最新版本专题范文模板效能监察工作总结5篇.docx

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最新版本专题范文模板效能监察工作总结最新版本专题范文模板效能监察工作总结5篇篇效能监察工作总结5篇2014年在*纪委的正确领导和支持下，我们围绕企业生产实际，认真贯彻落实*纪检监察工作部署，充分发挥效能监察的作用，深化抓廉促管创效，促进了企业规范管理和自我完善。

现将效能监察状况报告如下。

一、基本状况按照集团效能监察工作要求，*党政领导对效能监察工作高度重视，成立了效能监察工作小组。

年初召开专门会议，对今年的效能监察工作进行宣传、动员和部署，统一了思想，明确了目标。

针对*发展中存在的问题，结合党的群众路线教育实践活动整改落实工作要求，提出今年立项题目为对*厉行节约反对铺张浪费的若干规定执行状况开展效能监察。

二、主要做法：

一是制定了工作方案，召开各单位党政一把手参加的会议做动员部署。

明确工作目标和方向。

要求各单位或项目部分别成立监察小组，保证效能监察工作职责到位。

二是完善相关制度明确工作资料，结合*今年提出的强化管理、强化执行的工作总要求，对厉行节约反对铺张浪费的若干规定执行状况开展效能监察。

要求广大干部职励志天下123工增强职责意识、成本意识和节约意识，从自身做起，向管理要效益。

三是落实监督检查，各单位和项目部的监察小组，负责对本单位执行状况开展监察，要求把监察作为日常工作的一项重要任务来抓。

全年为保证效能监察工作落到实处，效能监察工作领导小组组织专项工作检查2次，平时不定期的对各单位状况进行抽查，确保效能监察工作有的放矢。

四是做好年底工作成果评估。

11月底对全年效能监察立项结果进行总结，对成绩突出的单位将作为年终先进群众评比的指标之一。

三、对效能监察工作的总体评价一年来透过对厉行节约反对铺张浪费的若干规定执行状况开展效能监察，各单位严格执行厉行节约反对铺张浪费的若干规定，节约光荣、浪费可耻已经成为大家的一种自觉行动。

从点滴做起，从小事做起。

例如：

节约资源方面，机关部室每个部门一台打印机，推行无纸化办公，对内务必复印的资料文件采用再生纸，复印纸务必两面使用，信封重复使用。

节电、节水警示牌时刻提醒每个人从自身做起。

取消了节日期间办公区域小花坛的摆放。

公务用车方面，严格执行规定，统一调配，合理使用，减少了不必要的运营，尽量压缩车辆修理费、燃油费等支出。

会议活动方面，提倡精简会议，严格执行开支标准，能在内部召开的会议不出去开，今年的工作会和思想政治工作会合二为一，全体党员大会等几个大型会议都在企业内部开。

差旅费和业务招待费严格执行审批制度、报销制度等规定等。

广大干部职工，进一步树立了勤俭节约光荣、铺张浪费可耻的意识，进一步弘扬了艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，进一步推进了节约型企业建设，提高企业管理水平，进而实现堵塞管理漏洞，向管理要效益的目的。

透过上下结合，齐抓共管，全年在公务接待、公务用车、会议活动、公务差旅、节约资源等多方面，坚持从严从简、勤俭办事，取消不必要的公务活动，严格控制经费支出，降低公务活动成本。

效能监察工作取得初步成果。

截止11月底，与去年同期相比减少各种费用70余万元。

四、效能监察工作中存在的问题及今后打算效能监察工作是纪检监察部门一项重要的工作，做好效能监察工作，能够发现企业经营管理上的漏洞，发挥纪检监察的约束和促进双重作用。

但在实际工作中，由于纪检监察人员都是兼职，工作力度还有些欠缺，感到效能监察的作用在生产经营中作用发挥还有待加强，效能监察工作作为企业管理的一项长效机制还有较大的提升空间。

2014年透过对厉行节约反对铺张浪费的若干规定执行状况开展效能监察。

虽然为企业节约的资金数字不大，但我们认为，看似微不足道的小事，但从企业整体发展看，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，树立节约的意识，是我党一贯倡导的优良传统。

做好效能监察工作，不仅仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，在必须程度上到达了提升企业管理水平，提高经济效益、管理效益、廉洁效益的目的，在企业规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。

今后我们将把效能监察工作作为企业管理的一项长效机制坚持下去常抓不懈。

效能监察工作总结

（二）：

为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司效益年各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。

现将工作开展状况报告如下：

一、工作准备状况我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施：

工作目的：

大力推行物资采购阳光工程，堵塞漏洞，降低采购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。

工作方法：

透过建立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。

步骤：

4月3日-4月30日为学习宣传阶段;5月1日-5月31日为自查阶段;6月1日-8月15日为检查阶段;8月16日-8月31日为整改阶段;9月1日-9月15日为总结提高阶段二、自查状况：

物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。

对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。

各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善;能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。

以上部门均将自查状况报告按时上报效能监察工作办公室。

三、检查状况：

在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对物资采购管理状况进行了检查。

1、首先进行了系统基础检查。

对物资部、设备部2006年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。

检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。

透过检查，各类资料都较规范、齐全，贴合要求。

2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。

按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。

在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。

透过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。

3、我们重点对群众商务谈判项目执行状况进行了抽查。

透过抽查，各项程序执行较好，但也发现有个别不足。

如：

在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀，由于当时正处于全公司联修阶段，工期紧、任务重，分场要求时光紧迫。

物资部按急件进行了办理，未按照公司有关群众商务谈判制度进行议标。

事后，物资供应部及时补办了相关议标手续。

4、对物资材料管理制度执行状况进行检查。

我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，查阅合同是否规范，相关工作人员是否存在不廉洁行为。

经过统计分析，1-10月份设备材料采购招议标及商务谈判共计47次，签订合同47份，为公司节约采购费用159。

76万元。

设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项，签订合同58份，为公司节约费用74。

5万元。

四、监察推荐：

1、物资供应部要规范执行议标性群众商务谈判实施细则，对采购数额较少的材料务必要按相关规定进行;2、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提，认真组织部门人员学习相关管理制度，保证工作的制度化、规范化;3、要进一步完善急件急办工作程序，要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习，提高严格按制度办事的认识和自觉性。

不断加强部门人员廉政建设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。

五、整改提高状况在效能监察检查小组的督促下，各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。

1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度，不断提高管理人员制度执行力。

2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。

物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项，设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。

3、透过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。

效能监察工作总结（三）：

一、xx电力公司概况xx电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有员工3。

77万人。

XX年，全公司完成售电量240。

12亿千瓦时，上缴税金8。

8亿元，资产负债率76。

5，历史上首次实现整体扭亏增盈。

近年来，公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国综合治理先进单位、自治区礼貌行业、自治区纠风先进单位等荣誉称号。

XX年2月，自治区政府授予xx电力公司履行社会职责突出贡献奖。

二、开展效能监察的主要做法近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。

随着电力企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察也不断融入公司安全生产和经营管理等活动中。

效能监察工作不仅仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，透过对管理人员在生产经营活动中的行为、潜力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在必须程度上到达提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。

有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。

我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。

针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度;针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为，建立健全供应商廉洁信用评价办法。

围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在集团化措施的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，促进集团化运作深入开展。

集中开展了三清理一规范和不良资产处置等专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。

对电网核心业务，突出工程建设、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节，以及供电服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题，切实增强监督的实效性。

坚持依法从严治企，加强对各级企业的监督检查，严格落实国家法律法规。

凡涉及国有资产处置的，务必严格履行相应程序，切实维护国有资产安全和职工合法权益。

在供电服务领域，加强对电费回收、业扩报装等环节的效能监察，坚决杜绝三指定现象，提高市场透明度。

随着电网建设加快，工程资金投入大，物资需求多，围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。

（一）坚持三个到位，确保效能监察工作有章可循1。

思想认识到位。

公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政行政主要负责人管理手段的延伸。

透过教育使各级领导能够正确地理解效能监察的目的、好处，并达成共识:

明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务，是从源头上预防腐败发生，促进企业管理，提高企业效益，保证企业政令畅通的重要手段。

公司也将经济活动全过程效能监察列入XX年公司课题研究中。

2。

工作体系到位。

公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要资料，基本构成了纪检监察部门在组织实施中加强指导，业务管理部门在用心参与中落实职责，基层各单位在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。

一是明确目标和计划，研究制定效能监察总体方案。

今年初由公司明确全年效能监察工作重点，制定具体、可行的效能监察计划，要求各基层单位根据工作重点进行立项，并采取日常检查，半年考核，年终验收评比的办法，跟踪检查立项单位效能监察实施方案的落实状况，协助督促职责部门对效能监察中发现的问题，提出监察推荐，并限期整改，从而确保总目标的实现。

二是建立业务管理机制。

公司制定了效能监察工作实施办法，对效