宁夏某高层五星级商务酒店电气安装工程施工组织设计 附安装示意图文档格式.docx
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第九章与总承包及其他承包人协调配合措施…………………076
第一节与业主（甲方）关系的协调…………………………………076
第二节与监理关系的协调……………………………………077
第三节与设计单位的协调……………………………………078
第四节与业主发包的其他专业承包人协调…………………078
第五节与消防部门协调……………………………………………078
第六节与社会关系的协调…………………………………………079
第十章现场文明施工管理……………………………………082
第一节建立文明施工组织体系……………………………………082
第二节生产生活垃圾的统一管理…………………………………082
第三节材料堆放、机具停放的统一管理…………………………083
第四节合理排放污水、废水…………………………………………083
第五节有效控制噪音污染…………………………………………083
第十一章工程的最终验收与交付…………………………084
第一节交工验收的主要依据………………………………………084
第二节交工验收组织机构……………………………………………084
第三节交工领导小组的主要任务……………………………………084
第四节交工验收步骤………………………………………………085
第五节交工资料的编制及交付………………………………………085
第十二章工程保修措施…………………………………086
第一节服务宗旨……………………………………………………086
第二节工程保修承诺………………………………………………086
第三节工程保修管理机构及措施……………………………………087
附录1：
项目组织机构图
附录2：
工程施工进度计划
附录3：
劳动力配备计划一览表
第一章编制依据及编制说明
第一节编制依据
1.1银川国际贸易中心A段酒店电气安装工程招标文件（招标编号：
NXZBDL2009-7702）、招标疑问回复；
1.2招标方（宁夏京能创业房地产开发有限公司）提供的银川国际贸易中心A段酒店电气安装工程设计图纸；
1.3以往同类工程的施工和管理经验
1.4现行相关的国家标准、规范
1.4.1施工执行规范
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91
《电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
《电气装置安装工程接地工程施工及验收规范》GB50169-92
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
《建筑电气安装工程质量验收规范》GBJ50303-2002
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96∽GB50257-96
《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002
《建筑电气通用图集》92DQ1∽92DQ13
1.4.2检验标准
《工程测量规范》GB50026-1993
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑施工安全检查标准》JGJ95-1999
1.4.3安全标准
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
《建筑安装工人安全技术操作规程》CJJ
《劳动防护用品选用规则》GB11651-1989
《机械加工设备一般安全要求》GB12266-1990
《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-1993
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-1988
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《起重机械安全规程》GB6067-85
《焊接与切割安全》GB9448-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-93
1.5政府部门相关文件
第二节编制说明
根据招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性、施工工序安排的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。
针对一些技术难点提出了解决问题的方法。
对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施。
从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。
对档案管理提出了具体的管理措施，确保文件管理的科学性及文件传达的及时性。
第三节施工的指导思想
我单位施工的指导思想是：
根据我公司质量、职业健康安全、环境三位一体管理体系文件的要求（《质量管理体系要求》GB/T19001-2000、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001、《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996）（简称：
QSE管理体系），分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系。
选派具有高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，根据项目法实施项目管理，在总包的管理下，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。
第二章工程概况
第一节工程概述
银川国际贸易中心A段酒店工程位于银川市兴庆区解放西街141号，总建筑面积为50162平方米；
地上十八层，地下一层，建筑高度68.95米，建筑防火类别为一类高层。
首层为设酒店大堂及配套，大堂吧、咖啡厅、巴西烤肉、厨房、宴会厅、商店及各类出入口；
二层为会议、中餐厅、厨房、商务中心；
三层为大宴会厅、游泳池、健身中心、管理、办公、特色餐厅及厨房；
四层至十六层为客房；
十七层为总统套房、行政廊；
十八层为行政廊、机房。
本次招标的电气（强电）系统工程施工范围如下：
1、施工图范围内自变配电室低压配电柜出线端至各系统末端配电柜、配电箱的管线及设备安装（包括配电箱、配电柜的安装），但不包括设备自带的配电柜的安装；
2、施工范围不包括变配电室内的高低压供电设备的安装；
不包括末端配电箱、配电柜出线端以后的管线安装；
不包括弱点系统、消防系统的安装；
不包括中央空调机房的电气安装；
3、施工范围不包括招标工程范围内的低压配电箱、配电柜的设备采购，但包括这部分设备的安装。
第二节工程特点
银川国际贸易中心A段酒店为一座星级标准大酒店，其空调、通风系统安装具有以下几个鲜明特点：
2.1安装材料要求是国内一线主流品牌，其中部分阀门要求选用进口优质品牌。
采购、施工过程中或有超出国家规范及标准之要求，因而，对施工管理人员的经验、管理素质及施工人员的技术水平有较高的要求。
2.2体量大，施工管理难度大
银川国际贸易中心A段酒店建筑面积为50162平方米，在这样大的建筑内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对土建、装饰及其它专业安装单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求高。
2.3材料体量大、批次多
由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。
2.4设计施工要求高，室内装饰等级高，明露安装部件施工要求高
各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。
2.5现场多方管理、多头控制是本工程的又一显著特点
银川国际贸易中心A段酒店工程，现场管理者除了业主外，尚有总承包商、工程监理两者，为切实做好本项工程需特别加强管理，针对该项特点，几方协商制定出严格的现场工作流程，采取科学的施工配合措施，以避免管理混乱现象。
第三节施工技术关键
3.1做好施工前图纸深化设计工作
综合协调各专业设备图纸、设备与土建、装修的综合图，做好施工详图以保证施工顺利进行。
我公司将配备强有力的专业技术人员参与深化设计图纸，做好施工前图纸深化工作，避免在施工后才发现专业交叉，造成返工，从而影响工期，增加成本。
做好深化设计的各项工作，包括：
熟悉消化施工图和设计文件，对图纸中的疑问进行整理，并内部自审，参加图纸会审。
了解管线的走向布局、设备的位置、外观尺寸。
进行现场测量，进行各专业管线的综合平衡，管线平衡过程中注意遵循的原则、设备路线的优先次序，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标，绘制实测图，据此绘制施工详图、设备综合协调图、设备与土建综合协调图，综合管线平衡图须经业主审核批准后方可实施。
3.2系统的调试
系统调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个酒店功能的有效发挥及酒店的档次。
而消防系统的调试成功与否，将直接影响酒店能否通过消防局验收、能否投入使用。
因此，本公司将组织精干的调试队伍，确保系统达到设计及使用要求。
第四节工程管理目标
银川国际贸易中心A段酒店具有安装工程量大、专业种类多，设计标准高、技术难度大、施工投入大等特点。
根据我们同类工程施工的经验，机电安装工程在整个工程中占有举足轻重的地位，成功、合理地完成机电安装工程，将对整个工程的质量起着决定性的作用。
因此我司将本工程列为重点工程，建立高效精干的项目组织机构，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。
5.1工期目标
根据招标单位提供的总控计划要求，开工日期2010年3月1日，竣工日期2010年9月30日，共计214个日历天内，我公司保证组织强有力的项目领导层，负责施工的总体部署,指挥、组织、协调等各项工作，全面落实合同与承诺的各项条款，全力以赴精心施工，确保合同工期目标，确保工程如期竣工。
5.2质量目标
确保工程质量标准达到合格（符合国家及洲际酒店管理公司的合格标准），配合总承包管理单位达到其质量目标。
5.3安全和文明施工目标
确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤的发生频率控制在千分之一以内。
5.4环境管理
杜绝重大环保投诉，杜绝重大环境危害事故、控制一般事故。
控制施工噪音和废料排放，达到文明样板工地标准。
第三章施工组织及管理
第一节概述
项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要
素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。
本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工
程的工期、质量、安全、环境负全部责任，项目部行使在我公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务班组的考核、奖罚、撤换权。
劳务班组的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。
项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建及装饰施工进度、安装工程具
体特点等之后，细化空调、通风工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。
对生产要素，项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购优质材料、采用四新技术等。
在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。
第二节组织机构
本工程已经被我公司列为重点工程项目。
为创建银川国际贸易中心A段酒店空调通风精品工程，确保本工程的进度最快、质量最优、安全、环保、经济投资最佳等各项目标的实现，我们将组成一个管理经验丰富、组织协调能力强、技术水平高的项目管理班子进驻现场。
我们选派曾多次组织指挥过类似工程施工，具有丰富的施工管理经验的一级建造师担任本工程项目经理。
配备多次参加过类似工程施工的项目管理人员组成项目经理部。
项目经理部管理机构设置如下：
设项目经理一名，项目生产经理一名，项目商务经理一名，项目总工程师一名，下设六个部门：
设计室、工程技术科、物资供应科、质量安全科、经营科、综合办公室。
各部门人员编制如下：
设计室：
设计负责人1名，专业设计人员1名。
工程技术科：
技术负责人1人，专业工程师2人，资料员1人；
物资供应科：
采购员2人，保管员2人；
质量安全科：
质量监督工程师1人，安全监督工程师1人，环境监控员1人；
经营科：
合同预算员1人，合同管理员1人，会计1人；
综合办公室：
调度员1人，资料员1人。
2.1组织机构图
项目组织机构图见附录一。
第三节技术组织
3.1编制施工技术文件
3.1.1在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理的组织施工。
3.1.2在项目总工的组织下，认真做好施工图纸的深化工作、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；
设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，并及时进行深化图纸的报审工作。
3.1.3按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。
3.1.4编制详细的质量计划；
通过施工图纸深化以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计；
及时编制专业施工方案及专题方案。
3.1.5编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。
3.1.6各专业技术员在项目总工的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
3.2施工图深化设计
由于本工程建筑面积大、各专业工种多，施工图往往不能适应现场的施工要求，因此，公司将在本项目配置设计部门，由设计人员根据原施工图的设计功能要求，对施工图进行深化设计。
3.2.1施工图深化设计准备
1）设计工程师认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程，各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。
2）各专业在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。
3）由项目总工程师组织各专业工程师，对图纸中有疑问的问题进行整理，并内部自审。
4）自审完毕后，由业主组织设计单位、监理、总包单位共同进行图纸会审，并进行设计交底，经设计确认后，将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。
5）图纸审核的过程中，结合本公司的优势及本人的知识，提出合理化的新技术、新材料、新工艺、新设备等的建议。
3.2.2深化设计措施
1）根据设计图纸及深化图，由项目总工程师组织专业工程师进行现场测量，绘制实测图，测量的内容包括：
（1）梁的高度。
梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。
（2）预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。
2）根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。
管线平衡应遵循以下原则：
（1）不改变原设计原理。
（2）不改变工程的使用功能。
（3）符合相关的国家规范及银川市地方标准。
（4）符合工程使用后的检修要求。
（5）满足工程的房间、公用走廊等的空间要求。
（6）为将来保养提供适当的空间。
3）根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、总包、监理审核批准后方可实施。
4）深化设计过程中应注意以下几点：
（1）设备路线的优先次序为：
建筑结构、建筑细部、机械和设备、管道、管件、电缆和导管。
（2）机电专业的优先次序为：
先设备后管道；
先无压管道（如排水管道）后压力管道。
（3）桥架、电管、水管分层设置或水平布置时，相互之间的距离应满足操作、检修及规范的要求，且桥架不能平行敷设在水管下方。
5）所有深化设计图均用计算机绘图。
6）所有机电综合服务图纸和土建预留孔及土建要求项目的综合图纸，在工程开工前交付工程师及有关部门审核批准。
第四节劳动力组织
4.1劳动力供应计划
我公司属国家特级施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。
结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及专业具体情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过类似工程施工的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，计划高峰时人数将达180人。
根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
根据本工程具体情况，结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，我公司将按照优化配置的原则，选派一批技术素质高的专业化的施工队伍进行本工程的施工。
各工种人员具体数量详见附录劳动力配备计划一览表。
4.2劳动力管理措施
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采
取岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
4.2.1进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位如电焊工、电工、起重工必须持有效的上岗证书才能上岗。
4.2.2对施工班组进行优化组合，竞争上岗，调动工人的责任心和上进心。
4.2.3加强对工人的质量、安全、环境等方面的教育。
4.2.4认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、环境要求等。
4.2.5按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
4.2.6推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
4.2.7加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
4.2.8建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
第五节施工机械供应计划及管理
5.1施工机械的供应
根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用量计划。
我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。
具体见施工机械设备配备及进场计划表。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（kw）
生产
能力
备注
1
交流
电焊机
BX1—300
4台
北京
07.8
20.5
完好
自有
2
BX1—500
天津
08.3
25
3
手提交流
BX1—200
2台
08.2
4.1
4
电动
套丝机
杭州
05.8
1.1
5
型钢
切断机
Q235—40
1台
郑州
05.4
2.2
6
水钻
25—150
09.5
7
手动
拉铆钳
10把
上海
8
卷扬机
3T—5T
07.7
7.5
9
水准仪
360908
07.9
10
手拉葫芦
1T—5T
6套
河北
08.6
11
手电钻
6—12mm
10台
08.9
0.45
12
台钻
13mm
98
13
喜利得
冲击钻
15型
德国
08.5
1.35
14
22型
1.75
15
日立电锤
Ф8—38
日本
07.2
1.05
16
手枪钻
南通
0.5
17
角向磨光机
4″~6″
6把
08.8
18
对讲机
200P
6对
美国
08.1
19
千斤顶
10—20T
2套
20
砂
升级会员 