电厂二期 2670MW 扩建工程烟气脱硝安装工程施工设计.docx
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电厂二期2670MW扩建工程烟气脱硝安装工程施工设计
1．编制原则和依据4
1.1编制原则4
1.2编制依据4
2．工程概况4
2．1工程名称：
4
2．2建设地点：
4
2．3工程范围：
5
2．4工期要求5
2．5质量目标5
3．工程项目经理部组织机构与人员配置5
3.1项目管理班子的人员组成5
3.2项目部名称5
3.3现场施工项目部组建原则5
3.4项目部岗位设置5
3.5总部指挥协调机构5
3.6组织架构框图5
3.7项目管理岗位责任5
4．施工进度计划5
4.1施工进度计划5
4.2施工进度计划表5
4．3关键里程碑节点计划的保证措施5
5．现场施工资源配置计划5
5．1主要劳动力配置及进场计划5
5．2主要施工机具配置及进场计划5
5．3主要工程材料供应计划5
6、施工总平面布置及力能供应5
6.1施工平面布置5
6.2施工区管理及保护5
6.3主要力能供应5
7、职业健康、安全管理、文明施工5
7.1职业健康、安全管理方针5
7.2危险源和环境因素风险辩识及控制5
7.3主要安全措施方案5
7.4文明施工及环境保护5
7.5大件（大吨位设备）的起吊吊装作业安全措施5
7.6高空作业安全措施5
7.7焊接、切割安全措施5
7.8临时用电安全措施5
7.9地下管线及其它地上地下设施的加固措施5
7.10职工生活安排措施5
8．主要工程施工方案和施工措施5
8.1特殊施工措施5
8.2烟道制作安装方案5
8.3反应器及钢支架安装方案5
8.4焊接、无损探伤方案5
8.5氨站设备施工方案5
8.6电气施工方案5
8.7仪控施工方案5
8.8防腐施工方案5
9工程质量目标、进度目标、安全目标及保证措施5
9.1质量目标、质量标准及保证措施5
9.2质量管理措施5
9.3质量保证措施5
9.4质量标准和质量控制点5
9.5成品保护措施5
9.6交工资料的编制及动态要求措施5
9.7保证施工进度的措施5
9.8保证施工安全的措施5
10财务用款计划5
11、调试配合5
12、附录5
1．编制原则和依据
1.1编制原则
1．1．1根据招标文件的规定，本工程的分包范围包括为完成本脱硝工程而存在的所有安装工程的施工、所有安装工程和所有设备单体调试，配合分系统调试及联合试运转等至初步验收合格、达标投产等所有工作。
因此，工程施工组织设计主要将如何组织实施本工程，以确保实现合同规定的质量、工期、安全等各项要求。
1．1．2根据国电福建南埔电厂脱硝项目的施工场地特点、施工作业范围及施工的交叉顺序，合理安排。
1．1．3根据工程的工期要求。
1.2编制依据
a）国电福建南埔电厂二期2×670MW扩建工程烟气脱硝安装工程招标文件
b）国家电力公司电源建设部主编的《火力发电工程施工组织设计导则》；
c）中华人民共和国电力工业部批准实施的《电力工程项目建设工期定额》；
d）本公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件《管理手册》
e）本工程应遵守的各种规程、规范、标准；
f）脱硝工程现场情况；
g）类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；
h）国家电力公司《火电优质工程评选办法（2000年）版》；
i）《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》电建（1996）159号；
j）《火电机组达标投产考核标准（2001年）版》。
k）《火电施工质量检验及评定标准》（焊接篇96年版）
l）《立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范》GBJ128—90（1991年版）
m）《电力建设施工质量验收及评价规程》DL5210.2--2009
n）《北京国电龙源环保有限公司脱硝装置施工技术规范及设计设备注意事项》LYHBMC-08-04-2008
2．工程概况
2．1工程名称：
国电福建南埔电厂二期2×670MW扩建工程烟气脱硝安装工程。
2．2建设地点：
福建南埔电厂位于泉州市泉港区南埔镇柯厝村北侧的红土台地及附近滩涂上，西南距泉州市区约55km。
厂址西北面毗邻南埔围垦区，南侧紧临规划的港口铁路专用线，西南距福建炼油厂约1.5km（直线距离），东南距肖厝港区约1.5km（直线距离），西距福厦公路（324国道）约11km。
厂址东北临湄洲湾海域。
2．3工程范围：
本项目施工范围为整个脱硝项目安装工程的制作、安装、调试等内容，不局限于以下内容：
机务安装：
钢结构安装，烟气系统；脱硝反应器组合、安装；催化剂安装；蒸汽吹灰设备安装；氨站设备、管道安装；水系统、压缩空气系统等各系统的设备安装。
烟道制作材料有采购，烟道、加工、制作、组合、安装；
梯子、平台安装；
箱罐的材料采购、部件制作、组合、安装；
所有的管道支吊架的材料采购、制作、安装、调整；
设备基础的二次灌浆。
油漆工程、电气工程、热控工程、起吊设施安装工程、通讯工程等；设备及材料的接收、保管、检验、组合、安装、试验、分部试运、配合分系统调试及试运行，包括本工程所有接口安装及安装后对原装置的修复工作，工程竣工后保修工作。
部分非标设备及零部件的加工制作。
不包括特殊消防、保温工程。
在试运及保修期内，消除安装、设计及设备缺陷；
2．4工期要求
安装开工日期：
2011年4月15日开工；
安装完工日期：
3#机组于2011年7月15日完成安装，2011年10月25日完成168小时试运；
4#机组于2011年10月15日完成安装，2011年12月25日完成168小时试运。
2．5质量目标
本工程质量标准为：
达到国电集团公司颁布的《火电机组达标投产考核标准》（2004年版）及原电力工业部、原国家电力公司颁发的质量验评优良标准。
工程建设总目标：
目标：
确保工程项目达标投产，保“省优”、创“国优”。
3．工程项目经理部组织机构与人员配置
3.1项目管理班子的人员组成
现场设项目经理、项目副经理、技术负责人及按惯例应设置的其它必需岗位。
3.2项目部名称
施工现场项目组织管理机构名称为“浙江省工业设备安装集团有限公司南埔电厂脱硝工程项目部”。
3.3现场施工项目部组建原则
3.3.1项目主要领导和管理人员是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员。
3.3.2考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大，需与有关各方进行协调配合，项目管理班子必须是一个有较强管理能力和组织协调能力的优秀团队。
3.4项目部岗位设置
3.4.1项目领导层：
设项目经理1人，项目副经理及技术负责人各1人。
3.4.2职能管理和专业技术层：
设质量员、安全员、探伤员、材料员各1人，施工员（技术员）5人及其他一般管理人员若干人。
3.4.3安全员下设班组兼职安全员，质检员下设班组兼职质量员。
3.5总部指挥协调机构
3.5.1公司总部指定一高层人员担任项目主管，代表公司总部对施工实行总体领导、组织协调、监督保证。
3.5.2公司有关部门和参与项目施工的分支机构第一负责人对项目施工承担相应的管理责任。
项目经理
3.6组织架构框图
技术负责人
项目副经理
技术员
3.7项目管理岗位责任
3.7.1项目经理
3.7.1.1树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。
3.7.1.2作为公司总经理在本项目的委托代理人。
3.7.1.3主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。
3.7.1.4协调项目部各系统各层次的工作关系，对项目部的重大事项做出决策。
3.7.1.5接受管理总包商、监理、业主现场代表的领导、监督，及时汇报工作。
3.7.2项目副经理、兼技术负责人
3.7.2.1主持项目部日常施工事务。
项目经理暂离现场时，行使项目经理职权。
3.7.2.2全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。
3.7.2.3主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。
3.7.2.4与项目经理搞好协调配合，支持技术质量监督系统工作。
3.7.2.5接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师签发的有关施工全局工作的书面指令。
3.7.2项目技术负责人
3.7.2.1对项目技术、工程质量负领导责任，解决施工中的技术质量问题。
3.7.2.2根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司审批后贯彻执行。
3.7.2.3按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运转。
3.7.2.4决定施工采取的重大技术方案和技术措施。
3.7.3质检员
3.7.3.1代表项目部对项目施工实行质量监督，按公司质量监督条例履行职责。
3.7.3.2代表项目部与管理总包商、业主质量管理部门、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。
3.7.3.3指导和协调专业工程师履行质量检查职责。
3.7.3.4接受、处理、反馈管理总包商、业主或监理工程师有关施工质量的书面或口头指令，并及时向管理总包商、业主或监理工程师发送规定的质量信息。
3.7.3.5检查监督施工员、兼职质量检查员直接收受的监理工程师及其委托的代表或检查员的书面或口头指令的执行和反馈情况。
3.7.4安全员
3.7.4.1在项目经理直接领导下，负责项目施工安全、文明标化、环境保护等管理监督。
3.7.4.2执行本公司安全管理文件及管理总包商、业主和监理工程师的安全施工要求，并结合工地实际情况，制定安全管理程序，贯彻执行。
3.7.4.3组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改，实施安全奖罚。
3.7.4.4向项目经理和监理工程师汇报安全动态。
3.7.4.5对项目部与管理总包商签订的“安全协议”的执行情况实行监察。
3.7.5施工技术员
3.7.5.1在专业工程师的领导下，负责本专业分管范围的施工。
3.7.5.2是分管范围施工的组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。
3.7.5.3开工前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向专业工程师请教。
办理材料申领、验收，落实施工需要的一般机具、工具配备。
3.7.5.4根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工作业计划，组织带领作业班组按计划保质、保量、保安全完成施工。
3.7.5.5统一管理项目部为施工调配的人力、物力，合理安排，充分使用，发挥最大效益。
3.7.5.6落实施工安全措施和技术质量措施，跟班指导和监督作业人员正确施工。
3.7.5.7确保施工质量记录的及时、准确和完整。
3.7.6材料员
3.7.6.1在项目经理领导下，管理施工材料和施工机具设备、计量检测设备。
3.7.6.2与公司材料部门密切配合，保证按时供应合格材料。
保证机具设备、计量器具处于良好状态。
3.7.6.3负责材料到货时接货、卸车、验收和安装前的保管。
3.7.6.4领导机电维修组工作。
4．施工进度计划
4.1施工进度计划
我们一定全面响应招标文件及合同要求，严格按招标文件及合同工期要求组织施工，保证本工程按期完工；在施工过程中力争提前。
4.2施工进度计划表
暂定2011年4月15日开工，详见施工进度计划（见附录图）
4．3关键里程碑节点计划的保证措施
为确保关键里程碑节点，公司一是全面深化业主和总包责任，严明工作纪律，严格
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