冷轧热轧涂镀事业部指标库Word文件下载.docx
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7.
客户流失数
8.
经营建议的正确性
9.
价格管理的合理性
10.
资源管理的合理性
11.
风险控制
12.
市场走访与开发
13.
客户跟踪与维护
14.
团队建设
15.
管理推进与实施效果
冷轧事业部副总经理
(营销业务经理同)
市场信息搜集及时有效
异议及纠纷处理的效率、效果
业务改进建议被采纳次数
参加各种会议及培训的出勤率
服从管理及制度的执行力
总经理满意度
分管工作完成情况
总经理绩效考核指标定义
编号:
0001
指标定义
考核期内,部门承担的资源销售任务完成情况,等于实际销售量除以计划销售量。
考核者
分管总裁助理
数据来源
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C、D、E
考核标准:
A:
120%以上%;
B:
110%~120%;
C:
90%~100%;
D:
80%~90%;
E:
80%以下。
考核得分:
A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6
操作说明:
以上标准根据工作需要和个人情况进行调整。
0002
考核期内,部门所实现的累积毛利总量。
A:
超出原定目标120%以上;
超出原定目标110%以上;
达到原定目标;
完成原定目标的90%以上;
完成原定目标的80以上。
以上标准根据工作需要和个人情况进行调整,并且要逐步过渡到量化考核的状态去。
0003
考核期内,个人承担的资源销售任务完成累计量
0004
考核期内,部门销售应收账款回笼情况。
全部回收、没有产生任何坏账;
基本全部回收、没有产生坏账;
90%回收、基本没有产生坏账;
80%回收、产生很少一部分坏账;
70%回收、坏账情况比较严重。
0005
考核期内,个人所实现的累积毛利总量。
0006
考核期内,部门内人员新开发的客户数。
超过20个;
15~19个;
12~14个;
8~11个;
8个以下。
该标准要结合客户贡献等指标来共同考核。
0007
考核期内,因个人原因导致流失的公司客户数量。
没有;
三个以下;
四个到六个;
七个到九个;
十个以上。
该标准要结合客户流失带来的损失等指标来共同考核。
0008
考核期内,在公司经营管理工作中所提改进、创新建议的合理性。
季度
非常合理,非常满意;
比较合理、比较满意;
一般;
比较不满意;
很不满意。
0009
考核期内,本部门价格管理(包括定价、限价、销售等)没有出现较大失误,没有与相关部门就价格管理工作发生纠纷。
没有较大失误、纠纷;
有较大失误、纠纷,但为数不超过两次;
有较大失误、纠纷,次数在五次以内的;
有较大失误、纠纷,次数超过五次的;
价格管理很混乱,严重影响公司业务和管理工作的。
以上标准根据工作需要进行调整,并且要逐步过渡到严格量化的考核状态去。
0010
考核期内,本部门资源管理(包括向子公司分配资源、销售等)没有出现较大失误,没有与相关部门就资源管理工作发生纠纷。
资源管理很混乱,严重影响公司业务和管理工作的。
0011
风险控制满意度
考核期内,本部门风险控制(应收款、先发货、合同等)没有出现较大失误。
没有较大风险、纠纷;
有较大风险、纠纷,但为数不超过两次;
有较大风险、纠纷,次数在五次以内的;
有较大风险、纠纷,次数超过五次的;
风险管理工作很混乱,严重影响公司业务和管理工作的。
以上标准根据工作需要进行调整,并且要逐步过渡到严格量化的考核状态去;
情节严重者,依照公司相关惩处条例处理。
0012
市场走访与开发满意度
考核期内,部门总经理走访市场、参与市场开发的次数、天数与效果,以及本部门内其他人员市场走访与开发工作的效果。
经常走访、市场开发工作效果显著的;
经常走访、市场开发工作较好的;
经常走访、市场开发工作一般的;
不经常走访、市场开发工作较差的;
不经常走访、市场开发工作很差的。
0013
客户跟踪与维护满意度
考核期内,本部门人员,尤其是部门总经理本人客户管理(包括跟踪、维护、拥有稳定的大、中客户数量等)方面的情况与分管总裁助理的满意度。
非常满意;
比较满意;
一般满意;
该指标要结合客户开发、流失类指标共同使用,并且要逐步过渡到严格量化的考核状态去。
0014
考核期内,本部门员工的积极性、员工能力提升速度等。
0015
管理推进及实施效果
考核期内,总裁助理对部门建设工作推进。
该指标要结合部门情况细化、具体,更具操作性。
副总经理绩效考核指标定义
考核期内,个人承担的资源销售任务完成累计量。
部门总经理
副总经理
0005
0006
考核期内,岗位任职者为开展业务搜集市场行情、产品、客户等信息在时间、成效方面达到的标准。
该指标要要逐步过渡到严格量化的考核状态去。
0007
考核期内,岗位任职者对客户投诉、异议处理的效率、效果以及总经理的满意度。
非常有效、客户很满意;
比较有效、客户比较满意;
客户比较不满意;
客户很不满意、仍然在投诉、问题没有得到根本解决。
该指标要要逐步过渡到严格量化的考核状态去,如建立客户投诉有效响应时间、投诉分级处理、满意度评价,必要时可以引入外部客户参与考核。
0008
业务改进建议满意度
考核期内,总经理对部门副总经理为改进部门的业务、管理等工作而提出的创新建议的满意度。
该指标要要逐步过渡到严格量化的考核状态去,统计次数、意见质量等。
考核期内,岗位任职者参加公司、部门各种会议以及业务和管理技能培训时的出勤率,出勤率=实际出勤次数/应出勤次数
85%以上;
70%~以上;
60%以上;
50%以上;
50%以下。
具体标准根据实际工作需要调整。
如从搞好实际工作的角度看,光出勤是不够的,还应该考察是否发挥了应发挥的作用。
考核期内,岗位任职者在遵照公司制度、部门制度方面开展工作以及既定计划、制度的执行情况。
非常好;
比较好;
比较不好;
很不好。
考核期内,部门总经理对岗位任职者工作总体的判断,也包括了没有被考核的其他方面。
考核期内,岗位任职者所承担的工作完成的数量、质量、成本、效果等。