供应商选择评价再评价制度Word下载.docx

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　　品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；

　　2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。

　　3、选择与评价的原则与程序

　　1）采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；

　　2）采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；

　　3）将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存；

　　4）采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

　　5）在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。

　　三、对供应商的评价频次

　　1、定期评价：

公司每半年对合格供应商要进行定期评价；

　　2、随时评价：

对新入选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定，或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；

　　3、年度再评价：

公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。

　　四、供应评价原则

　　评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；

对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则；

公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：

　　1、供应商的产品质量、价格、后续服务、历史业绩等；

　　2、供应商的诚信度、保障能力；

　　3、来自外部方面的信息（如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等）；

　　4、满足规范要求的：

营业执照、生产许可、产品检验报告等；

　　5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。

　　五、供应商评价再评价标准

　　1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价，每年至少进行一次再评价，及时填写《供应商评价记录表》；

　　2、供应商的日常管理

　　采购部应对供应商的供货业绩进行进行跟踪，及时与质检部进行沟通。

供应商产品如出现严重质量问题，供应部应及时向供应商发出《限期整改通知单》限期整改，如两次发出“通知单”但质量仍没有明显改进的，应取消其供货资格。

　　采购部时常与供应商进行沟通，当供应商的产品变化会影响获证产品一致性时，供应部应采取相关措施，以确保该变化符合认证规定的要求。

　　六、相关文件

　　1《供应商评价记录表》

　　2《合格供应商名录》

　　篇二：

供应商评价与再评价制度

　　供应商质量管理实施细则

　　（第a版第0次修订）

　　文件编号：

sljyy001受控编号：

　　编制：

运营管理部质量组审核：

肖主峰批准：

张树胜

　　20xx年07月01日发布20xx年07月05日实施

　　版本变更

　　目录

　　1目的.............................................................................................................................32适用范围.....................................................................................................................33相关角色和职责.........................................................................................................33.1归口管理..............................................................................................................33.2运营管理部..........................................................................................................33.3加工基地质量管理部..........................................................................................33.4加工基地储运部..................................................................................................33.5采购部..................................................................................................................34流程图.........................................................................................................................45管理要求.....................................................................................................................65.1新供应商准入......................................................................................................65.1.1供应商调查...................................................................................................65.1.2供应商资质审核...........................................................................................65.1.3供应商现场审核...........................................................................................65.1.4样品检测...............................................................　　

........................................75.1.5供应商评价...................................................................................................75.1.6纳入合格供方名录.......................................................................................75.1.7风险评价.......................................................................................................75.1.8首次进货检验...............................................................................................85.2合格供应商再评价..............................................................................................85.2.1资质审核.......................................................................................................85.2.2原料使用过程评价.......................................................................................85.2.3业绩考核.......................................................................................................95.2.4风险等级再评价...........................................................................................95.2.5现场审核.......................................................................................................95.3化学品、委托检测供应商管理........................................................................106权限指引...................................................................................................................117相关制度文件...........................................................................................................128相关表单...................................................................................................................12

　　1目的

　　为了有效选择、评价合格供应商，确保供应商资质、质量保证能力、生产交付能力、售后服务能力等能够持续符合管理要求，满足饲料加工基地正常生产的需要，特制定此实施细则。

　　2适用范围

　　适用于饲料加工事业部下属各加工基地生产所需饲料原料、饲料添加剂、包装材料、化学品及委托检测供应商管理。

　　3相关角色和职责

　　3.1归口管理

　　运营管理部是饲料加工供应商质量管理的归口管理部门。

3.2运营管理部

　　供应商资质审核，质量审核计划制定、实施，审核标准制定，审核报告编制，整改计划跟踪与验证。

3.3加工基地质量管理部

　　原料入厂检验和过程监控质量信息收集与上报，参与供应商现场审核，参与供应商业绩考核。

3.4加工基地储运部

　　参与供应商业绩考核。

3.5采购部

　　新供应商调查和资质索取，参与供应商审核计划制定，参与现场审核，组织供应商评价，组织相关部门进行供应商业绩考核，供应商资质的更新和维护。

　　4流程图

　　篇三：

供应商选择评价和再评价制度

　　供应商选择评价和再评价制度

　　一、目的

　　对供应商进行评估，选择确定符合本公司质量要求的供应商。

　　二、工作流程：

　　1、供应商的寻找：

　　2、供应商的记录：

　　3、合格供应商的确定:

　　1）、通过样品审核,初步确定供应商.

　　2）、采购单位将检验结果通知供应商.对不合格者,要求第二次送样检验,如仍判定为不合格则取消资格.

　　4、如检验合格,经总经理核准后做为合格供应商,记入《合格供应商名录》中.

　　三、评价原则

　　1、每月12日前完成上月的评核,以掌握每一供应商供货情况.

　　2、每季度对所有供应商进行综合评估,对已有记录之合格供应商,于适当时间召集相关人员进行综合评估,除复核头次评估缺点之改善情形外,还须针对重要问题与供应商主要权责人员协调,建议改善方法,如发现有重大而无法改善的缺失或缺点过多,屡次建议仍未改善者须由评估小组报总经理核准取消其资格.

　　四、评价方式:

　　1、由采购人员召集开发部,品管部组成评价小组,依《供应商评价表》的评估项目进行了解与评估。

　　2、评估项目分质量、交期、价格等几方面，质量交期作为主要评估项目，其它项目如不合要求可根据实际情况予以酌情扣分。

　　a.质量（50%）

　　质量得分=当月所到货物平均批次合格率*50

　　b.交期（50%）

　　交期得分=（1-逾期交货批数/实际进料批数）*50

　　（交期指以订购单指定交货日为参考或下单以后再用传真联络方式确定之交货日期,凡不影响本公司生产,皆不属于逾期）

　　3、供应商的评核成绩等于质量,交期二项得分的合计.

　　五、供应商评核分等方法及奖惩.

　　a.评核成绩分a.b.c三级,评核成绩列为a.c级由采购办理奖惩,应奖惩之供应商由采购汇总于>

经总经理核准后办理有关缩短及延长应付货款票期的奖惩.