工程质保金管理办法修改Word文件下载.docx
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2.5.7已使用质保金金额
2.5.8质保金余额
2.5.9其他信息
3工程质量问题的整改及移交
3.1工程项目在移交物业公司管理前或交付后三个月内，地产公司工程部对存在的工程质量问题应集中进行整改，并就集中整改期内的工程质量问题对业主承担维修整改责任。
3.2集中整改期内责任单位维修不及时或不履行维修义务，可委托第三方单位实施维修责任；
相关费用在责任单位工程进度款内予以扣除支付（如工程结算已办理完毕并支付完毕工程结算款项则从质保金中予以扣除）；
3.3项目交付3个月后，且重点问题整改率达到100%、一般问题整改率≥95%，属于工程质量问题整改达到移交条件，交由物业公司及地产公司客服部负责。
移交后的工程质量问题由地产公司客服部或物业公司负责组织维修。
3.4质保期内责任单位维修不及时或不履行维修义务，可委托第三方单位实施维修责任；
相关费用从责任单位质保金内予以扣除支付，若责任单位未完成结算流程或未支付完毕工程结算款项，则从工程进度款中予以扣除。
3.5存在下述问题的由地产公司工程部负责维修，不得移交：
3.5.1维修问题整改率未达到上述规定的；
3.5.2存在重大设计缺陷、重大工程质量问题、市政配套类问题；
3.6工程质量维修资料管理、移交
工程质量集中整改期满后，符合移交条件的，地产公司工程部应将工程质量问题维修资料移交给物业公司及客服部。
进行财务结算的，结算资料原件必须在于财务部确认后交付财务部门保管。
双方应对移交资料列出明细。
移交资料包括但不限于如下内容：
3.6.1该项目的质保金台账移交至地产客服部：
包括地产公司工程部经办的每笔质保金使用明细及剩余质保金等。
3.6.2地产公司工程部经手的质保金扣款各项手续：
如维修通知书、结算通知书、法院判决书或调解书、邮寄底单、送达回执等。
3.6.3该项目的相关施工图纸资料,填写并由项目负责人签署《各参建单位施工范围》附表，对各单位的保修范围进行明确。
3.6.4维修事项交底：
包括维修单位名称、联系方式以及维修事项明细等。
3.6.5与施工单位相关的资料，如负责人、联系方式，向施工单位发送的告知函或会议纪要等。
4质保金的使用
4.1业主报修申请经确认或物业公司及地产公司相关部门自检发现质量问题后，向施工单位发维修通知（通知方式如电话、短信等），明确维修事项及维修时限等要求（特殊或紧急情况下如管道破裂或漏水等，物业或地产公司可决定先行实施紧急抢修，同时通知施工单位确认整改事宜，整改费用从质保金或工程进度款中扣除）。
4.2若施工单位不履行或怠于履行维修义务时，物业公司向地产客服部签发工作联系单（含报修记录、整改事项、维修时限要求等）。
地产客服部接到工作联系单后，以地产公司名义向施工单位发《维修整改通知》快递到施工单位公司所在地址，告知对方在合同约定的时间内前来维修。
书面通知书需附业主报修记录、维修事项说明、相关照片等相关证据资料。
4.3施工单位拒接通知或在接到通知后没有组织人员进行维修并且超过规定时限的，地产客服部按照公司制度启动第三方维修整改流程。
第三方整改维修事项完成后，支付维修费用时第三方整改单位就工程质量问题产生的所有维修费用出具正式税务发票。
4.4凡不能通过维修解决的工程质量问题或业主提出连带赔偿要求的，地产或物业公司应将工程质量问题取证后（附业主书面赔偿要求）发函通知施工单位，要求施工单位进行解决。
施工单位不予回复或不同意给予赔偿的，地产公司客服部全权代表责任单位与业主进行谈判（包括维修、赔偿、其他形式的补偿）；
地产公司客服部可以选择采取维修或者赔偿、补偿以及维修加赔偿、补偿的方式解决住户提出的质量瑕疵纠纷，责任单位无条件认可地产公司客服部的处理结果，并履行地产公司处理该纠纷所约定的各事项，同时承担全额费用。
4.5使用施工单位质保金或工程进度款进行维修的事项，地产公司客服部必须按公司制度规定进行流程审批。
报审附件应包括：
4.5.1报修登记或记录；
4.5.2工程质量问题认定结论；
4.5.3给施工单位发送的维修通知书；
4.5.4维修事项及过程简要说明；
4.5.5第三方维修告知函
4.5.6判决书、调解书或赔偿协议书（通过诉讼解决或协议赔偿的质量问题维修赔偿等费用）。
4.6向施工方发送维修结算和质保金扣款通知。
维修事项完成后，应以地产公司名义向工程施工单位发送维修结算和质保金扣款通知书。
通知书内容包括：
4.6.1报修登记或记录；
4.6.2工程质量问题认定结论；
4.6.3给施工单位发送的维修通知书；
4.6.4维修事项及过程简要说明；
4.6.5判决书、调解书或赔偿协议书（通过诉讼解决或协议赔偿的质量问题维修赔偿等费用）。
4.6.6维修明细、维修前后现场照片、物业或第三方维修发票；
4.7凡质保金不足支付维修或赔偿费用时，应由地产公司先行垫付，然后再向施工单位追偿。
4.8以下情况不属于工程质保金的使用范围，不得使用质保金进行维修：
4.8.1已过合同约定质保期的维修项目；
4.8.2维修、赔付项目不在质保范围内的；
4.8.3属于设计缺陷需整改的质量维修项目。
5质保金的退付
5.1由地产公司客服部负责组织质保金退付现场检查及验收工作，地产工程部及技术部、物业公司协助配合验收。
验收完毕后由地产公司客服部负责质保金退付付款流程的办理。
各相关部门需做好质保金使用的相关统计和举证工作，地产客服部及时将扣款情况以“告知函”的形式及时通知施工单位，以备施工单位核对和确认。
5.2退还质量保证金需同时满足以下条件：
5.2.1符合合同约定的退还条件、退还节点、退还方式；
5.2.2不存在未整改完毕的工程质量问题；
5.2.3质量保证金使用情况确认完毕；
5.2.4不存在未完结的应罚款项、应扣款项；
5.2.5不存在双方争议事项、在诉事项等。
5.3退还程序
5.3.1各类施工单位在质保到期前三个月向地产客服部提交质保金退付检查验收的书面申请，其中土建总包、消防、管网、园林、防水等施工单位由地产客服部单独组织检查及验收，门窗、装修、保温、涂料、栏杆等其它分包单位由地产客服部统一或分类通知进行现场检查验收。
5.3.2检查验收申请书报送至地产客服部后，地产客服部经办人员需在五个工作日内组组织物业服务中心经理、工程主管，施工单位对现场进行全面检查，并根据现场检查情况填写《质保金退付现场检查表》，明确整改措施和整改时限，作为整改通知下发到施工单位。
5.3.3现场验收重点检查部位：
现房销售房屋（现房销售房屋为竣工验收备案后出售的质保需延期的房屋）、屋面、外墙、首层、地下室是否存在渗漏、返潮、泛碱现象，烟道是否漏烟、排烟排油不畅，回填区是否有沉降现象，管网是否存在堵塞、渗漏、排水不畅、沉降断裂等。
5.3.4质保期满且质量问题整改完毕，经物业中心及地产客服部现场验收合格后，地产客服部需在五个工作日内组织物业服务中心、物业公司工程部、地产公司工程部、技术部对现场进行验收，并根据现场验收情况签署《质保金退付验收表》。
5.3.5地产客服部组织检查验收时需提前三天通知参与验收部门或人员，参加人员为：
地产客服部经办人、物业服务中心经理、工程主管、物业公司工程部经理、地产工程部工程师、地产技术部项目负责人。
各部门相关人员需统一参加检查验收并现场签署意见，不得推诿或拖延统一检查验收，若本人因故确实不能参加，可指派其他人参加验收，全权代表本人签署意见，但事后本人必须补签字，且不应以未参加验收为由，再次提出复验的要求，也不接受各部门单独进行检查验收。
5.3.6验收完毕后，客服部在质保期结束一个月内进行质保金退付付款流程的办理。
5.3.7验收后维修执行《保利（甘肃）实业投资有限公司第三方维修管理细则（试行版）》的“质保期外维修整改”规定：
质保期外单项整改费用在5万元（含5万元）以下，由物业选择相应单位进行整改并承担相应费用；
质保期外单项整改费用在5万以上，因设计及工程施工质量等瑕疵造成的维修整改由地产承担，其余需物业动用大修基金。
6管理要求
6.1地产公司必须建立系统完善的质保金台账管理体系，加强对工程质量问题记录、维修通知发送、费用结算、质保金扣款等维修资料的管理工作。
物业公司维修管理台账应包含报修登记、取证、详细维修内容等，并每季度与地产公司客服部核对。
6.2地产和物业公司各级管理人员要加强质保金管理办法学习，并切实履行岗位职责，按照制度要求进行质保金管理。
公司对严格履行岗位职责，积极执行质保金管理制度，对质保期内存在工程质量问题及时发现、及时维修、及时报审、及时扣款的，或对严格工程质量管理、提高业主满意度有突出贡献的个人或部门给予奖励。
6.3公司对质保期内工程质量维修工作实施问责制，对不按程序及时维修、取证、报审、扣款，导致公司名誉、财产损失的直接管理人进行问责，并根据损失情况要求其承担相应的经济或民事赔偿责任。
6.4各级管理人员必须要做到廉洁自律，严禁与施工方、维修方及业主串通合谋，降低标准，放松要求，以图谋私利，私自变通或歪曲执行有关质保金的合同约定和公司管理制度规定，损害公司利益。
7附则
7.1本办法自下发之日起开始执行。
本办法下发之日前已下发的有关质量保证金的规定，与本办法不相符的，按本办法执行。
7.2对质保金使用及扣减过程的发生的特殊事项，地产客服部或物业公司可书面向地产公司进行请示报告，按照地产公司要求处理。
7.3本办法由地产客服部负责解释并组织实施。
附件一
工程质保金管理台账
序号
施工单位名称
合同编号
合同名称（含施工范围）
整改联系人（电话）
单位负责人（电话）
公司地址（联系人）
质保起止时间
质保金总金额
质保金使用情况
一
付款单号
整改事项
使用金额
客服部项目负责人：
客服部经理：
附件二
质量维修工作联系单
保利物业发展股份有限公司兰州分公司工作联系单
服务中心：
编号：
致：
地产客服部
事由：
服务中心经理
经办人
职能部门意见
工程管理部
客户服务部
安防管理部
品质部
董事长
总经理
分管领导
回复
主管领导
部门负责人
14
附件三
质量维修通知单
维修问题详细清单
部位
问题详情
维修情况
备注
保利（甘肃）投资实业有限公司客服部
2018年月日
附件四
质保金扣款告知函
告知函
公司:
由贵司承建的保利小区幢单元_____室现在保修期内需要维修，我司已于年月日发函通知贵司前来维修，但因贵司的维修工程存在以下问题：
□房屋保修责任归属单位未按保修约定时间提供保修服务的;
原责任单位存在互相推诿延误维修的；
□房屋保修责任归属单位对同一质量缺陷部位维修2次及2次以上未达到质量要求的；
□呼叫中心在对维修回访中，业主表示维修未完成或对维修结果表示不满意，经客服部现场工程师现场查看后情况属实的。
且贵司的前述行为已满足有关启用第三方维修的相关要求，为维护公司声誉，我司将另外委派维修单位进行维修，特此告知！
甘肃升融房地产开发有限公司
年月日
《保利（甘肃）实业投资有限公司第三方维修管理细则（试行版）》制度第6.8项对应情况所收集证据作为本告知函的附件一并寄送至原责任单位,一式四份，施工方（快递回执）、客服部、项目部/工程部、成本部各执一份。
附件五
质量责任判定书
项目名称
维修事项
施工单位1
施工单位2
施工单位
施工单位3
……
质保期起止时间
原因分析
责任单位
责任判定（比例或金额）
责任单位A
责任判定
责任单位B
物业公司
客服部
会签栏
工程部
技术部
附件六
质量问题检查表
表1
项目名称
质保期起止日期
合同名称
存在质量问题现象：
地产客服部（签字）：
施工单位（签字）：
工程部负责人：
项目负责人：
工程管理部经理：
备注：
重点检查部位：
现房销售房屋、屋面、外墙、首层、地下室是否存在渗漏、返潮、泛碱现象，烟道是否漏烟、排烟不畅，回填区是否有沉降现象，管网是否存在堵塞、渗漏、排水不畅断裂等。
质量问题明细表
表2
检查问题
整改措施
维修是否
整改时限
完成、合格
附件七
质保金退付验收表
工程质保金退付验收表
验收日期
工程施工合同
工程竣工日期
质保期到期日期
施工单位联系人
联系电话
验收事项
物业服务中心及维保中心意见：
1.质保维修进度是否符合合同约定要求，是（）否（）：
2.质保期间维修质量是否符合合同约定要求，是（）否（）：
3.质保期间是否存在违约事项，是（）否（）：
4．现场是否存在未整改完毕的质量问题，是（）否（）：
4．其它事项：
物业公司意见：
物业公司工程部经理：
物业公司总经理：
地产技术部意见：
年月
日
地产工程部意见：
地产客服部意见：
维保中心意见：
附件八
质保金退付验收申请表
项目
质保金起始时间
联系人
公司：
由我公司承接的
工程于
年
月
日开工，
日竣工，质保期
，将于
月日到期，按照贵司质保金退付管理规定，现提前三个月申请
对工程进行现场检查验收。
施工单位（盖章）：
附件：
1、施工合同（封面、质保金相关合同内容、签章页等复印件）
（注：
可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!
）
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