装饰工程监理规划Word文档格式.docx
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2016年10月30日—2016年12月30日
8、质量标准：
合格
二、监理工作范围
负责工程施工阶段的质量、进度控制和部分投资控制及施工合同、信息及安全文明施工管理；
并协助建设单位对工程建设过程中有关各方进行协调工作。
确保合同目标的实现。
三、监理工作内容
1、以合同确定的质量目标为依据，以规范（标准）、设计文件为准绳，监督、检查承包方的质量保证体系和施工质量。
2、以工序质量控制为核心，对工序活动实施跟踪动态控制，对工序活动和工序活动效果进行控制。
当本道工序经确认合格后，方可进行下道工序的施工。
3、坚持实施技术复核制度和程序。
以预控为重点，对施工全过程进行质量控制。
4、用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备必须是经检验确认的合格品。
5、认真做好施工成品保护工作，严格执行工程质量评定及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。
6、采取有效的方法和手段，对工程进度进行监督检查、协调管理，使工程项目按照预定的建设工期建成并交付使用。
7、在满足工程质量和进度的前提下，提供投资控制的相关数据，妥善处理工程变更和索赔事项。
8、在监理月报中向建设单位报告工程质量、进度的控制情况。
9、积累、整理相关的技术文件及档案资料，完成工程档案的验收与移交工作。
10、工程竣工后，定期组织回访，做好保修期的监理工作。
四、监理工作目标
1、质量目标：
合格。
力争达到分项工程一次验收合格率95％
2、工期目标：
2017年1月10日达到竣工验收条件。
五、工作依据
1、与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》
2、建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》
3、施工设计文件
4、《建设工程监理规范》GB50319-2013
5、国家和地方相关的法律、法规和标准。
6、现行的施工验收规范及质量评定标准。
7、本工程适用的法律、规程和规范
《建筑设计防火规范》GB50016—2014
《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300—2013
《给水排水管道施工及验收规范》GB50268—2008
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2013
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2011
六、项目监理机构的组织形式
我监理公司对本工程非常重视，将选派最有经验、最具有责任心的监理人员，组成项目监理部。
并确保监理人员数量充足。
按照监理计划认真履行建立义务。
做好质量控制、工期控制、合同管理和各项协调工作。
同时，监理公司将定期派总工程师和专家组到施工现场，检查监理部的工作，查找工作漏洞，及时发现工作中的不足，采取相应的措施，加以弥补。
确保各项监理目标的实现。
根据本工程的建设规模结合工程各施工阶段的进度安排等因素，制定项目监理部人员配备计划如下：
姓名
职位
证书编号
电话号码
备注
陈勇
总监理工程师
42006487
133********
刘自强
现场监理工程师
S141696
181********
李鹏程
监理员
Y140426
180********
七、项目监理机构的人员岗位职责
1、项目总监理工程师
1）保持与招标人的密切联系，明确建设意图和对监理工作的具体要求。
2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
3）主持编写项目《监理规划》、审批项目各专业《监理实施细则》，并负责管理项目监理机构的日常工作。
4）根据《规划和细则》，检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况，进行人员调配，对不称职的人员，调换其工作。
确保工程监理实施。
5）审定承包人提交的开工、停工、复工和竣工报告，审定施工组织设计，施工方案，进度计划。
6）审核签署承包人的申请，支付证书。
7）审查和处理工程变更。
8）主持参与工程质量事故的调查。
9）调节招标人与承包人的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
10）组织编写并签发《监理月报》、监理工作阶段报告，和项目监理工作总结。
11）审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。
审查承包人的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程的竣工初验。
12）组织交工工程的竣工验收，并根据验收标准签署相应的质检报告和验收报告。
13）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
14）主持编写工程竣工监理总结报告。
2、专业监理工程师
在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织现场的监理工作，其基本职责如下：
1）组织编制现场的监理工作计划。
2）审核承包人提交的施工组织设计和施工方案。
3）审核单项工程开工报告和复工报告，检查开工条件，签署起算工期的意见。
4）负责现场各承包人之间的协调工作，主持现场定期或不定期的协调会。
5）负责组织现场的质检工作。
6）组织重要分项（分部）工程及单位工程的检查验收。
7）核签工程设计变更及技术核定单。
8）核签有关工程进度、质量、费用的签证。
9）负责工程进度的检查、监督。
10）协调现场施工总平面图的管理。
11）组织工程质量事故、安全事故的处理。
12）负责现场施工安全及防火的检查监督。
13）审核、整理工程竣工资料。
14）协助项目竣工验收。
15）定期或不定期的向总监理工程师及招标人提交反映工程动态的有关报告。
16）现场监理工作总结。
3、现场监理员
其基本职责如下：
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3）、负责进场材料、半成品、设备、机械设备等的质量检查。
4）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
5）工序间交接检查、验收及签署。
6）、负责工程计量、验方及签署原始凭证。
7）、负责现场施工安全、防火的检查、监督。
8）、保证监理日记完好并及时、如实填报原始记录。
9）、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和影响工程的异常情况。
八、监理工作程序
监理人员名单通知
监理工程师权限通知
监理程序通知
使用报表通知
送承包单位
施工现场调查
施工组织设计审批
图纸会审
分包单位资质审查
第一次工地会议
签发开工指令
实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定要求报验
检查施工现场安全防护卫生设施
监理总结
签署工程竣工报告提出质量评估报告
参与建设单位组织的竣工验收参
与签署工程竣工、验收意见
审批开工报告
熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则
投资控制
质量控制
进度控制
上岗人员资格审查；
原材料预控；
购配件预检；
设备预检；
分项分部单位工程质量控制验收；
参加质量事故分析；
监督事故处理方案执行；
三方共同签认签证工程
审核总进度计划；
审核年、季、月、施工进度计划；
实际进度与计划进度对比分析
九、监理工作方法及措施
（一）、质量控制
针对工程项目质量的影响因素多，质量活动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大等特点进行控制，事前，事终严格监督，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽中。
在施工过程中，进行跟踪监控：
随时密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的变化，严格工序间的交接检查，对于重要工序作业和隐蔽作业，要按规范要求，由监理工程师在规定的时间那检查，确认质量符合要求后才能进入下道工序，监理施工质量跟踪档案，包括：
材料生产跟踪档案和建筑物施工或设备安装跟踪档案。
审核有关技术文件、报告、报表，包括以下方面：
检查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量，审批施工承包单位的开工申请，检查，核实控制其施工准备工作质量严格审核施工单位提交的材料，半成品，构配件质量证明文件对施工单位进行督促尽快确定落实见证取样的耸肩试验室，并对由承包单位提出的试验室进行考察，以保证和承包单位无行政隶属关系，审核施工单位提交的反映施工质量的动态统计资料或图表，审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件，工序交接检查，隐蔽工程检查等文件资料，审核设计变更修改设计图纸及工程质量缺陷或质量事故报告。
在对施工方案进行控制时，因其直接影响工程的进度，质量投资控制能否顺利实现，所以在审核方案时，要结合工程实际以技术组织管理，工艺操作，经济各方面进行分析，考虑力求方案可行，经济合理，操作方便，利于提高质量，同时还将严格审查上岗人员的上岗证，特殊工种的上岗证，技术管理人员的职称证，对工种中关键部位（基础施工，砼浇注，卫生间、屋面防水）做旁站监理。
1、质量事前控制
1）掌握和熟悉质量控制的技术依据
设计图纸和设计说明书是质量控制的重要文件，监理工程师必须首先吃透图纸，了解设计意图，避免出现瞎指挥的情况。
监理工程师进行质量检查和质量评定的依据是质量评定标准和施工验收规范。
现场项目监理部要配齐本工程所需的各类规范。
便于监理工程师学习查阅。
严格按照执行。
工程开工前，监理工程师要协助招标人组织设计技术交底及图纸会审。
会审前，要认真看图，尽量发现图纸中的问题，通过会审提前加以解决。
当工程有特殊要求时，要明确有针对性的质量验收标准。
2）工程所需原材料、设备、半成品的质量控制
进场的工程所用的材料、设备、半成品等，必须有出场合格证明、技术检验合格证和质量证明书。
监理工程师要进行验证。
并签署相关文件。
对于需要进行复试的工程材料，在使用前，还需要进行见证取样复试或抽检。
工程采用新材料、新工艺、新技术，监理工程师要检查相应的技术鉴定文件或其他的相关材料。
设备安装前，要按照相应的技术说明书的要求，进行质量检查。
3）施工机械的质量控制
监理工程师要审查承包人为工程配备的施工机械是否满足技术和数量的要求。
凡直接危及工程质量的施工机械，要求按照技术说明书查验其相应的技术性能。
不符合要求的，不得在工程中采用。
施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备，必须有技术监督部门的检测证明。
4）审查承包人提交的施工组织设计或施工方案。
要求施工组织设计中，必须有保证工程质量的可靠的技术和组织措施。
结合本工程的具体情况，监理工程师要审核承包人编制的重点分部分项工程的施工方案。
5）审查承包人关于生产环境和管理环境改善的措施。
协助承包人完善质量保证工作体系。
协助招标人与当地质量监督站进行工作联系。
汇报在本工程项目开展质量检查工作的具体办法。
争取当地质检站的支持和帮助。
审核承包人关于材料、制品试件的取样及试验的方案和数据。
审核承包人制定的成品保护的措施和方法。
完善质量报表，质量事故的报告制度。
6）提供工程放线的资料，检查、核验承包人的放线和测量数
据。
2、质量事中控制
1）施工工艺过程的质量控制
针对本工程的具体情况，监理工程师要列出“质量控制要点”。
并采取旁站观察、测量、试验等手段，予以控制。
检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定。
是否按照开工前，监理工程师批准的施工方案进行施工。
控制目标：
对于质量控制要点，要有现场录像或照片等永久性的保留资料。
检查施工中所使用的材料，是否符合经批准的质量标准。
对已完工程的质量，监理工程师要按照规范要求的项目和频率，进行各项检验和独立试验。
2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的施工的原则。
3）做好隐蔽工程检查验收和纪录。
4）做好设计变更及技术核定的处理工作。
5）工程质量事故的处理
监理工程师要做好质量事故原因和责任的分析。
做好质量事故处理措施的商定，负责批准处理工程质量事故的技术措施或技术方案。
负责处理措施效果的检查。
6）行使质量监督权，下达停工指令。
为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令承包人立即停工整改。
a未经检验，进行下道工序作业。
b工程质量下降，经监理工程师指出后未采取有效改正措施，或采取了一定的改正措施，而效果不好，继续作业的情况。
c擅自采用未经认可或批准的材料和设备。
d擅自变更设计图纸的要求。
e擅自将工程转包
f擅自让未经同意的分包单位进场作业。
g没有可靠的质量保证措施，贸然施工，已经出现质量下降征兆的情况。
7）严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。
8）做好质量、技术签证。
凡在质量、技术方面，有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签署。
9）行使好质量否决权，在工程进度款的支付时，签署质量认证意见。
10）建立质量监理日志。
11）组织现场质量协调会。
12）定期由总监理工程师向招标人报告有关工程质量动态的情况。
3、质量的事后控制
1）做好分部、分项工程的验收。
2）做好单位工程的竣工验收。
3）审核竣工图纸，及其他技术文件资料。
4）整理工程技术文件资料，并编目建立档案。
5）做好缺陷责任期工作。
a督促承包人按照合同的要求，保质保量的完成工作。
b监督并检查验收承包人的修补、重建及补救工程缺陷工作。
4、质量保证措施
1）推行ISO9001国际标准质量管理模式。
2）严格按照国家规范、标准的要求进行检查。
3）定期召开监理例会，通过例会协调解决工程上的事宜。
4）对主要质量监控点进行旁站监理。
5）要求施工单位采用先进的施工方法和施工机具，保证工程质量。
6）保证施工中的计量器具准确有效，既要保证其在有效的检定周期内，又要定期检查，发现问题应对其测量过的部位复测。
7）及时掌握工程的设计变更，保证工程优质高效地完成。
8）要求施工单位加强对成品和半成品的防护措施，确保工程质量。
9）对进场的材料和设备严格检查合格证和试验报告，对有怀疑的要进行复验。
（二）、进度控制
在实施施工进度计划的过程中，监理应采取有效措施，以达到控制总工期的目的。
本工程的总监负责全面工程进度的控制协调工作，监理进度控制协调制度，在工地例会上，对工程进度进行全面分析，协调各单位及各部位的进度情况，及时调整施工时间，调整施工机械的数量，调整施工人员数量，以满足进度要求。
认真审核施工单位编制的施工进度计划，必要时帮助施工单位进一步优化，按此控制进度通过监理的监督。
检查，控制协调，实现合同中进度目标，力争提前。
注意各参建单位关系的协调，严格监督并技术支持施工单位认真实施进度计划，及时检查并核实施工进度表和分析资数，及时提出纠偏措施。
针对上期完成情况，通过压缩关键工作的持续时间，缩短工期，合理通过组织拾接或平行作业，缩短工期对本期施工计划作出调整，并以指令性计划要求施工单位执行。
重视事前控制，首先扫除因图纸和准备工作不利给进度带来的影响，认真超前审图，将图纸不明，不祥之处解决在施工之前，对于需要外构的设备要求施工单位制定计划监督实施并掌握其动态发展，如业主采购则协调业主制定详尽的可操作性的计划，及时供应到位，避免施工单位提出索赔。
重视工程的复杂兴，不可预见性对工程进度的影响，监理部前期安排有关专家现场监督，对发生的不可预见情况及时提出监理意见，并会同有关方面及时解决，在保证工程进度的同时，确保安全，正常施工。
经跟踪监理巡视检查，将不能发生的问题消灭在萌芽中切实实现事中控制各项工作指标，减少待工，窝工，停工，返工保证工程各工序，各阶段目标进度顺利实现，特别重视各分部，分项工程验收，避免因隐蔽验收不及时造成时间拖延。
建议业主在合同中写进有关工期与进度的要求，在合同中明确采用经济制约手段，对进度进行控制，实施影响，通过奖惩措施，形成有计划，有步骤控制施工局面，小步微调最终实现总计划目标。
对于施工中一旦出现承包单位自身原因造成工期拖延，又拒不执行监理指令，可采取拒签付款凭证，误期损失赔偿直至取消承包资格。
1、进度的事前控制
1）审核承包人提交的施工进度方案。
2）审核承包人提交的施工方案。
3）审核承包人提交的施工总平面图。
4）制定由招标人供应材料、设备的采、供计划
2、进度的事中控制。
1）建立反映工程进度状况的监理日志。
2）进行工程进度的检查。
a审批工程总体进度计划。
b审核承包人按月提交的工程进度报告。
3）按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质检验收协调进行）。
4）做好有关进度、计量方面的签证。
5）进行工程进度的动态管理。
6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
7）组织现场协调会。
8）定期向总监、招标人报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。
3、进度的事后控制
1）、制定保证总工期不突破的措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。
2）进度滞后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等。
4）确认承包人具有充分理由要求延长工期时，经与招标
人协商后可确定和批准延长工期的期限。
4、进度保证措施。
1）施工单位的材料机具，人力等资源配备必须按施工组织设计的要求和进场计划进入现场。
2）要求施工单位合理调配人力、物力，必须控制施工进行计划及主要节点的到达时间。
3）要求在项目部墙上悬挂图版，在其上设置施工网络计划图及目标分解图。
4）要求施工单位选用均衡作业方法，各工序合理交接，各把质量关。
5）根据现场实际情况，充分做好施工计划的调整，灵活安排确保工程如期完成。
（三）投资控制
（1）在对监理部授权范围内的投资控制内容认真做好现场计量及签证工作。
提供真实有效的数据给建设单位
（2）对工程质量、进度控制中，监理部应发挥技术优势，不断开动脑筋，提供改进意见及措施，严把施工项目部的材料节约关，避免浪费，减少投资，提高工程的经济效益
（四）合同管理
1）协助发包人拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈；
2）做好工程变更工作，发布工程变更指令；
a．增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；
b．削减任何工作项目的内容，但不包括削减的工程由发包人或其他承包人来实施的情况；
c．改变任何施工工程的性质、质量或类型；
d．改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；
e．实施工程竣工所必须的任何种类的附加工作；
f．改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。
监理工程师发布上述变更指令前应和有关部门协商并报经发包人批准。
3）进行合同执行情况的分析和跟踪管理；
4）协助处理与项目有关的索赔事宜；
5）协调发包人与承包单位的工作关系。
（五）安全生产、文明施工管理
1、安全生产
1）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，严格执行国家的安全生产法。
2）工程开工前严格审查“开工报告”和“安全状况审查表”。
3）加强施工单位安全内业管理，要求施工单位在交待工作的同时，提出安全注意事项。
并交待防范措施。
4）工作前做好检查，根据工作场地环境特点，做好预防和防护措施。
做到自己不伤害自己，自己不伤害他人。
5）加强对“三宝”的利用，加强对“四口”“五临边”的作业防护。
重点部位重点防护。
6）严格按照施工现场平面图布置机械，电气设备，安全标志要醒目。
7）加强现场临时用电的管理，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，临时设施用电采用“三相五线制，做到“一机一闸一保护“。
8）设备的起重运输严格执行《起重机械安全规程》的有关规定。
使用的起重设备，检查合格后，方可使用，起重信号要统一。
防止误操作。
起重臂和吊件下方严禁站人
9）电焊设备性能应良好，焊机外壳应按照规定接地。
接零。
焊接场地应消除易燃易爆物品。
下班时，切断电源。
检查无隐患後方可离开现场。
1）工艺设备试运行时，应悬挂标志牌，
2）特殊工种必须经过培训合格后，持证上岗。
2、文明施工
1）施工现场要设置施工标牌，写明工程名称、规模、建设单位、设计单位、施工单位、工程负责人、开、竣工日期等，文字要书写工整、美观、保持整洁完好。
2）施工现场的材料、设备、机具、临时暂设等要按平面布置图要求，整齐布置，划分出文明施工责任区，标明负责人。
3）易燃、易爆、有毒、有害物品的储存，管理要严格执行措施，标明应明确管理要到位。
4）临时用电、用水线路按正式工程要求进行施工，布置要合理、美观，并且符合有关规定，严禁跑、冒、滴、漏的现象发生。
5）生活垃圾和生产垃圾要分类设置垃圾箱，设置专人管理，要将有毒、有害垃圾、可回收垃圾和不可回收垃圾分类管理。
6）生活垃圾和生产垃圾要及时清理，定期或适时对垃圾进行处理。
7）施工噪音要控制在环保要求规定内，选择噪声小的施工设备，尽量避免夜间施工。
8）施工现场的材料、施工设备及配件要合理摆放，做到整齐有序，妥善保护管理，并有防雨、防潮、防腐措施。
9）施工区域和危险区域要有醒目的安全警示标志，并采取必要的防护措施。
十一、监理工作制度
1）监理例会制度
为了保证工程顺利进行，及时解决工程中发生的问题，项目监理部实行监理例会制度。
监理例会由总监主持。
项目监理部的监理人员参加，必要时邀请建设单位的有关人员参加，施工单位的项目经理、技术员、质检员、安全员参加。
监理例会的内容，按照监理规范的要求执行。
2）监理月报制度
项目监理部每月30日完成月报的编制，下月5日前向发包人提报当月的监理月报。
月报的内容保证真实，全面。
切实反映工程的实际情况。
3）项目竣工报告制度
在项目全面竣工后，向发包人提交执行相关标准的竣工报告。
4）内业资料的管理制度
在工程进行的同时，项目监理部将安排负责内业管理的监理工程师。
保证工程的内业管理与工程同步。
并且，保证内业资料的管理规范化。
符合国家和地方的相关规定。
在工程竣工后，在1个月内，监督承包方将完整的工程资料向建设单位移交。
同时提交监理工作内业。
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