建设项目的实践中；
②技术手段的不断创新。
从最初的横道图法，到利用计算机软件实施的CPM法，再到现在广泛使用的PrimaveraProjectPlanner（简称P3）大型项目管理软件和以进度计划为核心的MicrosoftProject项目管理软件，技术手段的更新为项目进度管理提供了更加便捷的手段和科学的方式；
③相关理论的不断完善。
实践的发展推动了理论的发展，理论的发展又进一步的指导实践，在这种螺旋式的上升过程中，学科之间的交叉日益明显，项目管理理论得到了丰富和完善。
（二）国内研究现状、发展动态
我国的项目管理起源于1960年，数学家华罗庚教授提出“统筹法”。
20世纪70年代末，一些高校开始从事这方面的研究。
80年代末，出身同济大学、致力于工程项目管理领域的丁士昭教授出版了《工程项目管理》一书。
90年代，现代化的管理网络——项目管理培训网（由清华大学、同济大学、上海财经大学和西安交通大学组成）建设而成。
中国项目管理研究委员会和中国项目管理知识体系（C-PMBOK）的成立标志着中国项目管理学科体系走向成熟。
21世纪以来，随着国际进度管理理论的丰富和完善，项目进度管理在国内得到了迅速的发展，国内学者在不同的角度上对项目进度管理进行了研究。
杨艳玲等（2008）对项目进度管理所运用的PERT技术、CPM技术和关键链技术的优缺点进行了比较，结论显示，PERT和CPM技术尽管已使用了多年，但存在着前提假定的不合理性和实际工程项目中的资源受限状况未得到重视和解决等问题；
关键链法具有着眼于大局，力求整体最优及兼顾资源约束的优点，但也存在着关键链的不确定性的缺点。
总体上认为，关键链法优于PERT和CPM法。
邢德林（2007）探讨了工程建设项目进度管理的方法，主要有行政方法、经济方法、管理技术方法，通过三种方法的综合使用而达到预定的工期。
丁乐群等（2006）着重研究了项目进度管理实施中的奖惩机制，对奖惩机制建立了数学模型，并从承包商和业主的角度分析了奖惩机制的决定因素，并对其进行了优化分析，提出了资源制约强度和浮动资金使用强度的概念，使奖惩机制的建立有了科学的理论依据。
季顺洁，肖时瑞（2008）对建筑工程施工进度影响因素进行了阐述，认为影响施工进度的因素主要有参与工程建设的各单位的影响、施工资源的影响、自然环境因素的影响、施工单位自身技术和管理的影响以及各种风险因素的影响。
并在分析了影响因素的基础上提出提高进度控制管理的意识、施工单位提高自身的技术和组织措施、加强建设单位和监理单位的作用和加强建设主管部门的管理等措施。
由于项目或者任务完成时间具有外延确定而内涵不确定的特点,众多国内学者开始将灰色系统思想应用于项目进度管理的实践中，提出了基于灰色关键链的项目进度管理方法。
徐哲，王黎黎（2011）则对关键链的相关研究进行了总结，归纳出基于关键链技术的项目进度管理的三个研究方向:
关键链如何确定、缓冲区的大小如何确定和关键链技术在项目管理中的应用,并详细介绍了三个方向的研究进展,同时提出基于关键链技术的项目进度管理需要进一步研究的几个方向。
高朋，冯俊文（2009）分析了基于灰色关键链的项目进度管理方法及应用，设计了通过改进关键链中缓冲时间的取法的灰色关键链方法,以设置合理的输送缓冲时间（FeedingBuffer）及项目缓冲时间（ProjectBuffer）。
我国对于疏港铁路项目进度管理的研究相对比较匮乏。
邹文勇（2010）分析了盘锦港疏港铁路主要技术标准的选择，认为标准的选择主要应考虑铁路等级、正线数目、设计行车速度及最小曲线半径、限制坡度、牵引种类与机车类型、牵引质量与到发线有效长度及闭塞类型，并提出铁路主要技术标准的选择要贯彻强本简末、强干弱支的方针,以运量为依据,保证合理的经济效益的原则,二者必须兼顾和统一的原则。
王金霞（2011）对疏港铁路的建设进行了探讨，认为我国目前只有大连港、深圳港、宁波港等少数港口实现了海铁联运，绝大多数港口存在港口与铁路衔接不到位的问题，这一问题直接制约和影响了海铁联运的实现，进而制约了当地经济的发展。
疏港铁路在现代化港口建设中具有重要作用，应加快建设疏港铁路，使港口与铁路真正实现无缝对接。
张胜仙（2008）在其硕士毕业论文中对龙口港集疏运系统进行了优化研究，通过定性与定量分析，提出了龙口港集输运系统的发展方向和运量分配。
由此可见，虽然项目进度管理理论在我国得到了广泛的应用，但疏港铁路的建设项目中还没有引入项目进度管理，本文在这方面具有创新性。
国内关于铁路建设工程项目的进度管理研究也处于初步探索阶段。
韩同银（2007）研究了铁路建设项目管理模式的发展与变革，提出铁路建设项目建设管理模式应该由业主自行承担向部分委托和全部委托社会咨询公司代建的方向发展，实现业主方项目管理的专业化、科学化。
薛模美（2009）在其硕士毕业论文中分析了铁路施工企业项目管理的研究成果与实践，认为在大型铁路项目管理中必须在项目综合管理，项目组织、技术、安全质量、进度、成本管理方面进行改革与创新，在结合铁路项目建设的实践上，强调“格式化、程序化、制度化和精细化”的“四化”管理方式，以保证铁路建设项目的顺利建设。
王富庆（2007）则研究了铁路建设项目进度的管理信息系统，在技术手段上确保项目进度，设计出电子沙盘子系统、施工计划下达、进度数据显示、施工日志管理和形象进度展示等进度管理系统，在实际中得到了较好的应用。
王永军（2008）则研究了铁路建设项目管理的绩效评价系统，以平衡计分卡理论为基本框架,融合不同利益相关者的利益要求,得到铁路建设施工企业的关键成功因素（KSF）和关键绩效指标（KPI）,融合全寿命周期项目管理的思想,构建了铁路建设工程项目绩效评价的内部流程。
三、研究内容：
学术构想与基本思路、拟采取的研究方法、研究的技术路线、实施方案及可行性分析
（一）学术构想与基本思路
本文拟将国内外现有的进度管理理论及方法与Z市盛景园房地产开发项目实际密切结合，对本项目进行全面深入的进度管理研究，基本思路构想具体如下：
（1）在详细介绍本项目概况的基础上，系统阐述本项目进度管理的现状，并揭示其进度管理过程中所存在的主要问题；
（2）将本项目建设进行工作结构分解，对项目建设过程中的各项任务分别进行定义、排序、时间估算，并在此基础上编制本项目的进度计划，绘制反映本项目进度计划的甘特图，确定项目建设的里程碑；
（3）采用工期优化、费用优化、资源优化等方法优化本项目的进度计划；
（4）采用项目里程碑控制、项目甘特图比较法、S形曲线比较法等控制本项目的进度，以最终调整本项目进度；
（5）对本项目进行动态监测，以实现本项目的按时完工，获得良好的经济及社会效益。
（二）拟采取的研究方法
（1）查阅资料法
本文拟通过市场调查方法，系统了解本项目的实际情况，并根据目前的状况，对项目的立项和建设条件进行分析。
（2）理论分析与实证分析相结合
本文将项目进度管理的理论体系与Z市盛景园房地产开发项目实际相结合，采用理论分析与实证分析相结合的方法对本项目进行深入的项目进度管理研究。
（3）定性分析与定量分析相结合
本文既对项目进度管理的现状及存在的主要问题等进行详细的定性分析，又通过甘特图、S形曲线比较法、里程碑控制等分析方法等对本项目进度进行较为准确的定量分析，最后采用定性分析与定量分析相结合的方法得出本文研究的结论。
（三）研究的技术路线
（四）实施方案
本论文的研究实施方案如下：
（1）大量、广泛阅读项目管理、项目进度管理等方面的书籍和资料，系统学习了解项目进度管理的相关理论与方法。
（2）深入考察项目实际，深入项目实施单位，进行详细、全面的调研，以全面、客观地了解本项目实际，为研究做好基础。
（3）将项目进度管理的相关理论运用于本项目实际，对项目进行深入的项目进度管理研究，得出结论，为项目决策提供科学可靠的依据。
（五）可行性分析
（1）从本论文研究所需要的理论支撑看，对于项目进度管理理论，各国学者在不同的行业建设项目上都有着广泛的实践，国内外已有的相关研究为本文研究提供了必要的基础，因此，本文具有充分的参考和借鉴材料。
（2）从实践角度看，论文主要基于学以致用的原则，实地调研收集有关资料，希望将自己所学应用于Z市盛景园房地产开发项目，发现并解决项目进度管理方面存在的问题，以合理控制项目进度为目标，为今后的项目进度管理提供参考和借鉴。
四、研究的目标及创新点。
（一）研究的目标
本文旨在将国内外现有的进度管理理论及方法与Z市盛景园房地产开发项目实际密切结合，对本项目进行全面深入的进度管理研究。
（二）创新点
第一，本文在对Z市盛景园房地产开发项目的进度管理研究过程中，始终坚持理论分析与实证分析的密切结合，力求将相关理论与项目实际紧密结合，克服了以往类似研究仅注重项目本身，就项目而说项目，从而导致实证分析与理论研究相脱节的弊端；
第二，本文的研究具有开创新。
目前国内对于房地产开发项目的进度管理研究相对较少，本为以Z市盛景园房地产开发项目实际为依托，分析房地产项目在建设过程中的问题及其进度的优化与控制，以为今后对房地产开发项目的建设进度控制提供参考和借鉴。
五、论文的框架纲要
摘要
ABSTRACT
1引言
1.1研究背景
1.2国内外文献综述
1.2.1国外文献综述
1.2.2国内文献综述
1.3研究目的及意义
1.4研究方法与内容安排
1.5创新之处
2项目进度管理理论概述
2.1相关概念的界定
2.1.1房地产开发项目
2.1.2项目进度管理
2.2项目进度管理的基本目标及原则
2.3项目进度管理的一般过程
2.4项目进度管理的主要内容及方法
2.4.1项目进度计划
2.4.2项目进度控制
2.4.3项目进度优化
3Z市盛景园房地产开发项目进度管理现状及存在的主要问题
3.1Z市盛景园房地产开发项目概况
3.1.1项目选址
3.1.2项目建设目标及规模
3.1.3主要建设条件
3.1.4项目开发方案
3.2Z市盛景园房地产开发项目进度管理现状
3.2.1项目进度计划
3.2.2项目进度计划执行情况
3.3Z市盛景园房地产开发项目进度管理中存在的主要问题
3.3.1开发单位项目进度管理重视不够
3.3.2缺乏科学的进度管理方法
3.3.3项目进度控制机制不完善
3.3.4项目进度管理责任不明晰
4Z市盛景园房地产开发项目进度规划管理
4.1项目工作结构分解
4.2项目任务定义及排序
4.3项目任务时间估算
4.3.1估算方法的选择
4.3.2估算结果
4.4项目进度计划的编制
4.4.1编制方法的选择
4.4.2项目甘特图的绘制
4.4.3项目里程碑的确定
5Z市盛景园房地产开发项目进度优化
5.1项目工期优化
5.2项目费用优化
5.3项目资源优化
5.3.1项目资源有限—工期最短的优化
5.3.2项目工期固定—资源均衡的优化
6Z市盛景园房地产开发项目进度控制
6.1项目进度控制方法的选择
6.1.1项目进度的里程碑控制
6.1.2项目的甘特图比较法控制
6.1.3项目的S形曲线法控制
6.2项目进度计划的更新调整
6.3项目进度的动态监测
7结论与展望
7.1本文的主要结论
7.2研究的不足与局限
7.3展望
六、论文写作计划
序号
阶段及内容
起讫日期
阶段成果形式
1
2
3
4
5
6
搜集资料
论文开题
理论分析
撰写阶段
修改定稿
准备答辩
2012.08-2012.10
2012.11
2012.11-2012.12
2013.01-2013.02
2013.03
2013.04-2013.05
确定研究方向并撰写论文提纲
与导师商讨并撰写开题报告
完成论文重点部分
论文初稿完成
论文定稿
论文答辩
七、参考文献、查阅范围及手段
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（二）查阅范围及手段
对于相关文献的获得，主要通过学校图书馆文献检索数据库及网络媒体，对于国外文献的获得也主要通过Elsevier数据库以及Springer数据库获得。
通过查阅相关的文献资料，对本学科及相关学科的研究状态和最新进展了
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