集团干部年度考核述职分析报告Word文件下载.docx

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奖惩情况

附2：

后勤产业集团职员年度考核表

单位

岗位

一、要紧工作任务完成情况（可另附页）

二、获奖情况

三、单位考核意见及等级

负责人：

（公章）

附3：

后勤产业集团处级干部考核民主测评票

单位（盖章）：

测评时刻：

2007年12月19日

序

姓名

党政职务

德（20）

能（15）

勤（10）

绩（40）

廉（15）

好

较好

一般

差

1

2

3

4

其他意见和建议及需要讲明的问题

请在相应栏目划“√”，处级干部测评表栏目中好为满分，较好、一般和差分不为满分的80％、60％和40％。

附4：

后勤产业集团干部考核民主测评表

测评时刻

2007年月日

测评对象及测评分

序号

测评内容

姓名1

姓名2

姓名3

姓名4

姓名5

德

（20）

政治立场、政治观点（4分）

政治学习、理论水平及对本单位职工进行思想政治教育（4分）

工作作风、团结协作（4分）

事业心、责任心（4分）

个人修养、道德品质及诚信度（4分）

能

（15）

业务知识、组织协调能力（3分）

把握全局、科学决策能力（3分）

开拓进取、创新能力（3分）

工作思路及筹划能力（3分）

调查研究、解决实际问题能力（3分）

勤

（10）

投入精力、勤奋敬业、以身作则（4分）

遵守工作纪律、办事效率（3分）

服务意识与服务质量（3分）

绩

（40）

岗位职责、规章制度健全（5分）

履行岗位职责及完成工作打算情况，完成工作数量和质量（15分）

大胆创新改革，实施效果（12分）

关怀和紧密联系群众，解决群众关怀的实际问题（8分）

5

廉

加强廉政建设，健全制度（4分）

坚持原则，秉公办事（4分）

廉洁自律，遵守干部廉政建设的各项规定（4分）

落实党风廉政建设责任制（3分）

合计

注：

为便于述职与测评，将德、能、勤、绩、廉五项内容提出若干具体要求，供参考。

请在相应

被考评对象所对应的栏目内填写考核分，优秀为满分，差为0分。

附5：

后勤产业集团职员考核评价表

考核对象及评价分

评价考核要素

力

水

平

（30）

专业

知识

是否具备本岗位要求的基础知识、业务知识、理论水平

（7）

业务

技能

是否具有完成本职工作所需的业务技能，对业务工作的熟练程度

工作

能力

分析、推断问题的能力，选择适当方法和手段解决问题的能力

（8）

沟通

协调

协作精神，沟通、协调、配合能力以及对上级指示的理解、执行能力

作

风

态

度

（35）

作风纪律

工作作风，工作纪律，对客户、上级和同事的态度

积极

主动

份内外工作的积极主动性以及对待工作的热情

责任

态度

对单位的责任感以及处理工作的认真负责态度

业

贡

献

工作质量

工作是否无差错，是否能找出问题，担任的工作是否做的专门好

（9）

工作效率

是否能及时完成相关工作，工作及办事效率情况

工作秩序

工作是否井然有序，富有成效，办公场所的定置治理情况

工作成绩

在所在部门工作中的业绩情况以及对集体所做的贡献

为便于考核与评价，将能力水平、作风态度、业绩贡献等3项内容提出若干考核要素，

供参考。

请在相应被考评对象所对应的栏目内填写考核分，优秀为满分，差为0分。